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职业经理人的核心目标就是要把企业的秩序建立起来,这包括战略发展秩序、企业文化秩序、管理秩序、品牌秩序、销售秩序等等。如果企业建立起一个合理的秩序,并成长为一个公众企业所拥有的诸多要素和核心领域的健康发展,那么这个企业是无往而不胜的,其中职业经理人扮演着极为重要的角色。
职业经理与老板互相培训
在传统、粗放式的酒业运营、销售、乃至整体运营中,过去家族式的、以老板个人魅力为主导的运营体系已经完全不适合当今时代的要求。随着市场的发展,对于各酒企来说,拥有专业素养和专业操作理念的职业经理人,会为企业带来一个质的飞跃。这也标志着今后职业经理人在中国的酒水行业将会越来越受重视。
虽然目前酒水行业职业经理人的从业状态还是业绩定乾坤,酒水行业对职业经理人应该扮演的角色、担当的任务、绩效制定等方面的判定还比较盲目;但是随着企业规范化经营,对职业经理人的要求更加注重综合实力,比如对企业的综合驾驭能力、系统管理能力、团队建设能力等。而那种靠创意、靠点子、靠一种销售手法已经越来越不适应职业经理人的谋生形势。
最近坊间传闻不少职业经理人相继辞职,原因或许是因为供职的企业面临变革,策略思路存在分歧,也可能与资方老板的沟通存在隔阂,企业文化的难以适应,既定目标没有如期达成……不一而足。酒水行业,尤其是白酒业,创业者的文化水平普遍偏低,对职业经理人存在不尊重、越俎代庖等现象。其实职业经理人与老板之间是需要不断培训的,老板培训职业经理人,职业经理人也在培训老板。就职业经理人而言,这是一个向上管理的问题。
由于酒水行业资方背景的良莠不齐,给职业经理人的生存环境打下了一个阴影。不过,这是一个在动态过程中出现的问题,随着酒水行业健康发展,整体行业水平的提升,老板的专业度、综合素养等会提高,职业经理人的生存发展将会得到很好的改变。
理论不能结合实践是硬伤
反观职业经理人的生存表现,理论不能结合实践是一硬伤。业界内经常能听到某某职业经理人是理论家,但华而不实、中看不中用等等。更有众多资方老板为之痛心疾首,自此拒绝引用职业经理人。原因很明白,个别职业经理人说得多,做得少,或者说的和做的不一样,更有甚者光说不练。其实,这样例子不在少数。这里有我国目前职业经理人生存环境不成熟的原因,但可以肯定,更多的是我们职业经理人自身的问题。综合看,要从如下几个方面解决:
一是要有使命感。不能仅仅为了一份工作、一份薪资而担当,如果对业务是否熟悉、能否认同企业文化、能否接受老板风格等都无从谈起,更多的是抱着“骑着驴找驴”的态度,工作如何能做好?
二是要有责任感。不敢(不能)承担资方老板或组织授予的权力去行使职责,遇事搪塞推诿,“事不关己高高挂起”。尤其是在重大运营决策上,意见模糊,举棋不定,贻误战机不说,导致团队人心涣散。更有甚者,视企业内忧外患于不顾,只知道粉饰太平,糊弄资方老板。当问题暴露,岂止是走人的问题,供职的企业濒临倒闭也不是什么新闻。既然选择了职业经理人这条从业之路,就要义无返顾地对责任要精心恪守。
三是要有坚定的意志。但凡一名职业经理人,一定要有必胜的信念,不达目的誓不罢休。坚定而旺盛的意志是成功的一半。这个世界一切皆有可能,努力不一定能成功,但不努力注定要失败。方法永远比困难多,前提是我们一定要有超常的意志来审视困难。很多职业经理人失败在自己的意志,缺乏持久的耐力,浅尝辄止,在压力面前选择退缩,其实这是资方最大的损失。
理想职业经理人高大全
一个合格的职业经理人应该具备几点:一是有非常好的职业素养和职业操守;二是对自己擅长的领域有专业度;三是要有领导力;四是有综合管理能力,此外还需要团队协调能力及综合驾驭能力。领导力是破旧创新,综合管理能力则是守旧保持稳定。不少职业经理人在领导力和管理力的协调方面确实找不到北,该抓管理的时候,他用领导力去打破,让企业不稳定;该让企业不稳定的时候,他让企业保持原状。这些对职业经理人要求非常高。
我心目中理想的职业经理人状态类似于高大全的形式,形象高大、胸怀宽广,有着非常独到的人格魅力,在解决问题创新突破等方面有着独到的操作手法,这很难用一句话来概括。理想中的标杆榜样王石算一位。他能在自己的岗位上驾轻就熟,并且让专业的人去做专业的事,依靠团队的力量打造企业的完美状态。企业应该就是这样,离了谁都可以玩得转。职业经理人的关键就是要把企业的秩序建立起来,这包括品牌秩序、销售秩序、管理秩序等。如果企业建立起一个合理的秩序,成为一个公众的企业,那么这个企业就会无往而不胜。
