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摘 要：世界油气资源在历经几十年的开发后，大部分油田产量开始缩减，世界油田勘探的发现规模越来越小，供需矛盾突出，成本不断上升，而我国对石油资源的依赖程度却越来越高。在这样的情况下，提高对老油田的勘探力度和采收率，降低油气发现成本支出成为石油行业的必然发展趋势，怎样以较低的成本发现更多的油气资源，成为石油行业目前迫待解决的问题。引进作业成本法是石油企业进行企业项目成本管理的重要战略之一，对石油企业的成本管理及发展具有重要意义。本文先对作业成本法做了简单介绍，并对基于作业成本法的石油物探项目成本管理相关问题进行了探讨。
关键词：作业成本法 石油物探项目 成本管理
一、作业成本法
作业成本法，简称ABC，是上世纪80年代末在美国逐步兴起的一种先进的成本计算和管理方法。它以“成本动因驱动”理论为基础，以作业为核心，能够根据项目生产的实际工序，具体划分项目能够独立运作的各项工序，分成不同的作业模块，并根据每个作业的成本动因，制定目标成本，充分挖掘项目成本在各项作业上的潜力，同时提供精确的成本信息。作业成本法的计算程序可归结为三个步骤：第一，划分独立工序，合理确认作业；第二，以主作业为中心，归集成本费用；以作业成本为基础，科学计算项目成本。作业成本法将成本管理深入到“作业”层次，一方面可以精确的计算成本，另一方面，它能明确的告诉我们怎样才能节约成本，提高效益。通过作业成本法的详细分析，项目管理者能够清晰的看出哪些是必须的作业，哪些作业没有价值，从而做出更好的决策，也能进一步优化生产组织模式。
二、基于作业成本法的新型项目成本管理体系构建
引进作业成本法后，物探项目成本管理的核心主要集中于物探地震采集项目成本管理、项目成本核算应用于成本管理和成本管控保障措施三个方面。
1.在物探地震采集项目成本管理方面。因其作业成本法是在作业活动的基础上进行核算、管理的，其要依据成本的形成动因对勘探项目成本进行分配和归集，因而要将成本作业法合理的运用于勘探项目成本管理，就需要合理划分好地震勘探项目全过程的作业活动，并对每项作业进行分析找出其成本动因。就目前物探生产的实际情形而言，物探地震采集项目的生产工序主要分为物探生产作业模块、直接辅助作业模块和生产保障作业模块，每个模块还可以细化为具体的作业活动，如物探生产作业模块下包含推路作业、运输作业、测量作业、打井作业、仪器操作作业、现场处理作业等；直接辅助作业模块包含设备检修作业、物资供应作业、营地建设作业等；而生产保障作业模块则下分为大队机关后勤支持保障、研究所技术支撑、供應站物资供应等后勤支撑作业。这样的划分，能使间接费用更加细化，也更加明确化，还能清楚直接地反映出物探地震采集项目各生产工序的成本信息，为管理者提供更加直观准确的决策依据，有利于成本的控制和项目的考核。
2.在项目成本核算运用于成本管理方面。作业成本法引进后，物探公司的物探项目成本管理要结合作业成本法的管理思想，并将其运用到实际操作中。结合作业成本法的精细化管理思想，将地震采集项目的生产工序划分为三个大的作业模块并具体细化成若干作业活动，将项目成本管理转化为基于作业成本法的项目成本管理模式。具体操作如下：在物探生产作业模块的成本管理上，首先要根据细化的各项作业内容，设置具体的作业科目以区别反映各项作业的信息；其次根据设置的作业科目，统计物探生产作业模块实际的资源需求，计算每项资源的分配率；计算出资源分配率后，要结合每个作业消耗的资源量，将资源消耗明细分配到具体的作业，并计算出每个作业的成本总额和作业分配率。最后，根据作业分配率，将统计好的每项作业成本，按照各项目消耗的作业分配量，分配到每个地震采集项目中，从而得出每个项目的物探生产作业模块成本。