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全面预算管理作为现代企业核心的管理控制机制,应当对企业战略的实施起到支持和保障作用.XY公司建立全面预算管理体系以来,取得了很大成绩,在推动公司高速发展的同时也保持了公司优良的投资回报率.但原有的预算管理机常也暴露出很多不足之处,特别是与战略实施发生脱节.本文基于战略导向的基础上对XY公司预算管理的研究,可以得出以下几条经验供同行业其他企业参考.