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摘要： 烟草公司的生产经营是一个全方位的管理手段，它包括烟草企业的人力资源、物资、资金运作等方方面面。而财务管理一般是烟草企业管理内部财务的活动，在推进烟草企业稳健建设中扮演重要角色。其管理内容一般表现为计划并组织有关财务活动，运用相关管理手段加强对烟草企业财务管控，进而保障烟草企业财务运营安全稳定性，降低风险，从而推进盈利。
关键词：财务管理;人力资源;烟草行业
一、引言
由于经济大环境的不断升温，烟草企业数量在逐年攀升，随着“大众创业，万众创新”的提出，使得中小烟草企业数量出现了爆炸性的增长，这些都为我国烟草企业提供了十分有利的发展条件，例如越来越多不同种类的商场入住大城市，不仅给居民的消费带来便利，另外，也激发了市场发展活力，催生了大批就业机会，缓解了当下就业困境。而财务管理落脚点是要推进烟草企业盈利最大化，烟草企业管理活动都是围绕财务管理推进。而财务管理的管理内容主要是监管烟草企业的财务状况，管理过程要遵循严谨性原则，这才能发挥财务管理在烟草企业长远建设中的有效性，而且还能保障烟草企业财务安全，给烟草企业管理者奠定决策基础。但是当下国内多数烟草企业财务管理中存在诸多问题，像普遍存在财务管理机制不健全，这不但增加了烟草企业财务运转的难度，还给烟草企业建设发展形成极大的阻碍。
二、烟草行业财务管理现状
第一，管理理念。单位的领导者通过制定企业的可持续发展和精神保障。通过这个制定，企业的管理者需要把企业想实现的目标还有想发展的文化理念带入到单位的发展中，这样的持之以恒会为单位带来保障，为了其长期可持续发展。
第二，企业控制。也就是企业为了管理好单位员工、单位的财务、财务所必要的方法。对于企业来说是一种强大的约束力，利于管理。
第三，企业组织结构。就是企业组织的层级设计。企业组织结构直接决定了企业运营的效率、发展的速度和发展的潜力，其为企业的核心。
财务管理诞生之初，并没有引起人们的广泛关注，因此，也没有在许多公司进行推广。但从总体来看，财务管理制度还是切实可行的，这些可能存在的弊端并不能成为否定管理模式的原因，现在应该看到的是，在中国完善经理人市场，推进现代企业制度的过程中，财务管理能较好地解决委托-代理人问题，提升企业价值，从而使股东和管理者获得双赢的局面。
三、烟草行业财务管理的问题
（一） 管理观念刻板陈旧，自身定位不明确
国内部分中小烟草企业管理者财务专业水平不高，有关财会知识缺乏全面性和系统性，加上管理者对自身职责不明晰，往往会导致部分管理者的财务管理只从自身利益出发而有损烟草企业发展。另外，还存在管理观念落后僵硬等问题，这也是中小烟草企业普遍面临的困境。
（二）财务管控力度小，风险意识缺失
国内中小烟草企业对财务管控力度小。首先，资金回收难度大，对外催收措施力度不强，呆帐、坏账的情况增多，导致应收账款不到位，周转期太长，资金流动的速度慢和销售额及利润的下降。其次，中小烟草企业现金管理缺位，管理存在漏洞，资本效能发挥不足，可支配资金少，这就造成有关烟草企业一旦面临财务困境时，不易周转资金，给烟草企业营运带来极大风险和极大的负面效应。
（三）资金缺乏，融资渠道单一
首先，因国内中小烟草企业普遍规模小、内部资本少以及运营风险高等因素，造成有关烟草企业信誉度低以及难以承受内外部资本风险。其次，在中小烟草企业中，经营者通常是最大的股东，资金来源多是经营者自己筹集或是周围亲朋好友支援，合伙投资较为普遍。
四、烟草行业财务管理的建议
（一） 严管财务管理，增强资金利用有效性
