论文部分内容阅读
摘要：建筑行业是我国国民经济发展的重要产业，在市场经济持续改善的背景下，各类房屋建筑开始进行大规模建设。与此同时，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了适应社会需求，建筑企业应重视工程项目质量控制和管理，提高项目质量水平，确保房屋建筑的安全性和稳定性，提升使用性能，为人们创造良好、舒适的生活环境。但在目前的实践中，工程项目在质量控制和管理方面仍存在一些缺陷和不足，建筑企业需要进一步深入探究，结合实际情况采取一系列措施，这是当前阶段建筑企业发展的重要任务之一。
关键词：房屋建筑;工程项目;质量控制;管理实践
引言：
随着当前城市化进程的加快，建筑行业的竞争力日益激烈，以质量为核心的非价格竞争占有重要地位。为此，建筑企业逐步提高对工程项目质量的控制和管理，以促进自身的发展。但在目前国内企业的施工实践中，质量控制与管理仍存在许多问题，本文将注重相应的有效策略，为建筑企业提供完善工程项目质量的思路和方式，解决现有的问题，提高建筑企业的建设工程质量水平，提高竞争能力。
1、房屋建筑工程项目质量概述
房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，因此该项目的质量是为了确保人们拥有一个良好、方便、舒适的生活环境。它既能满足居民的实际要求，又能符合国家和行业法规的技术规范和标准。其主要特点是适用性，即适应人们的住宅使用要求;耐用性，在规定条件下，能满足功能要求的年限，拥有项目竣工后合理的使用寿命周期;安全性，房屋建筑的结构安全，确保用户的自身和环境不会受到不良影响;可靠性，在规定时间和条件下，能完成相应的功能;经济性，整个工程项目的实施过程中能够尽量降低成本和能耗;美观性，房屋建筑的外观和形式要与时代特征相一致，具有一定的艺术性和审美性;与生态环境的协调性，工程建设和使用需要与周围生态环境相协调，实施可持续发展的理念[1]。
2、房屋建筑工程项目质量控制与管理存在的问题
2.1工程建设实践不符合基本建设程序
在目前的房屋建筑工程实践中，其质量控制和管理存在一定的问题。项目施工的主要表现是不符合科学的施工程序，导致项目质量管理失控。由于住宅建筑对我国人民的生命财产安全和社会发展影响巨大，因此严格规定了工程的审批程序。在进行有关房屋建筑工程项目施工活动前，必须通过初步设计批准，以确保其施工合理性。但在工程项目的实际建设中，往往存在非法基础设施审批手续，如违法、忽视具体情况或盲目跟进工期进度等。同时，准备工作不足、资金未能有效实施、压缩设计周期和施工图纸等，一旦项目启动，就会导致巨大的缺陷，难以满足中国的建筑施工规范和要求，很容易出现施工障碍、偷工减料，甚至烂尾等状况[2]。即使按时完成，其安全性和稳定性也很难得到充分保证。
2.2招标体系运作缺乏规范
近年来，我国大力推进建筑工程招标体系，目的是选择合理的建设承包商，通过公平竞争提高工程效率和质量。但目前，项目招标工作缺乏标准化，往往只是一种形式。从住房建设工程质量控制管理的角度来看，主要体现在建设单位逃避相关招标法律法规和行政制度，在地区和部门内落实程度不够，甚至广泛购买资格，造成恶意竞争。此外，建筑企业也拆分了工程招标，违反施工法和招标法，提前确定施工企业再开展正式招标工作，促使工程质量受到极大的影响，无法充分保证质量控制和管理的有效实施。
2.3工程建设质量控制力度不足
对于住房建设项目的质量控制和管理，需要结合其实际特点和要求，制定完善的管理规划和方案，全面提升项目质量。但在当前阶段，需要加强许多住房建设项目的质量控制。一般更注重现场施工质量管理，在早期和竣工验收阶段缺乏有效的管理措施，将导致后续质量风险的频繁发生。常见现象有前期决策和设计阶段没有建立完善的质量管理体系、质量控制目标设置不合理、难以指导施工过程中人员和设备的配置、施工过程的重要工程和隐蔽工程的质量检查等。导致房屋建工项目的质量控制和管理措施过于表面化，不能真正反映项目的实际质量，影响建筑的安全性和耐久性。
3、房屋建筑工程项目质量控制和管理策略
3.1严格执行工程建设程序
鉴于目前住房建设项目在质量控制和管理中存在的问题，相关人员需要有效地处理战略和措施。严格执行项目施工程序，一般结合项目计划和可行性研究报告进行初步设计、施工准备、施工操作和竣工验收等[3]，总结为长期房屋施工实践，才能反映基础设施的客观规律，只能严格按照科学的工程施工程序，确保质量控制管理措施的有效实施，對提高工程质量具有积极意义。因此，在住房建设项目的质量控制中，必须严格遵循施工程序，确保施工工程的质量。
3.2健全建筑工程质量管理法律法规
