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一、目前各大医院人力资源水平管理现状
随着社会的飞速发展，人们对于自身的身体健康状况非常的重视，而医院的各个单位也非常注重自己员工的身体健康，这就直接造成医院的管理制度跟不上需求的快速增加。医院虽然注重人力资源的引进，但是却没有利用好当前的人力资源，没有将其得到有效的提升和发展。很多医院的科研人员，由于没有为其安排良好的工作岗位，所从事的工作跟一般的员工从事的工作一样，这样使得自身的心理需求难以满足，整体的发展得不到有效的提升，所以选择离开这样的医院去其他医院发展。特别是针对于青年人群，他们所从事这份工作不仅是想让生活得到有效的提高和保障，更重要的是要在这份工作中体现到自身的价值，在这个岗位上体现到自己应有的能力。但是医院所给到的与这类人群的意愿不相符合，间接地导致了他们的离开。
而且，针对于医院的薪酬制度是与员工的职称相挂钩的，医院中职称地位越高的人，他们的薪酬福利待遇越好。而对于一些初来乍到的青年员工，他们自身的经验不足，地位较低，导致薪酬福利待遇较低。而据其他人反映，一些职称较高的医疗人员，做的事情一般都是特别少的，而且在医院的建设性方面也没有很大的发展。反而是那些低福利的青年员工，他们所做的事情反而是最多的。但是薪酬福利待遇却很少，他们觉得这样的薪酬福利待遇不公正，不公平，很难让人信服。
二、薪酬激励制度的重要性
（一）薪酬福利概念
薪酬福利是指医生，护士等人员通过劳动从医院获取的劳动报酬。薪酬包括很多种类：譬如工资，奖金，提成等。福利包含的范围也特别的广泛，例如话费补贴，交通补贴等方式，还包括年假，产假等休息的方式。
（二）制度管理有效作用
医院的薪酬福利管理制度，通常本着按劳分配为原则的方式，并且在国家的政策分配调剂下所订立的制度。实行有效的薪酬福利管理制度，不仅可以将医院的人才得到最大限度的保留，也可以形成最有效的竞争力。在扩充人才储备中为医院的各项管理提供优秀的人才，而如果薪酬管理制度管理不善，则会使得人心涣散，不仅使医院失去最基本的竞争力，还会逐渐随着社会的进步被淘汰掉。
（三）薪酬激励对员工的作用
对于医院的员工来说，良好的薪酬管理制度不仅可以使员工获得良好的生活需求，使得自身获得安全感和满足感，而且还会凝聚自身对医院的凝聚力，使得自己扎根于医院，对于人才的培养和发展都是有很大的成效的。因此要将薪酬激励程度发挥到最大，将员工的利益与医院的利益捆绑到一起，实现最大程度的优化。从而可以使员工最大程度的为医院发挥自身的价值，有效地推动员工以及医院的长期发展。
三、相关因素
（一）合理性
医院所订立的薪酬福利制度的合理性，直接影响到医院员工工作的积极性。简言之，不合理的薪酬管理制度，会使员工产生不满的情绪，直接影响到员工工作的效率和质量。因此，要根据员工工作的强度和效率，合理安排薪酬，以减少员工之间发生矛盾的概率，保持医院长期性的人才发展。
（二）期待性
员工对于自己即将获得的薪酬，是非常的期待的。员工对于自己薪酬的满意程度，在很大程度上决定了员工在自己工作上的工作效率以及自己对于工作的态度，如果对于自己的薪酬不满意，将会逐渐失去工作的动力和激情，从而影响到医院的正常运营和发展。所以说，制定合理的薪酬福利制度，对于医院来说是很有必要的。
四、如何激励
（一）物質激励
合理的薪酬，能够优化医院内部的人力资源，能够充分调动医院员工的工作积极性，能够提升医院整体性的发展，对于医院来说是很重要的。所以说在现代的医院管理活动中，需要建立起公正公平的、合理的薪酬制度。医院可以评选员工个人因素入手，例如从个人工作能力以及工作质量、工作效率等方面进行考核，将这些因素直接与自己的薪酬挂钩。并且通过设立奖金的方式，使每一位员工都能够有积极的态度去面对自己的工作，为医院整体性的发展奠定好的基础。
（二）环境激励
医院可以通过改善员工工作的环境和氛围，使员工工作时能够拥有愉快的心情，从而使自己工作时能够安静稳定、不急不躁，带着良好的情绪去面对周围发生的一切，在这样的环境中能够激发人的潜能。并且在人才济济的竞争下，除了薪酬是能留住人才的要素以外，良好的环境也是必不可少的，也是调动员工工作热情的有效方法和手段。长此以往下去，医院的整体性也能够有所发展。
（三）目标激励
医院的人力资源管理部门可以为员工制定适当的工作目标，适当的工作目标可以激发员工内在的工作积极性，使得其在一定的时间内完成自己的工作任务，也能够使自己在完成工作期间激发其自身的内在动力，使自己更有效率、更有质量地完成这个任务。通过目标制度的实施，医院的护理人员工作的满意程度如果达到某个标准，还可以为其设立额外的奖金，并且可以给其晋升机会，以此来推动医院的整体性发展。
五、结语
综上所述，激励措施的实施对于医院的人力资源管理是很有成效的，医院通过运用各项激励措施来鼓励员工，能够使的医院的各项管理水平得到有效的提升，使得医院整体队伍素质得到有效的发展。在医院行业人才竞争的激烈状态下，也能够脱颖而出。只有本着以人为本的观念出发，想人所想，做人所做。才能够真正建立起与医院相适应，有时代特点的激励机制，也能够满足和推动市场经济的全面发展。（作者单位：河南省驻马店市精神病医院）