在直接辅助作业模块的成本管理上，首先根据其作业划分，统计直接辅助作业模块所耗费的各项资源，计算各项资源的分配率；其次根据各项作业耗费的资源数量，将其具体分配到各项生产作业中，得出每项作业的总成本，将各项作业成本统计到直接辅助作业模块成本的具体作业科目中；将所有费用统计分配后，汇总得出直接辅助作业模块成本明细表，并根据其计算作业分配率，最后进行项目成本核算和财务核算。在生产保障作业模块成本管理上，因其费用主要集中于生产大队机关、研究所和供应站等后勤部门，为了区分单位成本便于核算，以单位名称设立部门核算，，根据部门专项核算，来反映各个部门发生的成本。具体核算步骤可分为：首先，根据已有资料统计各个三级单位发生的项目间接费用支出；其次，将生产保障作业模块中统计的成本费用分配到具体项目成本中，通过直接项目成本占总成本的比例计算确定分配率；最后根据计算出的分配率将各个三级单位管理单元的间接费用算入具体项目成本中。计算出各作业模块的项目成本后，将其进行汇总统计，最终得出总的项目成本。这种基于作业成本法的项目成本管理体系，能够直观、清晰地反映出物探企业的成本，并且，基于成本动因理论的生产工序模块划分，是每个作业的成本动因清楚明了，便于管理者充分挖掘项目成本在各项作业上的潜力，同时，“产品消耗作业、作业消耗资源”的费用分配原则，能够使企业更加合理的进行预算管理、成本控制和考核等工作。
3.在成本管控保障措施方面。首先，要增强项目成本管理意识。一方面，作业成本法引进后，物探项目成本控制分作业环节进行。结合物探公司项目管理的实际情况，项目进行中各阶段发生的成本应该分段进行控制。另一方面，物探项目的成本管理和控制，需要业务预算实施控制与财务预算控制相结合。物探公司的预算一般都是以工作量为基础的，因此在进行预算控制时，必须强化业务量预算，将业务量预算和财务预算相结合，使各作业负责部门在项目进行过程中发挥出应有的作用。此外，还要注意重点成本项目的控制，即大额成本项目的控制，重点成本项目往往在财务预算中占较大比例，且控制难度较大，对预算执行结果也有较大影响，因而必须对其进行有效、合理的控制，从而提高整体工程项目的成本控制效果。其次，要健全项目成本管理模式的绩效考评机制。物探项目成本考核的对象主要是成本预算执行部门和成本管理单元，其成本预算过程是一个全面的、整体的过程，具体会涉及到物探作业的各个环节、各个部门及全体员工。一方面，要对各项作业的负责和管理人员进行考核，要严格规定项目负责人的权限、职责，并严格监控其执行情况，以保证该项工作的顺利进行和生产工序的成本控制。另一方面，要制定相关规定及表格，将成本控制的责任细化到具体的部门和职员上，使相关部门和负责职员之间形成一种自我监控又相互牵制的关系，最终建立起一种各项职能和各作业对应的相互交织的监控制约机制。最后，物探企业需要加强项目管理模式中的成本控制措施。一方面，要进一步完善以项目管理为核心的生产经营运行机制，努力实现精细化管理。在投标过程中，需要在标前、标后做好成本预测与分析工作，在生产过程中，要对项目成本进行实时监控，定期总结与分析，将细化管理延伸到整个施工过程中，渗透到每个管理部门。另一方面，企业需要加强专业人才的引进和先进思想的培养，从而提高项目成本预测的科学性与合理性，同时规范相关的经营管理机制和承包考核办法。此外，要着力提高企业统筹全局，防范风险的能力，面对油气产业面临的新形势，要加强“统筹全局，整体运营”的集团化运作理念，要合理优化配置国际，国内资源；要合理协调企业内部资源，全面提升企业人力、物力、财力等各项资源的使用效率，以推动企业的全面发展，实现最大化的规模效益。
三、结语
基于作业成本法的石油物探项目管理，是在当前石油行业发展形势下，实现成本精细化管理和挖掘潜在效益的需要，也是物探企业发展的必然趋势与出路。在物探行业市场竞争日趋激烈的局势下，为了确保企业的长远发展和稳定效益的获取，物探企业还需更加深入的研究作业成本法的相关理论，在不断的探索与改进中，使作业成本法能够完美适用于物探企业的项目成本管理。
参考文献：
[1] 未来中国油气勘探开发新趋势王建良；《中国经济周刊》-2010-10-18.
