故事：相传在很久以前，弥勒佛和韦陀菩萨分别掌管着不同的庙宇，但是香火都不旺盛。佛祖经过调查发现：弥勒佛——热情快乐，很有亲和力和感染力，所以善男信女络绎不绝，人气很旺，但是他粗心大意、不善理财，财务状况十分混乱，导致虽然香客云集、车水马龙，但仍是入不敷出。韦陀菩萨——面色阴沉，不懂应对，以至于人气渐减，虽然他善于理财、严谨细致、处事缜密，但“巧妇难为无米之炊”，财务也是每况愈下！
　　
　　了解事情的始末之后，佛祖用很简单的方法就解决了问题：将他们合并到同一间庙堂里，由弥勒佛负责公关，化解四海难题、笑迎八方来客；韦陀负责掌管钱财，严格把关、铁面无私。两人分工合作、相得益彰，使庙里香火极其旺盛，呈现出一派欣欣向荣的景象。
　　启示：在这看似朴实生动的故事中，却蕴含着两个寓意深刻的哲理！其一是给管理者的忠告，其二是给被管理者的良言。
　　
　　知人善任、人尽其才的管理之道
　　
　　我们不得不佩服佛祖是一位知人善用、人尽其才的管理大师。“兵随将转，无不可用之才”，在大师的眼里，没有无用之人，重要的是如何运用。我们也可以从佛祖的用人之道中学习如下精髓之处：
　　
　　辩证地看待人才
　　古话说：“金无足赤，人无完人”、“寸有所长，尺有所短”。每个人都有自己的长处，也有自己的短处。而且人的长处与短处又是相互依存、相互转化的，从一个角度看是优势，换一个角度看可能就是劣势。“骏马能历险，犁田莫如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，讲的就是这个道理。优秀的管理者要能辩证的看待人才，善于发现人才、培养人才，唯有如此，才能为企业的发展积蓄起无穷的力量，不断推动企业的进步。
　　
　　做到知人善用
　　古语有云：“因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短”。因此，要求管理者要有敏锐的洞察力，进行缜密的分析和判断，善于发现每一位员工的个性特点，做到量才而用，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应用到最适合的工作中，不但可以各安其职、扬长避短，更能事半功倍！做到“贤者在位，能者在职，各安其职，各尽其才”。
　　
　　合理配置人员的结构
　　企业对人才的需求是多种多样的，既需要“弥勒佛”，也需要“韦陀”；既需要综合型人才，也需要一般型人才。企业的组织架构中，只有形成各种人员结构的合理配置，才能促进员工的优势互补，进而使整个组织达到良性的发展。
　　
　　让“天生我才”真的“有用”
　　
　　“天生我才真的有用吗?”现在常常听到很多人在抱怨、不满，认为自己的才华没有得以施展的空间和平台；认为自己不如“弥勒佛”和“韦陀”般幸运，能够遇到像佛祖这样高明的管理者。其实，一个人的成功，不仅要拥有才能，而且还要学会如何运用才能。在当今社会激烈的竞争中，很多人正是因为不会运用才能，才只能空叹一声伯乐难求，怀才不遇。其实大家应该清楚的是——你才是自己伯乐！要做自己命运的主宰，学会自己来做伯乐式的“发掘者”，发现自己的特长，找准自己的位置。请记住，别人永远无法让你成功，唯有你自己才是自我成功的促成者。