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[摘 要]社会经济的快速发展最大限度推动了我国电力工程的发展进程，在电力工程的建设项目不断增多、建设范围不断扩大的当下，电力企业的相关工作人员必须要全面加强对项目管理工作的重视。不仅要与时俱进地树立全新的电力工程建设项目管理观念，同时也需要充分的结合电力企业的发展需求和日常的管理要求对管理方法和管理模式进行创新和改革。
[关键词]电力工程；建设项目；管理模式；分析
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0078-01
电力企业想要在激烈的市场竞争当中占据有利的发展优势，并通过开展相关的电力工程建设项目获得更多经济效益，就必须要以市场为导向对传统的电力工程管理模式进行调整和更新。可以充分的建立较为完善的项目管理制度来约束相关人员的管理行为，在确保能够有效的达到电力工程的建设要求的同时，尽可能采取有效的方法和手段组织日常施工和安全管理工作的开展。此外，还可以从工程项目的设计阶段入手对其中的每个阶段的施工进行具体而详细的安排，并安排专业人员对每个环节的施工情况和管理情况进行全面的监督。
一、现阶段电力工程建设项目管理的发展实际情况
电力企业受到传统管理观念和市场发展的影响，导致实际的工程项目建设管理工作过程当中存在相对价值的问题，如，电价结构不合理、电价管理不规范、电价机制不科学等。相关人员如果不能够及时的解决这一系列的问题，不仅会影响电力企业的全面发展和经济效益的不断提升，情况严重的，还有可能使电力企业出现机制溃散或者长期不景气等的现象。基于此，电力企业的领导阶层和相关管理人员通过对以往的项目管理工作进行全面的分析和总结之后，在全新的电力工程建设理念下进行项目管理模式的创新和改革。例如，处于不同区域的大部分企业在在实际的管理过程当中，都依循“一个机制，一种价格”、“一个公司，一种价格”的方式进行电力管理，这种不科学的管理方式不仅会提高工程建设成本的难度，同时也无法采取较为完善和统一的方法来确保不同区域电力企业能够顺利而高效的运营。因此，电力企业就需要在了解本企业的电力工程建设项目的情况下，通过对原有管理模式进行创新改革来实现优化产业架构、降低建设成本的目的。
二、全面加强电力工程建设项目管理模式应用的有效措施
（一）建立较为完善的项目管理制度
电力企业想要全面的提升自身的经济效益，就必须要建立较为完善的项目管理制度，以此作为依据指导电力工程建设工作的科学开展。相关人员首先要利用先进的系统和软件来收集电力工程建设的各种数据和信息，然后对传统的管理制度进行精确化和详细化的调整。不仅要对工程开展各个阶段的项目管理工作进行明确的划分，同时也需要将不同的管理工作落实到每个工作人员头上。要求相关的管理人员和组织人员进行有效的沟通和交流，这样能够及时的根据不同阶段建设情况来进行工作的调整。此外，企业也可以将项目管理工作情况和相关人员的薪资福利挂钩，并全面的推行公正而科学的奖惩机制，这样能确保每个管理人员都能够负责、认真落实项目管理制度。
（二）全面加强项目建设过程的管理
项目管理人员需要全面加强对建设过程的管理，依据相关的管理制度和施工要求对施工进度进行有效调整，采取科学的方法提升各个阶段的施工质量。此外，还要对工程开展过程当中的成本进行全面的核算和控制，要求相关人员以安全操作标准为指导进行每一个环节的施工作业。
