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机组规模不占优势，两台33万千瓦机组处于盈亏边缘，“上大压小”项目发展推进困难重重，原有精细化管理的优势正在弱化……正处于生产经营困难期、促进发展关键期的扬电公司，既面临扭亏增盈的重大课题，又担负着加快推进“128”战略目标实现的艰巨任务。企业创新突破的抓手在哪里？
理念“植入”—— 催生“责任追求”新风向
一个重视学习的组织，才能在大浪淘沙中挺立潮头；一个重视学习的企业，定会在时代大潮中永创辉煌！经过认真研讨、精心策划，《扬电公司学习型党组织实施意见》迅速破茧而出。学习的号角在扬电公司吹响。
理念是行动的先导。建设伊始，扬电公司党委通过会议部署、交流研讨、主题宣传等措施，将“人人是学习之人，时时是学习之机、处处是学习之所”的团队学习先进理念深植党员干部头脑，广泛开展愿景大提炼活动，把愿景提炼的过程作为理念提升的过程，形成具有扬电特色的学习型党组织建设愿景和完善学习型党组织的“路径图”。
党员干部纷纷查找自己在学识、眼界、能力等方面的不足，一种前所未有的“本领恐慌”的意识在扬电公司党员干部中加速传导。扬电公司党委搭建平台，创新载体，工作学习化，学习工作化。班子成员带头学、基层支部推动学、普通党员比着学。各级党组织学习活动呈现出蔚然成风、如火如荼的新景象。
“双强”机制——诠注“管用、实用”新内涵
建设学习型党组织能否取得实效，机制是保证。按照“体现上级要求，反映扬电特色，确保取得实效”的工作思路，扬电公司把建设学习型党组织放在突出位置，积极构建由“组织领导机制、学习调研机制、党员导学机制、督学激励机制、成果转化机制”组成的“双强”促学机制，形成了“加强学习——提高素质——创新工作——推动发展”的良性循环。
理念上“植入”，机制上“联动”，保证了学习的科学性、规范性、持续性。党委、党支部书记亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、一级抓一级、层层抓落实的组织领导机制，有力地推动了建设学习型党组织在全公司迅速铺开、形成声势。扬电公司党委加强和改进中心组学习调研制度、理论研究报告制度、讲党课制度，全面推行“学习制度化、组织规范化、形式多样化、内容实用化、调研常态化”的“五化管理”。两级中心组带头遵守学习制度，带头作辅导报告，带头开展调查研究，做到年度有主题、阶段有专题、调研有课题、讨论有议题，有力推动生产经营中的重点、难点、热点问题的解决。领导导学、制度导学、文本导读、活动导学，使党员干部从“被动学”走向了“针对学”。中心组成员定期下基层、进班组宣讲形势任务，解读重大决策部署，参加片区党支部活动，参加观摩党课，开展廉政讲座，成为领导导学的新实践。党员干部学习日、脱产轮训制度有效落实，按月下发指导性学习计划、材料，借助党员公开承诺、各种主题实践活动，帮助党员制定个人学习计划和目标，鼓励、支持党员自学互学。一系列导学机制，推动了学习模式制度化、学习内容系统化、学习形式多样化、学习目的实践化。
融“述学、评学、考学”为一体的督学机制，将党员干部学习时间、内容、目标细化量化，学习情况融入党建标准化管理，纳入“四好班子”创建标准、“四强党支部、四先党小组、四优党员”建设评价指标、“四文明”和党支部年度绩效考核，与评先选优挂钩，作为民主评议党员、综合考核评价领导班子和领导干部的重要内容。学习上求真，行动上务实，方式上对路，促进党员干部由阶段学习向终身学习转变，由学了什么向学会什么转变，不断涌现出勤学、真学、精学的先进典型。
如何确保学有所用、学有所为、学有所值？扬电公司通过交流会、党员课堂、材料汇编、内部宣传、多媒体发布、总结表彰等途径畅通学习成果共享与转化渠道。去年以来，围绕“进一步提升星级企业创建水平和企业市场竞争力”为主题，扬电公司党员干部广泛开展调研论文征集活动，90多篇优化管理环节、提高机组安全经济性、拓宽企业增盈创效能力、提升基层党支部战斗力、破解企业经营难点的调研论文，被及时运用于企业决策、管理，解难题、促和谐、强队伍，铸就了一把“利剑”。
