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26年前,他创办了全国第一个直播电台——珠江经济广播电台,并将“珠江模式”推至全国;26年后,壮心不已的他借国务院批准实施《珠江三角洲地区发展规划纲要》的东风,欲圆提供跨境新闻、舆论、资讯、娱乐和交通信息等服务的大广播之梦,并建议凤凰卫视和南方广电集团合作创办跨境广播电台“南方凤凰”。他,就是现任凤凰卫视副总裁——余统浩。
2009年4月,广东电台前任台长余统浩以凤凰卫视副总裁的身份从香港回到广州,会晤南方广播影视传媒集团和广东电台的领导层。余统浩提出,凤凰卫视将尝试与南方广电集团合作,在全国创办第一个覆盖粤港澳的跨境广播电台,为正在一体化的大珠江三角洲服务。
26年前,余统浩带领广东电台一批愿为广播改革呐喊、开拓的广播人,创办了全国第一个直播电台——珠江经济广播电台。从此,“珠江模式”成为全国广播电视改革第一阶段的主题词。26年后,这位曾经与传媒巨子刘长乐一道,成功创办国际传媒品牌——凤凰卫视的老广播人,又将回归广播,圆一个属于广东广播人共同的梦想。
危机中孕育改革构想
1972年,从中国人民大学毕业两年后,余统浩正式进入广东电台工作,从此与广播结下了不解之缘。
上世纪80年代初,电台还只办早、午、晚三次新闻,内容大多是领导活动、政治要闻、长篇报道,其中关注老百姓日常生活的社会新闻、经济新闻、生活资讯少之又少。广东台在一次针对广州的心脏地带(上下九路到北京路)的收听调查中发现,广东电台与外台的收听比例是我3彼7,或是我2彼8。面对这样一份令人震惊的收听数据,时任广东电台副台长兼新闻中心主任的余统浩知道,广东电台正面临前所未有的挑战,到了“不改革就活不下去”的境地,全面改革已经迫在眉睫。
1984年底,余统浩借率领转播小组赴香港转播省港杯足球赛的机会,抽时间实地考察了竞争对手——香港电台和商业电台。考察使他明白:广东台与外台最大的差距,在于落后的广播观念和陈旧的广播形式,在于局部改革的成果还没有应用到整体改革之中。只要引进先进的广播理念和形式,确立“听众是广播的主人”的观念,进行以台(整套节目)为单位的总体改革,就有成功的可能!
考察归来,余统浩向时任广东电台的领导建议,用省二台进行总体改革的试验,大胆引进境外先进的广播形式,办出受珠江三角洲听众喜爱的广播。建议得到领导的赞赏。随即,成立了以余统浩为首的改革筹备小组。在筹备组召开的会议上,余统浩态度坚定:我们要干一件前人没干过的大事,一定要在社会主义广播的“老树”上开出“另类新枝”!拟在广播改革的基础上,实行以台为单位的总体性节目改革,逐步形成以省一台为核心的、多层次、多功能的电台系列,将现有的6个台分别办成综合台、经济台、文艺台、教育台、外语台等,以各自不同的内容、特点和风格去适应多种类型的听众的多方面需要,台名暂定为“珠江经济广播电台”。
“珠江模式”载入史册
1986年12月15日凌晨5点,随着激荡人心的开台曲和呼号:“珠江,珠江,珠江通四海,经济第一台”的出现,中国内地第一个直播电台——珠江经济广播电台诞生了!
这个率先引进境外先进广播模式并结合广东实际加以改革创新的广播电台,创造了令人耳目一新的“珠江模式”。“珠江模式”的核心内容是:坚持“听众是广播的主人”的理念,将传统的录播方式改为直播方式,将过去专栏式的节目编排,改为“以新闻信息为骨架、以主持人大板块节目为肌体”的编排,每逢正点播出经济信息,每逢半点播出新闻,并在新闻与信息之外的时间创办“大板块节目”,由节目主持人按照听众在不同时段的收听习惯和生活需要安排内容,将各种新闻性、知识性、教育性、服务性、娱乐性的内容,汇成“音乐加话题”的悦耳广播流,送到听众的耳朵里,中间还开通热线电话与听众交流。这种以人为本的广播模式,一出现就迷住了千千万万的听众,并获得了空前的成功。
珠江台开播后,在珠江三角洲一带很快形成珠江台热。那些日子里,电台每天都会收到上千封来信,热情洋溢的听众高度评价了电台的改革成就,收听率从第三天起就彻底转变了,从我3彼7变成我7彼3。广东电台一洗颓势,乘胜追击,派出人员协助珠三角各地级市的兄弟台改革广播模式,形成“珠江团队”与境外台竞争,使珠江三角洲一带很快成为本地广播的天下。