一，管理人员需要从施工开始之前的招投标阶段入手，对施工过程当中涉及的每个环节的建设资金进行全面的统计和预测。如，安排专人对项目施工场地进行全面的考核，然后再制定具有较高完整性和可行性的施工方案；根据收集的数据对电力工业项目等各项投资进行预算，并组织专业统计人员对个别预算的使用情况进行规范而合理的核算。在确保整体工程建设质量能够得到提升的同时，尽可能采取有效的方法和手段降低各种资金成本的不必要消耗。二，电力工程建设项目的整体施工质量是确保电力企业能够顺利运营的关键所在。因此，电力企业必须要在招投标阶段提高对施工队伍资质的要求，选择具有较高生活水平和施工经验的专业队伍来完成具体的工程建设。在参与工程建设的人员实际开展工作之前，需要对其进行专业的安全教育和系统的技能培训。在安排相关工作人员进行项目质量的全面检查和实施监督的同时，还需要根据以往的经验制定较为有效的紧急应对预案，这样能够在项目管理工作出現问题的第一时间提出有针对性的解决措施。三、管理人员需要根据电力工程建设规划来进行工期的管理，不仅要确保每一个施工方案都能够彻底的贯彻落实，同时也需要对不同阶段的施工情况进行全面的审核。这样能够有效的避免各种质量问题造成返工，而导致严重经济损失的现象出现。四，管理人员需要在安全管理工作贯穿到电力工程建设项目的始终，在相关人员进入施工现场之前需要配备专业的安全装备，并将安全责任落实到每一个负责人和管理人员头上。这样不仅能够有效的降低电力工程建设过程当中的各种安全事故的发生几率，同时也能够使整体的电力工程建设质量能够稳步而有效的提高。
结束语
在实际的电力工程建设项目管理的过程当中，相关人员如果不能够采取有效的手段对项目进行全面的管理和有效的控制，往往很难使得实际的电力工程建设质量难以达到相关的要求和标准。在此情况下，电力企业的相关部门必须要结合具体的工作开展情况制定较为有效的施工方案，并全面的培养全体员工的工作安全意识。此外，还必须要结合相关的部门和机构对每个环节的工程建设项目管理质量进行全面的监管，这样能够第一时间把握项目管理过程当中存在的问题并采取有效的措施解决。从而为电力工程建设项目管理模式的全面贯彻和有效实施奠定良好的基础。
参考文献
[1]王帅，焦毓康.电力工程项目建设管理的模式分析[J].企业改革与管理，2016（18）：31-32.
[2]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.
[3]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）：84-86.
[4]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（03）：131
[关键词]电力工程；建设项目；管理模式；分析
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0078-01
电力企业想要在激烈的市场竞争当中占据有利的发展优势，并通过开展相关的电力工程建设项目获得更多经济效益，就必须要以市场为导向对传统的电力工程管理模式进行调整和更新。可以充分的建立较为完善的项目管理制度来约束相关人员的管理行为，在确保能够有效的达到电力工程的建设要求的同时，尽可能采取有效的方法和手段组织日常施工和安全管理工作的开展。此外，还可以从工程项目的设计阶段入手对其中的每个阶段的施工进行具体而详细的安排，并安排专业人员对每个环节的施工情况和管理情况进行全面的监督。
一、现阶段电力工程建设项目管理的发展实际情况
电力企业受到传统管理观念和市场发展的影响，导致实际的工程项目建设管理工作过程当中存在相对价值的问题，如，电价结构不合理、电价管理不规范、电价机制不科学等。相关人员如果不能够及时的解决这一系列的问题，不仅会影响电力企业的全面发展和经济效益的不断提升，情况严重的，还有可能使电力企业出现机制溃散或者长期不景气等的现象。基于此，电力企业的领导阶层和相关管理人员通过对以往的项目管理工作进行全面的分析和总结之后，在全新的电力工程建设理念下进行项目管理模式的创新和改革。例如，处于不同区域的大部分企业在在实际的管理过程当中，都依循“一个机制，一种价格”、“一个公司，一种价格”的方式进行电力管理，这种不科学的管理方式不仅会提高工程建设成本的难度，同时也无法采取较为完善和统一的方法来确保不同区域电力企业能够顺利而高效的运营。因此，电力企业就需要在了解本企业的电力工程建设项目的情况下，通过对原有管理模式进行创新改革来实现优化产业架构、降低建设成本的目的。