“硬保障”让 学习“软任务”硬起来。在学习型党组织建设中，扬电公司各级党组织功能得到强化，广大党员干部素质明显增强，学习成效及时转化为谋划工作的思路、领导“扭亏增盈，科学发展”的本领、加强党的自身建设的推手，圆满完成了迎峰度夏、世博保电任务，经营全面实现扭亏，安全生产纪录再次创出历史新高……闪亮的“成绩单”，诠注了“双强”促学习机制“管用、实用”的新内涵。
“三力”齐增——彰显 “真学、真用”新特质
在学习型党组织建设中，扬电公司创新形式，强化实践，做到理论学习与实践运用相贯通、组织建设与个人发展相协调、专业深度与知识广度相补充，走出了一条探索 “真学、真用”的新路子。
学习不仅推动了领导班子思想大解放，更为企业打造了一把促进科学决策、破解发展难题的“金钥匙”。 领导干部抓住关键，先学一步、学深一点、学在前面，舞动学习型党组织龙头。中心组扩大学习会、党课辅导、理论宣讲、调查研究、撰写调研文章等，成为两级班子成员加强理论武装、率先垂范、带头学习、提高战略思维能力、创新思维能力和辩证思维能力的有效抓手。
扬电公司领导班子在学习的过程中着眼于破解企业发展难题，推进生产转型。两级中心组加强党的最新理论成果、上级重大战略部署、华电核心价值观、华润经验、市场经济规律等多方面知识的学习，驾驭扭亏增盈“第一主课”、谋划发展“第一要务”、促进和谐“第一责任”、推进党的建设“第一工程”的能力显著增强。针对去年上半年电煤价格大幅度上涨、经营亏损的严峻现实，党委中心组带着难点、重点问题，带头到省内同类型指标领先电厂进行对标调研“取经”，通过把握市场规律，精准控制燃料采购时机和价格，加大电力营销和电量外部替代力度，在三季度一举实现了扭亏增盈。在推进项目发展上，顺应国家节能减排政策，及时调整发展思路，抓住“气化江苏”战略机遇，全面贯彻江苏分公司“成本领先、差异化发展、多元化经营”要求，积极谋求新的发展路径，极大地鼓舞了广大干部员工艰苦创业、共渡难关的士气。
不坐书斋论道，不在纸上谈兵。结合“创先争优”活动，扬电公司以创建“四强”党组织为载体，深入开展学习型党支部建设活动，让每个基层组织都学起来，综合运用集中学习、专题辅导、讨论交流、撰写体会、支部园地、修订愿景等多种形式联系实际创新学，不断掀起学习活动新高潮。在学习方式上“求新、求实、求深、求活”，开创数字时代网上学习新模式，网络学习积分制、智勇大闯关和网上党校、党建书屋、党建视点、学习交流等栏目，打破学习时间、地域界限，做到学习资源共享、创新成果共赏，实现“小学习”向“大学习”转变。在党建三示范中注入学习元素，将16个党支部划分为四个片区，定期互动交流工作和学习成果，体现“先进大家学，不足一起帮”。眼界决定境界。扬电公司突出党校在学习主渠道、主阵地作用，请进“外脑”授课，让党员干部增长见识广泛学。围绕推进企业中心工作任务的完成，适时组织党员外出“借脑”，使党员干部开阔视野拓展学。党员干部深入学习铆足了劲，学习型党支部建设活动不断积聚起“四强”党组织建设的推动力。在企业攻坚克难、维护稳定中，基层党组织突显“加油站”、“推进器”作用。
在党员团队学习上，扬电公司以创建“四先党小组、四优党员”为主线，扎实开展学习型党小组、学习型党员队伍建设，大力推行“研究型”、“致用型”、“实践型”岗位学习教育。运用互动式、研讨式、技能竞赛式、现场观摩式等多种形式广泛开展团队学习，充分调动起党员学理论、学业务、学技能、攻难关的热情。在 “率先找差、抢先提质、争先塑形”为内容的“素质登高、党员争先”主题实践活动中，广大党员围绕部门任务、岗位指标，加强岗位实用技能的学习，将实现全年目标任务、攻克疑难缺陷、开展节能攻关作为学习实践的课堂。以党员生产骨干领衔50多个学习实践型团队，将现场当课堂、难题当课题，先后破解了石子煤系统不稳定、汽轮机轴瓦漏油等一批影响安全生产和经营创效的“老大难”问题。在降低入厂入炉热值差、降低生产厂用电率、降低循泵耗电率、提高凝泵效率、降5克煤耗等方面取得了一系列硕果……广大党员立足本职勤学习，模范带头展风采，“四先党小组、四优党员”的创争力强起来，党小组、党员形象“亮”起来，吸引更多的职工一同汇聚到“学习”的大旗下，公司上上下下呈现“比、学、赶、超”的喜人局面。（责任编辑：罗志荣）
