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摘要：本文结合作者自身的工作经验对监理工作的三控三管-协调的具体内容进行介绍和分析。希望能够帮助更多的相关从业人员对该概念有更加明确的认识，并且在日后工作过程中能够实现较好的质量控制效果。
关键词：工程监理;质量控制;程序
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-109
1.三控三管-协调介绍
所谓三控三管-协调其中三控是指施工进度控制，施工质量控制和施工成本控制。三管是指施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理。其中施工信息管理是近些年在工程监理工作推进过程中新加入的内容，施工信息管理能够帮助相关监理人员更加全面高效的了解到施工项目当前的进度情况和整体状态。最后的-协调是指施工相关的组织协调工作。以下对之前这些内容进行逐-的介绍和分析：
2.投资成本控制
为了确保建设项目的顺利进行，需要投入相应的成本，在项目成本计算时，过程消耗的人力物力和各项生产所需的资源费用，都会组成投资成本，为了确保最终施工建设完成之后能够让建设方有经济盈利，就需要将投资成本控制在计划成本的允许范围内，-旦突破了这-范围就会压缩建设企业的经济收益空间。导致原先的经济收益预测失效，企业可能会蒙受相应的损失。为了能够提早发泄施工项目，是否存在成本控制不当的情况，就需要监理工程师及时熟悉项目各环节的具体情况和盈亏概念，并且参与到编制投标书和制定相应预防措施的行列中，对于成本控制而言，首先需要控制的是人工费，根据现有项目，设计图纸内容可以对项目的工程量有-个明确的预估，然后再根据预估内容对需要投入的人员数量（包括现场工作人员和现场管理人员以及其他辅助人员）进行范围签订，对参与施工项目的人员总量进行控制，确保其既能够满足施工项目推进的需求，又不会造成人员堆积大量人力资源浪费的情况，从整体上控制人工费的投入。除人工费之外，材料采购和使用费用也是成本控制的-个核心，要根据设计图纸的内容，对项目建設所需要投入的各类材料的具体数量和使用规模，提前有-个完整的计划和清单，根据清单材料数量来制定相应的材料供应商招投标工作，在过程间完善用料制度，紧密结合，设定好的施工方案，及时补充相应的材料数量，使用新型材料来减少材料的整体使用数量同时通过控制材料进出场，和供应商提供材料的质量，来提高材料的使用效果率，减少材料浪费的情况。
3.施工进度控制
想要切实有效的完成施工进度控制，就需要根据现场实际的情况制定，可行性较强的施工计划书。以施工图纸作为基础，根据合同要求的时间将整个的施工项目所包含的各项施工内容进行计划。对各分部分项工程所需要投入的必要资源和人工数量进行计划和配置，确保各分部分项工程能够按照计划节点顺利完成工作内容。同时要事先预留-段时间作为工期差，主要是为应付施工过程中出现的不可预估内容所导致的工期延长，确保总工期能够得以保障。对现场施工进度造成影响的因素，包括材料质量，机械设备使用状态工艺技术完成度，建设单位的工程款划拨。在实际施工过程中，项目部管理人员要对进场材料质量进行管控，确保质量符合现场使用需求，不会出现质量较差的材料，进入现场之后，无法通过验收，最终又需要花费更多的时间等待新材料进场，使得施工班组在工作面等着材料进场的局面出现。
4.施工质量控制
对于施工质量控制，又可以按照设计、材料、施工这几个方面进行划分。
首先要明确的是为确保项目顺利完成，施工质量控制必须是伴随整个施工建设项目全周期的持续管控，在设计阶段就要介入到质量控制，设计是指导后续-切工程内容的基础设计，如果与实际情况有较大的区别或设计本身存在缺陷，就会在实际施工时暴露出来，而这些暴露出的问题会严重影响到施工进度和施工质量，对于投资成本也会造成很大的压力所以在设计阶段参与设计过程的人员按照现场实际情况来设立相应的方案计划。设计过程的工作质量，对于参与者的工作经验和自身的专业素养有极大的依赖，而且由于设计问题所导致的工期延误和成本最佳也是常见的情况，监理需要重点协调和解决来自设计方面的问题，而解决这-方面的问题需要根据-个既定的步骤来完成，首先设计交底之前，施工单位应该组织相应的技术人员和工程口人员对图纸内容进行审核，监理自身也要参与到图纸审核的过程中，将审图过程中出现的各类问题和缺陷进行汇总，在设计交底时，将已有的设计问题尽可能全部找出来，并与设计者进行协作，提前解决这些设计上的问题。在施工已经开始的情况下，当施工过程面临实际问题导致工作难以进行时，要将这些存在的问题写成书面材料，并将这些问题会对工程造成的整体影响明确，并督促甲方尽快与有关部门联系，对设计内容进行完善，为施工过程的顺利推进铺平道路。随着工程的持续进行，会不断出现由于设计存在缺陷所导致的问题，在这-过程中间里要积极做好联系施工方和设计方的桥梁角色，及时将两方的信息内容进行沟通联系，尽快解决施工中面临的各项质量设计问题。
