摘要：薪酬管理是一项体系性的工作，只做薪酬方面的改进是远远不够，同时要做好绩效管理工作，针对不同岗位类别的员工选择不同的绩效指标，指标的选择首先要能全面反映员工的业绩，另外也要简单易操作，绩效考核结果直接决定了浮动工资的发放，绩效管理与薪酬管理紧密配合才能发挥出薪酬的激励性。同时要建立淘汰机制，对于长期业绩较差的员工，特别是从事管理岗位的员工，要坚决的淘汰掉或是调整到其他合适的岗位，给下面优秀的人才腾出职位空间，让新引进的高素质人才看到个人发展的前景，更好地为企业服务。通过一系列明确的奖惩措施，在短期内采用强制的手段改善企业风气。
　　关键词：薪酬分配、激励重点、严格合理执行
　　在薪酬分配体系的整体框架下，结合自身实际，不断改进和完善适应新形势的内部分配激励体系。本着突出工作重点，规范分配行为，专项激励高效的原则，完善了专项奖励基金使用办法，逐步形成了一套目标明确、操作可控、有效激励的分配管控机制，积极推动各项工作取得新突破，为组织机构固本强基、稳步发展保驾护航。
　　一、强化政策引导，发挥制度引领，充分完善分配激励体系
　　为充分发挥薪酬的激励导向作用，规范分配行为，不断完善内部分配体系，结合实际，按照《总经理奖励基金使用办法》精神，强化专项奖励基金管理制度建设，制定了《厂长奖励基金使用办法》。
　　一是明确重点，强化激励的方向性。专项奖励办法充分体现了倾斜一线关键艰苦岗位、倾斜科研技术岗位的原则；充分围绕采油厂中心任务，坚持激励为主，突出奖励贡献个体，做到了奖励主体明确，激励方向性强，使各类专项资金得到有效使用。
　　二是细化标准，强化激励的操作性。专项奖励办法进一步明确了使用范围、使用项目及实施流程，便于各单位操作并执行落实，发挥了采油厂专项奖励的激励作用，充分调动了员工的积极性和工作热情。
　　三是优化整合，强化激励的针对性。专项奖励办法以绩效考核办法为依据，绩效考核办法以专项奖励办法为着力点，二者相辅相成、相得益彰。结合办法中“劳动竞赛奖”，采油厂制定了“咬定产量目标 立根破岩上产”劳动竞赛考核奖励方案，由相关部门紧密围绕 “增储、上产、增效”等重点工作统筹制定实施方案。奖励先进，树立典型，使奖励办法更贴合实际，激励全体干部员工积极投身到夺油上产的劳动竞赛活动中，保障劳动竞赛快速推进。
　　二、突出激励重点，精简奖励项目，不断改进分配激励方式
　　为进一步优化奖金分配体系，坚持 “少而精”的奖励原则， 明确奖励重点。将专项奖励基金项目调整为三类八项，使奖励项目更加精简，更具代表性；奖励目标更加明确，重点更为突出，切实有效地发挥了专项奖励的导向和激励作用。
　　一是以增储上产为核心，向专业技术骨干岗位倾斜。结合专业技术人员工作特点，设置了滚动高产井奖、高效措施井奖等奖励项目。加大技术人员的奖励力度，对进一步寻找资源、增储上产起到了促进作用。
　　二是以夺油上产为奖励重点，向一线关键艰苦岗位倾斜。加大了一线操作人员的奖励力度，有效调动了一线关键岗位操作人员的积极性。
　　三是以竞赛达标为助推，向精细管理岗位倾斜。结合管理岗位工作特点，设置了基层建设奖、安全环保奖等奖励项目，推进了精细化管理上水平。
　　三、严格制度监督，加强过程控制，提升分配激励执行水平
　　健全的奖励分配体系，离不开完善的运行机制，完善的运行机制，更需严肃的执行实施。通过不断加强奖励过程监控，及时掌握奖励执行质量，实现奖励结果和过程监督相统一。
　　1、总量控制，各类指标受控运行。严格控制奖励基金年度计划额度不超过当年工资总额的1.5%控制使用。厂长奖励基金分八部分使用。其中，生产单位经理奖励基金不超过奖励基金总额的30%，劳动竞赛奖不超过奖励基金总额的20%。严格总量控制，使各项奖励项目受控运行。
　　2、严格逐级审批，坚持过程动态跟踪。专项奖励过程采取责任部门审核、领导审批、人事部门实施的方式进行。由相关单位参照有关管理办法制定实施分配方案，经专业路核实相关数据，主管领导审批，报人事劳资部实施。对责任部门进行监控并实施动态跟踪，对各单位奖励分配方案的制定和实施进行把控，确保专项奖励基金使用过程整体可控。
　　3、强化责任，确保奖励分配落实到人。采油厂定期检查分析专项奖励情况，层层把关落实。通过对实施过程中执行情况、评价情况以及员工反馈情况等各个环节进行闭环管理，有效落实责任，保证专项奖励基金使用真正兑现到位，使奖励分配真正落实到人，见到实效。
　　通过建立健全激励分配体系，使全体员工牢固树立了“收入提高必须以业绩提升为前提”的理念，紧迫感、责任感进一步增强；一线操作人员切实体会到收入与付出、能力、贡献相匹配，执行力、主动性明显提升，激活了人力资源，凝聚了全员力量，有力促进了采油厂生产經营指标的完成。