五项修炼决定成败
虽然现在行业内有大批的职业经理人涌现,但却不是人人都能干好的。就职业经理人本身而言,在很多方面确实存在问题,尤其是职业素养亟待提升。至于如何修炼,我认为可以从以下几个方面着手:
牢记一个核心:尊重权力。职业经理人想获得权力,首先要尊重权力,说白了就是要尊重企业创始人赋予这个企业的秩序和核心需求,并以此为要务践行自己的责任和义务。
掌握两个基本点:坚持原则,学会妥协。在坚持原则的同时学会妥协,在妥协的同时坚持原则。
拥有三把利器:思路、口才和文笔。口才讲的是沟通和准确无误的交流,思路在于策略,文笔更多是体现在具体的规划上。
学会四门功夫:人力资源、财务、销售、市场。与当下很多职业经理人非常擅长销售和市场,在这里,我把市场、销售放在了人力资源与财务的后面,就一名合格职业经理人而言,驾驭系统比驾驭个人更重要,人力资源进行的是团队建设,为企业发展培养储备阶梯状的人才,这是非常重要的。而不懂财务,不明预算,更不清楚资金周转率等等决定企业存亡的关键点,很多职业经理人为此铩羽而归。
具备五种能力:计划、组织、指挥、协调以及监督。管理的五要素,没有一样能偏废。这里有个核心词——执行力,职业经理人的执行力非常重要。关于执行力的解读可谓汗牛充栋,最让我钦佩的是怡亚通供应链股份公司董事长周国辉先生说过的一句话:“速度+精度+准度的完美结合就是执行力。”
吴勇小传
现任深圳市怡亚通供应链股份有限公司总经理的吴勇,在酒水圈子里,有两重身份,一是职业经理人;二是酒类资深实战运营人。曾供职过新天国际葡萄酒业公司、宁夏红枸杞产业集团、深圳九度科技公司(酒海观潮、九度网)等企业高管,并创办营销策划咨询机构为多家酒类企业提供咨询服务的他,曾是一位行业观察、思考者,以犀利的目光指正行业发展。如今,他以高度的责任感和系统的知识架构躬身力行,探索职业经理人与企业的双赢之路。
职业经理与老板互相培训
在传统、粗放式的酒业运营、销售、乃至整体运营中,过去家族式的、以老板个人魅力为主导的运营体系已经完全不适合当今时代的要求。随着市场的发展,对于各酒企来说,拥有专业素养和专业操作理念的职业经理人,会为企业带来一个质的飞跃。这也标志着今后职业经理人在中国的酒水行业将会越来越受重视。
虽然目前酒水行业职业经理人的从业状态还是业绩定乾坤,酒水行业对职业经理人应该扮演的角色、担当的任务、绩效制定等方面的判定还比较盲目;但是随着企业规范化经营,对职业经理人的要求更加注重综合实力,比如对企业的综合驾驭能力、系统管理能力、团队建设能力等。而那种靠创意、靠点子、靠一种销售手法已经越来越不适应职业经理人的谋生形势。
最近坊间传闻不少职业经理人相继辞职,原因或许是因为供职的企业面临变革,策略思路存在分歧,也可能与资方老板的沟通存在隔阂,企业文化的难以适应,既定目标没有如期达成……不一而足。酒水行业,尤其是白酒业,创业者的文化水平普遍偏低,对职业经理人存在不尊重、越俎代庖等现象。其实职业经理人与老板之间是需要不断培训的,老板培训职业经理人,职业经理人也在培训老板。就职业经理人而言,这是一个向上管理的问题。
由于酒水行业资方背景的良莠不齐,给职业经理人的生存环境打下了一个阴影。不过,这是一个在动态过程中出现的问题,随着酒水行业健康发展,整体行业水平的提升,老板的专业度、综合素养等会提高,职业经理人的生存发展将会得到很好的改变。
理论不能结合实践是硬伤
反观职业经理人的生存表现,理论不能结合实践是一硬伤。业界内经常能听到某某职业经理人是理论家,但华而不实、中看不中用等等。更有众多资方老板为之痛心疾首,自此拒绝引用职业经理人。原因很明白,个别职业经理人说得多,做得少,或者说的和做的不一样,更有甚者光说不练。其实,这样例子不在少数。这里有我国目前职业经理人生存环境不成熟的原因,但可以肯定,更多的是我们职业经理人自身的问题。综合看,要从如下几个方面解决:
一是要有使命感。不能仅仅为了一份工作、一份薪资而担当,如果对业务是否熟悉、能否认同企业文化、能否接受老板风格等都无从谈起,更多的是抱着“骑着驴找驴”的态度,工作如何能做好?
