论文部分内容阅读
摘要：工程造价管理工作关系到每个阶段，在于某个阶段出现质量问题就会直接影响该工程造价控制，这就造成工程造价控制的失效，因此 必须强化工程造价全过程管理，以实现环节性和方位性的造价有效的控制。
关键词：工程造价；造价管理；造价审核
工程项目规模大、周期长、投资多、涉及部门多，而要实现工程的综合性经济价值，则要求对工程进行全过程的造价定位，而在过程性管理中，由于其内部计价形式的多样性，通常会发生计价不准、重复计价等现象，这就造成工程造价控制的失效，由此，必须强化工程造价全过程管理，以实现环节性和方位性的造价控制。
一、决策和设计阶段的造价管理
工程项目的投资决策和技术，对日后项目经济效益的获得起着决定性作用，具体来看，必须做到决策的适用性和经济性。其一，要根据市场的变动、区域经济的发展以及行业经济动态，进行整体性的规划，根据实际情况进行及时修正，保证项目技术先进而适用，充分体现决策指标的概括性和综合性。其二，进行合理估算，充分分析建设项目的风险效益，将建设中和建成后的各个要素考虑到其中，以全面、合理而准确的决策信息，为造价全过程管理提供支持。项目投资控制的关键在于投资决策和设计阶段，在做出投资决策后，要进行合理设计，以充分实现设计的经济效益，以及工程设计影响下的整体工程效益。其三，确保设计达到基本要求。项目设计的范围广泛，不仅要求实现设备、材料等因素的造价管理，而且涉及到生产流程、布局以及资源利用等成分。在其设计过程中，要确定材料、技术、设备的正确性、标准性和适应性，力求实现质优价廉的原料与设备保障。优化各种资源的利用度，促使各种资源都能有效发挥其效能，以减少资源浪费和经济损失；进行环节性和流程性组合设计，保证操作顺畅，实现良好的操作条件；实现工程布局的紧凑，充分利用各种资源与条件，以有效减少工程投资。其四，选用、优化设计方案。通过竞选、招标等方式，选择最具效益性的方案，以功能与造价综合性因素分析为手段，对选用的方案进行优化，以最低的总成本，实现产品的功能，进而提升产品的价值。其五，大力推行限额设计。设计部门在按照批准的总概算控制施工图设计和预算标准下，保证工程使用功能，按分配的投资额进行设计，在无特殊条件下，不得突破限额，这就相对减少了项目数量，同时，要实现限额设计，必须强化工程造价人员与设计人员的联系，提升工作人员的工作技能，以实现经济与审美相统一。
二、招投標阶段的造价管理
招投标阶段的造价管理是施工企业造价管理的起始阶段，对施工企业的经济效益产生直接性影响，因此，施工企业可充分利用招投标这一环节进行工程造价控制。其一，编制招标文件。招标文件是招投标的主要参照，其内容涉及广泛，不仅包括投标人须知、图纸、合同款项、合同格式、技术标准以及要求等，还包括招标答疑、招标文件澄清、修改等内容，并且要求将相关性的招标资料及时送到投标单位，在这期间，要读懂招标书，并能够对其尽心优化编制，以实现标书的合理性和完整性。其二，合理确定工程投标报价。投标前，施工企业要认真阅读招标文件，根据市场价格进行投标工程定位，并以价格动态为基础，全面分析报价；在投标过程中，要认真分析工程量清单与各项投标资料的关系，如招标文件、工程量清单、投标书等因素，保证文件之间的衔接性和统一性；根据招标文件相应条款进行投标，并认真审核投标报价，防止高估、错漏以及冒算等现象而造成的经济损失。其三，签订合同。工程中标后，施工企业与建筑商要签订工程合同，在签订过程中，双方要以权责相应、严格遵守的原则为指导，强化上方的风险和责任意识，严格按照程序性条款、工程计量条款、价款条款、双方权责条款以及索赔条款等相关性条例将风险量化，以有效维护各自的利益。
三、施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理是工程造价管理的重点，由于施工环节多、内部构成因素多，这就提升了管理难度。因此，在管理中，要把握住关键点，力求通过各个关键点内部的“物化”管理，实现工程造价控制。其一，加强设计以及其变更管理。施工设计环节是施工前的重要准备，是施工纲领性文件，在进行其选择中，在保证建设工程各个要素质量的前提下，选择合理性和经济性的方案，并根据定额，确定人工、材料、机械等要素的合理性配置；若对设计进行变更，则要尽量提前，以有效降低经济损失，尤其对工程造价影响加大的设计变更，要充分利用先算账后变更的方式，以实现有效的工程造价控制。其二，控制材料费用。工程投资多为一次性投资，尤其材料投入占据建设成本的70%，由此看来，要实现施工造价控制，首先要加强材料费用管理。在材料选用中，要充分运用市场价格机制，加强市场调查，力求选择质优价廉的材料，对一次性大量进购的材料，认真分析价格走势，选择合适的购入时机，并签订购货合同，以有效降低投入成本；选择信用度高的厂家，并与其建立长期合作关系，建立自己的材料供应地，以实现物资采购的成本效应。加强材料运输管理，避免运输过程中造成材料破坏，防止二次进货，以有效降低再投入成本。