现场材料和施工使用机具对于施工质量和施工效率有着重要的影响。为确保施工的顺利进行，所有的施工材料和机械设备的相应配件在进场之前都要由专业人员对其进行检验，确保其质量符合使用需求之后才可以取其进场安装和投入使用。
5.施工合同管理
施工合同内容复杂，关系密切，有较强的联系，要想顺利完成合同管理，首先需要对合同各内容规定，有-个明确的认知，全面了解合同实施后可能产生的影响和效果，发现合同中存在的问题和隐患，及早制定相应的措施，将合同的具体内容落实到相关责任人。在施工进行时，根据施工实践来分析合同出现的偏差，及时采取相应的措施进行调整，以达到合同设立的目的，标，并根据合同相关规定对相应的档案资料进行规范管理，方便日后查用。
6.施工安全管理
企业法人代表和项目经理都是安全生产的重要责任人，也是整个监理过程的主要管理者，要在施工现场根据实际情况设立健全的安全责任制度，每-级领导都要担任相应的责任，确保职权划分明确，要投入相应的资源和教育成本，对相关工作人员完成岗前培训和技术交底，保证其在关键技术要点不会出现疑问，面临问题时要及时组织资源对其进行解决。
结束语：施工项目涉及到的事项众多，各班组人员的协调，处处可见，为确保施工现场的整体秩序性，就要根据不同工作需求和现场实际情况，对涉及到的生产资源进行有效的协调，确保这些生产资源互相之间能够达到较好的协作效果，防止相邻工作环节出现冲突，影响到工程交接和最终质量。
参考文献
[1]顾莉华.核心力量训练法对小学生身体素质影响的实验研究[D].江苏：苏州大学，2017.
[2]黄永建.建筑工程监理工程程序及工作要点分析[J].四川水泥，2019，（12）：197.
[3]刘娇.建筑工程监理工程程序及工作要点探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，（18）：2.
关键词：工程监理;质量控制;程序
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-109
1.三控三管-协调介绍
所谓三控三管-协调其中三控是指施工进度控制，施工质量控制和施工成本控制。三管是指施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理。其中施工信息管理是近些年在工程监理工作推进过程中新加入的内容，施工信息管理能够帮助相关监理人员更加全面高效的了解到施工项目当前的进度情况和整体状态。最后的-协调是指施工相关的组织协调工作。以下对之前这些内容进行逐-的介绍和分析：
2.投资成本控制
为了确保建设项目的顺利进行，需要投入相应的成本，在项目成本计算时，过程消耗的人力物力和各项生产所需的资源费用，都会组成投资成本，为了确保最终施工建设完成之后能够让建设方有经济盈利，就需要将投资成本控制在计划成本的允许范围内，-旦突破了这-范围就会压缩建设企业的经济收益空间。导致原先的经济收益预测失效，企业可能会蒙受相应的损失。为了能够提早发泄施工项目，是否存在成本控制不当的情况，就需要监理工程师及时熟悉项目各环节的具体情况和盈亏概念，并且参与到编制投标书和制定相应预防措施的行列中，对于成本控制而言，首先需要控制的是人工费，根据现有项目，设计图纸内容可以对项目的工程量有-个明确的预估，然后再根据预估内容对需要投入的人员数量（包括现场工作人员和现场管理人员以及其他辅助人员）进行范围签订，对参与施工项目的人员总量进行控制，确保其既能够满足施工项目推进的需求，又不会造成人员堆积大量人力资源浪费的情况，从整体上控制人工费的投入。除人工费之外，材料采购和使用费用也是成本控制的-个核心，要根据设计图纸的内容，对项目建設所需要投入的各类材料的具体数量和使用规模，提前有-个完整的计划和清单，根据清单材料数量来制定相应的材料供应商招投标工作，在过程间完善用料制度，紧密结合，设定好的施工方案，及时补充相应的材料数量，使用新型材料来减少材料的整体使用数量同时通过控制材料进出场，和供应商提供材料的质量，来提高材料的使用效果率，减少材料浪费的情况。
