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摘 要：随着社会的发展，知识、科技、人才成为了这个时代最为关注的重点内容。人力资源管理作为每一个单位健康持续发展必不可少的一部分，在当前的社会环境下，创新人力资源管理不仅能够适应时代的发展，而且可以促使单位更加健康的发展，满足自身的发展需要。基于此，阐述了当前社会环境下单位人力资源管理的概念和特点，探讨了单位人力资源管理创新的必要性。从人力资源管理的潜在问题、人力资源管理创新、人力资源管理策略三方面来提出人力资源管理创新，促进单位健康发展。
关键词：人力资源管理;事业单位;创新
现代事业单位管理过程中，每个单位为了取得在当前社会环境、政策下更好更健康的长远发展，能够促进单位健康发展的关键在于人才。激发人才创造性、主动性的重要手段——人力资源管理，创新单位人力资源管理是单位健康发展的必经之路。
一、单位人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理方法未更新
在这样的社会环境下我国的管理者没有根据时代发展来改变原有的人力资源管理方法，以传统的人事观念为主，以事为中心，过于注重单位的运营收益和效果，没有真正认知到一个单位发展的至关重要点——人力资源管理，工作人员大部分处于被动管理状态，工作人员对于工作的兴趣，工作主动性、积极性并不高，经常处于懒散的状态。
（二）绩效考核体系和激励机制不合理
在事业单位管理运营过程中，从实际情况出发是管理者必须要做到的，升级和更新已有的绩效考核体系和激励机制。过于注重不同岗位工作人员的学历和职称，忽略了工作能力和业绩，没有放在核心的位置，这样会导致大部分人才流失，也会导致原来能力强的员工失去对工作的积极性，这种采用传统方式评价单位员工，管理者无法对各个岗位的工作人员的工作能力有一个清楚地认识，导致了大部分决策不符合常理，高效率地开展工作较为困难。
（三）人力资源管理模式不合理
人力资源管理不合理会导致单位停留原地，不能向前发展，而且工作人员真正的工作能力不能被管理者看到。在当前社会环境下，事业单位管理者忽略了以社会市场为导向的重要性，升级和更新原有的人力资源管理模式，仍旧采用单一化管理模式，以计划经济体制为基础的人力资源管理模式，和社会市场经济发展的客观要求不相符合，违背了时代发展的客观规律，不利于内部人力资源管理的优化，导致很多人力资源的浪费。
二、人力资源管理创新
（一）人力资源管理创新对于单位是十分重要的
每一个事业单位中，人力资源管理都是十分重要的一个模式，好的人力资源管理模式会让单位健康发展，不合理的人力资源管理模式会导致单位停滞不前，造成人才的严重流失。对此，每个事业单位必须要对人力资源管理模式进行创新，使单位适应社会的发展，并且保留人才，促进单位健康发展。改变旧的管理模式，推陈出新，创新人才资源管理是十分重要的一项。
（二）创新人力资源管理方法
信息时代事业单位管理和发展的需要是传统人力资源管理模式所不能满足的，人力资源的经济投入应该被重视，被单位加大，完善人力资源管理方法。每一个事业单位都需要加大对人才培养的投入，提高人力资源管理在整体工作中的重要性，将人力资源管理提升到一个新的高度。需要打破传统人力资源管理的枷锁，引进新的管理制度、管理理念才能促进员工对工作的积极性，保证人才不流失，促进单位朝着更加健康的方向发展。创新是发展的源泉，有了创新，那么单位的人才管理才会更上一层楼，其中人才管理制度信息化建设更为重要。
（三）人力资源管理信息化
如何进行人力资源管理创新才能使得人力資源不浪费呢，那么人力资源管理信息化建设就是一种很重要的途径，改进原有不合理的管理制度，创新出更符合现阶段环境的人力资源管理制度，信息化建设必不可少。
当前的社会环境下，每个行业的发展方向中都包含了信息化技术的使用，对于事业单位也不例外。信息化建设对于事业单位人力资源管理起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：第一，人力资源管理信息化建设可以有效的减少人力资源事务工作的复杂化程度，能够有效地提高管理的质量与效率;管理者可以将数据进行信息化处理，使每一个人力资源管理的数据更加清晰、有条理，实现信息与管理的交互，保证数据的准确性和实效性，信息化人力资源管理对于人为因素的干扰以及部分重复性的工作进行了有效的降低，提高了工作效率和工作质量;第二，拥有明确的工作流程与管理方法是人力资源管理信息化建设中一个显著的特点，可以将人力资源管理转变为一个整体系统化的管理流程;第三，促进了人力资源管理体系能够为提高效绩能力的作用。人力资源管理信息化建设通过业绩激励工作人员，成功的提高了工作人员工作的积极性，从而形成一套完整的管理体系，降低人才的浪费，使每一个工作人员的能力有的放矢，让每一个员工有地方施展自己的才华，促进员工工作积极性、主动性，提高工作效率。第四，增强管理的透明性。人力资源信息化建设可以让每一个工作人员亲身参与到其中，使人力资源管理的科学性和合理性得到了保障，工作人员对于管理不满意的情况也减少很多;第五，信息化人力资源管理可以通过信息化技术对数据进行分析并结合真实情况辅助管理人员进行决策，这样做出的决策是更具价值的，员工也是信服的。
