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[摘 要]本文通过对作业施工现场存在的各种现象特点进行阐述、分析，并结合这些特点和我井下作业单位所具有的特色施工理念和施工方案，精炼总结出一套具有我单位特色的施工管理办法。不仅使现场施工走向标准化的健康发展路线，还为井下作业施工安全、质量提供了有力的保障，对作业施工的质量有了显著的提高。
[关键词]现场 标准化 管理 提高
中图分类号：G159 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0090-01
1.作业现场施工的特点
井下作业是一种为油田开发而产生的服务。以提供设备和劳务为主，以提供技術服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序的施工，最终完成整个服务过程。由此可见，对井下作业现场施工过程中的质量管理，有不同于其他生产产品的自身特点，其性质又与其他产品大抵相同，所以与其他产品的质量检验与控制相比，施工的质量管理除了常规管理控制外还有以下几个特点：
（1）井下作业的标准化程度还不够高，其中所涉及的工序、施工人员较多，而且对质量方面的要求不高，而且生产时，均是以班为单位进行施工，这就导致出现的一些质量问题很难准确的将问题落实到岗位和人员。
（2）人员各方面素质参差不齐，众所周知，在一线职工中，每年都有一定比例的人员变动，有老职工退休、退二线，而又有转业兵和应届新毕业的学生补充到一线岗位上，这就造成了整个施工系统中的一线操作工人的操作技能水平有很大的不同，而且在生产旺季，班组每天起下三到五趟管柱，使劳动强度变得很大。
（3）影响作业施工的客观因素较多，给施工带来阻碍。由于一天当中可能接到一口以上的作业井，作业的井位又十分分散，很大一部分时间花费在路途上，同时作业队在施工过程中还会受到天气、环境和设备等诸多因素约束，导致施工效率不高，施工质量可能受到影响，给质量管理带来不便。
（4）不是都能现场检验，有些问题具有一定的隐蔽性。各道工序完成质量的评定通过现场直接检验的方法不能全部评定出来，只能通过下道工序的施工影响或是或是施工一定的时间后方可检验出来。如：游动滑车与井口天车是否三点一线，只能由起下油管作业施工班组来检验；采油树安装质量是否合格必须由洗井试压时才能检验。由此可见，在这些工序中出现的问题现场无法判断发现，往往必须通过下道工序的实施才能发现并找出原因。
2.作业现场标准化施工的意义
2.1 进一步提升了施工人员的标准化施工的意识。
“依标准施工、按制度做事”，由被动到主动，将标准化的自主管理渗入到基层每一位岗位员工的脑海里。员工上标准岗、干标准活的标准化意识增强了，员工的岗位技能水平得到了全面的提升，增强了作业队伍的核心竞争力，试采大队已经成为了了一支具有较强的执行能力和自我约束能力的高效施工队。
2.2 作业现场施工安全、质量得到了有力的保证。
通过作业现场标准化施工的实施，降低了现场作业风险，能够及时消除各类安全、质量隐患，防止事故发生，杜绝了现场施工存在的安全风险隐患或违章行为，进一步提高了安全施工时效性。自试采大队转产以来，执行作业现场施工标准化已经形成一种理念，大队发生大小安全、质量责任事故率为0，作业优质率也在稳步增长，大队逐步建立起了良好的生产秩序和氛围。
2.3 现场作业生产效率得到了有效的提高。
标准化施工的实施，使得施工环节之间都不混乱快速高效，每一位操作人员都明确自己在作业现场施工中扮演的角色，清楚如何标准化施工，各岗位之间配合默契，各道工序之间衔接紧密，现场施工各项工作有条不紊的进行，极大的提高了现场作业施工的效率，同时很大程度上也缩短了施工占井周期，为稳四上五的战略提供保障。
3.井下作业现场施工标准化的管理方法
3.1 提高员工标准化意识，加强员工标准化思想建设
加强员工标准化思想建设，转变员工对现场标准化施工的认知。从思想上转变员工，从理解、接受到自觉执行，这也是职业素养培养的过程，员工一旦从思想上接受了，现场标准化施工就会变成员工的自觉行为，进而提高现场工作的整体水平。只有做好了员工的思想和培训工作，使一线员工充分认识开展此项工作的必要性，熟练掌握标准化作业过程和标准化规程，才能充分发挥他们的积极性和能动性，才能彻底将作业现场标准化施工推广开。
3.2 确定定标准化纲领，保证标准化施工有据可依
现场标准化作业工作时刻都要紧密结合实际，真正发挥其指引现场工作、规范作业行为、控制作业风险的作用，不要成为一线员工额外的负担。试油试采分公司试采大队根据作业现场施工特点，结合自身单位的具体情况，总结出四项标准化规范：
