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摘 要：自改革开放以来，国家经济迅猛发展，管理信息工程也在如火如荼进行中。目前我国房地产项目的管理是个复杂且漫长的过程，因此房地产项目的管理信息化建设必须加快步伐，这就需要国家政府对其投入大量的物力、人力，加强信息化建设来促进房地产行业持续健康的发展。本文着重研究我国房地产行业管理信息化建设的现状，对现状进行分析找到房地产项目管理信息化合理实现的策略，为日后研究提供客观依据。
关键词：管理信息化；房地产；策略
引言
在我国的现代化进程中，国家人口迅速增多，导致房地产迅速发展，在实际中房地产的项目管理一直是一个繁琐复杂的过程。目前的房地产有管理困难、投资风险高、涉及范围广、投资金额大等特点，这就极大阻碍了房地产发展的步伐，这就要求我们用科学可行的管理信息系统来促进房地产发展，来进行房地产项目的项目设计、工程招标、监督管理等环节，建立一个能够促进房地产项目发展的良好环境。
1 房地產项目管理信息化建设现状
目前，相关部门将国内的房地产项目大致分为两阶段、分为项目营销管理和项目开发管理。无论是前期项目开发，还是后期营销管理都是重点，在实际建设过程中都需要管理信息化建设参与，目前国内房地产项目管理信息化现状主要分为以下几点。
1.1房地产项目合同控制
在房地产项目中有一个环节就是合同管理，但是在传统房地产项目管理过程中，合同管理这一环节效果很差，产生这一现象原因是缺少相关科学合理的管理方法，因此需要用管理信息化的手段来对房地产项目进行统筹。在房地产项目管理中，合同管理主要是业务部门和财务部门两个部门进行处理，在处理中会遇到双方信息有差别、合同涉及信息量较大、双方信息沟通不畅等问题，有时还会出现签定合同双方不认真履行合同情况，同时政府缺乏有效的监督管理手段，这导致某些参与竞标的房产企业存在恶意竞争情况。
1.2房地产项目进度管理
在任何项目施工中都必须要有事前计划，房地产项目也不例外，在进行房地产项目施工之前必须对其制定合理可行的计划。但是我国目前情况来看，房地产项目普遍缺乏这一环节，大部分房地产企业没有建立相关计划管理体系，这就导致了在房地产开发过程中出现许多问题，在房地产项目施工前期阶段没有合理明确目标，拖延项目施工进度，导致企业不能如期完工，势必会在后期进行赶工，不仅对房地产项目后期质量造成影响，还会影响房地产公司信誉，增大其建筑成本，严重还会造成业主投诉，对公司日后房地产的发展造成影响。
1.3房地产项目成本管理
在房地产项目中，成本管理一直是项目的重点，如何在保证房地产项目质量前提下，尽量降低成本，显得尤为重要。成本管理涉及多环节，比如说安全管理、质量管理、进度控制等，只有降低每一环节的成本，才能真正做到房地产项目的成本管理。
目前我国房地产开发能力较弱，这与以上三方面息息相关，提前制定好房地产项目施工计划，进行科学合理成本控制，严格按照计划进行施工，才能提高房地产项目建设能力，使我国房产项目工程得到发展。
2 房地产项目中管理信息化的策略
2.1项目合同管理信息化
房地产项目中合同管理极度重要，合同约束了签定合同双方权利义务，在我国合同模板是多种多样的，房地产项目中许多软件都提供了合同模板，这些软件能够动态、实时的对合同进行分类，同时能够从不同的层次来综合反应房产项目合同执行情况。
2.2项目的成本管理信息化
成本信息管理贯穿于房地产项目整个进程中，包含目标成本分析、目标成本、估算成本的环节，降低成本管理要求对每一环节进行成本分析。可以对房地产项目合同执行、合同信息、预算等进行分析与管理，通过数据对比找出现在成本与目标成本之间的差别，对其差异进行控制，降低总成本。可以利用相关工程软件对房地产项目成本的计划、目标、估算进行数据处理，通过相关数据来预测出将要发生的成本，对整个工程造价详细地了解，可以提高房地产项目施工进度与效率。
3 房地产项目管理信息化的目标
3.1项目资金管理灵活性，降低成本
