论文部分内容阅读
摘要：财务管理在施工企业管理工作中有着举足轻重的重要作用。本文主要针对如何加强施工企业的财务管理提出加强风险管理等措施，以提高施工企业的财务管理，降低施工成本，实现企业又好又快地发展。
关键词：加强；财务管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
财务管理是施工企业管理的一个重要组成部分，它是在一定整体目标下，关于利益分配、现金流量、筹资、投资的管理。财务管理是一种价值管理，利用利润、收入、成本、资金等价值指标，运用财务分析、财务控制、财务运算、财务决策、财务预测等方法来组织施工企业中价值的分配、实现、形成，是一个综合性的管理工作。加强企业的财务管理，对促进企业的发展具有重要意义。
一、加强财务风险管理
随着我国社会主义市场经济改革的不断深入和发展，同时伴随而来的是挑战与机遇，并且一直都有低风险低回报，高风险高回报的情况。因此，施工企业的财务管理要注重风险管理，风险管理包括风险控制、风险度量、风险识别三个环节。
施工企业在进行财务风险管理的时候，首先需要明确企业财务风险管理的基本原则与基本目标，并在这个基础之上，根据施工企业外部环境变化和内部经营需要，不断地完善和改进企业内部财务风险管理体系。在进行利益分配、筹资、投资的时候，对风险的程度、大小等进行充分、科学、合理地分析评价，并要结合企业本身的生产经营等实际情况，通过多渠道、多方面的权衡、分析、比较企业的可能损失和可能收益，选择出最佳的财务决策，使企业的收益达到最大化或者将损失降到最低。同时，企业在作出任何的财务决策之前，都必须形成一整套的保全和防范措施，即便出现财务风险，企业也可以进行有效地控制风险，或者尽可能地降低风险带给企业的损失。也就是说，财务风险管理工作必须要做到在企业面临着各种各样地财务风险时，要尽可能地做出及时、准确的预测。为了要达到最佳的工作效果，企业内部必须建立专门的负责风险管理的部门，以加强对企业财务风险的控制，避免财务风险发生时给企业带来严重的损失。
二、建立健全预算管理
施工企业是以工程收入为主要收入来源，按照企业财务控制管理要求，施工企业财务预算管理应以工程成本为中心，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以企业项目利润目标为导向，细化成本管理措施，树立集约化的管理理念，落实科学而规范的成本工作。
1.要做好预算管理工作，提高预算管理的水平，必须要完善预算管理运行系统。施工企业要认真地展开项目预算的预测工作，做好一定时期内预算目标和预算水平规划，将实现预算目标的各个方案进行分析比对，为制定最有效、最合理的预算决策提供依据。要根据制定的预算决策的具体内容进行预算计划编制，并将预算计划作为实施成本控制的基础，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，加强施工过程中的成本费用监督审核，及时发现施工过程当中的浪费损失情况，以便采取有针对性的措施进行处理。在施工过程中要认真、仔细组织各项费用的核算工作，健全建立预算核算制度与各项基本的工作，严格执行预算开支计划，采用适宜的预算计算方法，正确核算工程项目成本。
2.现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。编制企业现金流量的预算，是财务管理工作中非常重要一个环节，准确无误的现金流量预算，可以为企业拉响预警“警报”，使经营者可以及时地采取措施。为了能够准确地编制现金流量的预算，企业应将各个具体的目标加以总汇，并将投资计划、财务状况、现金流量、预期未来收益等以数量化的形式表达出来，建立企业的全面预算，预测企业未来的现金收支状况，以周、月度、季度、半年、一年为周期，建立动态式的现金流量预算。
3.在工程项目开工之前，根据工程要求等制定先进、经济合理的施工方案，预算出项目的操作成本、项目费用，制定出项目利润率，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；建立施工成本责任制，对成本进行细化，保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，并对其进行成本考核，建立成本考核及奖罚制度，同时对成本的节支进行分析，查找原因，及时发现问题和解决问题。以此保证企业预算管理目标的实现，充分发挥预算管理的“过程管理”。
三、提高财务人员的创新能力与适应能力
财务管理工作要有效、迅速、准确、全面地分析、搜集和利用信息人手，捕捉对企业发展的各种有利信息，为企业进行投资活动、开展筹资、财务决策等提供支持。要充分地发挥智力资源与知识资源重要作用，对包括知识、技术资本在内的企业的总资本进行市场化的运作管理具有非常强的超前性、综合性、技术性、专业性，这对传统的财务管理来说是难以应付的，必须要提高财务人员的创新能力与适应能力。
首先，财务管理人员要同时具备有深厚的财会理论和经济理论基础，又要熟悉网络技术、法学、逻辑学、现代数学基础，面对知识的快速更新，金融、经济活动的多变、灵活、广阔，能从技术、法律、经济、社会等多角度地进行分析处理，并制订出最佳的财务策略。其次，能够不断地吸取新知识，开发企业信息，并能够根据财务环境的变化，对企业的生产经营状况、不断扩大的生产规模进行风险识别和度量。最后，要能够满足知识经济迅速发展的需要，根据资本市场形态特点和国际金融创新趋势，运用金融知识合理地选择融资工具进行融资、投资，并加强财务风险管理，使企业收益实现最大化。
四、总结
企业财务管理是不是孤立的，是企业管理的核心环节，需要各方面的配合及协调。在管理过程中，要坚持风险管理，将风险管理贯穿于整个财务管理过程中。通过有效的财务管理，提高了资金的使用效益，控制了成本支出，提高了施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]忻燕.企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J].现代商业,2010(35).
[2]李新,韩玉启,刘婷婷.基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究[J].现代管理科学,2009(12).
[3]夏明,王明金,王博.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(04).