施工过程中，对材料的空间组合进行优化，减少二次搬运，降低运输消耗；采取限额领材的方式，对材料的实用度进行严格控制，以降低材料浪费而造成的成本提升；加强材料使用管理，实现材料有机组合和合理运用，杜绝无收入的支出，力图实现零返工；加强材料保管，依据施工周期，准确计算材料用量以及库存时间，避免因天气原因而造成的材料变质。其三，控制人工费用。人工费用支出占到施工造价的20%，在其管理中，采用招标与考核方式，选择劳务企业，以有效降低人工费用；根据施工进度，合理安排人员数量，分配人员岗位，实现人尽其用；建立用人体系，合理进行施工人员配置，促进协作，以实现人力资源效益，进而降低人力管理支出。其四，控制设备费用。施工企业要根据自身的实际情况进行购置设备；在租赁中，根据工程量清单计算租赁数量和天数；施工过程中，详细记录台班使用数，并及时进行调控，以实现机械设备最大能量发挥作用；合理安排设备的进出场顺序和位置，保证正常施工；加强维修与管理，防止工作中断，延长使用寿命。
四、竣工结算造价审核
竣工结算是确定工程造价的重要依据，在此阶段，必须要求工程相关部门进行紧密配合，以实现结算的准确性。其一，工程造价管理人员要积极进行资料积累、分析与归类，并针对于影响工程造价的因素进行分析，建立相关数据库，为以后进行工程造价控制提供有效的信息依据。其二，关注施工方、设计方、业主等方位的协作，提升造价控制在各环节的链接性，以实现工程造价主动化控制。
五、结语
工程造价管理是一项综合性、专业性、系统性的工程，在其管理中，必须将投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等全过程相链接，必须深入到工程管理中的材料、设备、人力等各个成分，才能够有效实现工程造价管理的有效性，也才能实现市场环境下建设商的经济效益。
参考文献：
[1]刘新荣，汤晓红.浅谈建设工程全过程造价控制[J].港工技术，2011（01）.
[2]李飞玲，对施工阶段工程造价的全过程控制[J].广东建材，2010（07）.
[3]张雪芹，任宏，陈赞炯，胥维桃.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究，2012（03）.
[4]杨浩然，工程造价管理制度存在的问题[J].合作经济与科技，2010（01）.
[5]唐晖，建设工程造价存在的问题及解决对策探讨[J].中国住宅设施，2011（07）.
[6]杨忠良，杨学军.浅谈我国工程项目造价管理模式[J].内蒙古科技与经济.2012（15）
关键词：工程造价；造价管理；造价审核
工程项目规模大、周期长、投资多、涉及部门多，而要实现工程的综合性经济价值，则要求对工程进行全过程的造价定位，而在过程性管理中，由于其内部计价形式的多样性，通常会发生计价不准、重复计价等现象，这就造成工程造价控制的失效，由此，必须强化工程造价全过程管理，以实现环节性和方位性的造价控制。
一、决策和设计阶段的造价管理
工程项目的投资决策和技术，对日后项目经济效益的获得起着决定性作用，具体来看，必须做到决策的适用性和经济性。其一，要根据市场的变动、区域经济的发展以及行业经济动态，进行整体性的规划，根据实际情况进行及时修正，保证项目技术先进而适用，充分体现决策指标的概括性和综合性。其二，进行合理估算，充分分析建设项目的风险效益，将建设中和建成后的各个要素考虑到其中，以全面、合理而准确的决策信息，为造价全过程管理提供支持。项目投资控制的关键在于投资决策和设计阶段，在做出投资决策后，要进行合理设计，以充分实现设计的经济效益，以及工程设计影响下的整体工程效益。其三，确保设计达到基本要求。项目设计的范围广泛，不仅要求实现设备、材料等因素的造价管理，而且涉及到生产流程、布局以及资源利用等成分。在其设计过程中，要确定材料、技术、设备的正确性、标准性和适应性，力求实现质优价廉的原料与设备保障。优化各种资源的利用度，促使各种资源都能有效发挥其效能，以减少资源浪费和经济损失；进行环节性和流程性组合设计，保证操作顺畅，实现良好的操作条件；实现工程布局的紧凑，充分利用各种资源与条件，以有效减少工程投资。其四，选用、优化设计方案。通过竞选、招标等方式，选择最具效益性的方案，以功能与造价综合性因素分析为手段，对选用的方案进行优化，以最低的总成本，实现产品的功能，进而提升产品的价值。其五，大力推行限额设计。设计部门在按照批准的总概算控制施工图设计和预算标准下，保证工程使用功能，按分配的投资额进行设计，在无特殊条件下，不得突破限额，这就相对减少了项目数量，同时，要实现限额设计，必须强化工程造价人员与设计人员的联系，提升工作人员的工作技能，以实现经济与审美相统一。
二、招投標阶段的造价管理