二是要有责任感。不敢(不能)承担资方老板或组织授予的权力去行使职责,遇事搪塞推诿,“事不关己高高挂起”。尤其是在重大运营决策上,意见模糊,举棋不定,贻误战机不说,导致团队人心涣散。更有甚者,视企业内忧外患于不顾,只知道粉饰太平,糊弄资方老板。当问题暴露,岂止是走人的问题,供职的企业濒临倒闭也不是什么新闻。既然选择了职业经理人这条从业之路,就要义无返顾地对责任要精心恪守。
三是要有坚定的意志。但凡一名职业经理人,一定要有必胜的信念,不达目的誓不罢休。坚定而旺盛的意志是成功的一半。这个世界一切皆有可能,努力不一定能成功,但不努力注定要失败。方法永远比困难多,前提是我们一定要有超常的意志来审视困难。很多职业经理人失败在自己的意志,缺乏持久的耐力,浅尝辄止,在压力面前选择退缩,其实这是资方最大的损失。
理想职业经理人高大全
一个合格的职业经理人应该具备几点:一是有非常好的职业素养和职业操守;二是对自己擅长的领域有专业度;三是要有领导力;四是有综合管理能力,此外还需要团队协调能力及综合驾驭能力。领导力是破旧创新,综合管理能力则是守旧保持稳定。不少职业经理人在领导力和管理力的协调方面确实找不到北,该抓管理的时候,他用领导力去打破,让企业不稳定;该让企业不稳定的时候,他让企业保持原状。这些对职业经理人要求非常高。
我心目中理想的职业经理人状态类似于高大全的形式,形象高大、胸怀宽广,有着非常独到的人格魅力,在解决问题创新突破等方面有着独到的操作手法,这很难用一句话来概括。理想中的标杆榜样王石算一位。他能在自己的岗位上驾轻就熟,并且让专业的人去做专业的事,依靠团队的力量打造企业的完美状态。企业应该就是这样,离了谁都可以玩得转。职业经理人的关键就是要把企业的秩序建立起来,这包括品牌秩序、销售秩序、管理秩序等。如果企业建立起一个合理的秩序,成为一个公众的企业,那么这个企业就会无往而不胜。
五项修炼决定成败
虽然现在行业内有大批的职业经理人涌现,但却不是人人都能干好的。就职业经理人本身而言,在很多方面确实存在问题,尤其是职业素养亟待提升。至于如何修炼,我认为可以从以下几个方面着手:
牢记一个核心:尊重权力。职业经理人想获得权力,首先要尊重权力,说白了就是要尊重企业创始人赋予这个企业的秩序和核心需求,并以此为要务践行自己的责任和义务。
掌握两个基本点:坚持原则,学会妥协。在坚持原则的同时学会妥协,在妥协的同时坚持原则。
拥有三把利器:思路、口才和文笔。口才讲的是沟通和准确无误的交流,思路在于策略,文笔更多是体现在具体的规划上。
学会四门功夫:人力资源、财务、销售、市场。与当下很多职业经理人非常擅长销售和市场,在这里,我把市场、销售放在了人力资源与财务的后面,就一名合格职业经理人而言,驾驭系统比驾驭个人更重要,人力资源进行的是团队建设,为企业发展培养储备阶梯状的人才,这是非常重要的。而不懂财务,不明预算,更不清楚资金周转率等等决定企业存亡的关键点,很多职业经理人为此铩羽而归。
具备五种能力:计划、组织、指挥、协调以及监督。管理的五要素,没有一样能偏废。这里有个核心词——执行力,职业经理人的执行力非常重要。关于执行力的解读可谓汗牛充栋,最让我钦佩的是怡亚通供应链股份公司董事长周国辉先生说过的一句话:“速度+精度+准度的完美结合就是执行力。”
吴勇小传
现任深圳市怡亚通供应链股份有限公司总经理的吴勇,在酒水圈子里,有两重身份,一是职业经理人;二是酒类资深实战运营人。曾供职过新天国际葡萄酒业公司、宁夏红枸杞产业集团、深圳九度科技公司(酒海观潮、九度网)等企业高管,并创办营销策划咨询机构为多家酒类企业提供咨询服务的他,曾是一位行业观察、思考者,以犀利的目光指正行业发展。如今,他以高度的责任感和系统的知识架构躬身力行,探索职业经理人与企业的双赢之路。