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摘要：管理是企业的永恒话题，伴随现代社会经济发展速度的加快以及国家宏观调控政策的影响，煤炭企业所应用的传统经营管理体系已经无法切实有效地贴合市场竞争的深层次需求，必须要促进经营管理水准的上升，使其提高到崭新的层次，积极地改变现有思想观念，贯彻落实责任，创新改进现有工作思维，这样才能够有效地提升企业经营管理水准，充分满足现阶段市场经济的发展需求。本文将会以煤炭企业为基础，简要分析经营管理战略的制定方向等，以求能够为相关单位提供借鉴作用。
关键词：煤炭企业;经营管理;战略发展
经营管理是亘古存在的话题，当劳动分工出现，商品生产出现，经营管理自然也就随之出现。经营管理是极为现代化的话题，伴随现代社会、经济和法律等多方面的变化和发展，经营管理也在受到积极的优化更新，整体内容也处于发展变革当中。每位企业的经营者都需要积极有效地强化对经营管理的研究分析，掌握充足的经营管理知识，最为有效地增强企业的综合竞争能力，以此来保障自身在经济市场中的地位，煤炭企业的生产流程具有较高的复杂性和多变性，而这自然也就表明其经营管理工作也必然会具有相应的特殊性。
一、煤炭企业的经营管理现状
细数现阶段我国煤炭企业的经营管理现状可以发现，其问题目前体现在多个角度，包括经营管理意识、绩效考核、企业管理等多种方面，此类问题的存在将会严重限制煤炭企业的各项工作的建设和展开。针对性地寻找解决策略极为重要，目前来看，其问题主要体现在如下几点：
（一）经营管理意识有待加强
通过长时间对我国煤炭企业的综合调查，可以充分发现许多煤炭企业在开展成本核算工作的过程中，所纳入到核算体系当中的信息内容仅仅只有销售成本，而其他方面的成本核算则涉猎较少，比如企业所承担的机会成本等，这将会成为企业制定经营管理战略的关键支持。
（二）财务管理和绩效管理尚不完善
现阶段，许多煤炭企业在开展财务管理工作的过程中，往往是直接按照规章制度开展个性工作，并未切实有效地考虑到企业目前的实际发展情况，更不会针对性地开展针对于企业的科学财务管理核算。与此同时，如果从绩效管理的角度上分析，部分煤炭企业简单地关注销售成本，采取的核算模式并不科学合理，与整体需求存在较大的偏差，忽略对交易成本和储存成本等多项内容的核算处理，着自然会导致生产质量和生产效率难以获得本质上的提高，无异于企业的深远建设和发展。
（三）煤炭企业的文化建设尚待增强
如果从现阶段绝大多数煤炭企业的生产经营管理着手分析，便能够充分明确虽然部分煤炭企业提升了对安全生产和安全经营管理的理解和重视，但是却严重忽略对企业员工的文化宣传和教育，此举一方面会导致优质企业文化无法有效行程，另一方面则是难以充分展现出企业文化对企业发展和企业管理的促进作用，久而久之势必会威胁到煤炭企业的各项工作。
二、煤炭企业经营管理战略发展方向
全面强化经营管理方面的投入，这对于促进煤炭企业的转型发展，从传统的粗放型到集约型的转变而言，意义非凡，可以有效地推进企业的可持续发展，促进煤炭企业的资金利用率和人力资源管理水准高度的同步提升。现阶段，煤炭企业为有效地强化经营管理工作的建设，解决现阶段广泛存在的各种问题，有必要从如下几点着手：
（一）确定煤炭企业的生产经营目标，形成健全经营管理意识
众所周知的是煤炭企业是煤炭产品经营作为关键的经济实体，所以尽可能地提升自身可获得经济收益是煤炭企业的经营管理者需要重点思考的内容，只有这样才能够从根本上推动各项经济活动的建设和发展，提升工作质量和工作效率。换而言之，无论是出现什么决策失误，还是管理目标的制定失真，都会导致企业的深度发展受到冲击，给企业的未来发展带来诸多负面影响。为有效地解决上述问题带来的影响，有必要先行明确煤炭企业的经营管理目标，增强企业的管理认识。
