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摘 要：随着现代经济社会的发展，全球市场经济面臨着各种挑战与竞争，适者生存、优胜劣汰的局面愈演愈烈，因此国内的矿山企业面临着非常大的竞争局势，要想使得企业顺利发展，跻身于现代经济社会的发展大潮中，人才储备则是基本的竞争关键。因此人力资源管理的工作应该得到足够的重视，而绩效考核机制是此项工作得以全面开展的必要条件，也是非常重要的环节。因此，矿山企业要想平稳的发展，立身于当今竞争激烈的市场环境，全面开展绩效考核机制是非常必要的前提条件。本文就此对绩效考核在矿山人力资源管理中的作用进行了简单的分析。
关键词：矿山企业 人力资源管理 绩效考核 作用
21世纪什么最重要，人才。一个企业的核心竞争力无非就是人才的竞争，如何广泛吸引人才，招贤纳士，一个良好的企业风气，一个优质的管理体系，一个公平公正的考核制度是关键。而绩效考核在人力资源管理中有着举足轻重的作用，它能让矿山企业在当今如此紧张的竞争局势下平稳持续的发展下去，不断壮大矿山企业的竞争实力，提高矿山企业的经济效益。绩效考核可以有效的评测出企业员工的实际工作情况，能让企业领导者清楚全面客观的了解底层工作人员的工作状态及工作业绩。这不仅能激发员工的积极性，也能督促员工自身的工作准则，能有效的提高工作效率，创造更多的经济效益，也能使员工的自身价值及理想得以展现和提高，使得员工内部出现良性的竞争环境。但是公平公正的绩效考核制度才能释放出前文所提到的正面能量，但如果没有执行好严谨的考核制度，把个人情感和主观因素带入考核中，则会起到相反的作用，使员工失去对企业的信任，降低工作热情，从而导致工作滞后，给企业带来相当严重的隐患。
一、矿山企业人力资源管理的现存状况
我国矿山企业是开展较早的传统企业，如今需求量也逐渐在增加，属于资金技术密集型企业。随着矿产资源逐渐在减少，开采源需要不断的扩大增加才能满足日益增加的需求量，因此开采难度逐渐增大，工作条件较为艰苦。即便现在矿山企业的经济效益有所提升，员工待遇也相应提高，但吸引专业人才，留住人才在矿区，还是一个比较困难的问题。因此我国矿山企业的现状就是缺少专业的人才。这种人才不仅包括专业技术人才，还包括管理人才。没有素质较高的人才进行人力资源管理的工作，不能较好的开展绩效考核制度。
二、绩效考核需要注意的问题
现在矿山企业的绩效考核形式化非常严重，没能引起员工的足够重视和在意。考核的内容和标准也不够严肃具体，考核制度与公司制定的制度没有起到相辅相成的作用，人力资源管理部门没有对考核结果进行公开，也没有进行严谨的分析。因此在考核时，应注意的以下几点问题。
1.选择科学的考核方法。人力资源部门要根据不同的考核内容选择相应的考核方法，例如等级评价法、按序列相比较法，还有相对比较以及目标法等等。
2.对考核结果进行科学的分析。确定员工的实际工作量，确定员工所掌握的知识以及技能，针对不同岗位，不同工作性质进行分析比较，公平公正公开的处理分析考核结果。让员工对绩效考核足够重视，激发员工的自身潜力，将更多的热情投身于工作中。
三、绩效考核在矿山企业人力资源管理中应用的必要性
在我国当前的矿山企业人力资源管理中，存在一些工作量分配不是很平均，工作的职责也界定的不是很清晰，这种情况的发生屡见不鲜，无论是处于何种阶段何种性质的企业。在矿产企业实际工作现场，虽然各个工作标准是严格按照各工种分类执行的，但在实际操作中都会有身兼数职的情况，在没有严格的考核标准下，管理人员多少都会在工作分配中带有主观感情色彩在里面，而在员工收益方面却按照标准执行，这难免失去了公平与合理，没有做到同工同酬。这不仅会丧失员工的工作积极性，还会助长企业的不良风气，给企业的效益带来不可挽回的损失。在当今迅猛发展的经济时代，矿产企业要想平稳持续发展，立于不败之地，创造更多的价值，就必须拥有一套完整的科学的公平公正的人力资源管理体系，而有一个严谨科学的绩效考核制度是这套体系的重中之重，也是实现企业价值的关键所在。
四、绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用