珠江台的成功,是改革开放后内地台与境外台在广播竞争中胜出的第一个成功案例,获得各级政府和广大群众的高度赞赏。1988年8月25日,广东省人民政府授予珠江经济台“模范集体”的光荣称号。9月,在全省展开的“广东改革开放十年十件大事”竞选中,珠江台脱颖而出。中国广播电视协会1987年专门在广州召开研讨会,总结推广“珠江模式”的改革经验。之后不久,全国各地电台纷纷前来珠江台参观、交流,在全国掀起了用“珠江模式”改革广播的热潮。就这样,“珠江模式”走向全国,成为中国广播电视改革史上的发端而载入史册。
花甲之年壮心不已
1989年9月,余统浩被任命为广东电台台长兼广播电视厅副总编辑。在任职的4年间,余统浩延续以往勇于创新的风格,继续不遗余力地推进广播改革的进程,在节目内容与经营创收制度上都做出新的尝试,并引导电台从单纯内宣型向内宣外宣结合型转变,从办台向办广播集团的方向转变。
1992年,国家广电部拟以企业方式到海外办台。余统浩因此被调进广电部直属的中国广播电视国际经济技术合作总公司任副总经理,主抓海外办台业务。在探讨海外办台的过程中,他参与了公司与默多克新闻集团的合作谈判,并促成了新闻集团与今日亚洲公司在凤凰卫视项目上的合作。1996年,余统浩受聘赴港出任凤凰卫视有限公司副总裁、执行副总裁,承担起凤凰卫视的频道经营和落地任务。他提出“概念营销”的理念,引导凤凰广告人以打造凤凰品牌概念作为核心资源进行系统营销,并取得连续6年广告总额平均每年增长69%的巨大成功。
2002年6月,余统浩受聘出任亚洲电视营运总裁,成为在香港传媒中任职最高的有内地传媒背景的管理人员。2008年6月,在亚洲电视成功进行股权重组后,余统浩回归凤凰卫视任副总裁,同时开始凤凰与内地合作共建电台广播网的新尝试。
2009年初,国务院批准实施《珠江三角洲地区发展规划纲要(2008-2020)》,国家关于大珠三角一体化的规划给粤港澳三地各行各业提供了战略整合的新机遇。年过花甲的余统浩壮心不已,他考虑着如何顺势而为,整合信息业、传媒业,配合国家的大珠三角一体化战略和“大珠三角城镇群”的建设,提供跨境的新闻、舆论、资讯、娱乐和交通信息等服务,圆跨区办大广播的梦。他建议凤凰卫视和南方广电集团合作创办跨境广播电台“南方凤凰”。目前,这个前所未有的广播项目正在紧锣密鼓的筹划当中。
“广播的发展和改革是一场旷日持久的接力赛。在这条道路上,有先行者,但没有终结者。环境变了,压力仍在;对象变了,挑战仍在;时空变了,机遇仍在。在当前媒介融合的大环境下,新一轮的广播改革正在向新一代的广播人招手!衷心祝愿广东广播在新一轮的改革中,继续发挥先锋带头作用,取得更加辉煌的成功!”余统浩说。
2009年4月,广东电台前任台长余统浩以凤凰卫视副总裁的身份从香港回到广州,会晤南方广播影视传媒集团和广东电台的领导层。余统浩提出,凤凰卫视将尝试与南方广电集团合作,在全国创办第一个覆盖粤港澳的跨境广播电台,为正在一体化的大珠江三角洲服务。
26年前,余统浩带领广东电台一批愿为广播改革呐喊、开拓的广播人,创办了全国第一个直播电台——珠江经济广播电台。从此,“珠江模式”成为全国广播电视改革第一阶段的主题词。26年后,这位曾经与传媒巨子刘长乐一道,成功创办国际传媒品牌——凤凰卫视的老广播人,又将回归广播,圆一个属于广东广播人共同的梦想。
危机中孕育改革构想
1972年,从中国人民大学毕业两年后,余统浩正式进入广东电台工作,从此与广播结下了不解之缘。
上世纪80年代初,电台还只办早、午、晚三次新闻,内容大多是领导活动、政治要闻、长篇报道,其中关注老百姓日常生活的社会新闻、经济新闻、生活资讯少之又少。广东台在一次针对广州的心脏地带(上下九路到北京路)的收听调查中发现,广东电台与外台的收听比例是我3彼7,或是我2彼8。面对这样一份令人震惊的收听数据,时任广东电台副台长兼新闻中心主任的余统浩知道,广东电台正面临前所未有的挑战,到了“不改革就活不下去”的境地,全面改革已经迫在眉睫。
1984年底,余统浩借率领转播小组赴香港转播省港杯足球赛的机会,抽时间实地考察了竞争对手——香港电台和商业电台。考察使他明白:广东台与外台最大的差距,在于落后的广播观念和陈旧的广播形式,在于局部改革的成果还没有应用到整体改革之中。只要引进先进的广播理念和形式,确立“听众是广播的主人”的观念,进行以台(整套节目)为单位的总体改革,就有成功的可能!
