论文部分内容阅读
财务经理不是简单地在用数字堆砌说话,而是用数学思维来清晰地表达某种商业意识和意图。对于财务经理来讲,重要的不只是掌握了几个数学模型,其核心在于培养内在的数学思维能力,有了这种能力,可以应对各种含有更复杂变量的商业问题。财务经理的商业触觉包括以下几个方面:一是扩大财务经理的知识面,广泛接触市场、销售、人力资源等方面的管理内容;二是提升财务经理的自我定位,从企业全盘和长远角度出发分析问题和实施决策;三是实现从事后管理到事前管理的角色转换,全面、全过程参与和引导企业各类决策。