由于目前住房建设项目的质量控制和管理受到招标体系的影响很大，有必要进一步建立和完善相关法律法规，规范招标工作的有序发展，促进质量控制的实施。因此，应加强招标体系的实施，反映市场经济中公平竞争的原则。首先，完善现有建设工程招标法律体系，统一各地方实施细则，规范招标项目范围、条件、程序、标准等，加强招标企业的工程资质和信誉，确保选定的是正规企业，淘汰不合格企业。其次，彻底贯彻法律上的基本运作原则和平等竞争，制止非法招标。同时建立招标代理机构市场准入和退出制度，加强对违法行为组织的行政处罚。最后，有必要建立统一的信用法律法规，规范招标企业自身的信用行为，避免恶意竞争、非法交易和内部招标的现象，充分确保房屋建设项目质量控制和管理的有序实施。
3.3建立全过程工程项目质量管理模式
住房建设项目的质量控制和管理可以从目前国内外最先进的模式中吸取教训，实施全面、全过程的质量控制机制。从项目方案阶段、设计阶段、施工竣工验收三个阶段开始，全面覆盖房屋建筑的生命周期，并实施详细的质量管理措施[4]。在方案的质量管理阶段，应合理准备项目建议，便于指导设计工作，明确住房建设项目的质量目标，加强设计质量。同时，结合项目的实际情况，改进项目方案，为项目的整体质量打下坚实的基础;在设计质量管理阶段，项目将积极组织参与者，以先进的科学技术改进设计，并根据可行性研究报告进行设计质量评价，确保设计图纸满足实际要求，具有良好的可操作性，最大限度地提高项目质量。在施工竣工验收阶段，通过加强材料质量控制和现场施工质量管理，实现施工功能，确保施工质量满足设计要求，实现控制目标。在竣工验收时，应及时发现质量隐患，并限期整改，以弥补质量缺陷。通过质量评价，确保质量目标的有效实现，提高住房建设项目的整体施工效果，发挥质量控制和管理的作用。
结语：
综上所述，住房建设项目的质量控制和管理需要从项目总体水平逐步细化，明确项目质量控制的重要性，建立合理的质量控制目标从而进一步完善项目质量控制体系。针对其存在的问题，提出严格执行施工程序，完善施工项目质量管理法律法规，建立全过程项目质量管理模式等策略，促进施工工程质量得到全面有效的控制和管理，提高工程效率。
参考文献
[1]廖舒霆.房屋建筑工程项目质量控制与管理实践[J].绿色环保建材，2021（08）：142-143.
[2]张存梅.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践策略[J].中国住宅设施，2021（04）：83-84.
[3]周峰明.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].砖瓦，2021（01）：92+94.
[4]陈莉.房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践探究[J].决策探索（中），2020（07）：45.
关键词：房屋建筑;工程项目;质量控制;管理实践
引言：
随着当前城市化进程的加快，建筑行业的竞争力日益激烈，以质量为核心的非价格竞争占有重要地位。为此，建筑企业逐步提高对工程项目质量的控制和管理，以促进自身的发展。但在目前国内企业的施工实践中，质量控制与管理仍存在许多问题，本文将注重相应的有效策略，为建筑企业提供完善工程项目质量的思路和方式，解决现有的问题，提高建筑企业的建设工程质量水平，提高竞争能力。
1、房屋建筑工程项目质量概述
房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，因此该项目的质量是为了确保人们拥有一个良好、方便、舒适的生活环境。它既能满足居民的实际要求，又能符合国家和行业法规的技术规范和标准。其主要特点是适用性，即适应人们的住宅使用要求;耐用性，在规定条件下，能满足功能要求的年限，拥有项目竣工后合理的使用寿命周期;安全性，房屋建筑的结构安全，确保用户的自身和环境不会受到不良影响;可靠性，在规定时间和条件下，能完成相应的功能;经济性，整个工程项目的实施过程中能够尽量降低成本和能耗;美观性，房屋建筑的外观和形式要与时代特征相一致，具有一定的艺术性和审美性;与生态环境的协调性，工程建设和使用需要与周围生态环境相协调，实施可持续发展的理念[1]。
2、房屋建筑工程项目质量控制与管理存在的问题
2.1工程建设实践不符合基本建设程序
在目前的房屋建筑工程实践中，其质量控制和管理存在一定的问题。项目施工的主要表现是不符合科学的施工程序，导致项目质量管理失控。由于住宅建筑对我国人民的生命财产安全和社会发展影响巨大，因此严格规定了工程的审批程序。在进行有关房屋建筑工程项目施工活动前，必须通过初步设计批准，以确保其施工合理性。但在工程项目的实际建设中，往往存在非法基础设施审批手续，如违法、忽视具体情况或盲目跟进工期进度等。同时，准备工作不足、资金未能有效实施、压缩设计周期和施工图纸等，一旦项目启动，就会导致巨大的缺陷，难以满足中国的建筑施工规范和要求，很容易出现施工障碍、偷工减料，甚至烂尾等状况[2]。即使按时完成，其安全性和稳定性也很难得到充分保证。
