2005年Mp3市场品牌数量曾一度达到630个以上，而现在，市面上尚存的不足100个。资料显示，Mp3销量目前正大幅萎缩，品牌大量消失，整个产业链包括代工厂、零配件供应厂、渠道商等都呈现出紧缩态势。
　　MP3上游的配件如外壳、电线、电子配件、电池等产业已相当成熟，进入门槛比较低，加之高额的利润空间，使得MP3成为一个投机性非常强的行业。而正在流行的音乐手机，以及能够看电影的MP4等可替代性产品的冲击，似乎更注定MP3在劫难逃。
　　然而，如果在产品功能、渠道甚至传播上找得到创新点，MP3的出路还是有的。
　　比如京华数码新推出的1G容量的MP3，相比以256M、512M为主流通的产品市场，能够较好地满足超级音乐迷及音乐发烧友的需求，当然，内存的空间仍有很大的发展余地。再如，大液晶屏及同步歌词等功能都能有助于听歌学唱等的消费需求。此外，产品的设计是创意无限的，一些中小品牌之所以快速灭亡，大多是因为缺乏外观设计的专项开发。对于韩国三星，许多人都以为创新的着力点应放在基础技术上，三星却反其道行之，外观漂亮成了其制胜的关键因素。三星CEO李建熙说，用一个亿就可以买到高科技，三星手机制造技术是“复制”别人的，但是它却用了13个研究所500个研究员的规模来进行外观设计。当然，我们的MP3企业是很难去花费1亿元投资搞设计开发的，但是，突破还是有可能的，如通过对年青的大学生一族开展设计风潮等，似乎不失为一种“钱半功倍”的创新。
　　同时，渠道延伸和市场细分显得如此必要。研究发现，市场下滑的主要区域大都是中心城市，而对于三四级市场来说却依然有很大的发展空间。因此，对于产品概念普及以及功能同质化严重的产品来说，将渠道扩展到三四级市场也是增加销售的机会。此外，目前MP3市场虽然趋于紧缩态势，但其细分空间却是另外一片天空。如充满阳刚之气的男性、唯美秀气的女性、学生型一族、白领一族、礼品类、生肖类等等都在预示着一个个新的市场消费群体。
　　此外，在传播上，MP3要敢于播放出自己的最强音。不仅要告诉目标消费者你优美的音乐品质是惟一的音乐梦想，更要告诉消费者你的不可替代性。如对于音乐手机这一头号天敌来说，MP3的优势功能体现为价格优势、无电磁辐射污染、无话费之忧等。而对于能够看电影的MP4来说，则要强调下载电影的不方便，更要强调拥有MP3是对音乐的执着：我只爱音乐。品牌是一种信任，更大的知名度、美誉度等都能够对提升品牌的销售力有所帮助。适当提升的品牌知名度也是竞争力的重要支撑，如广告、事件公关、新闻炒作等等。虽然广告不是最有效的传播工具，但是，通过广告同样可以在短时间内建立知名度、树立起差异化的品牌形象。当然，以广告作为主营销工具并非所有的品牌都能有资金支撑。如OPPO，依靠贴近目标消费群体的广告定位诉求及央视媒体强势广告表现在短时间内塑造出较强的品牌美誉度，很快就征服了年青一族，而没有人去在意它的企业是谁?资金实力背景如何?老板是谁?企业文化是什么等等。
　　最后，从整个企业宏观的发展战略上看，MP3企业及品牌的生存面依然很广，同样可以延伸增加MP4产品链，移动硬盘、收音机等功能，毕竟二者的关联性还是很强的。此外，MP3更可以反其道而行之，弱化本质功能转化为以个性、时尚装饰为增值路线，这就需要企业真正能够拥有解放思想、创意无极限的创新思路。