美国东部时间4月2日在宾大博物馆的圆形大厅里举办了一个艺术峰会。来自北京的木美术馆创始人林瀚在台上演讲，对于我们宝库的创新文化产业模式谈了他个人的看法，意思就是私人美术馆（博物馆）有自己的腔调和专业的运作体系与方式，而“宝库”这种试图利用艺术仓储来拓展第三方保管业务的模式是错误的，靠保管箱的服务收入来支持美术馆（博物馆）的运营发展纯属异想天开，这条道是走不通的。


　　一语惊醒梦中人呀！我坐在台下聆听林瀚小朋友的慷慨演讲，百感交集。我当时就想问林瀚小朋友几个问题：
　　1、国际上现有的美术馆（博物馆）运营体系与方式在最初诞生时算不算是异想天开？
　　2、把这些所谓的国际惯例（模式）拿到中国的艺术市场去，它能成功吗？
　　3、中国目前的民（私）营（人）美术馆（博物馆）是否已经有了自己所谓的成功的专业运营体系和方式？
　　4、在中国99%的私人美术馆（博物馆）都是经营亏损的，许多都是靠着国家政府的补贴在度日如年，这是为什么？
　　5、木美术馆能否详细介绍一下它的运营模式和资金来源？目前的经营状况如何？也许林瀚小朋友会说我们木美术馆是一个非营利性公益组织，那我们更想知道这个慈善组织的房租，员工薪酬，水电费等日常运营是依靠什么收入来维持的？如果依靠社会捐款，那财务又如何公开接受公众监督呢？因为我们都知道，无论你有怎么宏大的善心，最终也得靠资金来支撑起来。
　　6、林瀚小朋友，侬认为在中国的私人美术馆（博物馆）的正确的发展道路是什么？
　　7、林瀚小朋友，你在北京出门打的用过滴滴和Uber吗？
　　当年，阿里巴巴诞生时，大家都说马云是个骗子，这个社会里，你怎么可能在网上向一个陌生人去付钱买东西？今天，淘宝天猫已经是中国最大的零售商了。
　　当滴滴快的，Uber出现时，我们的出租车行业在自己所谓的惯例下已运行了数十年。而今，在共享经济创新模式的摧枯拉朽下，连出租车管理条例都废止了。
　　更不用提我们的偶像“乔不死”和“雷布斯”了，他们都是手机行业的外行，结果呢？大家都看到了苹果和小米的疯狂崛起。
　　所有的创新发展，就是一个不断试错的过程。在创新者的词典里永远都没有“失败”这个单词。所有的创新模式，就是对那个所谓的既有行业惯例的颠覆与重构。
　　更何况在中国的私人美术馆，博物馆的艺术产业里，我们还没有看到有什么非常成功的专业运营模式和方法。
　　一个行业的颠覆者往往来自大家眼中所谓的“外行”。这就是建设新世界的大道理，也是艺术产业创新发展的“潜规则”。
　　最后，我诚挚的邀请林瀚小朋友到上海来实地参观一下我们的宝库，参观一下我们的博物馆和艺术中心，然后再来聊，这条道到底是否走得通。