招投标阶段的造价管理是施工企业造价管理的起始阶段，对施工企业的经济效益产生直接性影响，因此，施工企业可充分利用招投标这一环节进行工程造价控制。其一，编制招标文件。招标文件是招投标的主要参照，其内容涉及广泛，不仅包括投标人须知、图纸、合同款项、合同格式、技术标准以及要求等，还包括招标答疑、招标文件澄清、修改等内容，并且要求将相关性的招标资料及时送到投标单位，在这期间，要读懂招标书，并能够对其尽心优化编制，以实现标书的合理性和完整性。其二，合理确定工程投标报价。投标前，施工企业要认真阅读招标文件，根据市场价格进行投标工程定位，并以价格动态为基础，全面分析报价；在投标过程中，要认真分析工程量清单与各项投标资料的关系，如招标文件、工程量清单、投标书等因素，保证文件之间的衔接性和统一性；根据招标文件相应条款进行投标，并认真审核投标报价，防止高估、错漏以及冒算等现象而造成的经济损失。其三，签订合同。工程中标后，施工企业与建筑商要签订工程合同，在签订过程中，双方要以权责相应、严格遵守的原则为指导，强化上方的风险和责任意识，严格按照程序性条款、工程计量条款、价款条款、双方权责条款以及索赔条款等相关性条例将风险量化，以有效维护各自的利益。
三、施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理是工程造价管理的重点，由于施工环节多、内部构成因素多，这就提升了管理难度。因此，在管理中，要把握住关键点，力求通过各个关键点内部的“物化”管理，实现工程造价控制。其一，加强设计以及其变更管理。施工设计环节是施工前的重要准备，是施工纲领性文件，在进行其选择中，在保证建设工程各个要素质量的前提下，选择合理性和经济性的方案，并根据定额，确定人工、材料、机械等要素的合理性配置；若对设计进行变更，则要尽量提前，以有效降低经济损失，尤其对工程造价影响加大的设计变更，要充分利用先算账后变更的方式，以实现有效的工程造价控制。其二，控制材料费用。工程投资多为一次性投资，尤其材料投入占据建设成本的70%，由此看来，要实现施工造价控制，首先要加强材料费用管理。在材料选用中，要充分运用市场价格机制，加强市场调查，力求选择质优价廉的材料，对一次性大量进购的材料，认真分析价格走势，选择合适的购入时机，并签订购货合同，以有效降低投入成本；选择信用度高的厂家，并与其建立长期合作关系，建立自己的材料供应地，以实现物资采购的成本效应。加强材料运输管理，避免运输过程中造成材料破坏，防止二次进货，以有效降低再投入成本。施工过程中，对材料的空间组合进行优化，减少二次搬运，降低运输消耗；采取限额领材的方式，对材料的实用度进行严格控制，以降低材料浪费而造成的成本提升；加强材料使用管理，实现材料有机组合和合理运用，杜绝无收入的支出，力图实现零返工；加强材料保管，依据施工周期，准确计算材料用量以及库存时间，避免因天气原因而造成的材料变质。其三，控制人工费用。人工费用支出占到施工造价的20%，在其管理中，采用招标与考核方式，选择劳务企业，以有效降低人工费用；根据施工进度，合理安排人员数量，分配人员岗位，实现人尽其用；建立用人体系，合理进行施工人员配置，促进协作，以实现人力资源效益，进而降低人力管理支出。其四，控制设备费用。施工企业要根据自身的实际情况进行购置设备；在租赁中，根据工程量清单计算租赁数量和天数；施工过程中，详细记录台班使用数，并及时进行调控，以实现机械设备最大能量发挥作用；合理安排设备的进出场顺序和位置，保证正常施工；加强维修与管理，防止工作中断，延长使用寿命。
四、竣工结算造价审核
竣工结算是确定工程造价的重要依据，在此阶段，必须要求工程相关部门进行紧密配合，以实现结算的准确性。其一，工程造价管理人员要积极进行资料积累、分析与归类，并针对于影响工程造价的因素进行分析，建立相关数据库，为以后进行工程造价控制提供有效的信息依据。其二，关注施工方、设计方、业主等方位的协作，提升造价控制在各环节的链接性，以实现工程造价主动化控制。
五、结语
工程造价管理是一项综合性、专业性、系统性的工程，在其管理中，必须将投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等全过程相链接，必须深入到工程管理中的材料、设备、人力等各个成分，才能够有效实现工程造价管理的有效性，也才能实现市场环境下建设商的经济效益。
参考文献：
[1]刘新荣，汤晓红.浅谈建设工程全过程造价控制[J].港工技术，2011（01）.
[2]李飞玲，对施工阶段工程造价的全过程控制[J].广东建材，2010（07）.
[3]张雪芹，任宏，陈赞炯，胥维桃.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究，2012（03）.
[4]杨浩然，工程造价管理制度存在的问题[J].合作经济与科技，2010（01）.
[5]唐晖，建设工程造价存在的问题及解决对策探讨[J].中国住宅设施，2011（07）.
[6]杨忠良，杨学军.浅谈我国工程项目造价管理模式[J].内蒙古科技与经济.2012（15）