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摘要：煤炭企业的经营管理成本较为复杂，其成本甚至能够影响企业的经济效益，因此在现代煤炭行业市场竞争日益激烈的情况下，加强成本控制成为煤炭企业经营管理的重要事项。本文分析了成本控制对煤炭企业经营管理的促进作用以及现阶段煤炭企业成本控制上的不足，进而围绕加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平提出了相关策略。
关键词：成本控制;煤炭企业;经营管理
一、成本控制对煤炭企业经营管理的促进作用
煤炭资源是一种重要的能源，煤炭企业就是对这些资源进行开发利用的主体。在煤炭企业的经营管理中，其日常成本主要包含开发成本、资源成本、开采成本、安全成本以及环境成本。这些成本都对煤炭企业的经济效益有着重要影响，而对这些成本控制则在一定程度上反映了煤炭企业的经营管理水平。这是因为煤炭企业的成本控制与其日常经营管理的诸多内容都紧密相连。首先，成本控制关系到煤炭企业的生产效益。例如煤炭企业日常生产需要用到大量设备材料并投入大量人力资源，这些生产资料的投入都是企业生产的重要成本组成，因此通过成本控制来对企业的资源投入进行合理配置，能够帮助企业节省大量生产成本，进而提升生产效益。其次，成本控制事关煤炭企业的安全生产。煤炭企业的安全生产是经营管理中的重点内容。为确保安全生产，企业必然会进行相关的投入。而成本控制能够依据企业安全生产的实际需求对资源进行调配，保障企业能够在安全生产管理上有充足投入，这对于企业提升安全生产管理水平具有重要意义。再次，成本控制决定了煤炭企业的经营效率。煤炭企业日常经营管理中除需要把控生产环节外，其市场营销、市场开拓等事项同样涉及到成本投入和资本运作。因此如何以最低的营销和推广费用投入来获取最大的经济效益就成为煤炭企业需要考虑的问题。在这一方面，成本控制为煤炭企业提供了一个重要思路，有助于企业通过成本控制寻求投入产出比最大化的有效方法。因此，成本控制也能够提升煤炭企业的经营效率。最后，成本对煤炭企业的长期可持续发展也具有重要意义。企业围绕成本控制可以对自身的发展战略进行调整，进而使自身未来的发展更为合理化。由此可见，成本控制对煤炭企业经营管理具有极大的促进作用。
二、现阶段煤炭企业成本控制中存在的不足
虽然成本控制对煤炭企业经营管理具有诸多促进作用，已经成为煤炭企业经营发展中不可忽视的问题，但现阶段国内煤炭企业成本控制方面仍存在诸多不足，这集中体现在以下几方面：
一是成本控制重视不足。煤炭企业长期以来的经营管理更为强调从市场中获取更多经济利益，而忽视对内部经营管理成本的控制。但在现代市场经济体制下，煤炭企业经济利益的获取面临巨大困境，因此煤炭企业必须将更多精力转向内部的成本控制。然而长期以来经营管理上的思维定势短时间内无法打破，导致现阶段许多煤炭企业仍对成本控制缺少足夠重视。
二是成本控制制度不完善。由于煤炭企业日常经营管理的成本组成较为复杂，所以其成本控制必须有一套相应的控制制度进行保障。但现阶段许多煤炭企业在成本控制制度上却不够完善，成本控制的相关管理细则、考核机制都无法满足实际工作要求，从而使成本控制工作难以有效开展。
三是成本控制的信息化程度偏低。现代企业经营管理使用信息技术已经成为一种常态，且企业之间的竞争也逐渐成为一种信息化的竞争，尤其对于煤炭企业的成本控制而言，其各种复杂的经营管理成本更需要通过信息技术来提升控制效率。但由于煤炭企业一直以来的管理较为粗放，所以对信息技术缺少足够重视，其成本控制的信息化建设也就相对滞后。
三、加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平的策略
（一）多措并举强化煤炭企业整体成本控制意识