首先，确定经营管理的目标，企业应该构建明确且完整的目标管理机制，任何活动都应该将提升经济效益作为核心支撑，以此为中心点执行。从生产经营的所有阶段着手，构建完善且具体的效益相关管控指标，在明确目标以后自然可以确定企业内部的不同部门所承担的责任，由管理部门进行深入监督和管理调控。借助于综合经营等方式，将企业的所有生产經营的效益分目标进行区分处理，进行更为全面和具体的综合调控，从而构建打造更为完整的目标调控体系，此举具有极为重要的理论作用和实践意义。
其次，全方位地强化现有经营管理意识也是极为关键的工作，在实际生产和经营的过程中主要表现为管理认知能力以及管理思想的迭代更新，也就是将各种现代化的思想理念和核算方法应用在现有经营管理工作当中，比如在核算成本的时候，摆脱传统的单纯将销售成本作为关键的核算模式的限制，从多种角度着手完成成本核算工作，形成完整的机会成本认识。与此同时还需要将价值增加以及成本再投资等融合应用在成本管理工作当中，从而有效地提升成本管理的科学性和合理性。
（二）打造以人为本的企业文化，促进经营管理落实
新时代的来临使得各个行业的竞争日渐激烈，而此种竞争很大程度上体现为人力资源的竞争，必须要充分提升对人力资源的重视，关注此种最为活跃且影响最大的生产要素，所以有必要从传统的将物作为关键的思想转变为新时代下将人作为关键的思想，凸显出人力资源在煤炭企业内部经营管理上的重要地位，而这则要求企业能够时时刻刻地贯彻落实以人为本的基本原则，构建人力资源为核心的企业文化，同时将其贯彻落实在经营管理当中。具体来讲，可以从如下几点着手：
首先，加大对竞争机制的应用，促进内部员工的良性竞争和能力提升。传统的人力资源管理机制很难有效地调动员工群体的工作积极性，并且也难以帮助员工不断提升自身职业技能水平和能力高度。所以将竞争机制融合应用在人力资源管理体系当中就显得极为重要，通过竞争上岗的方式，来给予员工部分工作压力，增强员工群体的竞争意识，促使其积极自主地学习各种新方法和新技术，在企业内部逐渐形成人人争当先锋的趣事，以此来充分发掘员工的内在能力，更好地展现出不同人的优势。 其次，促进领导竞聘上岗的落实，提升工作质量和工作效率。对于部分领导岗位或者负责人的岗位，也可以将竞聘上岗机制融合应用其中，给予相应的任务目标，同时开展量化考核工作，对于在任期当中无法满足考核需要的，应该直接予以辞退或者解聘等方式进行处理，以此来保障管理部门能够时时刻刻保持有充足的工作热情，更为有效地促进各项工作的建设和发展。
最后，改革优化分配机制，实现赏罚分明的目标。煤炭企业在实际经营管理的时候，需要坚持尊重人才与知识，做到赏罚分明，有效地拉开彼此间的薪资差距，对于部分为经营管理带来突出贡献的工作者而言，应该积极地为其提供津贴奖励，尤其是对各种经营者而言，采用多元化分配模式极为重要，包括分红、年薪等，与此同时还需要严格有效地做好监督考核工作，实现责利的相互结合，推动企业的反腐倡廉工作的落实和深远发展，此举意义非凡。
（三）改善营销战略，强化产品营销管控
在煤炭产品的营销管理方面，企业应该积极有效地摆脱传统营销方式的限制和影响，深层次调研市场信息，并以此为基础支撑，构建将客户作为中心的营销形式。从现阶段煤炭市场的经营发展状态来看，绝大多数煤炭企业仍然没有摆脱传统的营销方法的限制，将自己的企业作为关键，生产出的产品是什么就对外售卖什么，根本没有充分考虑市场的发展变化以及未来走向，因而导致销售业绩根本不够理想。结合国家统计局的报告来看，我国在2020年间有3.04亿吨的煤炭需要依赖于外国进口，由此可见煤炭需求量居高不下（如表一所示），众所周知的是供求关系本身就是市场发展的关键，只有需求到位才能够保障销售量到位，所以煤炭企业有必要积极地摆脱传统营销模式的限制，在对市场进行深入调研的前提支撑下，构建将客户作为关键的崭新营销形态，保障营销工作的开展能够和客户的实际需要相互契合，并结合调研信息，跟随市场的发展进程，以此来提升企业的运行水准，解决目前存在的各种问题。
