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摘要：创新对于任何企业都具有至关重要的作用，对路桥施工企业来说，它同样能指引企业从能力导向转向文化导向。从而为在竞争中胜出作出最根本的准备。本文将对路桥现场施工管理中的创新管理进行详细的阐述。
关键词：路桥 现场施工 创新管理
1路桥施工管理过程的重点内容
1.1 施工技术
作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。这就要求技术人员从以下角度完成各项工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
1.2 施工材料
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材科的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。由于本工程对进货时间估计不足，枕木没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响。其次，由于提速工程的主要特点是施工封锁，也就是短时间内必须完成轨道的临时中断及合拢，这就要求在封锁时间材料必须及时而快速地提供。根据这种情况，我们结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。
2桥施工管理过程的创新
2.1 机械和设备管理的创新
对于机械和设备的管理，必须要跳出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：
（1）建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作,。
（2）做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，从而降低工程的施工成本
2.2 工程资料管理的创
对于资料管理的创新，在施工的过程中必须要注意资料的积累和完善，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生和防火、防潮、防盗等安全防护措施；注意资料的手记和整理，施工中发生的各类材料，都要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。
3提高人力资源管理水平
不断加强路桥施工企业领导人员的管理能力。在企业核心竞争力打造的过程中。企业领导必须在战略上给予足够的重视，为企业确立统一的宗旨和愿景，使企业形成共识和自觉行动。公司高层管理人员应更多地从企业整体战略角度考虑问题，立足长远，加大投入，优先配置所需资源，营造出企业构建核心竞争力所需的内部环境。核心竞争力的建设是一个日积月累的过程，是企业领导人员应时刻关注的内容。另外，不断完善人力资源机制。首先，要把人力资源开发与企业的发展策略结合起来，制定科学的、切实可行的人力开发计划和措施。其次，应采取鼓励人才自我充实、内部培养、外出培训和聘请专家讲授相结合的方式，满足企业拓展市场的需求，并具备一定的人才储备优势。再者，進一步建立健全的岗位责任制，根据业务发展需要合理配置人力资源，实行人才内部调配和人工时结算制，完善企业信息平台．进行资源共享，加强人才的沟通和联系。要推行人才激励机制．按劳动、资本、技术和管理要素，凭贡献进行分配。技术、管理与经济利益挂钩。是尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的重要体现。
4不断提高企业的项目管理水平
项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理4个核心过程和项目沟通管理、人力资源管理、采购管理、风技术，从项目整体管理开始，对项目计划制定、计划实施和综合技术，从项目整体管理开始，对项目计划制定、计划实施和综合变更控制进行系统化、规范化管理，确保项目的进度、质量、成本和风险。路桥施工企业改革传统的管理模式，积极运用先进的项目管理技术既是时代的要求，也是企业发展的需要。
5积极打造信息化管理平台
信息化管理可以提升企业学习的速度和广度。路桥施工企业应在办公管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、合同管理、机务管理、工程造价和资料管理、招投标等方面均大力用信息技术，进行施工项目管理，并将信息化建设尽可能地扩展到施工及生产过程管理、优化控制、自动检测技术、专家数据库等管理系统。
关键词：路桥 现场施工 创新管理
1路桥施工管理过程的重点内容
1.1 施工技术
作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。这就要求技术人员从以下角度完成各项工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
1.2 施工材料
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材科的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。由于本工程对进货时间估计不足，枕木没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响。其次，由于提速工程的主要特点是施工封锁，也就是短时间内必须完成轨道的临时中断及合拢，这就要求在封锁时间材料必须及时而快速地提供。根据这种情况，我们结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。
2桥施工管理过程的创新
2.1 机械和设备管理的创新
对于机械和设备的管理，必须要跳出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：
（1）建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作,。
（2）做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，从而降低工程的施工成本
2.2 工程资料管理的创
对于资料管理的创新，在施工的过程中必须要注意资料的积累和完善，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生和防火、防潮、防盗等安全防护措施；注意资料的手记和整理，施工中发生的各类材料，都要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。
3提高人力资源管理水平
不断加强路桥施工企业领导人员的管理能力。在企业核心竞争力打造的过程中。企业领导必须在战略上给予足够的重视，为企业确立统一的宗旨和愿景，使企业形成共识和自觉行动。公司高层管理人员应更多地从企业整体战略角度考虑问题，立足长远，加大投入，优先配置所需资源，营造出企业构建核心竞争力所需的内部环境。核心竞争力的建设是一个日积月累的过程，是企业领导人员应时刻关注的内容。另外，不断完善人力资源机制。首先，要把人力资源开发与企业的发展策略结合起来，制定科学的、切实可行的人力开发计划和措施。其次，应采取鼓励人才自我充实、内部培养、外出培训和聘请专家讲授相结合的方式，满足企业拓展市场的需求，并具备一定的人才储备优势。再者，進一步建立健全的岗位责任制，根据业务发展需要合理配置人力资源，实行人才内部调配和人工时结算制，完善企业信息平台．进行资源共享，加强人才的沟通和联系。要推行人才激励机制．按劳动、资本、技术和管理要素，凭贡献进行分配。技术、管理与经济利益挂钩。是尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的重要体现。
4不断提高企业的项目管理水平
项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理4个核心过程和项目沟通管理、人力资源管理、采购管理、风技术，从项目整体管理开始，对项目计划制定、计划实施和综合技术，从项目整体管理开始，对项目计划制定、计划实施和综合变更控制进行系统化、规范化管理，确保项目的进度、质量、成本和风险。路桥施工企业改革传统的管理模式，积极运用先进的项目管理技术既是时代的要求，也是企业发展的需要。
5积极打造信息化管理平台
信息化管理可以提升企业学习的速度和广度。路桥施工企业应在办公管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、合同管理、机务管理、工程造价和资料管理、招投标等方面均大力用信息技术，进行施工项目管理，并将信息化建设尽可能地扩展到施工及生产过程管理、优化控制、自动检测技术、专家数据库等管理系统。