2.2招标体系运作缺乏规范
近年来，我国大力推进建筑工程招标体系，目的是选择合理的建设承包商，通过公平竞争提高工程效率和质量。但目前，项目招标工作缺乏标准化，往往只是一种形式。从住房建设工程质量控制管理的角度来看，主要体现在建设单位逃避相关招标法律法规和行政制度，在地区和部门内落实程度不够，甚至广泛购买资格，造成恶意竞争。此外，建筑企业也拆分了工程招标，违反施工法和招标法，提前确定施工企业再开展正式招标工作，促使工程质量受到极大的影响，无法充分保证质量控制和管理的有效实施。
2.3工程建设质量控制力度不足
对于住房建设项目的质量控制和管理，需要结合其实际特点和要求，制定完善的管理规划和方案，全面提升项目质量。但在当前阶段，需要加强许多住房建设项目的质量控制。一般更注重现场施工质量管理，在早期和竣工验收阶段缺乏有效的管理措施，将导致后续质量风险的频繁发生。常见现象有前期决策和设计阶段没有建立完善的质量管理体系、质量控制目标设置不合理、难以指导施工过程中人员和设备的配置、施工过程的重要工程和隐蔽工程的质量检查等。导致房屋建工项目的质量控制和管理措施过于表面化，不能真正反映项目的实际质量，影响建筑的安全性和耐久性。
3、房屋建筑工程项目质量控制和管理策略
3.1严格执行工程建设程序
鉴于目前住房建设项目在质量控制和管理中存在的问题，相关人员需要有效地处理战略和措施。严格执行项目施工程序，一般结合项目计划和可行性研究报告进行初步设计、施工准备、施工操作和竣工验收等[3]，总结为长期房屋施工实践，才能反映基础设施的客观规律，只能严格按照科学的工程施工程序，确保质量控制管理措施的有效实施，對提高工程质量具有积极意义。因此，在住房建设项目的质量控制中，必须严格遵循施工程序，确保施工工程的质量。
3.2健全建筑工程质量管理法律法规
由于目前住房建设项目的质量控制和管理受到招标体系的影响很大，有必要进一步建立和完善相关法律法规，规范招标工作的有序发展，促进质量控制的实施。因此，应加强招标体系的实施，反映市场经济中公平竞争的原则。首先，完善现有建设工程招标法律体系，统一各地方实施细则，规范招标项目范围、条件、程序、标准等，加强招标企业的工程资质和信誉，确保选定的是正规企业，淘汰不合格企业。其次，彻底贯彻法律上的基本运作原则和平等竞争，制止非法招标。同时建立招标代理机构市场准入和退出制度，加强对违法行为组织的行政处罚。最后，有必要建立统一的信用法律法规，规范招标企业自身的信用行为，避免恶意竞争、非法交易和内部招标的现象，充分确保房屋建设项目质量控制和管理的有序实施。
3.3建立全过程工程项目质量管理模式
住房建设项目的质量控制和管理可以从目前国内外最先进的模式中吸取教训，实施全面、全过程的质量控制机制。从项目方案阶段、设计阶段、施工竣工验收三个阶段开始，全面覆盖房屋建筑的生命周期，并实施详细的质量管理措施[4]。在方案的质量管理阶段，应合理准备项目建议，便于指导设计工作，明确住房建设项目的质量目标，加强设计质量。同时，结合项目的实际情况，改进项目方案，为项目的整体质量打下坚实的基础;在设计质量管理阶段，项目将积极组织参与者，以先进的科学技术改进设计，并根据可行性研究报告进行设计质量评价，确保设计图纸满足实际要求，具有良好的可操作性，最大限度地提高项目质量。在施工竣工验收阶段，通过加强材料质量控制和现场施工质量管理，实现施工功能，确保施工质量满足设计要求，实现控制目标。在竣工验收时，应及时发现质量隐患，并限期整改，以弥补质量缺陷。通过质量评价，确保质量目标的有效实现，提高住房建设项目的整体施工效果，发挥质量控制和管理的作用。
结语：
综上所述，住房建设项目的质量控制和管理需要从项目总体水平逐步细化，明确项目质量控制的重要性，建立合理的质量控制目标从而进一步完善项目质量控制体系。针对其存在的问题，提出严格执行施工程序，完善施工项目质量管理法律法规，建立全过程项目质量管理模式等策略，促进施工工程质量得到全面有效的控制和管理，提高工程效率。
参考文献
[1]廖舒霆.房屋建筑工程项目质量控制与管理实践[J].绿色环保建材，2021（08）：142-143.
[2]张存梅.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践策略[J].中国住宅设施，2021（04）：83-84.
[3]周峰明.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].砖瓦，2021（01）：92+94.
[4]陈莉.房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践探究[J].决策探索（中），2020（07）：45.