论文部分内容阅读
摘要：企业的市场竞争，从表面上看，是产品和服务质量的竞争，实际上人才的竞争。由此可见，人才对于企业的发展具有非常重要的作用。但是目前，我国企业的人力资源管理中还存在着许多问题，亟待解决。因此，本文通过对我国企业人力资源管理中存在的主要问题的具体分析，提出了一些有效的创新策略。
关键词：企业；人力资源管理；创新
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
伴随着社会经济的快速发展，企业的发展也面临着各式各样的挑战。而提高企业的核心竞争力，健全企业的人力资源管理机制，则就变得越来越重要。因为只有良好的人力资源管理，才能为企业提供新的活力和思想，才能有效提升企业的运行效率，从而实现企业的综合发展，使得企业在市场竞争中占据有利地位。
一、我国企业人力资源管理存在的一些问题
（一）人力资源管理方法缺乏科学合理性
在很早以前，我国就引进了人力资源管理的理念，并在逐渐的实践过程中取得了良好的效果，尤其是在很多企业中得到了很好地应用发展。但是其中不乏一些企业，依旧缺乏科学合理的人力资源管理方法。在人才招聘过程中，过于注重形式，很多企业的人才招聘只是走形式，并没有选取科学合理的方式方法选择真正适合企业的人才，这样不仅增加了企业人力资源管理的成本，还会对企业的发展造成负面影响。不仅如此，很多企业缺少科学实用的培训，业务能力的培训过程中，严重忽视了员工实践能力的培养，从而造成员工的综合能力较差的现象。
（二）人力资源管理人员的综合素质较低
就目前我国企业的状况来看，我国大多数企业的人力资源管理人员的综合素质普遍较低，由于个人管理水平和素质的不足，直接导致了企业管理水平的下降，阻碍了企业的全面发展。人力资源管理工作具有一定的繁杂性和多元性，对于企业而言，所涉及的范围十分宽泛，甚至直接关系到了企业内部各部门之间以及各部门和企业管理工作的相互协调。所以，这就对人力资源管理人员的综合素质提出了更高的要求，只有这样才能保证人力资源管理工作的质量。然而，我国很多企业的人力资源管理人员并不专业，综合素质也相对偏低，甚至有很多人力资源管理人员是从别的岗位上调过来的，对于人力资源管理的工作并不熟悉，从而进一步影响了人力资源管理工作的质量和效率。
（三）对人力资源管理的重视程度严重不足
目前，我国很多企业对人力资源管理工作相当不重视，认为人力资源管理不能给企业带来实际的效益。传统的人力资源管理模式，是所有的人力资源管理事项都围绕着管理事项服务，很少切实考虑员工的真实感受，这样的管理模式既会严重影响员工的工作积极性和主动性，也已经无法满足现代化社会的经济发展需求了，存在着一定的局限性。而且很多企业对人力资源管理工作的理解也不够深刻，只是注重对人力资源的利用，却严重忽视了对员工的专业培养和道德建设，这就导致人力资源管理严重缺乏了系统性，从而无法实现人力资源管理的目标，也无到达到想要的效果，这样就会严重影响企业的正常发展。
（四）用人制度不完善，缺乏相应的激励机制
现阶段，我国很多企业的人力资源管理工作中，还尚未形成相对完善的用人机制。而且工作岗位的具体分配方面，出现了很多不科学、不合理的情况，无法做到人尽其用，很多岗位的工作和员工的实际能力存在较大的错位，这就会导致该岗位的职能作用无法充分切实地发挥出来，造成人力资源配置的不优化。与此同时，很多企业的激励制度也还不够健全，就目前的情况来看，员工的福利制度太过单一，缺乏相对健全的福利体系，这将会严重影响员工的工作积极性和兴趣，无法满足员工的工作需求。
二、我国企业人力资源管理的创新策略
（一）创新相应的激励机制
我们已经进入了知识经济时代，人才竞争异常激烈。企业不仅要制定合理有效的人才培养机制，还应该将重点放在人才的吸引和开发方面，而想要切实激发员工的潜能，充分发挥员工的工作积极性和主动性，必须要完善人才配备机制，创设相应的激励机制。完善人才配备机制，主要应该在企业招聘阶段就应该开始积极完善，企业要根据自身的实际需求，相应地引进人才。从而通过合理的人力资源配置，充分发挥员工的优势和潜能，为企业获取更多的经济效益。而激励机制的创设，主要就是通过采用奖惩有度，奖惩分明的措施激发员工的工作积极性和兴趣，为企业做出最大的贡献和努力。
（二）创新人力资源管理方法