随着社会的飞速发展，人们对于自身的身体健康状况非常的重视，而医院的各个单位也非常注重自己员工的身体健康，这就直接造成医院的管理制度跟不上需求的快速增加。医院虽然注重人力资源的引进，但是却没有利用好当前的人力资源，没有将其得到有效的提升和发展。很多医院的科研人员，由于没有为其安排良好的工作岗位，所从事的工作跟一般的员工从事的工作一样，这样使得自身的心理需求难以满足，整体的发展得不到有效的提升，所以选择离开这样的医院去其他医院发展。特别是针对于青年人群，他们所从事这份工作不仅是想让生活得到有效的提高和保障，更重要的是要在这份工作中体现到自身的价值，在这个岗位上体现到自己应有的能力。但是医院所给到的与这类人群的意愿不相符合，间接地导致了他们的离开。
而且，针对于医院的薪酬制度是与员工的职称相挂钩的，医院中职称地位越高的人，他们的薪酬福利待遇越好。而对于一些初来乍到的青年员工，他们自身的经验不足，地位较低，导致薪酬福利待遇较低。而据其他人反映，一些职称较高的医疗人员，做的事情一般都是特别少的，而且在医院的建设性方面也没有很大的发展。反而是那些低福利的青年员工，他们所做的事情反而是最多的。但是薪酬福利待遇却很少，他们觉得这样的薪酬福利待遇不公正，不公平，很难让人信服。
二、薪酬激励制度的重要性
（一）薪酬福利概念
薪酬福利是指医生，护士等人员通过劳动从医院获取的劳动报酬。薪酬包括很多种类：譬如工资，奖金，提成等。福利包含的范围也特别的广泛，例如话费补贴，交通补贴等方式，还包括年假，产假等休息的方式。
（二）制度管理有效作用
医院的薪酬福利管理制度，通常本着按劳分配为原则的方式，并且在国家的政策分配调剂下所订立的制度。实行有效的薪酬福利管理制度，不仅可以将医院的人才得到最大限度的保留，也可以形成最有效的竞争力。在扩充人才储备中为医院的各项管理提供优秀的人才，而如果薪酬管理制度管理不善，则会使得人心涣散，不仅使医院失去最基本的竞争力，还会逐渐随着社会的进步被淘汰掉。
（三）薪酬激励对员工的作用
对于医院的员工来说，良好的薪酬管理制度不仅可以使员工获得良好的生活需求，使得自身获得安全感和满足感，而且还会凝聚自身对医院的凝聚力，使得自己扎根于医院，对于人才的培养和发展都是有很大的成效的。因此要将薪酬激励程度发挥到最大，将员工的利益与医院的利益捆绑到一起，实现最大程度的优化。从而可以使员工最大程度的为医院发挥自身的价值，有效地推动员工以及医院的长期发展。
三、相关因素
（一）合理性
医院所订立的薪酬福利制度的合理性，直接影响到医院员工工作的积极性。简言之，不合理的薪酬管理制度，会使员工产生不满的情绪，直接影响到员工工作的效率和质量。因此，要根据员工工作的强度和效率，合理安排薪酬，以减少员工之间发生矛盾的概率，保持医院长期性的人才发展。
（二）期待性
员工对于自己即将获得的薪酬，是非常的期待的。员工对于自己薪酬的满意程度，在很大程度上决定了员工在自己工作上的工作效率以及自己对于工作的态度，如果对于自己的薪酬不满意，将会逐渐失去工作的动力和激情，从而影响到医院的正常运营和发展。所以说，制定合理的薪酬福利制度，对于医院来说是很有必要的。
四、如何激励
（一）物質激励
合理的薪酬，能够优化医院内部的人力资源，能够充分调动医院员工的工作积极性，能够提升医院整体性的发展，对于医院来说是很重要的。所以说在现代的医院管理活动中，需要建立起公正公平的、合理的薪酬制度。医院可以评选员工个人因素入手，例如从个人工作能力以及工作质量、工作效率等方面进行考核，将这些因素直接与自己的薪酬挂钩。并且通过设立奖金的方式，使每一位员工都能够有积极的态度去面对自己的工作，为医院整体性的发展奠定好的基础。
（二）环境激励
医院可以通过改善员工工作的环境和氛围，使员工工作时能够拥有愉快的心情，从而使自己工作时能够安静稳定、不急不躁，带着良好的情绪去面对周围发生的一切，在这样的环境中能够激发人的潜能。并且在人才济济的竞争下，除了薪酬是能留住人才的要素以外，良好的环境也是必不可少的，也是调动员工工作热情的有效方法和手段。长此以往下去，医院的整体性也能够有所发展。
（三）目标激励
医院的人力资源管理部门可以为员工制定适当的工作目标，适当的工作目标可以激发员工内在的工作积极性，使得其在一定的时间内完成自己的工作任务，也能够使自己在完成工作期间激发其自身的内在动力，使自己更有效率、更有质量地完成这个任务。通过目标制度的实施，医院的护理人员工作的满意程度如果达到某个标准，还可以为其设立额外的奖金，并且可以给其晋升机会，以此来推动医院的整体性发展。
五、结语
综上所述，激励措施的实施对于医院的人力资源管理是很有成效的，医院通过运用各项激励措施来鼓励员工，能够使的医院的各项管理水平得到有效的提升，使得医院整体队伍素质得到有效的发展。在医院行业人才竞争的激烈状态下，也能够脱颖而出。只有本着以人为本的观念出发，想人所想，做人所做。才能够真正建立起与医院相适应，有时代特点的激励机制，也能够满足和推动市场经济的全面发展。（作者单位：河南省驻马店市精神病医院）