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摘要：在当前社会经济不断快速发展的形势下，企业对于人才的需求越来越多样化，需求量也在不断增加当中，在提高企业人力资源综合竞争力的基础上，要提高人力资源绩效管理的整体水平。因此，本文对如何构建人力资源绩效管理体系进行详细分析和研究，提高其自身的整体管理水平和质量。
关键词：人力资源；绩效管理体系；构建
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2017）21-0030-02
在当前社会经济不断快速发展的形势下，各行各业的竞争力越来越激烈，企业要想在市场当中占据有利位置，就需要不断提高其自身的综合实力。人力资源是企业在日常经营以及发展过程中，非常重要的一部分，人力资源绩效管理体系构建要保证一定的科学性、合理性以及有效性，这样才能够将其自身的作用和价值发挥出来，提高人力资源绩效管理的整体水平和质量。在构建人力资源绩效管理体系的过程中，要根据企业的实际情况，制定科学合理的方案，从而保证企业自身的核心竞争力能够有所提升。
1 构建人力资源绩效管理体系的意义
人力资源对于现代企业发展来说，占据非常重要的地位。人力资源绩效评估的根本目的是通过对员工绩效的实际考核，从根本上提高员工自身的绩效，通过绩效目标以及员工个人的目标，与企业的目标进行有效结合，形成双方共赢的局面。同时，企业可以根据绩效评估的最终结果，对员工采取切实有效的激励方式，这样不仅能够吸引员工的工作积极性，而且能够不断的提高员工自身的绩效。对员工来说，绩效评估不仅是一种“多劳多得”的表现形式，而是通过绩效能够切实有效的反馈出员工自身存在的优势和弊端。在这种形势下，可以通过有针对性的措施，在保证员工自身绩效不断提高的基础上，能够提高其自身的工作水平和质量，为员工自身的职业发展打下良好的基础。
在实际操作过程中，利用人力资源绩效评估，企业能够从对员工的绩效结果当中，对员工的实际情况进行分析和评价，从侧面能够对当前员工自身存在的问題进行反馈，与企业自身的发展也起到一定的影响和作用。如果一个企业大部分员工的绩效都不理想的话，这就表示企业自身的发展方向或者是在日常经营过程中出现问题，在这种形势下，企业也要相对应的对员工进行更多的培训。这样不仅要保证员工自身的工作水平和专业技能有所提升，而且能够更好的为企业发展贡献出自己的力量[1]。
2 构建人力资源绩效管理体系中存在的问题
2.1 人力资源绩效评估定位难
人力资源绩效评估的定位主要包括考核者自身的定位和评估标准的有效确定。从其自身的定位来说，在实际操作过程中，如何切实有效的对考核者以及被考核者进行有效的划分等等，需要面临很多问题。很多企业在实施过程中，基本上都是由于定员定岗的限制，不得已以管理者同时来兼任绩效考核职责，如果管理者自身并没有进行专业性培训的话，在绩效评估过程中，就会很容易出现角色定位混乱的现象。这样不仅导致人力资源绩效评估定位难，而且不能够达到绩效管理的真正目的。
2.2 人力资源绩效评估指标对象的确定难
绩效指标在选择以及实际确定过程中，整体的评估是其中非常重要的一个环节，也是非常困难的一个问题。管理者在实际制定过程中，如果绩效指标过于沉重的话，对于部门合作、员工个人来说，都会成为问题，对员工自身的工作积极性也会产生一定的影响。
3 构建人力资源绩效管理体系的具体措施
3.1 确定人力资源绩效考核的整体目标
在构建人力资源绩效管理体系的过程中，首先要确定人力资源绩效考核的整体目标，加强人力资源部门与其他部门之间的沟通和交流，及时了解每一个员工的内心想法。其次，将各个部门的意见以及员工的意见进行汇总，共同制定绩效考核目标，不仅能够为员工营造良好的工作氛围，而且能够让员工感受到上下一致，被尊重和重视的氛围。人力资源绩效管理体系构建过程中，要多站在员工的角度来思考问题，将绩效考核目的告知员工，让员工能够共同努力，在日常工作过程中能够不断的提高企业自身的绩效[2]。企业自身的绩效不断提升的过程中，才能够为员工自身的发展提供切实有效的保障。最后，考核的结果要制定相对应的激励措施，比如加薪、升职以及给予外出参与培训的机会等等。
3.2 人力资源部门要加强对考核者的培训和教育
一个企业自身的发展，与领导者的领导水平和能力是有直接联系的。在人力资源绩效管理体系构建过程中，针对绩效评估问题，要安排一个公正的考核者，在面对绩效问题时，要保证一定的客观和公正性。要加强人力资源考核者自身的素质以及技术技巧方面内容的培训，不仅要保证公正性、公平性，而且要尽可能避免出现考核偏差或者是问题。
3.3 建立有效的绩效反馈机制
绩效反馈可以说是绩效循环当中必不可少的一项重要环节。反馈可以说是绩效工作最直接的一种体现方式，在实际操作过程中，要建立科学合理的反馈机制，不仅要加强绩效培训力度，而且要根据企业自身的实际发展情况，制定科学合理的绩效反馈机制。如果遇到对绩效结果有异议的员工，能够通过这个机制的应用，获取到满意的解决方案，从而不断提升其自身的绩效。
4 结语
人力资源绩效评估能够直接对员工的工作态度产生影响，也会对企业自身的经营和发展起到间接性的影响。因此，在这种形势下，要根据企业自身的发展战略，构建科学合理的人力资源绩效管理体系，针对当前存在于企业自身的问题，进行有针对性的解决，将绩效管理的作用发挥到实处。
参考文献
[1]宋合义.人力资源管理的发展新趋势-从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理[J].系统工程理论与实践，2001，（01）：83-87.