考察归来,余统浩向时任广东电台的领导建议,用省二台进行总体改革的试验,大胆引进境外先进的广播形式,办出受珠江三角洲听众喜爱的广播。建议得到领导的赞赏。随即,成立了以余统浩为首的改革筹备小组。在筹备组召开的会议上,余统浩态度坚定:我们要干一件前人没干过的大事,一定要在社会主义广播的“老树”上开出“另类新枝”!拟在广播改革的基础上,实行以台为单位的总体性节目改革,逐步形成以省一台为核心的、多层次、多功能的电台系列,将现有的6个台分别办成综合台、经济台、文艺台、教育台、外语台等,以各自不同的内容、特点和风格去适应多种类型的听众的多方面需要,台名暂定为“珠江经济广播电台”。
“珠江模式”载入史册
1986年12月15日凌晨5点,随着激荡人心的开台曲和呼号:“珠江,珠江,珠江通四海,经济第一台”的出现,中国内地第一个直播电台——珠江经济广播电台诞生了!
这个率先引进境外先进广播模式并结合广东实际加以改革创新的广播电台,创造了令人耳目一新的“珠江模式”。“珠江模式”的核心内容是:坚持“听众是广播的主人”的理念,将传统的录播方式改为直播方式,将过去专栏式的节目编排,改为“以新闻信息为骨架、以主持人大板块节目为肌体”的编排,每逢正点播出经济信息,每逢半点播出新闻,并在新闻与信息之外的时间创办“大板块节目”,由节目主持人按照听众在不同时段的收听习惯和生活需要安排内容,将各种新闻性、知识性、教育性、服务性、娱乐性的内容,汇成“音乐加话题”的悦耳广播流,送到听众的耳朵里,中间还开通热线电话与听众交流。这种以人为本的广播模式,一出现就迷住了千千万万的听众,并获得了空前的成功。
珠江台开播后,在珠江三角洲一带很快形成珠江台热。那些日子里,电台每天都会收到上千封来信,热情洋溢的听众高度评价了电台的改革成就,收听率从第三天起就彻底转变了,从我3彼7变成我7彼3。广东电台一洗颓势,乘胜追击,派出人员协助珠三角各地级市的兄弟台改革广播模式,形成“珠江团队”与境外台竞争,使珠江三角洲一带很快成为本地广播的天下。
珠江台的成功,是改革开放后内地台与境外台在广播竞争中胜出的第一个成功案例,获得各级政府和广大群众的高度赞赏。1988年8月25日,广东省人民政府授予珠江经济台“模范集体”的光荣称号。9月,在全省展开的“广东改革开放十年十件大事”竞选中,珠江台脱颖而出。中国广播电视协会1987年专门在广州召开研讨会,总结推广“珠江模式”的改革经验。之后不久,全国各地电台纷纷前来珠江台参观、交流,在全国掀起了用“珠江模式”改革广播的热潮。就这样,“珠江模式”走向全国,成为中国广播电视改革史上的发端而载入史册。
花甲之年壮心不已
1989年9月,余统浩被任命为广东电台台长兼广播电视厅副总编辑。在任职的4年间,余统浩延续以往勇于创新的风格,继续不遗余力地推进广播改革的进程,在节目内容与经营创收制度上都做出新的尝试,并引导电台从单纯内宣型向内宣外宣结合型转变,从办台向办广播集团的方向转变。
1992年,国家广电部拟以企业方式到海外办台。余统浩因此被调进广电部直属的中国广播电视国际经济技术合作总公司任副总经理,主抓海外办台业务。在探讨海外办台的过程中,他参与了公司与默多克新闻集团的合作谈判,并促成了新闻集团与今日亚洲公司在凤凰卫视项目上的合作。1996年,余统浩受聘赴港出任凤凰卫视有限公司副总裁、执行副总裁,承担起凤凰卫视的频道经营和落地任务。他提出“概念营销”的理念,引导凤凰广告人以打造凤凰品牌概念作为核心资源进行系统营销,并取得连续6年广告总额平均每年增长69%的巨大成功。
2002年6月,余统浩受聘出任亚洲电视营运总裁,成为在香港传媒中任职最高的有内地传媒背景的管理人员。2008年6月,在亚洲电视成功进行股权重组后,余统浩回归凤凰卫视任副总裁,同时开始凤凰与内地合作共建电台广播网的新尝试。
2009年初,国务院批准实施《珠江三角洲地区发展规划纲要(2008-2020)》,国家关于大珠三角一体化的规划给粤港澳三地各行各业提供了战略整合的新机遇。年过花甲的余统浩壮心不已,他考虑着如何顺势而为,整合信息业、传媒业,配合国家的大珠三角一体化战略和“大珠三角城镇群”的建设,提供跨境的新闻、舆论、资讯、娱乐和交通信息等服务,圆跨区办大广播的梦。他建议凤凰卫视和南方广电集团合作创办跨境广播电台“南方凤凰”。目前,这个前所未有的广播项目正在紧锣密鼓的筹划当中。
“广播的发展和改革是一场旷日持久的接力赛。在这条道路上,有先行者,但没有终结者。环境变了,压力仍在;对象变了,挑战仍在;时空变了,机遇仍在。在当前媒介融合的大环境下,新一轮的广播改革正在向新一代的广播人招手!衷心祝愿广东广播在新一轮的改革中,继续发挥先锋带头作用,取得更加辉煌的成功!”余统浩说。