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【摘 要】 随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力的发展。在发展的同时要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。建筑施工管理中的技术管理作为一项基础工作存在，对于控制项目成本和对施工人员的优化配置都起着非常重要的作用。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。在如今市场竟争日趋加剧的状况下，如何总结过去的技术管理经验并适当加以创新，是建筑施工管理中技术管理的一项重大课题，本文就建筑施工管理中技术管理的重要性和优化措施进行了分析。
【关键词】 建筑施工；技术管理；优化措施
随着社会的进步建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高。施工单位工程项目的技术管理工作是随着实际情况而发生变化的，相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下，通过合理的控制造价来达到技术管理的目的。不论是在前期投资决策，还是工程设计以及项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的技术管理控制在一定的标准内，和谐的对各项资源整合安排和使用，协调好人物财之间的关系，最大限度的获取社会效益和企业效益。
现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能、加快施工速度，还要保证工程质量。因此，在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标满足建设单位的需要。以下结合工作对施工技术管理及施工质量问题处理做一探讨。
一、提高建筑施工技术管理水平的重要性
通过不断加强建筑施工管理中技术管理的规范性，提高防范措施，把一些不应该发生的问题杀死在摇篮之中，最后达到不断提升工程质量的目标，技术管理人员要统筹兼顾，充分的利用施工现场的人力、财力和机械取长补短。在施工质量保证的前提下，不断降低施工的成本预算，为企业谋取更大的效益。施工技术管理部门要不断的引进先进的技术和优化管理措施，不断提升事业部门的竞争力。随着时代的发展，高楼大厦不断建立，对建筑的质量要求也不断上升，原先预算的费用很难满足市场基本的劳动力预算费用。相关的建设部门也已经减少了企业拿钱的数量，这就为建筑施工管理中的技术管理提出了更高的要求。技术管理人员必须与时俱进，不断引进先进的技术降低成本预算，不断提高单位时间的劳动效率，增加设备运行的速度和产出质量。
二、目前建筑企业的施工技术管理状况
（一）管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清，职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）各种管理体系尚不健全
管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对流于形式的要严肃处理，维护正常的建筑市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
（三）管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
（四）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
（五）创新管理方面乏善可陈
建筑施工技术管理的关键在于创新，改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（六）合同管理体系和制度不健全
合同管理的质量，对企业的管理有着不可替代的重要作用。合同管理不光是针对业主，主要是在企业内的各个项目管理，让合同管理起到对质量、进度、文明安全施工、成本的有效控制，分解各种指标，对不符合要求的就应该进行处罚，反之对超额完成、符合标准、达到质量的要适当奖励，有奖有罚。合同管理机构也必须得到项目建设各方的重视。严格按照规定程序进行操作，建立健全合同管理制度，加强合同管理水平，提高企业施工质量。
三、建筑施工技术管理水平的优化措施
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。
（一）由事后控制转化为预防结合
对传统的工程质量管理模式进行全面的改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全方位、全過程、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道做好建筑施工质量管理工作。 （二）加强图纸会审工作
在建筑施工中周纸是施工依据也是重要的技术资料是工程技术的共同语言周纸会审尤为重要由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求，施工单位把图纸中存在的问题提出来并及时解决。在施工中，施工单位必须从实际出发，审查图纸经设计、施工、建设三方协商达到共识，不能出现浪费，要节约资金、降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案并做为施工中的重要技术资料及依据。
（三）加强工程竣工的文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工過程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
（四）设立技术组织管理部门，明确职责问题
技术组织管理部门是保证工程项目完工质量的前提，在实际施工中必须要有一个技术管理部门来统筹兼顾，细化各个岗位的职责才能使工作流程正常的运转。必须要增强企业制度化管理的意识，公示标明各个岗位人员的职责、权利责任和义务，尤其是针对技术管理部门人员的行为执行规范问题，其中要重视对施工和验收工作的重视，深刻的熟悉施工技术特点，各项工作的验收标准等等，根据这些标准来进行下一步的执行工作。除此之外，也要注意对先进技术和先进管理技术的引进，适当的时候组织技术培训，来完善施工管理中的技术管理缺陷。
（五）提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发生钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等问题。还有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到每个岗位上，明确责任。所以说，工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，形成良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。
（六）转变现场管理理念，提高安全生产意识
要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。“安全生产”一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念。例如在施工现场大力宣传安全施工知识，从而提高工作人员的警惕意识以此降低事故的发生率。
（七）健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职，相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
四、结语
随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。工程项目施工过程中，必须建立健全的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制，对于工程项目来说是非常重要的。所以只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].现代商业，2009，21：130.
