《中国房地产业》：最近您正在关注的行业问题是什么？什么原因引起了您对这件事的高度关注？您如何判断未来一段时间这件事的发展走势？
　　杨现领：贝壳上市。贝壳的上市将从几个方面对行业产生影响：一是引发资本对存量房领域的再次关注，未来有可能会催生一个新的创业创新浪潮;二是引发58、易居、世联等主要参与者的改变，行业内外部之间的联合、并购将会更加频繁，行业逐步形成多股力量并存的格局。
　　《中国房地产业》：近期关于城市更新和内循环的声音不绝于耳，您如何看待这两者之间的关系？是否可以认为城市更新正在成为拉动内需促进经济内循环的重要途径？
　　杨现领：在北京、广州等重点城市，老旧小区的占比都比较高，这些小区的地段好、周边交通便利、配套设施相对完善，但是房子本身的宜居性比较差，如果通过改造，如加装电梯、加车位、绿化等提升房子本身的居住功能和社区功能，这本身就是一个巨大的市场，是构建内循环增长动的一个重要来源。
　　《中国房地产业》：数据显示目前已有近五成百强房企涉足城市更新，项目体量也在不断增大，恒大等第一梯队房企参与城市更新部分的建筑面积已经超过4000万平米，中海与上海合作的黄埔区项目预计投入600亿元，而因此成为中海历史上投资规模最大的项目，请问您是如何判断这一趋势的？资源迅速被头部企业占领带来的利与不利是什么？
　　杨现领：这是房企多元化经营的一个重要尝试，从而逐步改变传统高周转、高杠杆的经营模式，推动房企从单一的买地、开发、出售向持有、运营和服务等多元业务模式转型。
　　《中国房地产业》：长租公寓近来陆续出现各种负面消息，除了疫情带来的冲击，是否之前就已经潜在危机？
　　杨现领：疫情冲击只是一个触发和叠加因素，一定程度上加快的长租公寓运营风险的释放，特别是一些企业利用长收短付等手段做大经营杠杆。
　　《中国房地产业》：您对中介的未来做何种预期？
　　杨现领：一是不要低估规模的力量、不要低估本地化的力量，小城市也可以成长出大中介;
　　二是不要高估線上的流量价值，线上已成红海，线下的挖掘却远远不够，线下服务所形成的口碑才是更可持续的长期壁垒;
　　三是不要低估门店的价值，门店的价值远远没有被释放;
　　四是不要低估组织的力量，去打造最优秀、生生不息的组织;
　　五是行业的终极使命是提升经纪人的预期寿命，把经纪人拉出贫穷陷阱，关键是改变经纪人对未来的预期。
　　《中国房地产业》：今年是非常特殊的一年，突如其来的新冠肺炎疫情，洪水，动荡不安的国际局势，骤然结束的人生，所有这些，曾让您有过哪些体悟？
　　杨现领：活下来是一种核心能力。