通过在房地产项目中使用管理信息化手段，可以使房地产企业财务系统的管理更加完善，可以通过管理信息化系统对房地产项目的资金回款情况、资金计划与支出进行掌控，通过资金运转情况来了解房地产项目的实施情况，能够提高其房地产工程施工进度，增加其项目资金管理的灵活性，同时能够提升施工质量降低成本。房地产项目的成本控制需要涉及计划、预算、估算和目标等环节，将项目资金与成本预算相结合，控制项目施工进度，从而通过降低成本，提高房地产企业经济效益，降低业主购房经济负担，促进房地产行业发展。
3.2项目计划进度信息化
房地产项目可以通过多种软件对工程项目进行施工安排，无论是从项目的资源、费用与时间方面，还是项目工程的交付成果、合同资金、设备材料，都要对其进行项目控制，提供具体项目报告，使项目的计划进度达到信息化，同时可以通过相关软件对房地产项目的任务、子项目进行层次划分，将工程进度计算出来，利用收集到的数据通过软件进行绘制网络图等。同时在房地产项目其他方面，例如原材料，要建立科学合理的原材料信息库，对原材料价格、数量、供应商进行综合考虑，货比三家，找到优良供应商，利用管理信息化手段对原材料数据进行分析，保证原材料质量，将原材料信息化，达到提高房地产项目管理效率目的。
结语
目前，管理信息技术已经普遍应用于房地产项目中，我国房地产中的相关信息化建设已经趋向成熟，基本实现房地产项目中的合同管理、成本控制管理的信息化模式。但是我国目前房地产中管理信息技术也有许多问题，这就需要对新的管理信息模式进行探索，加大房地产中管理信息化的建设，使其能够满足社会发展，实现房地产项目管理信息化，以此促进我国房地产事业蓬勃发展。
参考文献
[1] 刘小龙，王萌萌.房地产项目管理信息化建设探讨[J].居业，2017（08）：74+76.
[2] 程锡麟.关于房地产项目管理信息化建设问题研究[J].居业，2016（04）：145+147.
[3] 常斌.试论房地产项目管理信息化建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）：3.
[4] 来丰刚，田兵权.房地产项目管理信息化建设探讨[J].西华大学学报（哲学社会科学版），2007（01）：110-112.
关键词：管理信息化；房地产；策略
引言
在我国的现代化进程中，国家人口迅速增多，导致房地产迅速发展，在实际中房地产的项目管理一直是一个繁琐复杂的过程。目前的房地产有管理困难、投资风险高、涉及范围广、投资金额大等特点，这就极大阻碍了房地产发展的步伐，这就要求我们用科学可行的管理信息系统来促进房地产发展，来进行房地产项目的项目设计、工程招标、监督管理等环节，建立一个能够促进房地产项目发展的良好环境。
1 房地產项目管理信息化建设现状
目前，相关部门将国内的房地产项目大致分为两阶段、分为项目营销管理和项目开发管理。无论是前期项目开发，还是后期营销管理都是重点，在实际建设过程中都需要管理信息化建设参与，目前国内房地产项目管理信息化现状主要分为以下几点。
1.1房地产项目合同控制
在房地产项目中有一个环节就是合同管理，但是在传统房地产项目管理过程中，合同管理这一环节效果很差，产生这一现象原因是缺少相关科学合理的管理方法，因此需要用管理信息化的手段来对房地产项目进行统筹。在房地产项目管理中，合同管理主要是业务部门和财务部门两个部门进行处理，在处理中会遇到双方信息有差别、合同涉及信息量较大、双方信息沟通不畅等问题，有时还会出现签定合同双方不认真履行合同情况，同时政府缺乏有效的监督管理手段，这导致某些参与竞标的房产企业存在恶意竞争情况。
1.2房地产项目进度管理
在任何项目施工中都必须要有事前计划，房地产项目也不例外，在进行房地产项目施工之前必须对其制定合理可行的计划。但是我国目前情况来看，房地产项目普遍缺乏这一环节，大部分房地产企业没有建立相关计划管理体系，这就导致了在房地产开发过程中出现许多问题，在房地产项目施工前期阶段没有合理明确目标，拖延项目施工进度，导致企业不能如期完工，势必会在后期进行赶工，不仅对房地产项目后期质量造成影响，还会影响房地产公司信誉，增大其建筑成本，严重还会造成业主投诉，对公司日后房地产的发展造成影响。
