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摘要：建筑工程施工技术的管理工作关系着整个建筑单位，施工技术管理能够让工程的施工顺利安全的进行，从而保障工程的质量，减少施工成本，增加施工单位的经济效益，最终增强施工单位的自身竞争力。鉴于此，本文主要就是针对提高建筑施工技术管理的措施。
关键词：建筑施工；施工技术；措施
1、有效管理我国建筑工程的施工技术的重要意义以及作用
1.1、重要意义
在实际的项目施工过程中，要求施工单位严格根据中国有关技术规定，以及上级部门制定的技术指标，采取科学措施，有效管理我国建筑工程的施工技术。利用科学措施，对建筑工程项目施工技术进行科学化管理，有利于建立良好的现场施工秩序，有利于提高本建筑企业的实际生产能力，有利于保证工程项目的施工质量，有利于达到有关技术规范的具体要求，同时还能够提高工程项目的施工效率，缩短施工周期，加快工程项目的施工进程，进一步降低建筑企业的投资成本，提高本企业在同业中的市场竞争力，最终实现企业经济效益的提高。所以建筑工程项目施工技术管理有着极为重要的意义。
1.2、作用
对于建筑工程项目而言，施工技术管理起着重要的作用。其一，科学管理建筑工程的施工技术，能够保证工程项目施工工序的顺利开展。同时在确保工程质量的前提下，充分发挥人员、机械设备以及施工材料等方面的效能，以此达到降低项目成本的目的，使得建筑企业的市场竞争力以及经济效益都能得到大幅度的提高。其二，强化建设单位的管理水平，提高技术工作人员的综合业务素质，采取有针对性的措施，解决在工程施工过程中出现的问题，防止施工事故的出现。
2、建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1、施工技术准备工作不完善
建筑工程中的施工技术准备工作主要有建设工程前的技术培训，图纸审核等内容，在设计图纸时要全面考虑施工技术的难度和可行性。又由于目前施工技术中的设计审核工作不完整，这对于技术的可行性缺乏认证，还会致使许多技术问题无法得到很好的解决，这在一定程度上加大了施工的难度。
2.2、技术管理制度不完善
建筑施工管理工作中管理制度还不完善，许多施工单位只是把技术管理纳入施工管理中，却没有建立专门的技术管理部门，或者是安排技术人员。技术管理上没有建立完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的约束，在实际的工作中积极性与效率都比较低，这大大降低了施工时的技术管理工作水平，致使施工中频繁发生由于技术问题产生的施工质量问题，严重阻碍了工程的建设进度。
2.3、技术人员素质有待于提高
工程技术人员的素质直接决定着项目施工的进度与质量，目前多数建筑工人都是缺少专业技能的农民工，建筑施工管理单位为了节约成本忽略了对这些公认的技术培训工作，这就增添了建设工程时一的安全隐患。目前建筑工程建设对施工技术要求越来越高，施工时不只需要目前的施工技术，还要有先进的技术设备，有些施工单位由于资金的缺乏，设备不完善，施工技术无法得到提高，从而影响了施工质量。
2.4、技术管理监督不完善
在建筑工程项目施工时，许多单位由于在技术监督与管理工作上面做的不到位，因此增加了施工中的技术隐患。建筑工程项目对施工技术要求较高，有些单位还没有对施工技术进行监督，施工管理单位没有专门的监督部门和技术监督人员，只是在完工时对项目进行核查，但是此时工程已经完工，有时会出现一些不符合要求的项目，影响施工效果。因为建设过程中缺乏技术管理工作，致使施工时容易发生事故，引起十分严重的人员伤亡与经济损失。
3、提高建筑施工技术管理的措施
3.1、建立并完善施工技术管理体制
加强工程施工技术管理的首要前提就是建立起相应的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以具体的规章制度保障施工技术，提高工程质量。众所周知，工程技术管理本身是一个系统的过程，不仅需要科学的规划与统筹，更需要实际的制约。因此，建立科学合理的技术管理体系是推动企业发展的必要途径。另外，对于施工技术管理，不仅要落实及时管理办法和措施，更是给管理工作提供了依据和标准，使管理工作有章可循。企业应不断补充和完善其施工技术管理制度，对于施工过程中出现的问题及时进行更正，并结合可能出现的施工问题拟定相关规定，保证施工按照标准科学的流程进行，有利于提升企业的自身竞争力，保障工程的施工质量和经济效益。
3.2、合理运用信息技术对施工技术进行管理
随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引进了现代信息技术来帮助更快、更有效的完成工作。如果在施工技术管理有效的利用起现代信息技术，不仅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技术管理系统走向系统化、科学化。通过合理的信息技术引入，是施工技术管理适应新环境和新要求的重要措施，推动着技术管理走向新台阶。但目前，部分企业由于技术力量薄弱，尚未达到施工技术管理信息化的状态。因此，应加强对施工技术管理信息化的认知，把目光放在长远的发展上，和技术人员商讨，制定战略计划，并逐步实施计划。
3.3、加强对技术资料和工程质量的审查
衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要。建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率。例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必须做到员工人人自检、班组互检、施工工序必须等到上一道工序验收成功后才能进行下到工序的施工，要做到及时发现施工关节的问题，避免影响全局。另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果。
总之，随着中国基础设施建设投入力度的不断加大，建筑业成为了发展国民经济的主要支柱产业之一。现阶段，全球竞争日益严峻，使得我国建筑市场的竞争也在逐渐加剧。因此，中国建筑业要想在竞争激烈的国际市场上占有一定竞争优势，建筑企业就需要运用有效、科学的管理手段，以此提高建筑工程项目的施工技术管理水平。
参考文献
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，04：177.