（1）工具用料标准化
根据作业施工现场的工序、环节等，将作业使用的工具和所需列出明细，统一标准，统一配备，同种用途工具，优选出制作可靠、高效、使用方便的进行标准化配备，消耗品要总结用量，适量配备，保证现场作业施工的所用所需。
（2）工具摆放标准化
在作业机、值班车上配备的相关工具、器材、资料等的专用放置位置，容器。实施定置化摆放，不杂乱，整洁干净、方便取用。作业施工现场严格执行工具摆放标准化。给各个班组配备防油垫布和者工具摆放台，在作业施工时要将管钳、扳手等各种需要使用的工具，采油树螺丝，卡箍等配件整齐的摆放在工具台上，采油树上半部分则需要放置在防油垫布上，保证采油树配件、作业使用工具整洁、无油污，不丢失。
（3）施工现场标准化
起下管柱作业、井场布置等施工项目要严格按照《作业指导书》进行施工。执行要到位，不能应付了事，要高标准严要求，在作业施工过程中存在不正确或不规范的操作会增大作业施工风险，存在安全、质量隐患，因此要将作业施工中各工种、各道工序的操作动作统一标准，降低作业施工中因操作不规范而引起的质量问题率。
（4）班组资料、礼仪标准化
各类作业施工班组资料实行统一字体、统一格式，填写内容要求全面、详实。存放也要规范、保证清洁，不能随意放置、资料上不能有油污，书写要求干净整洁。礼仪最能体现一个施工队伍整体面貌，在甲方沟通、兄弟单位协调等方面做到文明礼貌，迎接检查要停工列队迎宾，真正让试采大队成为一只各方面都能达标的标准化队伍。
3.3 加强现场监督控制，保证施工质量
在执行标准化施工过程中，管理上要有恒心，加强监督指导；执行上要有耐心，严格按程序操作。标准化作业必须持之以恒，常抓不懈。充分发挥HSE、工程技术部门的监察职能，对出现的违规、违反现场施工标准化内容的用该给予整改，同时，现场施工标准化做得好的施工班组应该给与一定要有奖励机制，让标准化深入人心，保证质量。
4.总结
通过大队以及中队长期推行现场施工标准化，坚持现场施工标准化。标准化管理是保证油田井下作业安全、有效、优质施工的最有效途径。在队伍健康发展中，标准化是一朵永不凋败的花朵，我们要按照大队整体工作部署和要求，全员参与，齐抓共管，把标准化管理工作不断推向深入，为现场标准化管理和作业施工质量的提高提供了保证。
参考文献
[1]沈琛.《井下作业工程监督》，2005.
[2]聂海光.《油气田井下作业修井工程》，2002.
作者简介
都成龙，男，1988年生，试油试采分公司试采大队试采三队技术负责人，助理工程师，石油工程专业。邮编：163412。
[关键词]现场 标准化 管理 提高
中图分类号：G159 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0090-01
1.作业现场施工的特点
井下作业是一种为油田开发而产生的服务。以提供设备和劳务为主，以提供技術服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序的施工，最终完成整个服务过程。由此可见，对井下作业现场施工过程中的质量管理，有不同于其他生产产品的自身特点，其性质又与其他产品大抵相同，所以与其他产品的质量检验与控制相比，施工的质量管理除了常规管理控制外还有以下几个特点：
（1）井下作业的标准化程度还不够高，其中所涉及的工序、施工人员较多，而且对质量方面的要求不高，而且生产时，均是以班为单位进行施工，这就导致出现的一些质量问题很难准确的将问题落实到岗位和人员。
（2）人员各方面素质参差不齐，众所周知，在一线职工中，每年都有一定比例的人员变动，有老职工退休、退二线，而又有转业兵和应届新毕业的学生补充到一线岗位上，这就造成了整个施工系统中的一线操作工人的操作技能水平有很大的不同，而且在生产旺季，班组每天起下三到五趟管柱，使劳动强度变得很大。
（3）影响作业施工的客观因素较多，给施工带来阻碍。由于一天当中可能接到一口以上的作业井，作业的井位又十分分散，很大一部分时间花费在路途上，同时作业队在施工过程中还会受到天气、环境和设备等诸多因素约束，导致施工效率不高，施工质量可能受到影响，给质量管理带来不便。
（4）不是都能现场检验，有些问题具有一定的隐蔽性。各道工序完成质量的评定通过现场直接检验的方法不能全部评定出来，只能通过下道工序的施工影响或是或是施工一定的时间后方可检验出来。如：游动滑车与井口天车是否三点一线，只能由起下油管作业施工班组来检验；采油树安装质量是否合格必须由洗井试压时才能检验。由此可见，在这些工序中出现的问题现场无法判断发现，往往必须通过下道工序的实施才能发现并找出原因。
2.作业现场标准化施工的意义