1.3房地产项目成本管理
在房地产项目中，成本管理一直是项目的重点，如何在保证房地产项目质量前提下，尽量降低成本，显得尤为重要。成本管理涉及多环节，比如说安全管理、质量管理、进度控制等，只有降低每一环节的成本，才能真正做到房地产项目的成本管理。
目前我国房地产开发能力较弱，这与以上三方面息息相关，提前制定好房地产项目施工计划，进行科学合理成本控制，严格按照计划进行施工，才能提高房地产项目建设能力，使我国房产项目工程得到发展。
2 房地产项目中管理信息化的策略
2.1项目合同管理信息化
房地产项目中合同管理极度重要，合同约束了签定合同双方权利义务，在我国合同模板是多种多样的，房地产项目中许多软件都提供了合同模板，这些软件能够动态、实时的对合同进行分类，同时能够从不同的层次来综合反应房产项目合同执行情况。
2.2项目的成本管理信息化
成本信息管理贯穿于房地产项目整个进程中，包含目标成本分析、目标成本、估算成本的环节，降低成本管理要求对每一环节进行成本分析。可以对房地产项目合同执行、合同信息、预算等进行分析与管理，通过数据对比找出现在成本与目标成本之间的差别，对其差异进行控制，降低总成本。可以利用相关工程软件对房地产项目成本的计划、目标、估算进行数据处理，通过相关数据来预测出将要发生的成本，对整个工程造价详细地了解，可以提高房地产项目施工进度与效率。
3 房地产项目管理信息化的目标
3.1项目资金管理灵活性，降低成本
通过在房地产项目中使用管理信息化手段，可以使房地产企业财务系统的管理更加完善，可以通过管理信息化系统对房地产项目的资金回款情况、资金计划与支出进行掌控，通过资金运转情况来了解房地产项目的实施情况，能够提高其房地产工程施工进度，增加其项目资金管理的灵活性，同时能够提升施工质量降低成本。房地产项目的成本控制需要涉及计划、预算、估算和目标等环节，将项目资金与成本预算相结合，控制项目施工进度，从而通过降低成本，提高房地产企业经济效益，降低业主购房经济负担，促进房地产行业发展。
3.2项目计划进度信息化
房地产项目可以通过多种软件对工程项目进行施工安排，无论是从项目的资源、费用与时间方面，还是项目工程的交付成果、合同资金、设备材料，都要对其进行项目控制，提供具体项目报告，使项目的计划进度达到信息化，同时可以通过相关软件对房地产项目的任务、子项目进行层次划分，将工程进度计算出来，利用收集到的数据通过软件进行绘制网络图等。同时在房地产项目其他方面，例如原材料，要建立科学合理的原材料信息库，对原材料价格、数量、供应商进行综合考虑，货比三家，找到优良供应商，利用管理信息化手段对原材料数据进行分析，保证原材料质量，将原材料信息化，达到提高房地产项目管理效率目的。
结语
目前，管理信息技术已经普遍应用于房地产项目中，我国房地产中的相关信息化建设已经趋向成熟，基本实现房地产项目中的合同管理、成本控制管理的信息化模式。但是我国目前房地产中管理信息技术也有许多问题，这就需要对新的管理信息模式进行探索，加大房地产中管理信息化的建设，使其能够满足社会发展，实现房地产项目管理信息化，以此促进我国房地产事业蓬勃发展。
参考文献
[1] 刘小龙，王萌萌.房地产项目管理信息化建设探讨[J].居业，2017（08）：74+76.
[2] 程锡麟.关于房地产项目管理信息化建设问题研究[J].居业，2016（04）：145+147.
[3] 常斌.试论房地产项目管理信息化建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）：3.
[4] 来丰刚，田兵权.房地产项目管理信息化建设探讨[J].西华大学学报（哲学社会科学版），2007（01）：110-112.