“减”或“调”,HR的第三选择

来源 :经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pjp4057
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在2月10日复工的第一天,新潮传媒宣布主动裁员,公司CEO内部讲话中提及,减员是为了更好地前行。
  客观看,凡事皆有两面性,商业经营有萧条的时期,必然就有往上走的时候,在不景气的时候,最重要的大事就是,为未来做好准备。作为企业管理层,在劳资关系处理方面,也正是考虑制度合理性,人岗匹配度,效能调动性等一系列可持续发展力的契机。寻求“协同”原则,当双方共赢、共同创造出一种新的局面,让彼此都感到满意时,才能做出合理决策。
  但是,不清楚新潮传媒本轮的裁员行为,是否会引发相关的员工争议,甚至起诉。

减员降负需合规慎用


  “减”是减员,也就是用人单位一方启动的劳动关系解除。对于管理层和人力资源部门而言,减员在当下肯定是项综合工程,因为要减到足以续命。
  对此,首先进行人员信息的筛选,以便进行统筹规划。按照规定,有一部分人是肯定不能减的。
  根据人社部5号文第一条规定:“对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工,企业应当支付职工在此期间的工作报酬,并不得依据劳动合同法第四十条、四十一条与职工解除劳动合同。在此期间,劳动合同到期的,分别顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满、隔離期期满或者政府采取的紧急措施结束。”


企业的现金流无法支撑疫情期间的成本支出,应当有效地审视整体用工结构,梳理劳动关系,从这些员工中选择要“减”的部分,从而降低部分管理成本。

  其中明确了特殊时期不能解除的对象,因此需要首先将治疗期、医学观察期、防控隔离期员工从拟减员名单中剔除。而女职工三期、职业病/工伤丧劳、医疗期人群则属于更加重点人群,即使没有疫情,企业也需要审慎对待。
  确认哪些人员不能减后,便需要进行下一步操作,即“减存量”,此次疫情中,死亡率高的大多是有基础疾病的患者,同理,对于企业来说,找到有“基础疾病”的员工,消化存量,这也是减员方案中有效的一章节。如果企业的现金流无法支撑疫情期间的成本支出,那么企业应当趁此阶段,有效地审视整体用工结构,梳理劳动关系到期终止、劳务派遣、劳务外包等多种不同的劳动关系,从这些员工中选择要“减”的部分,从而降低部分管理成本。

减员遵循的五项原则


  为确保减员过程合法合规,企业仍需一以贯之地遵循几项原则。
  依据选准。2008年劳动合同法出台后,所有的劳动关系消失都需要有法律依据,用人单位无法创设解除条件。如果违法解除,用人单位则可能面临违法解除赔偿金以及一系列的法律责任后果。
  程序走满。在几种劳动关系解除的形式中,企业应走满所有的先行程序。例如:企业要做不胜任解除,那么必须先行调岗或培训。如果“客观情况发生重大变化导致劳动合同无法继续履行”,需首先双方协商劳动合同的变更,只有在变更协商不一致的情况下,用人单位才能解除,这些都是程序上的要求。用人单位单方解除劳动合同,依法应当将理由通知工会,这也是不能遗漏的程序步骤。