2.1 进一步提升了施工人员的标准化施工的意识。
“依标准施工、按制度做事”，由被动到主动，将标准化的自主管理渗入到基层每一位岗位员工的脑海里。员工上标准岗、干标准活的标准化意识增强了，员工的岗位技能水平得到了全面的提升，增强了作业队伍的核心竞争力，试采大队已经成为了了一支具有较强的执行能力和自我约束能力的高效施工队。
2.2 作业现场施工安全、质量得到了有力的保证。
通过作业现场标准化施工的实施，降低了现场作业风险，能够及时消除各类安全、质量隐患，防止事故发生，杜绝了现场施工存在的安全风险隐患或违章行为，进一步提高了安全施工时效性。自试采大队转产以来，执行作业现场施工标准化已经形成一种理念，大队发生大小安全、质量责任事故率为0，作业优质率也在稳步增长，大队逐步建立起了良好的生产秩序和氛围。
2.3 现场作业生产效率得到了有效的提高。
标准化施工的实施，使得施工环节之间都不混乱快速高效，每一位操作人员都明确自己在作业现场施工中扮演的角色，清楚如何标准化施工，各岗位之间配合默契，各道工序之间衔接紧密，现场施工各项工作有条不紊的进行，极大的提高了现场作业施工的效率，同时很大程度上也缩短了施工占井周期，为稳四上五的战略提供保障。
3.井下作业现场施工标准化的管理方法
3.1 提高员工标准化意识，加强员工标准化思想建设
加强员工标准化思想建设，转变员工对现场标准化施工的认知。从思想上转变员工，从理解、接受到自觉执行，这也是职业素养培养的过程，员工一旦从思想上接受了，现场标准化施工就会变成员工的自觉行为，进而提高现场工作的整体水平。只有做好了员工的思想和培训工作，使一线员工充分认识开展此项工作的必要性，熟练掌握标准化作业过程和标准化规程，才能充分发挥他们的积极性和能动性，才能彻底将作业现场标准化施工推广开。
3.2 确定定标准化纲领，保证标准化施工有据可依
现场标准化作业工作时刻都要紧密结合实际，真正发挥其指引现场工作、规范作业行为、控制作业风险的作用，不要成为一线员工额外的负担。试油试采分公司试采大队根据作业现场施工特点，结合自身单位的具体情况，总结出四项标准化规范：
（1）工具用料标准化
根据作业施工现场的工序、环节等，将作业使用的工具和所需列出明细，统一标准，统一配备，同种用途工具，优选出制作可靠、高效、使用方便的进行标准化配备，消耗品要总结用量，适量配备，保证现场作业施工的所用所需。
（2）工具摆放标准化
在作业机、值班车上配备的相关工具、器材、资料等的专用放置位置，容器。实施定置化摆放，不杂乱，整洁干净、方便取用。作业施工现场严格执行工具摆放标准化。给各个班组配备防油垫布和者工具摆放台，在作业施工时要将管钳、扳手等各种需要使用的工具，采油树螺丝，卡箍等配件整齐的摆放在工具台上，采油树上半部分则需要放置在防油垫布上，保证采油树配件、作业使用工具整洁、无油污，不丢失。
（3）施工现场标准化
起下管柱作业、井场布置等施工项目要严格按照《作业指导书》进行施工。执行要到位，不能应付了事，要高标准严要求，在作业施工过程中存在不正确或不规范的操作会增大作业施工风险，存在安全、质量隐患，因此要将作业施工中各工种、各道工序的操作动作统一标准，降低作业施工中因操作不规范而引起的质量问题率。
（4）班组资料、礼仪标准化
各类作业施工班组资料实行统一字体、统一格式，填写内容要求全面、详实。存放也要规范、保证清洁，不能随意放置、资料上不能有油污，书写要求干净整洁。礼仪最能体现一个施工队伍整体面貌，在甲方沟通、兄弟单位协调等方面做到文明礼貌，迎接检查要停工列队迎宾，真正让试采大队成为一只各方面都能达标的标准化队伍。
3.3 加强现场监督控制，保证施工质量
在执行标准化施工过程中，管理上要有恒心，加强监督指导；执行上要有耐心，严格按程序操作。标准化作业必须持之以恒，常抓不懈。充分发挥HSE、工程技术部门的监察职能，对出现的违规、违反现场施工标准化内容的用该给予整改，同时，现场施工标准化做得好的施工班组应该给与一定要有奖励机制，让标准化深入人心，保证质量。
4.总结
通过大队以及中队长期推行现场施工标准化，坚持现场施工标准化。标准化管理是保证油田井下作业安全、有效、优质施工的最有效途径。在队伍健康发展中，标准化是一朵永不凋败的花朵，我们要按照大队整体工作部署和要求，全员参与，齐抓共管，把标准化管理工作不断推向深入，为现场标准化管理和作业施工质量的提高提供了保证。
参考文献
[1]沈琛.《井下作业工程监督》，2005.
[2]聂海光.《油气田井下作业修井工程》，2002.
作者简介
都成龙，男，1988年生，试油试采分公司试采大队试采三队技术负责人，助理工程师，石油工程专业。邮编：163412。