鉴于成本控制对现代煤炭企业经营管理的重要性，煤炭企业必须着力解决现阶段内部成本控制意识不足的问题。在这一方面，单纯依靠普通的宣传教育并不能达到良好效果，而需要采取多种手段，多措并举。一方面，煤炭企业应将企业日常教育培训工作与现代网络宣传教育结合来形成层次化的成本控制宣传教育，从多维度渗透成本控制工作相关价值、意义与内容，从而提升宣传教育力度。另一方面，要将成本控制融入企业文化中，营造企业中良好的成本控制文化氛围，从而使企业工作人员能够潜移默化的认知成本控制，并形成成本控制意识。此外，煤炭企业还可以将成本控制与绩效考核结合起来，通过考核手段来倒逼内部人员重视成本控制工作。
（三）结合成本控制目标完善相关制度
随着现代煤炭企业经营管理目标的调整，外部经济利益的获取与内部的成本控制在价值上开始等同，因此成本控制的目标也日渐成为煤炭企业经营管理的重要目标之一。对此，通过成本控制来强化经营管理，就需要结合成本控制目标来完善相关制度。首先，煤炭企业应完善成本控制的具体制度，在制度层面明确企业管理人员与其他各部门的成本控制任务、权限等，以确保所有工作人员都可以按照各自职责做好自身业务范围内成本控制，同时也为管理人员开展成本管理提供相关依据，保证成本管理的效力。其次，要针对成本控制制定专门的绩效考核制度，对成本管理人员的具体工作流程、成本控制目标和相关要求进行明确，以督促成本管理人员抓好企业内部日常经营各环节的成本控制。最后，要通过薪酬激励机制来激发煤炭企业内部进行成本控制的积极，明确成本控制的相关奖励与处罚政策，以形成企业内部成本控制的良性竞争。
（三）加强成本控制的信息化建设
在成本控制的信息化方面，现代计算机技术、信息技术、大数据技术乃至BIM技术等都可以被应用到成本控制中。对此，煤炭企业在未来应注重将各种信息化技术逐渐融合到企业经营管理中，并专门针对成本控制制定信息化管理与工作流程，从而提升成本控制的信息化水平，以此来推动企业经营管理的现代化发展。
四、结语
现代煤炭企业在经营管理中应采取多种措施强化自身成本控制意识，加快完善成本控制相关制度并加强信息化建设，如此方能通过成本控制水平的提升来进一步推动自身经营管理水平的跃升。
参考文献：
[1] 李世全.煤炭企业加强成本管理的策略[J].财富时代，2019（12）：56-57.
[2] 杨坤.煤炭企业的成本控制与管理分析[J].财会学习，2019（35）：154+156.
关键词：成本控制;煤炭企业;经营管理
一、成本控制对煤炭企业经营管理的促进作用
煤炭资源是一种重要的能源，煤炭企业就是对这些资源进行开发利用的主体。在煤炭企业的经营管理中，其日常成本主要包含开发成本、资源成本、开采成本、安全成本以及环境成本。这些成本都对煤炭企业的经济效益有着重要影响，而对这些成本控制则在一定程度上反映了煤炭企业的经营管理水平。这是因为煤炭企业的成本控制与其日常经营管理的诸多内容都紧密相连。首先，成本控制关系到煤炭企业的生产效益。例如煤炭企业日常生产需要用到大量设备材料并投入大量人力资源，这些生产资料的投入都是企业生产的重要成本组成，因此通过成本控制来对企业的资源投入进行合理配置，能够帮助企业节省大量生产成本，进而提升生产效益。其次，成本控制事关煤炭企业的安全生产。煤炭企业的安全生产是经营管理中的重点内容。为确保安全生产，企业必然会进行相关的投入。而成本控制能够依据企业安全生产的实际需求对资源进行调配，保障企业能够在安全生产管理上有充足投入，这对于企业提升安全生产管理水平具有重要意义。再次，成本控制决定了煤炭企业的经营效率。煤炭企业日常经营管理中除需要把控生产环节外，其市场营销、市场开拓等事项同样涉及到成本投入和资本运作。因此如何以最低的营销和推广费用投入来获取最大的经济效益就成为煤炭企业需要考虑的问题。在这一方面，成本控制为煤炭企业提供了一个重要思路，有助于企业通过成本控制寻求投入产出比最大化的有效方法。因此，成本控制也能够提升煤炭企业的经营效率。最后，成本对煤炭企业的长期可持续发展也具有重要意义。企业围绕成本控制可以对自身的发展战略进行调整，进而使自身未来的发展更为合理化。由此可见，成本控制对煤炭企业经营管理具有极大的促进作用。