首先，需要组建专业化的市场调研团队，形成对现有市场的理解和认识，将市场作为基本导向生产出各种煤炭商品;其次，需要将客户档案作为关键，构建档案系统，以此来实现和客户的相互交流沟通，及时有效地明确客户的实际需要和反馈信息，进而构建将客户作为关键的营销模式;最后，需要培养并打造高素质的销售团队，在遵从我国有关规定的前提支撑下拓宽业务范围，全面强化售后服务建设，提高煤炭产品的销售额，最终借助科合理的营销管理，促进现有效益目标的实现。
（四）强化对信息技术应用，提升管理高度
现代科技的飞速发展使得信息技术越发步入到人们的生活当中，在煤炭企业当中更是如此，针对于信息化技术的应用可以有效地促进经营管理质量和效率的提升，所以强化对信息技术的应用，促进经营管理高度的提升具有极为重要的理论意义和实践作用。首先，煤炭企业的管理者需要集中管理数据信息，全面强化信息化建设的发展，在煤炭企业的经营生产管理当中，通过对现代化信息技术的应用，构建电子基础资料库等等，同时为相关财务信息提供支撑，全面强化经营管理数据的真实性、具体性和针对性，为公司的管理层提供充足的信息支持。其次，强化在监督管理方面的信息化建设，尤其是现阶段的已有软件在企业会计电算化方面的应用，促进财务管理朝向电算化的方向发展，以此来保障监督工作和管理工作都能够获得迅速优化改进，通过全面且完善的计划管理机制，提高企业的整体生产经营水准。
结束语：
总而言之，为有效地促进煤炭企业经营管理水准的提高，有必要从多方面、多角度、多层级着手改进煤炭企業的经营管理形态，努力进行创新优化，为企业的健康稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]韩啸.对我国煤炭企业财务风险管理的一些思考[J].中国管理信息化，2020，23（21）：28-30.
[2]罗玉凤.煤炭企业财务管理存在的问题及措施探究[J].内蒙古煤炭经济，2020（18）：58-59.
[3]张国桥.煤炭企业经营管理的特征及其策略研究[J].山西青年，2019（24）：226.
关键词：煤炭企业;经营管理;战略发展
经营管理是亘古存在的话题，当劳动分工出现，商品生产出现，经营管理自然也就随之出现。经营管理是极为现代化的话题，伴随现代社会、经济和法律等多方面的变化和发展，经营管理也在受到积极的优化更新，整体内容也处于发展变革当中。每位企业的经营者都需要积极有效地强化对经营管理的研究分析，掌握充足的经营管理知识，最为有效地增强企业的综合竞争能力，以此来保障自身在经济市场中的地位，煤炭企业的生产流程具有较高的复杂性和多变性，而这自然也就表明其经营管理工作也必然会具有相应的特殊性。
一、煤炭企业的经营管理现状
细数现阶段我国煤炭企业的经营管理现状可以发现，其问题目前体现在多个角度，包括经营管理意识、绩效考核、企业管理等多种方面，此类问题的存在将会严重限制煤炭企业的各项工作的建设和展开。针对性地寻找解决策略极为重要，目前来看，其问题主要体现在如下几点：
（一）经营管理意识有待加强
通过长时间对我国煤炭企业的综合调查，可以充分发现许多煤炭企业在开展成本核算工作的过程中，所纳入到核算体系当中的信息内容仅仅只有销售成本，而其他方面的成本核算则涉猎较少，比如企业所承担的机会成本等，这将会成为企业制定经营管理战略的关键支持。
（二）财务管理和绩效管理尚不完善
现阶段，许多煤炭企业在开展财务管理工作的过程中，往往是直接按照规章制度开展个性工作，并未切实有效地考虑到企业目前的实际发展情况，更不会针对性地开展针对于企业的科学财务管理核算。与此同时，如果从绩效管理的角度上分析，部分煤炭企业简单地关注销售成本，采取的核算模式并不科学合理，与整体需求存在较大的偏差，忽略对交易成本和储存成本等多项内容的核算处理，着自然会导致生产质量和生产效率难以获得本质上的提高，无异于企业的深远建设和发展。