[3]同彦忠.论建筑施工技术管理优化探讨[J].门窗，2013，07：157.
[4]梁寿翁.建筑施工技术管理优化方法分析[J].经营管理者，2013，17：281.
【关键词】 建筑施工；技术管理；优化措施
随着社会的进步建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高。施工单位工程项目的技术管理工作是随着实际情况而发生变化的，相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下，通过合理的控制造价来达到技术管理的目的。不论是在前期投资决策，还是工程设计以及项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的技术管理控制在一定的标准内，和谐的对各项资源整合安排和使用，协调好人物财之间的关系，最大限度的获取社会效益和企业效益。
现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能、加快施工速度，还要保证工程质量。因此，在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标满足建设单位的需要。以下结合工作对施工技术管理及施工质量问题处理做一探讨。
一、提高建筑施工技术管理水平的重要性
通过不断加强建筑施工管理中技术管理的规范性，提高防范措施，把一些不应该发生的问题杀死在摇篮之中，最后达到不断提升工程质量的目标，技术管理人员要统筹兼顾，充分的利用施工现场的人力、财力和机械取长补短。在施工质量保证的前提下，不断降低施工的成本预算，为企业谋取更大的效益。施工技术管理部门要不断的引进先进的技术和优化管理措施，不断提升事业部门的竞争力。随着时代的发展，高楼大厦不断建立，对建筑的质量要求也不断上升，原先预算的费用很难满足市场基本的劳动力预算费用。相关的建设部门也已经减少了企业拿钱的数量，这就为建筑施工管理中的技术管理提出了更高的要求。技术管理人员必须与时俱进，不断引进先进的技术降低成本预算，不断提高单位时间的劳动效率，增加设备运行的速度和产出质量。
二、目前建筑企业的施工技术管理状况
（一）管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清，职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）各种管理体系尚不健全
管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对流于形式的要严肃处理，维护正常的建筑市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
（三）管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
（四）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
（五）创新管理方面乏善可陈
建筑施工技术管理的关键在于创新，改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（六）合同管理体系和制度不健全
合同管理的质量，对企业的管理有着不可替代的重要作用。合同管理不光是针对业主，主要是在企业内的各个项目管理，让合同管理起到对质量、进度、文明安全施工、成本的有效控制，分解各种指标，对不符合要求的就应该进行处罚，反之对超额完成、符合标准、达到质量的要适当奖励，有奖有罚。合同管理机构也必须得到项目建设各方的重视。严格按照规定程序进行操作，建立健全合同管理制度，加强合同管理水平，提高企业施工质量。
三、建筑施工技术管理水平的优化措施
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。
（一）由事后控制转化为预防结合
对传统的工程质量管理模式进行全面的改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全方位、全過程、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道做好建筑施工质量管理工作。 （二）加强图纸会审工作
在建筑施工中周纸是施工依据也是重要的技术资料是工程技术的共同语言周纸会审尤为重要由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求，施工单位把图纸中存在的问题提出来并及时解决。在施工中，施工单位必须从实际出发，审查图纸经设计、施工、建设三方协商达到共识，不能出现浪费，要节约资金、降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案并做为施工中的重要技术资料及依据。
（三）加强工程竣工的文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工過程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
（四）设立技术组织管理部门，明确职责问题
技术组织管理部门是保证工程项目完工质量的前提，在实际施工中必须要有一个技术管理部门来统筹兼顾，细化各个岗位的职责才能使工作流程正常的运转。必须要增强企业制度化管理的意识，公示标明各个岗位人员的职责、权利责任和义务，尤其是针对技术管理部门人员的行为执行规范问题，其中要重视对施工和验收工作的重视，深刻的熟悉施工技术特点，各项工作的验收标准等等，根据这些标准来进行下一步的执行工作。除此之外，也要注意对先进技术和先进管理技术的引进，适当的时候组织技术培训，来完善施工管理中的技术管理缺陷。
（五）提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发生钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等问题。还有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到每个岗位上，明确责任。所以说，工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，形成良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。
（六）转变现场管理理念，提高安全生产意识
要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。“安全生产”一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念。例如在施工现场大力宣传安全施工知识，从而提高工作人员的警惕意识以此降低事故的发生率。
（七）健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职，相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
四、结语
随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。工程项目施工过程中，必须建立健全的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制，对于工程项目来说是非常重要的。所以只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].现代商业，2009，21：130.
[3]同彦忠.论建筑施工技术管理优化探讨[J].门窗，2013，07：157.
[4]梁寿翁.建筑施工技术管理优化方法分析[J].经营管理者，2013，17：281.