企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，除了经济、品牌和市场之外，还要重视人才的培养。在外部竞争的影响下，企业会不断提升自身产品和服务的质量，而内部竞争所提升的是企业的核心竞争力。核心竞争也就是人才的竞争，而人才竞争需要企业具备良好的管理方法。对人力资源管理方法进行创新，能够有效提升企业人力资源管理的质量和效率，激发员工的工作积极性和主动性。我国现在很多都在尝试使用分层竞争法，这种管理方法在不同的企业，具有不同的使用方法，能够根据企业的实际情况进行使用。不仅如此，分层竞争法的使用，不仅能够有效提高人力资源管理的质量，还能够满足不同层次员工的职业生涯规划要求，从而全面提升企业的综合竞争力。
（三）提高人力资源管理的综合素质
人才竞争是企业的核心竞争，所以企业必须加强对人才培养的高度重视，而且只有全面提高人力资源管理人员的综合素质，才能为企业提供更多优秀的员工。所以企业应该固定地对人力资源管理人员进行培训，在原有的基础上，提高管理人才的综合能力和素质。同时企业还可以积极鼓励员工参加继续教育，与其他管理人员相互学习，相互促进，从而全面提升自我，为企业竞争力的提高奠定坚实的人才基础。
三、结语
总而言之，伴随着社会的不断变化发展，已经逐渐进入了以人才为核心的竞争时代，企业人力资源的快速发展，在很大程度上体现了时代的发展特点。而且在竞争日益激烈的市场环境下，企业想要在竞争中脱颖而出，始终处于不败之地，必须加强对人力资源管理的创新发展，从根本上推动企业的人才发展，这样才能为实现企业的全面发展。
参考文献：
[1]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013（16）.
[2]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界（理论版），2013（11）.
[3]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（03）.
作者简介：刘邑文（1967-），男，汉族，河北张家口人，学历：大学，职称：经济师，毕业院校：北京理工大学，研究方向：企业薪酬管理、企业人力资源管理、企业劳务用工管理。
关键词：企业；人力资源管理；创新
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
伴随着社会经济的快速发展，企业的发展也面临着各式各样的挑战。而提高企业的核心竞争力，健全企业的人力资源管理机制，则就变得越来越重要。因为只有良好的人力资源管理，才能为企业提供新的活力和思想，才能有效提升企业的运行效率，从而实现企业的综合发展，使得企业在市场竞争中占据有利地位。
一、我国企业人力资源管理存在的一些问题
（一）人力资源管理方法缺乏科学合理性
在很早以前，我国就引进了人力资源管理的理念，并在逐渐的实践过程中取得了良好的效果，尤其是在很多企业中得到了很好地应用发展。但是其中不乏一些企业，依旧缺乏科学合理的人力资源管理方法。在人才招聘过程中，过于注重形式，很多企业的人才招聘只是走形式，并没有选取科学合理的方式方法选择真正适合企业的人才，这样不仅增加了企业人力资源管理的成本，还会对企业的发展造成负面影响。不仅如此，很多企业缺少科学实用的培训，业务能力的培训过程中，严重忽视了员工实践能力的培养，从而造成员工的综合能力较差的现象。
（二）人力资源管理人员的综合素质较低
就目前我国企业的状况来看，我国大多数企业的人力资源管理人员的综合素质普遍较低，由于个人管理水平和素质的不足，直接导致了企业管理水平的下降，阻碍了企业的全面发展。人力资源管理工作具有一定的繁杂性和多元性，对于企业而言，所涉及的范围十分宽泛，甚至直接关系到了企业内部各部门之间以及各部门和企业管理工作的相互协调。所以，这就对人力资源管理人员的综合素质提出了更高的要求，只有这样才能保证人力资源管理工作的质量。然而，我国很多企业的人力资源管理人员并不专业，综合素质也相对偏低，甚至有很多人力资源管理人员是从别的岗位上调过来的，对于人力资源管理的工作并不熟悉，从而进一步影响了人力资源管理工作的质量和效率。
（三）对人力资源管理的重视程度严重不足
