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一、引言
资金是确保事业单位正常运转的重要基础，在事业单位发展过程中，资金安全至关重要，尤其是随着互联网经济不断发展，互联网为事业单位发展带来便利的同时，也带来了一些风险，例如资金被盗，对事业单位发展的危害极其严重。财务管理是对事业单位的资金进行合理分配，对事业单位的财务风险进行控制，从而确保事业单位可以进行合理投资，为事业单位积累更多资金的过程。新时期事业单位的财务管理内容逐渐深化，加上事业单位不断改制，财务管理要求也越来越高。为了充分提高事业单位资金利用率，必须要加强事业单位资金规范化管理、精细化管理，对财务风险进行防控，从加强事业单位内部控制的角度着手，加强风险评估机制建设，对常见的风险进行有效控制，促进事业单位实现可持续发展。
二、事业单位财务管理面临的挑战
（一）财务管理理念陈旧，重视程度不高
事业单位财务管理是事业单位发展过程中的重要任务，因为事业单位性质比较特殊，新时期财务管理的要求也发生了改变，所以很多事业单位面临着较大的压力，但当前有一部分领导对事业单位财务管理的重视程度不足，思想上还存在着重视项目建设，扩大生产经营，轻视财务管理的问题，没有意识到财务管理对经济发展的重要性，反而认为财务管理可能会影响到单位的可持续发展，不利于调动员工的生产积极性，所以导致财务管理制度创新改革实施受到阻碍。
（二）事业单位的财务管理存在形式化问题
财务管理制度是促进财务管理工作顺利开展的前提和基础，严格的财务管理制度可以促进财务管理工作实现规范化发展，但是当前事业单位的财务管理工作中，对各项财务制度进行执行的时候还存在较多问题，缺乏科学合理的管理制度，执行不严格、执行表面化，比如在开展财务管理的时候往往只是对各种财务指标进行核算，没有真正发挥财务管理的重要作用。
（三）財务审计管理不严
随着事业单位不断改制，事业单位的财务管理制度也不断创新，而且很多事业单位都实现了自负盈亏，这对事业单位的财务管理要求也越来越高。但有的事业单位财务审计工作不严格，财务审计管理制度不够完善，存在较多漏洞，不仅会影响到事业单位的经营水平，还会使得事业单位的资金流得不到有效控制，加强事业单位的运营凤险，为事业单位的经济发展带来巨大影响。
三、提高事业单位财务管理科学化和精细化水平的策略
（一）树立精细化财务管理理念
事业单位财务管理对于事业单位经济发展有十分重要的作用，针对事业单位内部而言，事业单位的各层领导必须要认真听取各个部门以及员工的意见，针对外部环境而言，事业单位管理人员要对整个事业单位的发展进行宏观规划，结合事业单位的发展趋势，将事业单位的财务管理提到重要地位之上。在事业单位内部，应该要树立精细化财务管理理念，对财务管理人员的思想观念进行引导，使其认识到新时期财务管理的重要性，由领导人员在事业单位内部起到带头示范作用，不断学习事业单位财务管理方面的法律法规，营造精细化财务管理的氛围，促进财务管理工作水平提升。另外，还应该要招聘一支专业化的财会管理队伍，对事业单位的财会管理制度进行完善，加深对财务管理的认识，使得事业单位的资产管理更加规范，各项资产支出的流程按照规定执行。
（二）加强内部控制
由于事业单位缺乏内部控制管理制度，所以导致事业单位的财务管理问题频出。为了进一步提高事业单位的财务管理水平，必须要积极加强内部控制，而且要将内部控制当做事业单位的核心人物。可以从两个方面着手：第一，改善内部控制环境。经济不断发展，事业单位改制，单位的内部控制受到的重视程度也越来越高，什么样的内部控制环境才更有助于事业单位发展，这是很多事业单位都必须要考虑的问题。面对事业单位发展情况，应该要从内部控制的内在规律出发，从根本上确立内部控制的规范、要求，并且坚持以人为本的基本原则，将事业单位员工作为事业单位的主心骨，充分调动每一个工作人员的积极性，建立适合自身的内部控制机制。第二，不断健全内部控制制度。健全内部控制制度是事业单位内控管理的核心，只有规范化制度，才能确保内部控制工作顺利推进，对事业单位的财务风险进行防控。在时代发展过程中，应该要将精细化管理理念融入到财务管理的不同环节中，子更重要的是融入到内部控制体系中，事业单位包含了很多不同的部门和岗位，这些部门与岗位都应该要对自身职责进行掌握，并且要制定严密的业务流程，确保事业单位发展过程中能够规范、合理地使用各项资金，及时对事业单位的会计信息进行核查，减少会计失真现象，确保财务安全。
（三）加强财务管理风险预警机制
在财务管理方面任何一个小小的失误都可能导致整个事业单位的经济状况出现不可挽回的损失，所以，在事业单位财务管理过程中，必须要做好风险预警管理，降低事业单位的财务风险程度。财务部门应该要定期召开会议，结合当前事业单位的发展情况，对事业单位的财务风险进行评估，并且制定出财务风险的预防和控制策略，尽量减少各种风险带来的损失，确保事业单位正常运行。（作者单位为山东省沂南县财政局）