在劳资关系处理方面,寻求“协同”原则,当双方共赢、共同创造出一种新的局面,让彼此都感到满意时,才能做出合理决策。

  制度明确。这次疫情对于企业来说是一个梳理内部规章制度的契机,如果企业在这次减员过程中,发现内部的规章制度可操作性不足,比如其中的条款未涵盖到员工的具体违纪行为,企业则有必要通过调整、修订规章制度,从而提高减员效率,实现管理目的。
  证据确凿。在近几年稳岗的大环境下,不管是在劳动仲裁或是诉讼过程中,仲裁机构和法院对于用人单位的举证义务及举证形式的要求都愈加严格,有时候,证据形式的问题甚至会成为案件成败的关键。
  因人而异,方案灵活。每个员工的个人情况不一样,其对于职业、对于岗位的需求程度,对于工资的贴合程度均有不同。对于不同的员工,企业应采取不同的方案,在整体的减员方案中,我们建议企业对人员进行筛选和分类,只有分类后,才能对不同类型的员工采取不同的方案,从而增加减员协商的效率,降低整体减员的成本。
  经济性裁员是否可行?
  因疫情停工停产的企业,企业能否以劳动合同订立时的形势发生重大变更、经济性裁员等为由进行减员?这是我们收到的出现频次很高的问题。
  本次停工停产是政府根据《传染病防治法》采取的防疫措施,而不是企业本身因经营困难作出的停工停产。从目前来看,大部分地区因疫情停工停产的期间系2月3日至2月9日,即使是延迟复工期间最长的浙江省温州市,企业最迟在2月18日可复工。因此,本次停工停产本身虽然是政府政令导致的客观情况变化,但是停工停产期间较短暂,在复工之日后,客观情况的变化自行恢复,并不会导致劳动合同无法履行的结果,用人单位不宜援用《劳动合同法》第四十条第三项规定的“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行”的理由贸然解除员工的劳动合同。
  另外,《劳动合同法》第四十一条规定的经济性裁员的前提是用人单位出现了下述四种情形:
  依照企业破产法规定进行重整的;
  生产经营发生严重困难的;
  企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;   其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
  停工停产不能直接构成上述任何一种情形。我们理解对于部分中小企业来说,本次停工停产确实对企业的现金流和经营状况造成了较大的影响,在复工之后,企业极可能发生生产经营困难的情况。但是,进行经济性裁员本身还需经过严格的法律程序,即提前三十日向工会或者全体职工说明情况,并在听取工会或者职工的意见后,向劳动行政部门报告裁减人员方案。