[2]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
[3]郭龙花.小议提高建筑施工技术管理的措施[J].门窗，2013，12：75.
[4]鲁奇，胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济，2012，02：242-243.
关键词：建筑施工；施工技术；措施
1、有效管理我国建筑工程的施工技术的重要意义以及作用
1.1、重要意义
在实际的项目施工过程中，要求施工单位严格根据中国有关技术规定，以及上级部门制定的技术指标，采取科学措施，有效管理我国建筑工程的施工技术。利用科学措施，对建筑工程项目施工技术进行科学化管理，有利于建立良好的现场施工秩序，有利于提高本建筑企业的实际生产能力，有利于保证工程项目的施工质量，有利于达到有关技术规范的具体要求，同时还能够提高工程项目的施工效率，缩短施工周期，加快工程项目的施工进程，进一步降低建筑企业的投资成本，提高本企业在同业中的市场竞争力，最终实现企业经济效益的提高。所以建筑工程项目施工技术管理有着极为重要的意义。
1.2、作用
对于建筑工程项目而言，施工技术管理起着重要的作用。其一，科学管理建筑工程的施工技术，能够保证工程项目施工工序的顺利开展。同时在确保工程质量的前提下，充分发挥人员、机械设备以及施工材料等方面的效能，以此达到降低项目成本的目的，使得建筑企业的市场竞争力以及经济效益都能得到大幅度的提高。其二，强化建设单位的管理水平，提高技术工作人员的综合业务素质，采取有针对性的措施，解决在工程施工过程中出现的问题，防止施工事故的出现。
2、建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1、施工技术准备工作不完善
建筑工程中的施工技术准备工作主要有建设工程前的技术培训，图纸审核等内容，在设计图纸时要全面考虑施工技术的难度和可行性。又由于目前施工技术中的设计审核工作不完整，这对于技术的可行性缺乏认证，还会致使许多技术问题无法得到很好的解决，这在一定程度上加大了施工的难度。
2.2、技术管理制度不完善
建筑施工管理工作中管理制度还不完善，许多施工单位只是把技术管理纳入施工管理中，却没有建立专门的技术管理部门，或者是安排技术人员。技术管理上没有建立完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的约束，在实际的工作中积极性与效率都比较低，这大大降低了施工时的技术管理工作水平，致使施工中频繁发生由于技术问题产生的施工质量问题，严重阻碍了工程的建设进度。
2.3、技术人员素质有待于提高
工程技术人员的素质直接决定着项目施工的进度与质量，目前多数建筑工人都是缺少专业技能的农民工，建筑施工管理单位为了节约成本忽略了对这些公认的技术培训工作，这就增添了建设工程时一的安全隐患。目前建筑工程建设对施工技术要求越来越高，施工时不只需要目前的施工技术，还要有先进的技术设备，有些施工单位由于资金的缺乏，设备不完善，施工技术无法得到提高，从而影响了施工质量。
2.4、技术管理监督不完善
在建筑工程项目施工时，许多单位由于在技术监督与管理工作上面做的不到位，因此增加了施工中的技术隐患。建筑工程项目对施工技术要求较高，有些单位还没有对施工技术进行监督，施工管理单位没有专门的监督部门和技术监督人员，只是在完工时对项目进行核查，但是此时工程已经完工，有时会出现一些不符合要求的项目，影响施工效果。因为建设过程中缺乏技术管理工作，致使施工时容易发生事故，引起十分严重的人员伤亡与经济损失。
3、提高建筑施工技术管理的措施
3.1、建立并完善施工技术管理体制
加强工程施工技术管理的首要前提就是建立起相应的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以具体的规章制度保障施工技术，提高工程质量。众所周知，工程技术管理本身是一个系统的过程，不仅需要科学的规划与统筹，更需要实际的制约。因此，建立科学合理的技术管理体系是推动企业发展的必要途径。另外，对于施工技术管理，不仅要落实及时管理办法和措施，更是给管理工作提供了依据和标准，使管理工作有章可循。企业应不断补充和完善其施工技术管理制度，对于施工过程中出现的问题及时进行更正，并结合可能出现的施工问题拟定相关规定，保证施工按照标准科学的流程进行，有利于提升企业的自身竞争力，保障工程的施工质量和经济效益。
3.2、合理运用信息技术对施工技术进行管理
随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引进了现代信息技术来帮助更快、更有效的完成工作。如果在施工技术管理有效的利用起现代信息技术，不仅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技术管理系统走向系统化、科学化。通过合理的信息技术引入，是施工技术管理适应新环境和新要求的重要措施，推动着技术管理走向新台阶。但目前，部分企业由于技术力量薄弱，尚未达到施工技术管理信息化的状态。因此，应加强对施工技术管理信息化的认知，把目光放在长远的发展上，和技术人员商讨，制定战略计划，并逐步实施计划。
3.3、加强对技术资料和工程质量的审查
衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要。建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率。例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必须做到员工人人自检、班组互检、施工工序必须等到上一道工序验收成功后才能进行下到工序的施工，要做到及时发现施工关节的问题，避免影响全局。另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果。
总之，随着中国基础设施建设投入力度的不断加大，建筑业成为了发展国民经济的主要支柱产业之一。现阶段，全球竞争日益严峻，使得我国建筑市场的竞争也在逐渐加剧。因此，中国建筑业要想在竞争激烈的国际市场上占有一定竞争优势，建筑企业就需要运用有效、科学的管理手段，以此提高建筑工程项目的施工技术管理水平。
参考文献
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，04：177.
[2]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
[3]郭龙花.小议提高建筑施工技术管理的措施[J].门窗，2013，12：75.
[4]鲁奇，胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济，2012，02：242-243.