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【摘 要】 随着社会的不断发展，大大促进我国房屋建筑事业的发展。在房屋建筑工程中，成本控制是保证工程造价合理与保证工程施工顺利进行的关键。本文首先说明建筑工程项目成本管理含义和原则，然后分析建筑工程项目成本管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程项目成本管理对策。
【关键词】 工程项目；成本管理；责任成本；材料费
引言：
节约是我们国家一直都在倡导的，但是就目前的情况来看，节约这项工作做的一直都不是非常到位。尤其是针对工程项目中的成本控制这一个方面来说，很多建筑企业表示，对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层面，而是上升成为了一个系统的管理工程。
一、建筑工程项目成本管理含义和原则
（一）含义
建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。
（二）成本控制的原则
项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业成本管理的核心和基础。所以在进行成本管理中的成本控制时，需要遵从以下几个原则。
（1）全面控制原则。就是全企业、全体员工和全过程的控制管理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从各个环节、各个部门和全体员工的生产过程入手，进而对企业的各项成本进行管理。全面控制就是对项目的组织和管理人员分析项目目标影响因素能力的考核，明确自身工作义务确保自身工作目标不发生偏差。
（2）动态管理原则。工程的实施过程是按照计划实施的动态施工，对于施工中出现的动态变化，科学调整原制订的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目标，调整各种突发性问题的偏轨，方便下一阶段成本控制。及时纠正施工中的偏差，防止实际成本偏离预算成本。
（3）主观导向原则。管理部门对于项目实施中的管理控制，要依靠有条理的奖罚制度，充分发挥出管理人员和施工人员的主动性和责任心，明确规划个人权利和企业权益，主观引导各个部门的工作责任心，健全上下级协调系统，确保项目质量。
二、房屋建筑成本控制的重要性
随着现代房屋工程的建设规模越来越大，房屋建筑工程项目投入的资金越来越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节，以及时有效修正偏差，以使房屋建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内，从而实现房屋成本目标。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就会导致工程成本严重偏离计划成本，甚至出现无法管理的情况，使工程造价大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高经济效益。
三、房屋建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）忽视设计阶段成本管理
众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
（二）成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
（三）缺乏严密合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
四、房屋建筑成本管理的措施
（一）树立成本控制意识
成本控制作为房屋工程管理的核心部分，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育，以提高全员的成本控制意识，共同参与到成本控制工作中。一方面，要提高工程项目经理的成本控制意识，以协同各个部门制定有效的成本控制措施；同时，要增强项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题；另一方面，还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识，共同参与到成本管理工作中，从而提高成本控制水平。
（二）建立起健全的管理体系，实行责任制度
当建筑工程开始作业之前，企业就要将各个项目的管理者召集到一起举办会议。在会议当中要将关于成本控制的管理理念灌输给大家，并且为他们制定出详细的管理方案。在方案中要体现出如下几点：管理目标、管理职责、管理方法、管理范围等。除此之外，企业中的最高领导人还需要在各个部门当中安放监督人，需要让他们对部门当中的管理者进行实时监督，保证其能够认真的对人力、原材料、经营运行等花费做好控制，保证不会出现恶意以及人为的超标情况。如果在监督的过程中出现责任财权分配不恰当的情况，要及时做出适当的调整，从而达到用最少的钱换取最高利潤的最终目的。
（三）人工费的控制
在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。
（四）科学控制材料费
材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。
（五）合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
（六）加大保安投入，减少隐性成本
隐性成本的控制往往是很多建筑企业都会忽视的一个方面。如果想要将隐性成本降为最低，则需要从预防的阶段入手，真正的做到防患于未然。而企业的领导人也必须要经常对旗下员工进行安全教育方面的培训，将他们的安全意识提升到一个全新的层面当中。与此同时，企业还必须要将安全防范工作做到位，让员工能够充分的感受到安全，这样就会在建设工程中放心大胆的进行作业。在无形当中为企业做出了软性宣传，增加最终的经济收益。
五、结束语
综上所述，房屋建筑成本控制作为整个工程项目管理中的重要组成部分。这就要求必须要明确成本控制在房屋建筑工程中的重要性，通过树立成本控制意识、编制合理的施工成本控制计划及加强人工、材料的管理等措施，以降低工程项目的成本控制在合理的范围内，对降低工程成本与提高企业的经济效益具有重要意义。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，32（7）：132-133.