资金是确保事业单位正常运转的重要基础，在事业单位发展过程中，资金安全至关重要，尤其是随着互联网经济不断发展，互联网为事业单位发展带来便利的同时，也带来了一些风险，例如资金被盗，对事业单位发展的危害极其严重。财务管理是对事业单位的资金进行合理分配，对事业单位的财务风险进行控制，从而确保事业单位可以进行合理投资，为事业单位积累更多资金的过程。新时期事业单位的财务管理内容逐渐深化，加上事业单位不断改制，财务管理要求也越来越高。为了充分提高事业单位资金利用率，必须要加强事业单位资金规范化管理、精细化管理，对财务风险进行防控，从加强事业单位内部控制的角度着手，加强风险评估机制建设，对常见的风险进行有效控制，促进事业单位实现可持续发展。
二、事业单位财务管理面临的挑战
（一）财务管理理念陈旧，重视程度不高
事业单位财务管理是事业单位发展过程中的重要任务，因为事业单位性质比较特殊，新时期财务管理的要求也发生了改变，所以很多事业单位面临着较大的压力，但当前有一部分领导对事业单位财务管理的重视程度不足，思想上还存在着重视项目建设，扩大生产经营，轻视财务管理的问题，没有意识到财务管理对经济发展的重要性，反而认为财务管理可能会影响到单位的可持续发展，不利于调动员工的生产积极性，所以导致财务管理制度创新改革实施受到阻碍。
（二）事业单位的财务管理存在形式化问题
财务管理制度是促进财务管理工作顺利开展的前提和基础，严格的财务管理制度可以促进财务管理工作实现规范化发展，但是当前事业单位的财务管理工作中，对各项财务制度进行执行的时候还存在较多问题，缺乏科学合理的管理制度，执行不严格、执行表面化，比如在开展财务管理的时候往往只是对各种财务指标进行核算，没有真正发挥财务管理的重要作用。
（三）財务审计管理不严
随着事业单位不断改制，事业单位的财务管理制度也不断创新，而且很多事业单位都实现了自负盈亏，这对事业单位的财务管理要求也越来越高。但有的事业单位财务审计工作不严格，财务审计管理制度不够完善，存在较多漏洞，不仅会影响到事业单位的经营水平，还会使得事业单位的资金流得不到有效控制，加强事业单位的运营凤险，为事业单位的经济发展带来巨大影响。
三、提高事业单位财务管理科学化和精细化水平的策略
（一）树立精细化财务管理理念
事业单位财务管理对于事业单位经济发展有十分重要的作用，针对事业单位内部而言，事业单位的各层领导必须要认真听取各个部门以及员工的意见，针对外部环境而言，事业单位管理人员要对整个事业单位的发展进行宏观规划，结合事业单位的发展趋势，将事业单位的财务管理提到重要地位之上。在事业单位内部，应该要树立精细化财务管理理念，对财务管理人员的思想观念进行引导，使其认识到新时期财务管理的重要性，由领导人员在事业单位内部起到带头示范作用，不断学习事业单位财务管理方面的法律法规，营造精细化财务管理的氛围，促进财务管理工作水平提升。另外，还应该要招聘一支专业化的财会管理队伍，对事业单位的财会管理制度进行完善，加深对财务管理的认识，使得事业单位的资产管理更加规范，各项资产支出的流程按照规定执行。
（二）加强内部控制
由于事业单位缺乏内部控制管理制度，所以导致事业单位的财务管理问题频出。为了进一步提高事业单位的财务管理水平，必须要积极加强内部控制，而且要将内部控制当做事业单位的核心人物。可以从两个方面着手：第一，改善内部控制环境。经济不断发展，事业单位改制，单位的内部控制受到的重视程度也越来越高，什么样的内部控制环境才更有助于事业单位发展，这是很多事业单位都必须要考虑的问题。面对事业单位发展情况，应该要从内部控制的内在规律出发，从根本上确立内部控制的规范、要求，并且坚持以人为本的基本原则，将事业单位员工作为事业单位的主心骨，充分调动每一个工作人员的积极性，建立适合自身的内部控制机制。第二，不断健全内部控制制度。健全内部控制制度是事业单位内控管理的核心，只有规范化制度，才能确保内部控制工作顺利推进，对事业单位的财务风险进行防控。在时代发展过程中，应该要将精细化管理理念融入到财务管理的不同环节中，子更重要的是融入到内部控制体系中，事业单位包含了很多不同的部门和岗位，这些部门与岗位都应该要对自身职责进行掌握，并且要制定严密的业务流程，确保事业单位发展过程中能够规范、合理地使用各项资金，及时对事业单位的会计信息进行核查，减少会计失真现象，确保财务安全。
（三）加强财务管理风险预警机制
在财务管理方面任何一个小小的失误都可能导致整个事业单位的经济状况出现不可挽回的损失，所以，在事业单位财务管理过程中，必须要做好风险预警管理，降低事业单位的财务风险程度。财务部门应该要定期召开会议，结合当前事业单位的发展情况，对事业单位的财务风险进行评估，并且制定出财务风险的预防和控制策略，尽量减少各种风险带来的损失，确保事业单位正常运行。（作者单位为山东省沂南县财政局）