3.施工进度控制
想要切实有效的完成施工进度控制，就需要根据现场实际的情况制定，可行性较强的施工计划书。以施工图纸作为基础，根据合同要求的时间将整个的施工项目所包含的各项施工内容进行计划。对各分部分项工程所需要投入的必要资源和人工数量进行计划和配置，确保各分部分项工程能够按照计划节点顺利完成工作内容。同时要事先预留-段时间作为工期差，主要是为应付施工过程中出现的不可预估内容所导致的工期延长，确保总工期能够得以保障。对现场施工进度造成影响的因素，包括材料质量，机械设备使用状态工艺技术完成度，建设单位的工程款划拨。在实际施工过程中，项目部管理人员要对进场材料质量进行管控，确保质量符合现场使用需求，不会出现质量较差的材料，进入现场之后，无法通过验收，最终又需要花费更多的时间等待新材料进场，使得施工班组在工作面等着材料进场的局面出现。
4.施工质量控制
对于施工质量控制，又可以按照设计、材料、施工这几个方面进行划分。
首先要明确的是为确保项目顺利完成，施工质量控制必须是伴随整个施工建设项目全周期的持续管控，在设计阶段就要介入到质量控制，设计是指导后续-切工程内容的基础设计，如果与实际情况有较大的区别或设计本身存在缺陷，就会在实际施工时暴露出来，而这些暴露出的问题会严重影响到施工进度和施工质量，对于投资成本也会造成很大的压力所以在设计阶段参与设计过程的人员按照现场实际情况来设立相应的方案计划。设计过程的工作质量，对于参与者的工作经验和自身的专业素养有极大的依赖，而且由于设计问题所导致的工期延误和成本最佳也是常见的情况，监理需要重点协调和解决来自设计方面的问题，而解决这-方面的问题需要根据-个既定的步骤来完成，首先设计交底之前，施工单位应该组织相应的技术人员和工程口人员对图纸内容进行审核，监理自身也要参与到图纸审核的过程中，将审图过程中出现的各类问题和缺陷进行汇总，在设计交底时，将已有的设计问题尽可能全部找出来，并与设计者进行协作，提前解决这些设计上的问题。在施工已经开始的情况下，当施工过程面临实际问题导致工作难以进行时，要将这些存在的问题写成书面材料，并将这些问题会对工程造成的整体影响明确，并督促甲方尽快与有关部门联系，对设计内容进行完善，为施工过程的顺利推进铺平道路。随着工程的持续进行，会不断出现由于设计存在缺陷所导致的问题，在这-过程中间里要积极做好联系施工方和设计方的桥梁角色，及时将两方的信息内容进行沟通联系，尽快解决施工中面临的各项质量设计问题。
现场材料和施工使用机具对于施工质量和施工效率有着重要的影响。为确保施工的顺利进行，所有的施工材料和机械设备的相应配件在进场之前都要由专业人员对其进行检验，确保其质量符合使用需求之后才可以取其进场安装和投入使用。
5.施工合同管理
施工合同内容复杂，关系密切，有较强的联系，要想顺利完成合同管理，首先需要对合同各内容规定，有-个明确的认知，全面了解合同实施后可能产生的影响和效果，发现合同中存在的问题和隐患，及早制定相应的措施，将合同的具体内容落实到相关责任人。在施工进行时，根据施工实践来分析合同出现的偏差，及时采取相应的措施进行调整，以达到合同设立的目的，标，并根据合同相关规定对相应的档案资料进行规范管理，方便日后查用。
6.施工安全管理
企业法人代表和项目经理都是安全生产的重要责任人，也是整个监理过程的主要管理者，要在施工现场根据实际情况设立健全的安全责任制度，每-级领导都要担任相应的责任，确保职权划分明确，要投入相应的资源和教育成本，对相关工作人员完成岗前培训和技术交底，保证其在关键技术要点不会出现疑问，面临问题时要及时组织资源对其进行解决。
结束语：施工项目涉及到的事项众多，各班组人员的协调，处处可见，为确保施工现场的整体秩序性，就要根据不同工作需求和现场实际情况，对涉及到的生产资源进行有效的协调，确保这些生产资源互相之间能够达到较好的协作效果，防止相邻工作环节出现冲突，影响到工程交接和最终质量。
参考文献
[1]顾莉华.核心力量训练法对小学生身体素质影响的实验研究[D].江苏：苏州大学，2017.
[2]黄永建.建筑工程监理工程程序及工作要点分析[J].四川水泥，2019，（12）：197.
[3]刘娇.建筑工程监理工程程序及工作要点探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，（18）：2.