理念“植入”—— 催生“责任追求”新风向
一个重视学习的组织，才能在大浪淘沙中挺立潮头；一个重视学习的企业，定会在时代大潮中永创辉煌！经过认真研讨、精心策划，《扬电公司学习型党组织实施意见》迅速破茧而出。学习的号角在扬电公司吹响。
理念是行动的先导。建设伊始，扬电公司党委通过会议部署、交流研讨、主题宣传等措施，将“人人是学习之人，时时是学习之机、处处是学习之所”的团队学习先进理念深植党员干部头脑，广泛开展愿景大提炼活动，把愿景提炼的过程作为理念提升的过程，形成具有扬电特色的学习型党组织建设愿景和完善学习型党组织的“路径图”。
党员干部纷纷查找自己在学识、眼界、能力等方面的不足，一种前所未有的“本领恐慌”的意识在扬电公司党员干部中加速传导。扬电公司党委搭建平台，创新载体，工作学习化，学习工作化。班子成员带头学、基层支部推动学、普通党员比着学。各级党组织学习活动呈现出蔚然成风、如火如荼的新景象。
“双强”机制——诠注“管用、实用”新内涵
建设学习型党组织能否取得实效，机制是保证。按照“体现上级要求，反映扬电特色，确保取得实效”的工作思路，扬电公司把建设学习型党组织放在突出位置，积极构建由“组织领导机制、学习调研机制、党员导学机制、督学激励机制、成果转化机制”组成的“双强”促学机制，形成了“加强学习——提高素质——创新工作——推动发展”的良性循环。
理念上“植入”，机制上“联动”，保证了学习的科学性、规范性、持续性。党委、党支部书记亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、一级抓一级、层层抓落实的组织领导机制，有力地推动了建设学习型党组织在全公司迅速铺开、形成声势。扬电公司党委加强和改进中心组学习调研制度、理论研究报告制度、讲党课制度，全面推行“学习制度化、组织规范化、形式多样化、内容实用化、调研常态化”的“五化管理”。两级中心组带头遵守学习制度，带头作辅导报告，带头开展调查研究，做到年度有主题、阶段有专题、调研有课题、讨论有议题，有力推动生产经营中的重点、难点、热点问题的解决。领导导学、制度导学、文本导读、活动导学，使党员干部从“被动学”走向了“针对学”。中心组成员定期下基层、进班组宣讲形势任务，解读重大决策部署，参加片区党支部活动，参加观摩党课，开展廉政讲座，成为领导导学的新实践。党员干部学习日、脱产轮训制度有效落实，按月下发指导性学习计划、材料，借助党员公开承诺、各种主题实践活动，帮助党员制定个人学习计划和目标，鼓励、支持党员自学互学。一系列导学机制，推动了学习模式制度化、学习内容系统化、学习形式多样化、学习目的实践化。
融“述学、评学、考学”为一体的督学机制，将党员干部学习时间、内容、目标细化量化，学习情况融入党建标准化管理，纳入“四好班子”创建标准、“四强党支部、四先党小组、四优党员”建设评价指标、“四文明”和党支部年度绩效考核，与评先选优挂钩，作为民主评议党员、综合考核评价领导班子和领导干部的重要内容。学习上求真，行动上务实，方式上对路，促进党员干部由阶段学习向终身学习转变，由学了什么向学会什么转变，不断涌现出勤学、真学、精学的先进典型。
如何确保学有所用、学有所为、学有所值？扬电公司通过交流会、党员课堂、材料汇编、内部宣传、多媒体发布、总结表彰等途径畅通学习成果共享与转化渠道。去年以来，围绕“进一步提升星级企业创建水平和企业市场竞争力”为主题，扬电公司党员干部广泛开展调研论文征集活动，90多篇优化管理环节、提高机组安全经济性、拓宽企业增盈创效能力、提升基层党支部战斗力、破解企业经营难点的调研论文，被及时运用于企业决策、管理，解难题、促和谐、强队伍，铸就了一把“利剑”。