[2]靳玮，杜志平.绩效管理的战略性导向研究[J].商业时代，2010，（24）：81 116.
关键词：人力资源；绩效管理体系；构建
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2017）21-0030-02
在当前社会经济不断快速发展的形势下，各行各业的竞争力越来越激烈，企业要想在市场当中占据有利位置，就需要不断提高其自身的综合实力。人力资源是企业在日常经营以及发展过程中，非常重要的一部分，人力资源绩效管理体系构建要保证一定的科学性、合理性以及有效性，这样才能够将其自身的作用和价值发挥出来，提高人力资源绩效管理的整体水平和质量。在构建人力资源绩效管理体系的过程中，要根据企业的实际情况，制定科学合理的方案，从而保证企业自身的核心竞争力能够有所提升。
1 构建人力资源绩效管理体系的意义
人力资源对于现代企业发展来说，占据非常重要的地位。人力资源绩效评估的根本目的是通过对员工绩效的实际考核，从根本上提高员工自身的绩效，通过绩效目标以及员工个人的目标，与企业的目标进行有效结合，形成双方共赢的局面。同时，企业可以根据绩效评估的最终结果，对员工采取切实有效的激励方式，这样不仅能够吸引员工的工作积极性，而且能够不断的提高员工自身的绩效。对员工来说，绩效评估不仅是一种“多劳多得”的表现形式，而是通过绩效能够切实有效的反馈出员工自身存在的优势和弊端。在这种形势下，可以通过有针对性的措施，在保证员工自身绩效不断提高的基础上，能够提高其自身的工作水平和质量，为员工自身的职业发展打下良好的基础。
在实际操作过程中，利用人力资源绩效评估，企业能够从对员工的绩效结果当中，对员工的实际情况进行分析和评价，从侧面能够对当前员工自身存在的问題进行反馈，与企业自身的发展也起到一定的影响和作用。如果一个企业大部分员工的绩效都不理想的话，这就表示企业自身的发展方向或者是在日常经营过程中出现问题，在这种形势下，企业也要相对应的对员工进行更多的培训。这样不仅要保证员工自身的工作水平和专业技能有所提升，而且能够更好的为企业发展贡献出自己的力量[1]。
2 构建人力资源绩效管理体系中存在的问题
2.1 人力资源绩效评估定位难
人力资源绩效评估的定位主要包括考核者自身的定位和评估标准的有效确定。从其自身的定位来说，在实际操作过程中，如何切实有效的对考核者以及被考核者进行有效的划分等等，需要面临很多问题。很多企业在实施过程中，基本上都是由于定员定岗的限制，不得已以管理者同时来兼任绩效考核职责，如果管理者自身并没有进行专业性培训的话，在绩效评估过程中，就会很容易出现角色定位混乱的现象。这样不仅导致人力资源绩效评估定位难，而且不能够达到绩效管理的真正目的。
2.2 人力资源绩效评估指标对象的确定难
绩效指标在选择以及实际确定过程中，整体的评估是其中非常重要的一个环节，也是非常困难的一个问题。管理者在实际制定过程中，如果绩效指标过于沉重的话，对于部门合作、员工个人来说，都会成为问题，对员工自身的工作积极性也会产生一定的影响。
3 构建人力资源绩效管理体系的具体措施
3.1 确定人力资源绩效考核的整体目标
在构建人力资源绩效管理体系的过程中，首先要确定人力资源绩效考核的整体目标，加强人力资源部门与其他部门之间的沟通和交流，及时了解每一个员工的内心想法。其次，将各个部门的意见以及员工的意见进行汇总，共同制定绩效考核目标，不仅能够为员工营造良好的工作氛围，而且能够让员工感受到上下一致，被尊重和重视的氛围。人力资源绩效管理体系构建过程中，要多站在员工的角度来思考问题，将绩效考核目的告知员工，让员工能够共同努力，在日常工作过程中能够不断的提高企业自身的绩效[2]。企业自身的绩效不断提升的过程中，才能够为员工自身的发展提供切实有效的保障。最后，考核的结果要制定相对应的激励措施，比如加薪、升职以及给予外出参与培训的机会等等。
3.2 人力资源部门要加强对考核者的培训和教育
一个企业自身的发展，与领导者的领导水平和能力是有直接联系的。在人力资源绩效管理体系构建过程中，针对绩效评估问题，要安排一个公正的考核者，在面对绩效问题时，要保证一定的客观和公正性。要加强人力资源考核者自身的素质以及技术技巧方面内容的培训，不仅要保证公正性、公平性，而且要尽可能避免出现考核偏差或者是问题。
3.3 建立有效的绩效反馈机制
绩效反馈可以说是绩效循环当中必不可少的一项重要环节。反馈可以说是绩效工作最直接的一种体现方式，在实际操作过程中，要建立科学合理的反馈机制，不仅要加强绩效培训力度，而且要根据企业自身的实际发展情况，制定科学合理的绩效反馈机制。如果遇到对绩效结果有异议的员工，能够通过这个机制的应用，获取到满意的解决方案，从而不断提升其自身的绩效。
4 结语
人力资源绩效评估能够直接对员工的工作态度产生影响，也会对企业自身的经营和发展起到间接性的影响。因此，在这种形势下，要根据企业自身的发展战略，构建科学合理的人力资源绩效管理体系，针对当前存在于企业自身的问题，进行有针对性的解决，将绩效管理的作用发挥到实处。
参考文献
[1]宋合义.人力资源管理的发展新趋势-从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理[J].系统工程理论与实践，2001，（01）：83-87.
[2]靳玮，杜志平.绩效管理的战略性导向研究[J].商业时代，2010，（24）：81 116.