二、现阶段煤炭企业成本控制中存在的不足
虽然成本控制对煤炭企业经营管理具有诸多促进作用，已经成为煤炭企业经营发展中不可忽视的问题，但现阶段国内煤炭企业成本控制方面仍存在诸多不足，这集中体现在以下几方面：
一是成本控制重视不足。煤炭企业长期以来的经营管理更为强调从市场中获取更多经济利益，而忽视对内部经营管理成本的控制。但在现代市场经济体制下，煤炭企业经济利益的获取面临巨大困境，因此煤炭企业必须将更多精力转向内部的成本控制。然而长期以来经营管理上的思维定势短时间内无法打破，导致现阶段许多煤炭企业仍对成本控制缺少足夠重视。
二是成本控制制度不完善。由于煤炭企业日常经营管理的成本组成较为复杂，所以其成本控制必须有一套相应的控制制度进行保障。但现阶段许多煤炭企业在成本控制制度上却不够完善，成本控制的相关管理细则、考核机制都无法满足实际工作要求，从而使成本控制工作难以有效开展。
三是成本控制的信息化程度偏低。现代企业经营管理使用信息技术已经成为一种常态，且企业之间的竞争也逐渐成为一种信息化的竞争，尤其对于煤炭企业的成本控制而言，其各种复杂的经营管理成本更需要通过信息技术来提升控制效率。但由于煤炭企业一直以来的管理较为粗放，所以对信息技术缺少足够重视，其成本控制的信息化建设也就相对滞后。
三、加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平的策略
（一）多措并举强化煤炭企业整体成本控制意识
鉴于成本控制对现代煤炭企业经营管理的重要性，煤炭企业必须着力解决现阶段内部成本控制意识不足的问题。在这一方面，单纯依靠普通的宣传教育并不能达到良好效果，而需要采取多种手段，多措并举。一方面，煤炭企业应将企业日常教育培训工作与现代网络宣传教育结合来形成层次化的成本控制宣传教育，从多维度渗透成本控制工作相关价值、意义与内容，从而提升宣传教育力度。另一方面，要将成本控制融入企业文化中，营造企业中良好的成本控制文化氛围，从而使企业工作人员能够潜移默化的认知成本控制，并形成成本控制意识。此外，煤炭企业还可以将成本控制与绩效考核结合起来，通过考核手段来倒逼内部人员重视成本控制工作。
（三）结合成本控制目标完善相关制度
随着现代煤炭企业经营管理目标的调整，外部经济利益的获取与内部的成本控制在价值上开始等同，因此成本控制的目标也日渐成为煤炭企业经营管理的重要目标之一。对此，通过成本控制来强化经营管理，就需要结合成本控制目标来完善相关制度。首先，煤炭企业应完善成本控制的具体制度，在制度层面明确企业管理人员与其他各部门的成本控制任务、权限等，以确保所有工作人员都可以按照各自职责做好自身业务范围内成本控制，同时也为管理人员开展成本管理提供相关依据，保证成本管理的效力。其次，要针对成本控制制定专门的绩效考核制度，对成本管理人员的具体工作流程、成本控制目标和相关要求进行明确，以督促成本管理人员抓好企业内部日常经营各环节的成本控制。最后，要通过薪酬激励机制来激发煤炭企业内部进行成本控制的积极，明确成本控制的相关奖励与处罚政策，以形成企业内部成本控制的良性竞争。
（三）加强成本控制的信息化建设
在成本控制的信息化方面，现代计算机技术、信息技术、大数据技术乃至BIM技术等都可以被应用到成本控制中。对此，煤炭企业在未来应注重将各种信息化技术逐渐融合到企业经营管理中，并专门针对成本控制制定信息化管理与工作流程，从而提升成本控制的信息化水平，以此来推动企业经营管理的现代化发展。
四、结语
现代煤炭企业在经营管理中应采取多种措施强化自身成本控制意识，加快完善成本控制相关制度并加强信息化建设，如此方能通过成本控制水平的提升来进一步推动自身经营管理水平的跃升。
参考文献：
[1] 李世全.煤炭企业加强成本管理的策略[J].财富时代，2019（12）：56-57.
[2] 杨坤.煤炭企业的成本控制与管理分析[J].财会学习，2019（35）：154+156.