目前，我国很多企业对人力资源管理工作相当不重视，认为人力资源管理不能给企业带来实际的效益。传统的人力资源管理模式，是所有的人力资源管理事项都围绕着管理事项服务，很少切实考虑员工的真实感受，这样的管理模式既会严重影响员工的工作积极性和主动性，也已经无法满足现代化社会的经济发展需求了，存在着一定的局限性。而且很多企业对人力资源管理工作的理解也不够深刻，只是注重对人力资源的利用，却严重忽视了对员工的专业培养和道德建设，这就导致人力资源管理严重缺乏了系统性，从而无法实现人力资源管理的目标，也无到达到想要的效果，这样就会严重影响企业的正常发展。
（四）用人制度不完善，缺乏相应的激励机制
现阶段，我国很多企业的人力资源管理工作中，还尚未形成相对完善的用人机制。而且工作岗位的具体分配方面，出现了很多不科学、不合理的情况，无法做到人尽其用，很多岗位的工作和员工的实际能力存在较大的错位，这就会导致该岗位的职能作用无法充分切实地发挥出来，造成人力资源配置的不优化。与此同时，很多企业的激励制度也还不够健全，就目前的情况来看，员工的福利制度太过单一，缺乏相对健全的福利体系，这将会严重影响员工的工作积极性和兴趣，无法满足员工的工作需求。
二、我国企业人力资源管理的创新策略
（一）创新相应的激励机制
我们已经进入了知识经济时代，人才竞争异常激烈。企业不仅要制定合理有效的人才培养机制，还应该将重点放在人才的吸引和开发方面，而想要切实激发员工的潜能，充分发挥员工的工作积极性和主动性，必须要完善人才配备机制，创设相应的激励机制。完善人才配备机制，主要应该在企业招聘阶段就应该开始积极完善，企业要根据自身的实际需求，相应地引进人才。从而通过合理的人力资源配置，充分发挥员工的优势和潜能，为企业获取更多的经济效益。而激励机制的创设，主要就是通过采用奖惩有度，奖惩分明的措施激发员工的工作积极性和兴趣，为企业做出最大的贡献和努力。
（二）创新人力资源管理方法
企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，除了经济、品牌和市场之外，还要重视人才的培养。在外部竞争的影响下，企业会不断提升自身产品和服务的质量，而内部竞争所提升的是企业的核心竞争力。核心竞争也就是人才的竞争，而人才竞争需要企业具备良好的管理方法。对人力资源管理方法进行创新，能够有效提升企业人力资源管理的质量和效率，激发员工的工作积极性和主动性。我国现在很多都在尝试使用分层竞争法，这种管理方法在不同的企业，具有不同的使用方法，能够根据企业的实际情况进行使用。不仅如此，分层竞争法的使用，不仅能够有效提高人力资源管理的质量，还能够满足不同层次员工的职业生涯规划要求，从而全面提升企业的综合竞争力。
（三）提高人力资源管理的综合素质
人才竞争是企业的核心竞争，所以企业必须加强对人才培养的高度重视，而且只有全面提高人力资源管理人员的综合素质，才能为企业提供更多优秀的员工。所以企业应该固定地对人力资源管理人员进行培训，在原有的基础上，提高管理人才的综合能力和素质。同时企业还可以积极鼓励员工参加继续教育，与其他管理人员相互学习，相互促进，从而全面提升自我，为企业竞争力的提高奠定坚实的人才基础。
三、结语
总而言之，伴随着社会的不断变化发展，已经逐渐进入了以人才为核心的竞争时代，企业人力资源的快速发展，在很大程度上体现了时代的发展特点。而且在竞争日益激烈的市场环境下，企业想要在竞争中脱颖而出，始终处于不败之地，必须加强对人力资源管理的创新发展，从根本上推动企业的人才发展，这样才能为实现企业的全面发展。
参考文献：
[1]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013（16）.
[2]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界（理论版），2013（11）.
[3]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（03）.
作者简介：刘邑文（1967-），男，汉族，河北张家口人，学历：大学，职称：经济师，毕业院校：北京理工大学，研究方向：企业薪酬管理、企业人力资源管理、企业劳务用工管理。