（三）煤炭企业的文化建设尚待增强
如果从现阶段绝大多数煤炭企业的生产经营管理着手分析，便能够充分明确虽然部分煤炭企业提升了对安全生产和安全经营管理的理解和重视，但是却严重忽略对企业员工的文化宣传和教育，此举一方面会导致优质企业文化无法有效行程，另一方面则是难以充分展现出企业文化对企业发展和企业管理的促进作用，久而久之势必会威胁到煤炭企业的各项工作。
二、煤炭企业经营管理战略发展方向
全面强化经营管理方面的投入，这对于促进煤炭企业的转型发展，从传统的粗放型到集约型的转变而言，意义非凡，可以有效地推进企业的可持续发展，促进煤炭企业的资金利用率和人力资源管理水准高度的同步提升。现阶段，煤炭企业为有效地强化经营管理工作的建设，解决现阶段广泛存在的各种问题，有必要从如下几点着手：
（一）确定煤炭企业的生产经营目标，形成健全经营管理意识
众所周知的是煤炭企业是煤炭产品经营作为关键的经济实体，所以尽可能地提升自身可获得经济收益是煤炭企业的经营管理者需要重点思考的内容，只有这样才能够从根本上推动各项经济活动的建设和发展，提升工作质量和工作效率。换而言之，无论是出现什么决策失误，还是管理目标的制定失真，都会导致企业的深度发展受到冲击，给企业的未来发展带来诸多负面影响。为有效地解决上述问题带来的影响，有必要先行明确煤炭企业的经营管理目标，增强企业的管理认识。
首先，确定经营管理的目标，企业应该构建明确且完整的目标管理机制，任何活动都应该将提升经济效益作为核心支撑，以此为中心点执行。从生产经营的所有阶段着手，构建完善且具体的效益相关管控指标，在明确目标以后自然可以确定企业内部的不同部门所承担的责任，由管理部门进行深入监督和管理调控。借助于综合经营等方式，将企业的所有生产經营的效益分目标进行区分处理，进行更为全面和具体的综合调控，从而构建打造更为完整的目标调控体系，此举具有极为重要的理论作用和实践意义。
其次，全方位地强化现有经营管理意识也是极为关键的工作，在实际生产和经营的过程中主要表现为管理认知能力以及管理思想的迭代更新，也就是将各种现代化的思想理念和核算方法应用在现有经营管理工作当中，比如在核算成本的时候，摆脱传统的单纯将销售成本作为关键的核算模式的限制，从多种角度着手完成成本核算工作，形成完整的机会成本认识。与此同时还需要将价值增加以及成本再投资等融合应用在成本管理工作当中，从而有效地提升成本管理的科学性和合理性。
（二）打造以人为本的企业文化，促进经营管理落实
新时代的来临使得各个行业的竞争日渐激烈，而此种竞争很大程度上体现为人力资源的竞争，必须要充分提升对人力资源的重视，关注此种最为活跃且影响最大的生产要素，所以有必要从传统的将物作为关键的思想转变为新时代下将人作为关键的思想，凸显出人力资源在煤炭企业内部经营管理上的重要地位，而这则要求企业能够时时刻刻地贯彻落实以人为本的基本原则，构建人力资源为核心的企业文化，同时将其贯彻落实在经营管理当中。具体来讲，可以从如下几点着手：
首先，加大对竞争机制的应用，促进内部员工的良性竞争和能力提升。传统的人力资源管理机制很难有效地调动员工群体的工作积极性，并且也难以帮助员工不断提升自身职业技能水平和能力高度。所以将竞争机制融合应用在人力资源管理体系当中就显得极为重要，通过竞争上岗的方式，来给予员工部分工作压力，增强员工群体的竞争意识，促使其积极自主地学习各种新方法和新技术，在企业内部逐渐形成人人争当先锋的趣事，以此来充分发掘员工的内在能力，更好地展现出不同人的优势。 其次，促进领导竞聘上岗的落实，提升工作质量和工作效率。对于部分领导岗位或者负责人的岗位，也可以将竞聘上岗机制融合应用其中，给予相应的任务目标，同时开展量化考核工作，对于在任期当中无法满足考核需要的，应该直接予以辞退或者解聘等方式进行处理，以此来保障管理部门能够时时刻刻保持有充足的工作热情，更为有效地促进各项工作的建设和发展。