三、人力资源管理策略
（一）健全人力资源效绩考核体系和激励机制
事业单位人力资源管理中，管理者起着重要的作用，不同岗位拥有不同的工作性质，需要管理者进行客观的分析，针对绩效考核体制制定更有效的方法，在原来的考核体系上进行创新。能够客观评价不同层次上的不同员工，要做到公平、公正、公开，只有这样考核体系才会更加完善，员工也会更加有积极性。在这个基础上，管理者要结合每个部门的特征、性质，制定可实行的责任制，层层划分，有效防止“权”“责”“利”混淆。避免出现“一人多岗”“一岗多人”现象，把工作落实到实处，合理利用人才资源。
（二）健全人力培训机制，做好工作人员培训工作
以市场为导向是事业单位管理者必须要认识到的，制定合理的培训计划和目标，对不同岗位的工作人员的培训落实，要不定期或定期对单位员工进行培训，使每一个员工完善自己已有的知识结构体系，根据培训情况，适当调整培训方面的力度，以各个岗位员工为对象，进行合理有效的素质和能力培训，合理利用这一方面的资源。
（三）加强工作人员的人力资源职业生涯规划与管理
从多方面开展制定合理的员工职业生涯规划与管理，督促不同岗位员工根据自身能力，工作性质来规划自己的职业生涯，用来针对性的对其提出咨询与指导，对自身能力有一个更加清楚的自我认知，制定可行的发展目标，与单位共同发展、共同成长，充分体现自己的人生价值和社会价值，吸引更多优秀的人才加入，使单位朝着更加健康的方向发展。
四、结束语
一个单位的人才资源管理是极其重要的，针对单位内不同的岗位制定更好的人才资源管理体系才能使单位的健康发展拥有保障。创新人才资源管理要与时俱进，紧跟时代步伐，在新形势社会环境下，只有不断创新才是一个单位发展的有效途径，尤其是对人才资源管理的创新。单位将朝着健康的方向发展，人才资源管理也要不断创新突破。不断发展壮大，才能更好地应对瞬息万变的社会。
参考文献：
[1]常辉芳.浅谈事业单位改革中人力资源管理与绩效考核的发展方向[J].价值工程，2018，37（32）：56-58.
[2]金渝琳.中国人力资源管理未来的发展方向[J].管理观察，2018，（25）：80-82.
[3]胡莹.企业人力资源管理信息化创新建设[J].建筑工程技术与设计，2016，（5）：1799-1799.
[4]洪春林.企业人力资源管理信息化刍议[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：800-800. [5]洪春林.试议现代企业人力资源管理的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：802-803.
关键词：人力资源管理;事业单位;创新
现代事业单位管理过程中，每个单位为了取得在当前社会环境、政策下更好更健康的长远发展，能够促进单位健康发展的关键在于人才。激发人才创造性、主动性的重要手段——人力资源管理，创新单位人力资源管理是单位健康发展的必经之路。
一、单位人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理方法未更新
在这样的社会环境下我国的管理者没有根据时代发展来改变原有的人力资源管理方法，以传统的人事观念为主，以事为中心，过于注重单位的运营收益和效果，没有真正认知到一个单位发展的至关重要点——人力资源管理，工作人员大部分处于被动管理状态，工作人员对于工作的兴趣，工作主动性、积极性并不高，经常处于懒散的状态。
（二）绩效考核体系和激励机制不合理
在事业单位管理运营过程中，从实际情况出发是管理者必须要做到的，升级和更新已有的绩效考核体系和激励机制。过于注重不同岗位工作人员的学历和职称，忽略了工作能力和业绩，没有放在核心的位置，这样会导致大部分人才流失，也会导致原来能力强的员工失去对工作的积极性，这种采用传统方式评价单位员工，管理者无法对各个岗位的工作人员的工作能力有一个清楚地认识，导致了大部分决策不符合常理，高效率地开展工作较为困难。
（三）人力资源管理模式不合理
人力资源管理不合理会导致单位停留原地，不能向前发展，而且工作人员真正的工作能力不能被管理者看到。在当前社会环境下，事业单位管理者忽略了以社会市场为导向的重要性，升级和更新原有的人力资源管理模式，仍旧采用单一化管理模式，以计划经济体制为基础的人力资源管理模式，和社会市场经济发展的客观要求不相符合，违背了时代发展的客观规律，不利于内部人力资源管理的优化，导致很多人力资源的浪费。
二、人力资源管理创新
（一）人力资源管理创新对于单位是十分重要的
每一个事业单位中，人力资源管理都是十分重要的一个模式，好的人力资源管理模式会让单位健康发展，不合理的人力资源管理模式会导致单位停滞不前，造成人才的严重流失。对此，每个事业单位必须要对人力资源管理模式进行创新，使单位适应社会的发展，并且保留人才，促进单位健康发展。改变旧的管理模式，推陈出新，创新人才资源管理是十分重要的一项。