[2] 基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系研究王洪蕊《中国石油大学硕士论文》-2009-05-01.
关键词：作业成本法 石油物探项目 成本管理
一、作业成本法
作业成本法，简称ABC，是上世纪80年代末在美国逐步兴起的一种先进的成本计算和管理方法。它以“成本动因驱动”理论为基础，以作业为核心，能够根据项目生产的实际工序，具体划分项目能够独立运作的各项工序，分成不同的作业模块，并根据每个作业的成本动因，制定目标成本，充分挖掘项目成本在各项作业上的潜力，同时提供精确的成本信息。作业成本法的计算程序可归结为三个步骤：第一，划分独立工序，合理确认作业；第二，以主作业为中心，归集成本费用；以作业成本为基础，科学计算项目成本。作业成本法将成本管理深入到“作业”层次，一方面可以精确的计算成本，另一方面，它能明确的告诉我们怎样才能节约成本，提高效益。通过作业成本法的详细分析，项目管理者能够清晰的看出哪些是必须的作业，哪些作业没有价值，从而做出更好的决策，也能进一步优化生产组织模式。
二、基于作业成本法的新型项目成本管理体系构建
引进作业成本法后，物探项目成本管理的核心主要集中于物探地震采集项目成本管理、项目成本核算应用于成本管理和成本管控保障措施三个方面。
1.在物探地震采集项目成本管理方面。因其作业成本法是在作业活动的基础上进行核算、管理的，其要依据成本的形成动因对勘探项目成本进行分配和归集，因而要将成本作业法合理的运用于勘探项目成本管理，就需要合理划分好地震勘探项目全过程的作业活动，并对每项作业进行分析找出其成本动因。就目前物探生产的实际情形而言，物探地震采集项目的生产工序主要分为物探生产作业模块、直接辅助作业模块和生产保障作业模块，每个模块还可以细化为具体的作业活动，如物探生产作业模块下包含推路作业、运输作业、测量作业、打井作业、仪器操作作业、现场处理作业等；直接辅助作业模块包含设备检修作业、物资供应作业、营地建设作业等；而生产保障作业模块则下分为大队机关后勤支持保障、研究所技术支撑、供應站物资供应等后勤支撑作业。这样的划分，能使间接费用更加细化，也更加明确化，还能清楚直接地反映出物探地震采集项目各生产工序的成本信息，为管理者提供更加直观准确的决策依据，有利于成本的控制和项目的考核。
2.在项目成本核算运用于成本管理方面。作业成本法引进后，物探公司的物探项目成本管理要结合作业成本法的管理思想，并将其运用到实际操作中。结合作业成本法的精细化管理思想，将地震采集项目的生产工序划分为三个大的作业模块并具体细化成若干作业活动，将项目成本管理转化为基于作业成本法的项目成本管理模式。具体操作如下：在物探生产作业模块的成本管理上，首先要根据细化的各项作业内容，设置具体的作业科目以区别反映各项作业的信息；其次根据设置的作业科目，统计物探生产作业模块实际的资源需求，计算每项资源的分配率；计算出资源分配率后，要结合每个作业消耗的资源量，将资源消耗明细分配到具体的作业，并计算出每个作业的成本总额和作业分配率。最后，根据作业分配率，将统计好的每项作业成本，按照各项目消耗的作业分配量，分配到每个地震采集项目中，从而得出每个项目的物探生产作业模块成本。在直接辅助作业模块的成本管理上，首先根据其作业划分，统计直接辅助作业模块所耗费的各项资源，计算各项资源的分配率；其次根据各项作业耗费的资源数量，将其具体分配到各项生产作业中，得出每项作业的总成本，将各项作业成本统计到直接辅助作业模块成本的具体作业科目中；将所有费用统计分配后，汇总得出直接辅助作业模块成本明细表，并根据其计算作业分配率，最后进行项目成本核算和财务核算。在生产保障作业模块成本管理上，因其费用主要集中于生产大队机关、研究所和供应站等后勤部门，为了区分单位成本便于核算，以单位名称设立部门核算，，根据部门专项核算，来反映各个部门发生的成本。