1.作为聘用人员的依据。由于目前矿山企业非常缺乏技术型的专业人才，因此招聘到能具有较强的专业知识、能熟练掌握各种操作技能、能对先进设备了解且熟练操作的专业技术人才非常重要。要想能全面了解前来应聘人员的知识水平和专业素养以及思想和工作状态等方面，就需要进行一个科学的绩效考核，从而选出适合矿山企业发展的优秀员工。因此，绩效考核在矿山企业聘用员工方面有着很大的积极作用。
2.作为人员分配以及职务调动的依据。矿山企业对员工进行职务的升降以及人员分配时，都要对员工进行全方面的了解和考核。绩效考核就能针对员工的工作能力、工作状态以及工作成绩进行全面的了解，从而作为职务升降以及薪资分配的依据。因此，企业拥有一套完整的绩效考核体系，公平公正的进行绩效考核，不仅能发掘出全方面的优秀人才，促进企业的经济效益的提升，更能激发员工的工作热情。只有进行严格的专业的绩效考核，才能促进员工全方位的进步。矿山企业也可以根据考核结果对更优秀的员工给予更大的发展空间，以此来吸引以及留住更多的优秀人才，为企业创造更多的价值。因此，绩效考核是人员分配以及职务调动的重要依据。
3.能都帮助完善企业的培训。随着科技社会的迅猛发展，企业的技术水平要求不断被提高，因此高技术的新型设备也应需发展起来。新设备能完全应用于矿产企业的生产是非常重要的，能是企业适应时代的发展，能促进企业的经济效益的提升，这就需要有一批专业的技术人才能熟练应用掌握新设备，得心应手的操作。为了培养这样的人才，企业人力资源部就要进行组织员工培训，从而能提高企业的生产效率。而在培训前进行绩效考核，就能让企业对员工进行全方位的了解，针对员工的具体问题进行有针对性的培训，让员工能在培训中真正学到知识，掌握技能，自我提升以及自我完善，从而更好的实现自我价值，也就是对企业最大的帮助。
五、结语
矿山企业作为传统企业，才日新月异的今天，市场竞争如此激烈的当下，必须秉承优胜劣汰的理念，不断提高企业的人才素质，才能持续平稳的发展下去。而要想吸引以及留住更多的优秀专业的人才，一套完整的科学的人力资源管理体系显得尤为重要，而严谨公平的绩效考核是这套体系的关键。因此，技校考核在矿山企业人力资源管理中有着举足轻重的作用。
参考文献：
[1]罗美林.探究绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2014，（3）：150，152.
[2]高长虹.绩效考核在矿山企业人力资源管理中的应用[J].价值工程，2014，（8）：169-170.
[3]李鸿燕.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2014，（28）：144.
关键词：矿山企业 人力资源管理 绩效考核 作用
21世纪什么最重要，人才。一个企业的核心竞争力无非就是人才的竞争，如何广泛吸引人才，招贤纳士，一个良好的企业风气，一个优质的管理体系，一个公平公正的考核制度是关键。而绩效考核在人力资源管理中有着举足轻重的作用，它能让矿山企业在当今如此紧张的竞争局势下平稳持续的发展下去，不断壮大矿山企业的竞争实力，提高矿山企业的经济效益。绩效考核可以有效的评测出企业员工的实际工作情况，能让企业领导者清楚全面客观的了解底层工作人员的工作状态及工作业绩。这不仅能激发员工的积极性，也能督促员工自身的工作准则，能有效的提高工作效率，创造更多的经济效益，也能使员工的自身价值及理想得以展现和提高，使得员工内部出现良性的竞争环境。但是公平公正的绩效考核制度才能释放出前文所提到的正面能量，但如果没有执行好严谨的考核制度，把个人情感和主观因素带入考核中，则会起到相反的作用，使员工失去对企业的信任，降低工作热情，从而导致工作滞后，给企业带来相当严重的隐患。
一、矿山企业人力资源管理的现存状况
我国矿山企业是开展较早的传统企业，如今需求量也逐渐在增加，属于资金技术密集型企业。随着矿产资源逐渐在减少，开采源需要不断的扩大增加才能满足日益增加的需求量，因此开采难度逐渐增大，工作条件较为艰苦。即便现在矿山企业的经济效益有所提升，员工待遇也相应提高，但吸引专业人才，留住人才在矿区，还是一个比较困难的问题。因此我国矿山企业的现状就是缺少专业的人才。这种人才不仅包括专业技术人才，还包括管理人才。没有素质较高的人才进行人力资源管理的工作，不能较好的开展绩效考核制度。
二、绩效考核需要注意的问题
