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渤海钻探井下技术服务分公司现有员工3473人，分布在大港油区以及陕、甘、宁、蒙、晋、冀、苏、琼等多省区的广阔作业面上。一线员工常年随施工项目频繁流动，有的员工一年到头在家住不了一个月。他们穿戈壁、走沙漠、上高原、钻山沟，作业环境普遍恶劣、文化生活相对单调，造成了亲情、恋情、友情和正常生活的严重缺失。
随着分公司的发展，员工的物质生活水平逐年提高，同时，他们渴望亲情和关怀的精神需求也愈加迫切。针对这一实际，分公司党委面向员工，坚持实施并不断创新“送亲情”工程，通过持续化、立体化的创建，亲情式管理已逐渐渗透到管理的各个层面，传递到每一名员工，形成了具有自身特色的尊重人、理解人、关心人、发展人的“亲情文化”。
亲情是人类最朴实的情感，也是最基本的感情需求。几年来，分公司从满足员工最基本的感情需要出发，从关心和满足员工的基本工作生活条件入手，让员工在组织关怀和亲人的关心中感受到自我价值，树立自尊，并在自尊心的驱使下，自发地提高自我修养和道德水准。引导员工在关心他人，维护集体，爱岗敬业，干好本职的过程中赢得尊严，找到自信，从而实现从爱自身、爱家人到爱岗位、爱同事、爱企业、爱国家、爱社会的转变。分公司把这个过程归纳为“从被爱到主动去爱、再到博爱”三个阶段，坚信员工只要有了爱心，就会多一份责任、少一份抱怨，多一些奉献、少一些索取，员工队伍就会焕发出强大的生命力和战斗力。具体做法主要是做到“五个关心”。
1、关心员工生产生活条件的改善。自2006年以来，分公司把改善一线员工的生产生活条件作为关心员工的根本，先后投资5500多万元对作业队板房进行了全部更新，并配备了洗澡间。在上级领导的支持下，为一线作业队发放了生活补贴。邀请著名厨师为一线厨师举办培训，开展“一线十大名厨”评选活动，着力提高饭菜质量。持续加大装备更新改造力度，截止2009年底，主要生产装备的新度系数比2006年提高了9个百分点，大大减轻了一线员工的劳动强度，极大提高了安全系数和工作效率。
2、关心员工的情感需求。几年来，分公司把解决员工的情感需求作为重中之重。尽量安排员工定期回家探亲，或尽可能安排员工家属到企业来“反探亲”。分公司党政工团每年组织大型慰问活动，深入到各作业队开展送亲情、送文化、送关怀、送温暖活动。2007年开展了“和谐之声唱响黄土高原”的主题慰问活动，2010年开展了“平安行”主题慰问活动，在员工中引起了强烈的反响，对缓解员工思亲想家的情绪，立足岗位干好工作起到了很好的作用。
3、关心员工的健康。抓安全要从人的状态抓起，抓人的状态要从保障人的身心健康入手，这是分公司近年来抓基层安全工作遵循的重要理念。几年来，在全体员工中积极倡导健康向上的生活方式，在确保每名员工定期进行体检的同时，为工作在外部市场的每个基层队都明确了定点联系医院，保证员工生病能够得到医院的及时救治。2008年，分公司邀请大港职工总医院组织了专门的医疗小分队，深入长庆各个区域市场，为400余名员工进行了体检，并一对一进行健康生活方式的咨询。
4、关心员工的安全。保证员工的人身安全就是维护员工的最根本利益。几年来，分公司连续开展以“讲形势、讲制度、讲标准、讲案例”为主题的安全宣讲教育活动，并辅之以覆盖全部基层队的月度HSE考核措施。通过各级领导深入基层耐心细致的宣讲，专业人员的认真检查和辅导，基层员工真正感受到领导抓安全是真心实意地为了员工好，抓“三标”、加强基层建设就是为了维护员工群众的根本利益。从而使得绝大多数员工充分认识到了安全工作的重要性，有效调动了广大员工学技术、长本领、守纪律、遵规程、保安全的主动性、积极性。
5、关心员工的疾苦。为增强企业的凝聚力和向心力，分公司积极为遇到困难的员工排忧解难，坚持做到思想上关心到位、生活上照顾到位、措施上落实到位。几年来，加大了对困难员工家庭入户慰问的力度，并设立专项维稳资金，对有偿解除劳动合同人员和生活困难的离退休员工进行慰问。此外，每逢重要节日还要对外部市场员工家庭进行专项慰问，坚持每年召开外部市场员工升学子女座谈会，积极帮助他们解决实际困难。
在分公司黨政工团的大力倡导下，所属各基层单位也围绕亲情文化的创建做了大量工作。试油工程作业部自办的《试油人》报，已连续出版41期，受到一线作业工人的喜爱。这个作业部还把员工亲人的嘱托语挂上了员工的床头，让员工时时不忘亲人对安全生产的殷切期盼。压裂酸化工程作业部的司机驾驶室里都贴上了“安全是回家唯一的路”的标牌，司机们说：“我们握着方向盘的手，还握着我们自己的生命，握着家人的幸福，想到这些，脑子里这根安全弦时刻都绷得紧紧的。”
通过“亲情文化”建设，有效调动了员工立足岗位、干好本职、保证安全、维护稳定、创先争优、多做贡献的积极性，为分公司实现又好又快发展提供了坚强的保证。分公司自2006年成立到2008年，市场创收从6.7亿元增长到13亿元，实现了跨越式发展。面对全球金融危机造成的不利影响，广大干部员工坚定信心、迎难而上，全面落实“强、达、争”主题活动的各项要求，积极打好“五大战役”，广泛深入开展“三比”劳动竞赛，各项工作总体实现了平稳有序运行。