最后，改革优化分配机制，实现赏罚分明的目标。煤炭企业在实际经营管理的时候，需要坚持尊重人才与知识，做到赏罚分明，有效地拉开彼此间的薪资差距，对于部分为经营管理带来突出贡献的工作者而言，应该积极地为其提供津贴奖励，尤其是对各种经营者而言，采用多元化分配模式极为重要，包括分红、年薪等，与此同时还需要严格有效地做好监督考核工作，实现责利的相互结合，推动企业的反腐倡廉工作的落实和深远发展，此举意义非凡。
（三）改善营销战略，强化产品营销管控
在煤炭产品的营销管理方面，企业应该积极有效地摆脱传统营销方式的限制和影响，深层次调研市场信息，并以此为基础支撑，构建将客户作为中心的营销形式。从现阶段煤炭市场的经营发展状态来看，绝大多数煤炭企业仍然没有摆脱传统的营销方法的限制，将自己的企业作为关键，生产出的产品是什么就对外售卖什么，根本没有充分考虑市场的发展变化以及未来走向，因而导致销售业绩根本不够理想。结合国家统计局的报告来看，我国在2020年间有3.04亿吨的煤炭需要依赖于外国进口，由此可见煤炭需求量居高不下（如表一所示），众所周知的是供求关系本身就是市场发展的关键，只有需求到位才能够保障销售量到位，所以煤炭企业有必要积极地摆脱传统营销模式的限制，在对市场进行深入调研的前提支撑下，构建将客户作为关键的崭新营销形态，保障营销工作的开展能够和客户的实际需要相互契合，并结合调研信息，跟随市场的发展进程，以此来提升企业的运行水准，解决目前存在的各种问题。
首先，需要组建专业化的市场调研团队，形成对现有市场的理解和认识，将市场作为基本导向生产出各种煤炭商品;其次，需要将客户档案作为关键，构建档案系统，以此来实现和客户的相互交流沟通，及时有效地明确客户的实际需要和反馈信息，进而构建将客户作为关键的营销模式;最后，需要培养并打造高素质的销售团队，在遵从我国有关规定的前提支撑下拓宽业务范围，全面强化售后服务建设，提高煤炭产品的销售额，最终借助科合理的营销管理，促进现有效益目标的实现。
（四）强化对信息技术应用，提升管理高度
现代科技的飞速发展使得信息技术越发步入到人们的生活当中，在煤炭企业当中更是如此，针对于信息化技术的应用可以有效地促进经营管理质量和效率的提升，所以强化对信息技术的应用，促进经营管理高度的提升具有极为重要的理论意义和实践作用。首先，煤炭企业的管理者需要集中管理数据信息，全面强化信息化建设的发展，在煤炭企业的经营生产管理当中，通过对现代化信息技术的应用，构建电子基础资料库等等，同时为相关财务信息提供支撑，全面强化经营管理数据的真实性、具体性和针对性，为公司的管理层提供充足的信息支持。其次，强化在监督管理方面的信息化建设，尤其是现阶段的已有软件在企业会计电算化方面的应用，促进财务管理朝向电算化的方向发展，以此来保障监督工作和管理工作都能够获得迅速优化改进，通过全面且完善的计划管理机制，提高企业的整体生产经营水准。
结束语：
总而言之，为有效地促进煤炭企业经营管理水准的提高，有必要从多方面、多角度、多层级着手改进煤炭企業的经营管理形态，努力进行创新优化，为企业的健康稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]韩啸.对我国煤炭企业财务风险管理的一些思考[J].中国管理信息化，2020，23（21）：28-30.
[2]罗玉凤.煤炭企业财务管理存在的问题及措施探究[J].内蒙古煤炭经济，2020（18）：58-59.
[3]张国桥.煤炭企业经营管理的特征及其策略研究[J].山西青年，2019（24）：226.