现在矿山企业的绩效考核形式化非常严重，没能引起员工的足够重视和在意。考核的内容和标准也不够严肃具体，考核制度与公司制定的制度没有起到相辅相成的作用，人力资源管理部门没有对考核结果进行公开，也没有进行严谨的分析。因此在考核时，应注意的以下几点问题。
1.选择科学的考核方法。人力资源部门要根据不同的考核内容选择相应的考核方法，例如等级评价法、按序列相比较法，还有相对比较以及目标法等等。
2.对考核结果进行科学的分析。确定员工的实际工作量，确定员工所掌握的知识以及技能，针对不同岗位，不同工作性质进行分析比较，公平公正公开的处理分析考核结果。让员工对绩效考核足够重视，激发员工的自身潜力，将更多的热情投身于工作中。
三、绩效考核在矿山企业人力资源管理中应用的必要性
在我国当前的矿山企业人力资源管理中，存在一些工作量分配不是很平均，工作的职责也界定的不是很清晰，这种情况的发生屡见不鲜，无论是处于何种阶段何种性质的企业。在矿产企业实际工作现场，虽然各个工作标准是严格按照各工种分类执行的，但在实际操作中都会有身兼数职的情况，在没有严格的考核标准下，管理人员多少都会在工作分配中带有主观感情色彩在里面，而在员工收益方面却按照标准执行，这难免失去了公平与合理，没有做到同工同酬。这不仅会丧失员工的工作积极性，还会助长企业的不良风气，给企业的效益带来不可挽回的损失。在当今迅猛发展的经济时代，矿产企业要想平稳持续发展，立于不败之地，创造更多的价值，就必须拥有一套完整的科学的公平公正的人力资源管理体系，而有一个严谨科学的绩效考核制度是这套体系的重中之重，也是实现企业价值的关键所在。
四、绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用
1.作为聘用人员的依据。由于目前矿山企业非常缺乏技术型的专业人才，因此招聘到能具有较强的专业知识、能熟练掌握各种操作技能、能对先进设备了解且熟练操作的专业技术人才非常重要。要想能全面了解前来应聘人员的知识水平和专业素养以及思想和工作状态等方面，就需要进行一个科学的绩效考核，从而选出适合矿山企业发展的优秀员工。因此，绩效考核在矿山企业聘用员工方面有着很大的积极作用。
2.作为人员分配以及职务调动的依据。矿山企业对员工进行职务的升降以及人员分配时，都要对员工进行全方面的了解和考核。绩效考核就能针对员工的工作能力、工作状态以及工作成绩进行全面的了解，从而作为职务升降以及薪资分配的依据。因此，企业拥有一套完整的绩效考核体系，公平公正的进行绩效考核，不仅能发掘出全方面的优秀人才，促进企业的经济效益的提升，更能激发员工的工作热情。只有进行严格的专业的绩效考核，才能促进员工全方位的进步。矿山企业也可以根据考核结果对更优秀的员工给予更大的发展空间，以此来吸引以及留住更多的优秀人才，为企业创造更多的价值。因此，绩效考核是人员分配以及职务调动的重要依据。
3.能都帮助完善企业的培训。随着科技社会的迅猛发展，企业的技术水平要求不断被提高，因此高技术的新型设备也应需发展起来。新设备能完全应用于矿产企业的生产是非常重要的，能是企业适应时代的发展，能促进企业的经济效益的提升，这就需要有一批专业的技术人才能熟练应用掌握新设备，得心应手的操作。为了培养这样的人才，企业人力资源部就要进行组织员工培训，从而能提高企业的生产效率。而在培训前进行绩效考核，就能让企业对员工进行全方位的了解，针对员工的具体问题进行有针对性的培训，让员工能在培训中真正学到知识，掌握技能，自我提升以及自我完善，从而更好的实现自我价值，也就是对企业最大的帮助。
五、结语
矿山企业作为传统企业，才日新月异的今天，市场竞争如此激烈的当下，必须秉承优胜劣汰的理念，不断提高企业的人才素质，才能持续平稳的发展下去。而要想吸引以及留住更多的优秀专业的人才，一套完整的科学的人力资源管理体系显得尤为重要，而严谨公平的绩效考核是这套体系的关键。因此，技校考核在矿山企业人力资源管理中有着举足轻重的作用。
参考文献：
[1]罗美林.探究绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2014，（3）：150，152.
[2]高长虹.绩效考核在矿山企业人力资源管理中的应用[J].价值工程，2014，（8）：169-170.
[3]李鸿燕.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2014，（28）：144.