烟草企业必须要提高自己的认识，在烟草企业制度中也需要对烟草企业的资金管理进行必要的强化，并且将这些计划与想法贯彻到烟草企业内部的职能部门和工作当中去。对于烟草企业，资金周转是命脉所在，烟草企业的管理层必须高度重视，管理调控好资金的运营模式，而每个下級机关也都要主动参与到这个过程中来，财务管理同烟草企业生产盈利过程密不可分，所以要加强对烟草企业财务管理严控力度。
（二）完善财务管理组织机构，注重财务管理团队的培养
对于财务管理工作来讲，团队的培养十分重要。烟草企业应加大财会参与人员的教育培训，根据人员特性因材施教，并促进相关人员注重创新及合作意识等。作为烟草企业这个大团队来说，要想进步，那么创新性与大家共同协作发展总是必不可少的。
（三）推动投资决策科学化，降低风险
出于降低风险目的，应推动投资决策科学化，这需烟草企业做到以下内容：烟草企业需要深度调研投资的分析报告，采用合理的制度和规范的方法来限制烟草企业的高层领导人直接决定投资计划的可能性，必须要科学规范的进行投资方案评定，并且通过烟草企业的合理分析和共同设计来得出较为完善的投资方案。中小烟草企业投资模式不应单一化，应多渠道多手段推进投资多元化，以此减轻投资风险。不会因一项投资失利的情况发生，而导致整个烟草企业的投资崩盘，但是切记不能够盲目的追求多元化投资而造成资金无意义的流失，从而影响烟草企业的经济命脉。
参考文献：
[1]陈海赟.分析烟草企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息， 2011（03）.
[2]潘一萍.中小烟草企业财务管理：现状·问题·对策[J].陶瓷研究与职业教育， 2012（02）.
[3] 邵华.中小烟草企业财务管理的困境及创新策略[J].商业经济.2011（06）.
[4] 曲实宁.浅谈财务管理对烟草企业的重要性[J].商，2013.
[5]王玉.中小烟草企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].财经界，2014（17）.
[6]张功军.我国企业财务管理改革之展望[J].中国总会计师，2009（04）.
关键词：财务管理;人力资源;烟草行业
一、引言
由于经济大环境的不断升温，烟草企业数量在逐年攀升，随着“大众创业，万众创新”的提出，使得中小烟草企业数量出现了爆炸性的增长，这些都为我国烟草企业提供了十分有利的发展条件，例如越来越多不同种类的商场入住大城市，不仅给居民的消费带来便利，另外，也激发了市场发展活力，催生了大批就业机会，缓解了当下就业困境。而财务管理落脚点是要推进烟草企业盈利最大化，烟草企业管理活动都是围绕财务管理推进。而财务管理的管理内容主要是监管烟草企业的财务状况，管理过程要遵循严谨性原则，这才能发挥财务管理在烟草企业长远建设中的有效性，而且还能保障烟草企业财务安全，给烟草企业管理者奠定决策基础。但是当下国内多数烟草企业财务管理中存在诸多问题，像普遍存在财务管理机制不健全，这不但增加了烟草企业财务运转的难度，还给烟草企业建设发展形成极大的阻碍。
二、烟草行业财务管理现状
第一，管理理念。单位的领导者通过制定企业的可持续发展和精神保障。通过这个制定，企业的管理者需要把企业想实现的目标还有想发展的文化理念带入到单位的发展中，这样的持之以恒会为单位带来保障，为了其长期可持续发展。
第二，企业控制。也就是企业为了管理好单位员工、单位的财务、财务所必要的方法。对于企业来说是一种强大的约束力，利于管理。
第三，企业组织结构。就是企业组织的层级设计。企业组织结构直接决定了企业运营的效率、发展的速度和发展的潜力，其为企业的核心。
