论文部分内容阅读
过去财务会计更多的是事后“计算”收入与成本费用，这已经被人们所接受，并形成了约定俗成的对财务人员的印象，现在要转向通过设计控制流程间接地通过管理绩效来提升财务效益，把成本筹划通过流程的方式来表达和实现，这个控制流程不仅仅包含了传统的防弊纠错功能，更重要的是如何提升管理绩效。从这个角度而言，未来的财务经理更象是一个绩效流程设计师，其财务管理思想通过设计作业流程任整个企业来实现，从而实现财务职能的又一个突破，同时也拓展了专业发展空间。