[4]岳磊,唐红伟,杜晓文.建设项目工程造价在设计阶段的控制研究[J].平顶山工学院学报,2003(03).
关键词：加强；财务管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
财务管理是施工企业管理的一个重要组成部分，它是在一定整体目标下，关于利益分配、现金流量、筹资、投资的管理。财务管理是一种价值管理，利用利润、收入、成本、资金等价值指标，运用财务分析、财务控制、财务运算、财务决策、财务预测等方法来组织施工企业中价值的分配、实现、形成，是一个综合性的管理工作。加强企业的财务管理，对促进企业的发展具有重要意义。
一、加强财务风险管理
随着我国社会主义市场经济改革的不断深入和发展，同时伴随而来的是挑战与机遇，并且一直都有低风险低回报，高风险高回报的情况。因此，施工企业的财务管理要注重风险管理，风险管理包括风险控制、风险度量、风险识别三个环节。
施工企业在进行财务风险管理的时候，首先需要明确企业财务风险管理的基本原则与基本目标，并在这个基础之上，根据施工企业外部环境变化和内部经营需要，不断地完善和改进企业内部财务风险管理体系。在进行利益分配、筹资、投资的时候，对风险的程度、大小等进行充分、科学、合理地分析评价，并要结合企业本身的生产经营等实际情况，通过多渠道、多方面的权衡、分析、比较企业的可能损失和可能收益，选择出最佳的财务决策，使企业的收益达到最大化或者将损失降到最低。同时，企业在作出任何的财务决策之前，都必须形成一整套的保全和防范措施，即便出现财务风险，企业也可以进行有效地控制风险，或者尽可能地降低风险带给企业的损失。也就是说，财务风险管理工作必须要做到在企业面临着各种各样地财务风险时，要尽可能地做出及时、准确的预测。为了要达到最佳的工作效果，企业内部必须建立专门的负责风险管理的部门，以加强对企业财务风险的控制，避免财务风险发生时给企业带来严重的损失。
二、建立健全预算管理
施工企业是以工程收入为主要收入来源，按照企业财务控制管理要求，施工企业财务预算管理应以工程成本为中心，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以企业项目利润目标为导向，细化成本管理措施，树立集约化的管理理念，落实科学而规范的成本工作。
1.要做好预算管理工作，提高预算管理的水平，必须要完善预算管理运行系统。施工企业要认真地展开项目预算的预测工作，做好一定时期内预算目标和预算水平规划，将实现预算目标的各个方案进行分析比对，为制定最有效、最合理的预算决策提供依据。要根据制定的预算决策的具体内容进行预算计划编制，并将预算计划作为实施成本控制的基础，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，加强施工过程中的成本费用监督审核，及时发现施工过程当中的浪费损失情况，以便采取有针对性的措施进行处理。在施工过程中要认真、仔细组织各项费用的核算工作，健全建立预算核算制度与各项基本的工作，严格执行预算开支计划，采用适宜的预算计算方法，正确核算工程项目成本。
2.现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。编制企业现金流量的预算，是财务管理工作中非常重要一个环节，准确无误的现金流量预算，可以为企业拉响预警“警报”，使经营者可以及时地采取措施。为了能够准确地编制现金流量的预算，企业应将各个具体的目标加以总汇，并将投资计划、财务状况、现金流量、预期未来收益等以数量化的形式表达出来，建立企业的全面预算，预测企业未来的现金收支状况，以周、月度、季度、半年、一年为周期，建立动态式的现金流量预算。
3.在工程项目开工之前，根据工程要求等制定先进、经济合理的施工方案，预算出项目的操作成本、项目费用，制定出项目利润率，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；建立施工成本责任制，对成本进行细化，保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，并对其进行成本考核，建立成本考核及奖罚制度，同时对成本的节支进行分析，查找原因，及时发现问题和解决问题。以此保证企业预算管理目标的实现，充分发挥预算管理的“过程管理”。
三、提高财务人员的创新能力与适应能力
财务管理工作要有效、迅速、准确、全面地分析、搜集和利用信息人手，捕捉对企业发展的各种有利信息，为企业进行投资活动、开展筹资、财务决策等提供支持。要充分地发挥智力资源与知识资源重要作用，对包括知识、技术资本在内的企业的总资本进行市场化的运作管理具有非常强的超前性、综合性、技术性、专业性，这对传统的财务管理来说是难以应付的，必须要提高财务人员的创新能力与适应能力。
首先，财务管理人员要同时具备有深厚的财会理论和经济理论基础，又要熟悉网络技术、法学、逻辑学、现代数学基础，面对知识的快速更新，金融、经济活动的多变、灵活、广阔，能从技术、法律、经济、社会等多角度地进行分析处理，并制订出最佳的财务策略。其次，能够不断地吸取新知识，开发企业信息，并能够根据财务环境的变化，对企业的生产经营状况、不断扩大的生产规模进行风险识别和度量。最后，要能够满足知识经济迅速发展的需要，根据资本市场形态特点和国际金融创新趋势，运用金融知识合理地选择融资工具进行融资、投资，并加强财务风险管理，使企业收益实现最大化。
四、总结
企业财务管理是不是孤立的，是企业管理的核心环节，需要各方面的配合及协调。在管理过程中，要坚持风险管理，将风险管理贯穿于整个财务管理过程中。通过有效的财务管理，提高了资金的使用效益，控制了成本支出，提高了施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]忻燕.企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J].现代商业,2010(35).
[2]李新,韩玉启,刘婷婷.基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究[J].现代管理科学,2009(12).
[3]夏明,王明金,王博.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(04).
[4]岳磊,唐红伟,杜晓文.建设项目工程造价在设计阶段的控制研究[J].平顶山工学院学报,2003(03).