“硬保障”让 学习“软任务”硬起来。在学习型党组织建设中，扬电公司各级党组织功能得到强化，广大党员干部素质明显增强，学习成效及时转化为谋划工作的思路、领导“扭亏增盈，科学发展”的本领、加强党的自身建设的推手，圆满完成了迎峰度夏、世博保电任务，经营全面实现扭亏，安全生产纪录再次创出历史新高……闪亮的“成绩单”，诠注了“双强”促学习机制“管用、实用”的新内涵。
“三力”齐增——彰显 “真学、真用”新特质
在学习型党组织建设中，扬电公司创新形式，强化实践，做到理论学习与实践运用相贯通、组织建设与个人发展相协调、专业深度与知识广度相补充，走出了一条探索 “真学、真用”的新路子。
学习不仅推动了领导班子思想大解放，更为企业打造了一把促进科学决策、破解发展难题的“金钥匙”。 领导干部抓住关键，先学一步、学深一点、学在前面，舞动学习型党组织龙头。中心组扩大学习会、党课辅导、理论宣讲、调查研究、撰写调研文章等，成为两级班子成员加强理论武装、率先垂范、带头学习、提高战略思维能力、创新思维能力和辩证思维能力的有效抓手。
扬电公司领导班子在学习的过程中着眼于破解企业发展难题，推进生产转型。两级中心组加强党的最新理论成果、上级重大战略部署、华电核心价值观、华润经验、市场经济规律等多方面知识的学习，驾驭扭亏增盈“第一主课”、谋划发展“第一要务”、促进和谐“第一责任”、推进党的建设“第一工程”的能力显著增强。针对去年上半年电煤价格大幅度上涨、经营亏损的严峻现实，党委中心组带着难点、重点问题，带头到省内同类型指标领先电厂进行对标调研“取经”，通过把握市场规律，精准控制燃料采购时机和价格，加大电力营销和电量外部替代力度，在三季度一举实现了扭亏增盈。在推进项目发展上，顺应国家节能减排政策，及时调整发展思路，抓住“气化江苏”战略机遇，全面贯彻江苏分公司“成本领先、差异化发展、多元化经营”要求，积极谋求新的发展路径，极大地鼓舞了广大干部员工艰苦创业、共渡难关的士气。
不坐书斋论道，不在纸上谈兵。结合“创先争优”活动，扬电公司以创建“四强”党组织为载体，深入开展学习型党支部建设活动，让每个基层组织都学起来，综合运用集中学习、专题辅导、讨论交流、撰写体会、支部园地、修订愿景等多种形式联系实际创新学，不断掀起学习活动新高潮。在学习方式上“求新、求实、求深、求活”，开创数字时代网上学习新模式，网络学习积分制、智勇大闯关和网上党校、党建书屋、党建视点、学习交流等栏目，打破学习时间、地域界限，做到学习资源共享、创新成果共赏，实现“小学习”向“大学习”转变。在党建三示范中注入学习元素，将16个党支部划分为四个片区，定期互动交流工作和学习成果，体现“先进大家学，不足一起帮”。眼界决定境界。扬电公司突出党校在学习主渠道、主阵地作用，请进“外脑”授课，让党员干部增长见识广泛学。围绕推进企业中心工作任务的完成，适时组织党员外出“借脑”，使党员干部开阔视野拓展学。党员干部深入学习铆足了劲，学习型党支部建设活动不断积聚起“四强”党组织建设的推动力。在企业攻坚克难、维护稳定中，基层党组织突显“加油站”、“推进器”作用。
在党员团队学习上，扬电公司以创建“四先党小组、四优党员”为主线，扎实开展学习型党小组、学习型党员队伍建设，大力推行“研究型”、“致用型”、“实践型”岗位学习教育。运用互动式、研讨式、技能竞赛式、现场观摩式等多种形式广泛开展团队学习，充分调动起党员学理论、学业务、学技能、攻难关的热情。在 “率先找差、抢先提质、争先塑形”为内容的“素质登高、党员争先”主题实践活动中，广大党员围绕部门任务、岗位指标，加强岗位实用技能的学习，将实现全年目标任务、攻克疑难缺陷、开展节能攻关作为学习实践的课堂。以党员生产骨干领衔50多个学习实践型团队，将现场当课堂、难题当课题，先后破解了石子煤系统不稳定、汽轮机轴瓦漏油等一批影响安全生产和经营创效的“老大难”问题。在降低入厂入炉热值差、降低生产厂用电率、降低循泵耗电率、提高凝泵效率、降5克煤耗等方面取得了一系列硕果……广大党员立足本职勤学习，模范带头展风采，“四先党小组、四优党员”的创争力强起来，党小组、党员形象“亮”起来，吸引更多的职工一同汇聚到“学习”的大旗下，公司上上下下呈现“比、学、赶、超”的喜人局面。（责任编辑：罗志荣）