随着分公司的发展，员工的物质生活水平逐年提高，同时，他们渴望亲情和关怀的精神需求也愈加迫切。针对这一实际，分公司党委面向员工，坚持实施并不断创新“送亲情”工程，通过持续化、立体化的创建，亲情式管理已逐渐渗透到管理的各个层面，传递到每一名员工，形成了具有自身特色的尊重人、理解人、关心人、发展人的“亲情文化”。
亲情是人类最朴实的情感，也是最基本的感情需求。几年来，分公司从满足员工最基本的感情需要出发，从关心和满足员工的基本工作生活条件入手，让员工在组织关怀和亲人的关心中感受到自我价值，树立自尊，并在自尊心的驱使下，自发地提高自我修养和道德水准。引导员工在关心他人，维护集体，爱岗敬业，干好本职的过程中赢得尊严，找到自信，从而实现从爱自身、爱家人到爱岗位、爱同事、爱企业、爱国家、爱社会的转变。分公司把这个过程归纳为“从被爱到主动去爱、再到博爱”三个阶段，坚信员工只要有了爱心，就会多一份责任、少一份抱怨，多一些奉献、少一些索取，员工队伍就会焕发出强大的生命力和战斗力。具体做法主要是做到“五个关心”。
1、关心员工生产生活条件的改善。自2006年以来，分公司把改善一线员工的生产生活条件作为关心员工的根本，先后投资5500多万元对作业队板房进行了全部更新，并配备了洗澡间。在上级领导的支持下，为一线作业队发放了生活补贴。邀请著名厨师为一线厨师举办培训，开展“一线十大名厨”评选活动，着力提高饭菜质量。持续加大装备更新改造力度，截止2009年底，主要生产装备的新度系数比2006年提高了9个百分点，大大减轻了一线员工的劳动强度，极大提高了安全系数和工作效率。
2、关心员工的情感需求。几年来，分公司把解决员工的情感需求作为重中之重。尽量安排员工定期回家探亲，或尽可能安排员工家属到企业来“反探亲”。分公司党政工团每年组织大型慰问活动，深入到各作业队开展送亲情、送文化、送关怀、送温暖活动。2007年开展了“和谐之声唱响黄土高原”的主题慰问活动，2010年开展了“平安行”主题慰问活动，在员工中引起了强烈的反响，对缓解员工思亲想家的情绪，立足岗位干好工作起到了很好的作用。
3、关心员工的健康。抓安全要从人的状态抓起，抓人的状态要从保障人的身心健康入手，这是分公司近年来抓基层安全工作遵循的重要理念。几年来，在全体员工中积极倡导健康向上的生活方式，在确保每名员工定期进行体检的同时，为工作在外部市场的每个基层队都明确了定点联系医院，保证员工生病能够得到医院的及时救治。2008年，分公司邀请大港职工总医院组织了专门的医疗小分队，深入长庆各个区域市场，为400余名员工进行了体检，并一对一进行健康生活方式的咨询。
4、关心员工的安全。保证员工的人身安全就是维护员工的最根本利益。几年来，分公司连续开展以“讲形势、讲制度、讲标准、讲案例”为主题的安全宣讲教育活动，并辅之以覆盖全部基层队的月度HSE考核措施。通过各级领导深入基层耐心细致的宣讲，专业人员的认真检查和辅导，基层员工真正感受到领导抓安全是真心实意地为了员工好，抓“三标”、加强基层建设就是为了维护员工群众的根本利益。从而使得绝大多数员工充分认识到了安全工作的重要性，有效调动了广大员工学技术、长本领、守纪律、遵规程、保安全的主动性、积极性。
5、关心员工的疾苦。为增强企业的凝聚力和向心力，分公司积极为遇到困难的员工排忧解难，坚持做到思想上关心到位、生活上照顾到位、措施上落实到位。几年来，加大了对困难员工家庭入户慰问的力度，并设立专项维稳资金，对有偿解除劳动合同人员和生活困难的离退休员工进行慰问。此外，每逢重要节日还要对外部市场员工家庭进行专项慰问，坚持每年召开外部市场员工升学子女座谈会，积极帮助他们解决实际困难。
在分公司黨政工团的大力倡导下，所属各基层单位也围绕亲情文化的创建做了大量工作。试油工程作业部自办的《试油人》报，已连续出版41期，受到一线作业工人的喜爱。这个作业部还把员工亲人的嘱托语挂上了员工的床头，让员工时时不忘亲人对安全生产的殷切期盼。压裂酸化工程作业部的司机驾驶室里都贴上了“安全是回家唯一的路”的标牌，司机们说：“我们握着方向盘的手，还握着我们自己的生命，握着家人的幸福，想到这些，脑子里这根安全弦时刻都绷得紧紧的。”
通过“亲情文化”建设，有效调动了员工立足岗位、干好本职、保证安全、维护稳定、创先争优、多做贡献的积极性，为分公司实现又好又快发展提供了坚强的保证。分公司自2006年成立到2008年，市场创收从6.7亿元增长到13亿元，实现了跨越式发展。面对全球金融危机造成的不利影响，广大干部员工坚定信心、迎难而上，全面落实“强、达、争”主题活动的各项要求，积极打好“五大战役”，广泛深入开展“三比”劳动竞赛，各项工作总体实现了平稳有序运行。