（二）创新人力资源管理方法
信息时代事业单位管理和发展的需要是传统人力资源管理模式所不能满足的，人力资源的经济投入应该被重视，被单位加大，完善人力资源管理方法。每一个事业单位都需要加大对人才培养的投入，提高人力资源管理在整体工作中的重要性，将人力资源管理提升到一个新的高度。需要打破传统人力资源管理的枷锁，引进新的管理制度、管理理念才能促进员工对工作的积极性，保证人才不流失，促进单位朝着更加健康的方向发展。创新是发展的源泉，有了创新，那么单位的人才管理才会更上一层楼，其中人才管理制度信息化建设更为重要。
（三）人力资源管理信息化
如何进行人力资源管理创新才能使得人力資源不浪费呢，那么人力资源管理信息化建设就是一种很重要的途径，改进原有不合理的管理制度，创新出更符合现阶段环境的人力资源管理制度，信息化建设必不可少。
当前的社会环境下，每个行业的发展方向中都包含了信息化技术的使用，对于事业单位也不例外。信息化建设对于事业单位人力资源管理起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：第一，人力资源管理信息化建设可以有效的减少人力资源事务工作的复杂化程度，能够有效地提高管理的质量与效率;管理者可以将数据进行信息化处理，使每一个人力资源管理的数据更加清晰、有条理，实现信息与管理的交互，保证数据的准确性和实效性，信息化人力资源管理对于人为因素的干扰以及部分重复性的工作进行了有效的降低，提高了工作效率和工作质量;第二，拥有明确的工作流程与管理方法是人力资源管理信息化建设中一个显著的特点，可以将人力资源管理转变为一个整体系统化的管理流程;第三，促进了人力资源管理体系能够为提高效绩能力的作用。人力资源管理信息化建设通过业绩激励工作人员，成功的提高了工作人员工作的积极性，从而形成一套完整的管理体系，降低人才的浪费，使每一个工作人员的能力有的放矢，让每一个员工有地方施展自己的才华，促进员工工作积极性、主动性，提高工作效率。第四，增强管理的透明性。人力资源信息化建设可以让每一个工作人员亲身参与到其中，使人力资源管理的科学性和合理性得到了保障，工作人员对于管理不满意的情况也减少很多;第五，信息化人力资源管理可以通过信息化技术对数据进行分析并结合真实情况辅助管理人员进行决策，这样做出的决策是更具价值的，员工也是信服的。
三、人力资源管理策略
（一）健全人力资源效绩考核体系和激励机制
事业单位人力资源管理中，管理者起着重要的作用，不同岗位拥有不同的工作性质，需要管理者进行客观的分析，针对绩效考核体制制定更有效的方法，在原来的考核体系上进行创新。能够客观评价不同层次上的不同员工，要做到公平、公正、公开，只有这样考核体系才会更加完善，员工也会更加有积极性。在这个基础上，管理者要结合每个部门的特征、性质，制定可实行的责任制，层层划分，有效防止“权”“责”“利”混淆。避免出现“一人多岗”“一岗多人”现象，把工作落实到实处，合理利用人才资源。
（二）健全人力培训机制，做好工作人员培训工作
以市场为导向是事业单位管理者必须要认识到的，制定合理的培训计划和目标，对不同岗位的工作人员的培训落实，要不定期或定期对单位员工进行培训，使每一个员工完善自己已有的知识结构体系，根据培训情况，适当调整培训方面的力度，以各个岗位员工为对象，进行合理有效的素质和能力培训，合理利用这一方面的资源。
（三）加强工作人员的人力资源职业生涯规划与管理
从多方面开展制定合理的员工职业生涯规划与管理，督促不同岗位员工根据自身能力，工作性质来规划自己的职业生涯，用来针对性的对其提出咨询与指导，对自身能力有一个更加清楚的自我认知，制定可行的发展目标，与单位共同发展、共同成长，充分体现自己的人生价值和社会价值，吸引更多优秀的人才加入，使单位朝着更加健康的方向发展。
四、结束语
一个单位的人才资源管理是极其重要的，针对单位内不同的岗位制定更好的人才资源管理体系才能使单位的健康发展拥有保障。创新人才资源管理要与时俱进，紧跟时代步伐，在新形势社会环境下，只有不断创新才是一个单位发展的有效途径，尤其是对人才资源管理的创新。单位将朝着健康的方向发展，人才资源管理也要不断创新突破。不断发展壮大，才能更好地应对瞬息万变的社会。
参考文献：
[1]常辉芳.浅谈事业单位改革中人力资源管理与绩效考核的发展方向[J].价值工程，2018，37（32）：56-58.
[2]金渝琳.中国人力资源管理未来的发展方向[J].管理观察，2018，（25）：80-82.
[3]胡莹.企业人力资源管理信息化创新建设[J].建筑工程技术与设计，2016，（5）：1799-1799.
[4]洪春林.企业人力资源管理信息化刍议[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：800-800. [5]洪春林.试议现代企业人力资源管理的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：802-803.