财务管理诞生之初，并没有引起人们的广泛关注，因此，也没有在许多公司进行推广。但从总体来看，财务管理制度还是切实可行的，这些可能存在的弊端并不能成为否定管理模式的原因，现在应该看到的是，在中国完善经理人市场，推进现代企业制度的过程中，财务管理能较好地解决委托-代理人问题，提升企业价值，从而使股东和管理者获得双赢的局面。
三、烟草行业财务管理的问题
（一） 管理观念刻板陈旧，自身定位不明确
国内部分中小烟草企业管理者财务专业水平不高，有关财会知识缺乏全面性和系统性，加上管理者对自身职责不明晰，往往会导致部分管理者的财务管理只从自身利益出发而有损烟草企业发展。另外，还存在管理观念落后僵硬等问题，这也是中小烟草企业普遍面临的困境。
（二）财务管控力度小，风险意识缺失
国内中小烟草企业对财务管控力度小。首先，资金回收难度大，对外催收措施力度不强，呆帐、坏账的情况增多，导致应收账款不到位，周转期太长，资金流动的速度慢和销售额及利润的下降。其次，中小烟草企业现金管理缺位，管理存在漏洞，资本效能发挥不足，可支配资金少，这就造成有关烟草企业一旦面临财务困境时，不易周转资金，给烟草企业营运带来极大风险和极大的负面效应。
（三）资金缺乏，融资渠道单一
首先，因国内中小烟草企业普遍规模小、内部资本少以及运营风险高等因素，造成有关烟草企业信誉度低以及难以承受内外部资本风险。其次，在中小烟草企业中，经营者通常是最大的股东，资金来源多是经营者自己筹集或是周围亲朋好友支援，合伙投资较为普遍。
四、烟草行业财务管理的建议
（一） 严管财务管理，增强资金利用有效性
烟草企业必须要提高自己的认识，在烟草企业制度中也需要对烟草企业的资金管理进行必要的强化，并且将这些计划与想法贯彻到烟草企业内部的职能部门和工作当中去。对于烟草企业，资金周转是命脉所在，烟草企业的管理层必须高度重视，管理调控好资金的运营模式，而每个下級机关也都要主动参与到这个过程中来，财务管理同烟草企业生产盈利过程密不可分，所以要加强对烟草企业财务管理严控力度。
（二）完善财务管理组织机构，注重财务管理团队的培养
对于财务管理工作来讲，团队的培养十分重要。烟草企业应加大财会参与人员的教育培训，根据人员特性因材施教，并促进相关人员注重创新及合作意识等。作为烟草企业这个大团队来说，要想进步，那么创新性与大家共同协作发展总是必不可少的。
（三）推动投资决策科学化，降低风险
出于降低风险目的，应推动投资决策科学化，这需烟草企业做到以下内容：烟草企业需要深度调研投资的分析报告，采用合理的制度和规范的方法来限制烟草企业的高层领导人直接决定投资计划的可能性，必须要科学规范的进行投资方案评定，并且通过烟草企业的合理分析和共同设计来得出较为完善的投资方案。中小烟草企业投资模式不应单一化，应多渠道多手段推进投资多元化，以此减轻投资风险。不会因一项投资失利的情况发生，而导致整个烟草企业的投资崩盘，但是切记不能够盲目的追求多元化投资而造成资金无意义的流失，从而影响烟草企业的经济命脉。
参考文献：
[1]陈海赟.分析烟草企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息， 2011（03）.
[2]潘一萍.中小烟草企业财务管理：现状·问题·对策[J].陶瓷研究与职业教育， 2012（02）.
[3] 邵华.中小烟草企业财务管理的困境及创新策略[J].商业经济.2011（06）.
[4] 曲实宁.浅谈财务管理对烟草企业的重要性[J].商，2013.
[5]王玉.中小烟草企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].财经界，2014（17）.
[6]张功军.我国企业财务管理改革之展望[J].中国总会计师，2009（04）.