二、全面加强电力工程建设项目管理模式应用的有效措施
（一）建立较为完善的项目管理制度
电力企业想要全面的提升自身的经济效益，就必须要建立较为完善的项目管理制度，以此作为依据指导电力工程建设工作的科学开展。相关人员首先要利用先进的系统和软件来收集电力工程建设的各种数据和信息，然后对传统的管理制度进行精确化和详细化的调整。不仅要对工程开展各个阶段的项目管理工作进行明确的划分，同时也需要将不同的管理工作落实到每个工作人员头上。要求相关的管理人员和组织人员进行有效的沟通和交流，这样能够及时的根据不同阶段建设情况来进行工作的调整。此外，企业也可以将项目管理工作情况和相关人员的薪资福利挂钩，并全面的推行公正而科学的奖惩机制，这样能确保每个管理人员都能够负责、认真落实项目管理制度。
（二）全面加强项目建设过程的管理
项目管理人员需要全面加强对建设过程的管理，依据相关的管理制度和施工要求对施工进度进行有效调整，采取科学的方法提升各个阶段的施工质量。此外，还要对工程开展过程当中的成本进行全面的核算和控制，要求相关人员以安全操作标准为指导进行每一个环节的施工作业。
一，管理人员需要从施工开始之前的招投标阶段入手，对施工过程当中涉及的每个环节的建设资金进行全面的统计和预测。如，安排专人对项目施工场地进行全面的考核，然后再制定具有较高完整性和可行性的施工方案；根据收集的数据对电力工业项目等各项投资进行预算，并组织专业统计人员对个别预算的使用情况进行规范而合理的核算。在确保整体工程建设质量能够得到提升的同时，尽可能采取有效的方法和手段降低各种资金成本的不必要消耗。二，电力工程建设项目的整体施工质量是确保电力企业能够顺利运营的关键所在。因此，电力企业必须要在招投标阶段提高对施工队伍资质的要求，选择具有较高生活水平和施工经验的专业队伍来完成具体的工程建设。在参与工程建设的人员实际开展工作之前，需要对其进行专业的安全教育和系统的技能培训。在安排相关工作人员进行项目质量的全面检查和实施监督的同时，还需要根据以往的经验制定较为有效的紧急应对预案，这样能够在项目管理工作出現问题的第一时间提出有针对性的解决措施。三、管理人员需要根据电力工程建设规划来进行工期的管理，不仅要确保每一个施工方案都能够彻底的贯彻落实，同时也需要对不同阶段的施工情况进行全面的审核。这样能够有效的避免各种质量问题造成返工，而导致严重经济损失的现象出现。四，管理人员需要在安全管理工作贯穿到电力工程建设项目的始终，在相关人员进入施工现场之前需要配备专业的安全装备，并将安全责任落实到每一个负责人和管理人员头上。这样不仅能够有效的降低电力工程建设过程当中的各种安全事故的发生几率，同时也能够使整体的电力工程建设质量能够稳步而有效的提高。
结束语
在实际的电力工程建设项目管理的过程当中，相关人员如果不能够采取有效的手段对项目进行全面的管理和有效的控制，往往很难使得实际的电力工程建设质量难以达到相关的要求和标准。在此情况下，电力企业的相关部门必须要结合具体的工作开展情况制定较为有效的施工方案，并全面的培养全体员工的工作安全意识。此外，还必须要结合相关的部门和机构对每个环节的工程建设项目管理质量进行全面的监管，这样能够第一时间把握项目管理过程当中存在的问题并采取有效的措施解决。从而为电力工程建设项目管理模式的全面贯彻和有效实施奠定良好的基础。
参考文献
[1]王帅，焦毓康.电力工程项目建设管理的模式分析[J].企业改革与管理，2016（18）：31-32.
[2]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.
[3]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）：84-86.
[4]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（03）：131