灵活用工的系列问题


  人社部5号文和8号文在多处留出了协商的口径,给了用人单位一定的操作空間。同时各地也有不同的政策解读和补充规定出台。在这段特殊时期,有各地分支机构和子公司的用人单位,应按劳动合同履行地、即当地政策执行。我们在这段时间,也收到了很多客户的咨询,大家担心自己灵活用工的做法有不合规的风险,在此,以下分析一二。
  企业是否可以安排轮岗轮休,综合调剂休假与休息?可以。原理在于,标准工时制的要求是每周不超过40小时,每天不超过8小时,每周至少休息一天。那么对用人单位而言,每天工作5小时,每周工作6天,同样符合规定。
  企业是否可以优先安排年休假、福利假?对于该问题,目前大部分地区的口径是一致的。根据《职工带薪年休假条例》,单位根据生产、工作的具体情况,并考虑职工本人意愿,统筹安排职工年休假。即单位有安排的自主权,虽然单位需要考虑职工意愿,但没有要求员工同意。值得注意的是,企业对于休假的安排,应尽量做到预先留证,以此避免事后争议的出现。
  企业和员工之间可以协商劳动合同中止吗?部分地区可以。劳动合同中止是指员工不提供劳动,公司也不支付劳动报酬的情形。虽然劳动合同法没有规定劳动合同中止,实际上实务中已经大量存在。如果员工主动提出,那么从稳岗的角度来说,公司是可以同意的。磋商过程中,企业也需考虑社保等成本的分担。
  企业可以与员工协商事假吗?企业可以引导员工请事假,如用人单位无特殊规定或约定,事假期间是无薪的,事假期间社保正常缴纳;用人单位应注意保留员工申请事假的证据,如电子邮件,录音录像等。
  已经发放的offer可以取消吗?企业有被要求赔偿的风险。用人单位如果仅仅因为疫情防控取消录用,需要承担缔约过失赔偿责任,但用人单位可以与录用员工协商变更入职日期,或给予适当补偿取消录用。
  疫情期间,企业除了考虑员工的调整外,更应该借此机会进一步思考企业的组织架构、考核制度、薪酬结构等是否有不完善或需要调整的地方。此外,向政府申请稳岗补贴、培训补助,了解各地的税收政策也是帮助企业渡过危机的不错的办法。
  作者所在单位系上海星瀚律师事务所
其他文献
“成功造就了自身的失败。每一项成功都会一步步地超越自身,为失败创造了条件。这是复杂性系统中许多似乎矛盾的东西之一。只有少数人有能力认识到以往的成功就是目前困难的原因,只有少数人成功地理解了并且找到新的答案。”  欧洲管理学家弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)所说的“成功造就失败”,和中国人所讲的“失败是成功之母”并无冲突,反而形成完整的辩证逻辑。  借助马利克的理论,从企业管理的角
期刊
新冠疫情之下,为了和企业共渡难关,中下层员工自发请求公司降薪——这是《油田、森林、煤矿和企业文化》中讲到的一个真实案例。  是什么力量导致中下层员工自发请求公司降薪呢?是企業文化!  通常,创造财富的部门主要集中在生产部门、营销部门,而文化部门看起来形同虚设。但是,还是会有很多企业愿意去建立这个部门,这是为什么?  因为在制度建设和流程管理无法起作用的情况下,企业文化成为协调企业内部关系的“润滑剂
期刊
减薪、裁员——只要一个企业出现这两种情况之一,或者兼有有之,就说明这家企业进入了衰退期,即使以遭遇不可抗力为由,也不会改变事实真相。  但是,衰退期并不意味着企业一定会出现破產或者倒闭。然而如果在减薪、裁员上处理不当,则会加速企业走向终点。  大多数企业的减薪、裁员都是被迫的,要么是内部的经营失利,要么是类似本次疫情一样,外部环境构成了风险。  不过,减薪、裁员行为之下,直接受损的对象是员工,而相
期刊
在全球范围内,数字经济刚刚拉开序幕。与工业化时代“为质量而管理”不同,数字化时代的特征是“为客户价值而管理”。数字化之路是一个艰苦和漫长的过程,关乎企业的命运。未来的企业都将成为数字型企业,未来的企业管理者都将具备数字化领导力。可以说,数字化转型是时代赋予企业家的新使命。工业化时代:为质量而管理  工业化时代,企业最重要的核心竞争力是“高质量、低成本”。当时,世界著名的质量管理专家爱德华兹·戴明(
期刊
每当企业遇到管理上的难题,希望得到尽快见效的解决方案时,常立足于这样几点谋求改进:一是寻求一种机制,现在管理知识市场上谈机制的人特别多,其中有一种倾向,认为机制设计是万能的医术,能解决一切问题;二是聚焦于干部问题,认为所有问题都是干部问题,我也参加过一些研讨,持“干部决定论”的人口头禅常是这样的——不管别人提什么问题,不管是战略出错还是业绩下滑,他的回答都是“归根到底人不行”。企业多数问题都与领导
期刊
新冠疫情下,延迟复工等多种防控措施之下,对各行业的打击都不小,而中小企业面临停工停产状态下高额工资、物业租金、贷款利息、上下游压力等各方面的问题更为突出,而随之引发的用工关系的管理和调整更成为企业关心的重点、难点。双倍工资之议  上海市人社局新闻发布会明确,延迟复工是出于疫情防控需要,这几天属于休息日。对于休息的职工,企业应按劳动合同约定的标准支付工资;企业这几天给职工安排工作的话需要安排补休或支
期刊
真正做过主将和做管理是有区别的,主将面对高度不确定性,必须在不确定性当中找到确定性。主将必须要严谨,但如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法完成的。  作为企业一号位(创始领导人),什么是自己的不可推卸的责任?总结下来是两件事:第一,要做什么业务,要服务什么客户,要为他提供什么服务?第二,在商业设计以外,组织设计是企业一号位不可推卸的责任。为什么组织设计这么重要?因为商业设计是解决生产力的问题,组织
期刊
企业需要站在价值的地板上与周期共舞。但是,有些企业的价值地板会变的,可能只有它原来价值的十分之一、二十分之一,甚至可能是负数。  过去这些年,复星投资了很多企业。其中有一些在我们投资时正在走下坡路,是不被外界看好的、没人想投的企业。  复星常说,站在价值的地板上与周期共舞。但是有些企业的价值地板是会变的,可能只有它原来价值的十分之一、二十分之一,甚至可能是负数。但为什么我们依然愿意投?不是碰运气,
期刊
自1981年中国首家融资租赁公司成立至今,越来越多的企业适应于通过融资租赁的方式扩大经营、改善资金状况。  疫情面前,这些通过融资租赁的方式进行企业融资的承租人,能否以无法使用租赁物、遭受不可抗力或情势变更为理由,向出租人主张减免租金或免除違约责任呢?对不可抗力或情势变更的认定  这次疫情,在法律性质上被认定属于不可抗力事件已无争议。  但是,即使疫情在法律属性上可以被认定为不可抗力事件,并不意味
期刊
自3月7日以来,网上持续爆出携程裁员的消息,度假部门已经有员工收到了裁员通知,赔偿标准为N+1。几乎在同时,携程CEO孙洁发布员工内部信,宣布自己和梁建章开始零薪,其他高管自愿降薪,最低半薪。  这是新冠肺炎疫情冲击之下的巨头企业剪影,但这不是第一家爆出不幸消息的企业。近一个半月以来,降薪、裁员、倒闭、清算等不幸消息,持续刺激着职场人士的神经。  2月6日,兄弟连培训的创办人李超宣布了北京校区停止
期刊