[2]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制[J].山西建筑，2010（13）.
【关键词】 工程项目；成本管理；责任成本；材料费
引言：
节约是我们国家一直都在倡导的，但是就目前的情况来看，节约这项工作做的一直都不是非常到位。尤其是针对工程项目中的成本控制这一个方面来说，很多建筑企业表示，对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层面，而是上升成为了一个系统的管理工程。
一、建筑工程项目成本管理含义和原则
（一）含义
建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。
（二）成本控制的原则
项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业成本管理的核心和基础。所以在进行成本管理中的成本控制时，需要遵从以下几个原则。
（1）全面控制原则。就是全企业、全体员工和全过程的控制管理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从各个环节、各个部门和全体员工的生产过程入手，进而对企业的各项成本进行管理。全面控制就是对项目的组织和管理人员分析项目目标影响因素能力的考核，明确自身工作义务确保自身工作目标不发生偏差。
（2）动态管理原则。工程的实施过程是按照计划实施的动态施工，对于施工中出现的动态变化，科学调整原制订的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目标，调整各种突发性问题的偏轨，方便下一阶段成本控制。及时纠正施工中的偏差，防止实际成本偏离预算成本。
（3）主观导向原则。管理部门对于项目实施中的管理控制，要依靠有条理的奖罚制度，充分发挥出管理人员和施工人员的主动性和责任心，明确规划个人权利和企业权益，主观引导各个部门的工作责任心，健全上下级协调系统，确保项目质量。
二、房屋建筑成本控制的重要性
随着现代房屋工程的建设规模越来越大，房屋建筑工程项目投入的资金越来越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节，以及时有效修正偏差，以使房屋建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内，从而实现房屋成本目标。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就会导致工程成本严重偏离计划成本，甚至出现无法管理的情况，使工程造价大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高经济效益。
三、房屋建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）忽视设计阶段成本管理
众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
（二）成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
（三）缺乏严密合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
四、房屋建筑成本管理的措施
（一）树立成本控制意识
成本控制作为房屋工程管理的核心部分，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育，以提高全员的成本控制意识，共同参与到成本控制工作中。一方面，要提高工程项目经理的成本控制意识，以协同各个部门制定有效的成本控制措施；同时，要增强项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题；另一方面，还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识，共同参与到成本管理工作中，从而提高成本控制水平。
（二）建立起健全的管理体系，实行责任制度
当建筑工程开始作业之前，企业就要将各个项目的管理者召集到一起举办会议。在会议当中要将关于成本控制的管理理念灌输给大家，并且为他们制定出详细的管理方案。在方案中要体现出如下几点：管理目标、管理职责、管理方法、管理范围等。除此之外，企业中的最高领导人还需要在各个部门当中安放监督人，需要让他们对部门当中的管理者进行实时监督，保证其能够认真的对人力、原材料、经营运行等花费做好控制，保证不会出现恶意以及人为的超标情况。如果在监督的过程中出现责任财权分配不恰当的情况，要及时做出适当的调整，从而达到用最少的钱换取最高利潤的最终目的。
（三）人工费的控制
在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。
（四）科学控制材料费
材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。
（五）合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
（六）加大保安投入，减少隐性成本
隐性成本的控制往往是很多建筑企业都会忽视的一个方面。如果想要将隐性成本降为最低，则需要从预防的阶段入手，真正的做到防患于未然。而企业的领导人也必须要经常对旗下员工进行安全教育方面的培训，将他们的安全意识提升到一个全新的层面当中。与此同时，企业还必须要将安全防范工作做到位，让员工能够充分的感受到安全，这样就会在建设工程中放心大胆的进行作业。在无形当中为企业做出了软性宣传，增加最终的经济收益。
五、结束语
综上所述，房屋建筑成本控制作为整个工程项目管理中的重要组成部分。这就要求必须要明确成本控制在房屋建筑工程中的重要性，通过树立成本控制意识、编制合理的施工成本控制计划及加强人工、材料的管理等措施，以降低工程项目的成本控制在合理的范围内，对降低工程成本与提高企业的经济效益具有重要意义。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，32（7）：132-133.
[2]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制[J].山西建筑，2010（13）.