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【摘 要】随着社会经济的快速发展，城市基础和人民居住条件不断地改善，建筑规模的不断扩大，建筑质量的好与差、优与劣日益成为人们关注的焦点。要使工程真正做到内实外美，必须严把建筑工程质量管理这关。施工企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度和有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良的工程目标。
【关键词】加强；工程质量；管理；提高
质量管理是建筑工程中的永恒主题，是建筑工程中的重中之重，马虎不得。不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。我们只有深刻认识质量管理的重要性，在工程中把质量管理作为头等大事来抓，我们的工程才能占领市场，才能在激烈的建筑市场中搏击，因此，建筑施工企业必须注重建筑工程的质量管理工作。
一、工程质量管理的重要意义
工程质量的好坏，与国家长远利益、国民经济发展、实现四个现代化息息相关；建筑工程质量的优劣，也直接影响工程建设的进度。优良的工程质量可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，不仅可以为人民的生产和生活提供良好的条件还可以为各方带来丰厚的经济效益和社会效益。另承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。
反之，质量差的工程，不仅要返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设进度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产上的长期不合理，影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。因此，我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。
二、建筑工程质量管理存在的问题
由于建筑工程质量管理受到来自各方面因素的影响，工程质量管理还有待于进一步完善和加强。就目前而言，它存在的主要的主要问题有：
1）由于建筑工程是一次性的，在初期对工程质量的定义不是很清晰，质量目标、工期和成本目标的平衡很难做到。
2）建筑工程的建设过程是不可逆的，如果出现质量问题，不能重新回到原状态，最终可能导致工期的延长，成本的增加，甚至工程的报废。
3）建筑工程的质量管理与通常的企业生产质量管理有很大的区别。对一般的工业产品，用户在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的用户必须直接介入其整个生产过程，参与全部的过程、各个环节的、对各种要素的质量管理。建筑工程的质量管理过程是各个方面共同投入的过程，而且是一个不断反馈的过程。
4）在工程质量管理目标系统中，当出现工期拖延、成本超支时，质量目标最终容易被放弃。
另外，建筑工程质量还受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，也会受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
三、加强建筑工程质量管理的措施
1、加强意识与责任控制
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。同时要建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。正确划分各级质量管理工作的权限，使每位工程质量人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每一位工程质量管理人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。
2、确保原材料质量
我们必须确保原材料的质量和性能，因为它们是直接影响工程质量的主要因素。尤其是重点部位，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节进行严格控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检測外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
3、加强技术攻关
建筑工程中必须坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”同时科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病，经过研讨和实践，找出了影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止了问题再一次出现，积极推行科技进步。
4、严抓施工流程
严格控制施工方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。
5、坚持以施工组织设计为指导
对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制：①在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划。②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体，甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平。
6、建立健全质量监督机构
这是保证工程质量的一项有效的组织措施。建设单位应委托具有相应资质条件的工程监理单位对工程的质量、工期和资金使用等方面进行有效监督，并委托当地建筑工程质量监督部门对建筑工程实行质量监督。设计单位对于重大、复杂的工程应派出设计代表对工程进行指导和质量监督。施工单位则必须建立专门的质量检查机构，配备专职的质量检查员，实行以专业机构为主，专业检查和职工自检、互检相结合的质量检查制度。
四、结语
综上所述，建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程，我们必须严格贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，并且正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，在施工过程中切实做到认真负责。只有这样才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程！
参考文献：
[1]张检身.工程质量管理指南.中国计划出版社
[2]成虎.工程项目管理.高等教育出版社
[3]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社出版，2004（1）.
[4]黄有良建筑工程的质量控制[期刊论文]-中国西部科技2006（10）
[5]孟献璧.李娜.乔保国浅谈建筑工程质量控制[期刊论文]-山西建筑2007（24）
【关键词】加强；工程质量；管理；提高
质量管理是建筑工程中的永恒主题，是建筑工程中的重中之重，马虎不得。不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。我们只有深刻认识质量管理的重要性，在工程中把质量管理作为头等大事来抓，我们的工程才能占领市场，才能在激烈的建筑市场中搏击，因此，建筑施工企业必须注重建筑工程的质量管理工作。
一、工程质量管理的重要意义
工程质量的好坏，与国家长远利益、国民经济发展、实现四个现代化息息相关；建筑工程质量的优劣，也直接影响工程建设的进度。优良的工程质量可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，不仅可以为人民的生产和生活提供良好的条件还可以为各方带来丰厚的经济效益和社会效益。另承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。
反之，质量差的工程，不仅要返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设进度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产上的长期不合理，影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。因此，我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。
二、建筑工程质量管理存在的问题
由于建筑工程质量管理受到来自各方面因素的影响，工程质量管理还有待于进一步完善和加强。就目前而言，它存在的主要的主要问题有：
1）由于建筑工程是一次性的，在初期对工程质量的定义不是很清晰，质量目标、工期和成本目标的平衡很难做到。
2）建筑工程的建设过程是不可逆的，如果出现质量问题，不能重新回到原状态，最终可能导致工期的延长，成本的增加，甚至工程的报废。
3）建筑工程的质量管理与通常的企业生产质量管理有很大的区别。对一般的工业产品，用户在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的用户必须直接介入其整个生产过程，参与全部的过程、各个环节的、对各种要素的质量管理。建筑工程的质量管理过程是各个方面共同投入的过程，而且是一个不断反馈的过程。
4）在工程质量管理目标系统中，当出现工期拖延、成本超支时，质量目标最终容易被放弃。
另外，建筑工程质量还受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，也会受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
三、加强建筑工程质量管理的措施
1、加强意识与责任控制
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。同时要建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。正确划分各级质量管理工作的权限，使每位工程质量人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每一位工程质量管理人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。
2、确保原材料质量
我们必须确保原材料的质量和性能，因为它们是直接影响工程质量的主要因素。尤其是重点部位，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节进行严格控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检測外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
3、加强技术攻关
建筑工程中必须坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”同时科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病，经过研讨和实践，找出了影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止了问题再一次出现，积极推行科技进步。
4、严抓施工流程
严格控制施工方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。
5、坚持以施工组织设计为指导
对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制：①在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划。②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体，甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平。
6、建立健全质量监督机构
这是保证工程质量的一项有效的组织措施。建设单位应委托具有相应资质条件的工程监理单位对工程的质量、工期和资金使用等方面进行有效监督，并委托当地建筑工程质量监督部门对建筑工程实行质量监督。设计单位对于重大、复杂的工程应派出设计代表对工程进行指导和质量监督。施工单位则必须建立专门的质量检查机构，配备专职的质量检查员，实行以专业机构为主，专业检查和职工自检、互检相结合的质量检查制度。
四、结语
综上所述，建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程，我们必须严格贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，并且正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，在施工过程中切实做到认真负责。只有这样才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程！
参考文献：
[1]张检身.工程质量管理指南.中国计划出版社
[2]成虎.工程项目管理.高等教育出版社
[3]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社出版，2004（1）.
[4]黄有良建筑工程的质量控制[期刊论文]-中国西部科技2006（10）
[5]孟献璧.李娜.乔保国浅谈建筑工程质量控制[期刊论文]-山西建筑2007（24）