具体核算步骤可分为：首先，根据已有资料统计各个三级单位发生的项目间接费用支出；其次，将生产保障作业模块中统计的成本费用分配到具体项目成本中，通过直接项目成本占总成本的比例计算确定分配率；最后根据计算出的分配率将各个三级单位管理单元的间接费用算入具体项目成本中。计算出各作业模块的项目成本后，将其进行汇总统计，最终得出总的项目成本。这种基于作业成本法的项目成本管理体系，能够直观、清晰地反映出物探企业的成本，并且，基于成本动因理论的生产工序模块划分，是每个作业的成本动因清楚明了，便于管理者充分挖掘项目成本在各项作业上的潜力，同时，“产品消耗作业、作业消耗资源”的费用分配原则，能够使企业更加合理的进行预算管理、成本控制和考核等工作。
3.在成本管控保障措施方面。首先，要增强项目成本管理意识。一方面，作业成本法引进后，物探项目成本控制分作业环节进行。结合物探公司项目管理的实际情况，项目进行中各阶段发生的成本应该分段进行控制。另一方面，物探项目的成本管理和控制，需要业务预算实施控制与财务预算控制相结合。物探公司的预算一般都是以工作量为基础的，因此在进行预算控制时，必须强化业务量预算，将业务量预算和财务预算相结合，使各作业负责部门在项目进行过程中发挥出应有的作用。此外，还要注意重点成本项目的控制，即大额成本项目的控制，重点成本项目往往在财务预算中占较大比例，且控制难度较大，对预算执行结果也有较大影响，因而必须对其进行有效、合理的控制，从而提高整体工程项目的成本控制效果。其次，要健全项目成本管理模式的绩效考评机制。物探项目成本考核的对象主要是成本预算执行部门和成本管理单元，其成本预算过程是一个全面的、整体的过程，具体会涉及到物探作业的各个环节、各个部门及全体员工。一方面，要对各项作业的负责和管理人员进行考核，要严格规定项目负责人的权限、职责，并严格监控其执行情况，以保证该项工作的顺利进行和生产工序的成本控制。另一方面，要制定相关规定及表格，将成本控制的责任细化到具体的部门和职员上，使相关部门和负责职员之间形成一种自我监控又相互牵制的关系，最终建立起一种各项职能和各作业对应的相互交织的监控制约机制。最后，物探企业需要加强项目管理模式中的成本控制措施。一方面，要进一步完善以项目管理为核心的生产经营运行机制，努力实现精细化管理。在投标过程中，需要在标前、标后做好成本预测与分析工作，在生产过程中，要对项目成本进行实时监控，定期总结与分析，将细化管理延伸到整个施工过程中，渗透到每个管理部门。另一方面，企业需要加强专业人才的引进和先进思想的培养，从而提高项目成本预测的科学性与合理性，同时规范相关的经营管理机制和承包考核办法。此外，要着力提高企业统筹全局，防范风险的能力，面对油气产业面临的新形势，要加强“统筹全局，整体运营”的集团化运作理念，要合理优化配置国际，国内资源；要合理协调企业内部资源，全面提升企业人力、物力、财力等各项资源的使用效率，以推动企业的全面发展，实现最大化的规模效益。
三、结语
基于作业成本法的石油物探项目管理，是在当前石油行业发展形势下，实现成本精细化管理和挖掘潜在效益的需要，也是物探企业发展的必然趋势与出路。在物探行业市场竞争日趋激烈的局势下，为了确保企业的长远发展和稳定效益的获取，物探企业还需更加深入的研究作业成本法的相关理论，在不断的探索与改进中，使作业成本法能够完美适用于物探企业的项目成本管理。
参考文献：
[1] 未来中国油气勘探开发新趋势王建良；《中国经济周刊》-2010-10-18.
[2] 基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系研究王洪蕊《中国石油大学硕士论文》-2009-05-01.