书名：《全球品牌大战略》
　　作者：施振荣
　　出版社：中信出版社
　　
　　有人在谈论台湾企业家群体时指出，治军严谨、精明经营、剽悍霸气、城府谋略、专注精研等许多创业家身上的成功特质，在施振荣身上都不明显，取而代之的，却是商业战场上常被认为是弱点的“宽容温厚”。然而，正是这样一位施振荣，成为全球IT业在位时间最长的CEO、华人企业世界级品牌的塑造者，堪称台湾企业界“异数”。
　　为了给后辈更好施展的舞台，施振荣选择了彻底退休。今日商界，很少有像施振荣一样对退休如此大张旗鼓的：11年前，向公众预告自己60岁退休；前年最后一天，用一场“龙梦之旅——施振荣的感恩之夜”晚会隆重宣布退休，广泛预告自己退休之后将要做什么。
　　施振荣其实是退而不休，他的传道授业之旅仍在继续。他倾注全力的智融集团，更将会专注企业传承的事业。
　　 智融集团集合了施振荣在宏碁集团的很多资深旧部，主要在企业培训、顾问咨询、创业投资等方面开展业务。与大多数明星企业家一样，施振荣退休后将大部分时间用在公开演讲、撰写专栏、出版专著以及提供定向的企业咨询服务上，总结自己多年企业经营的经验和教训，给别人以启发和帮助。
　　对深受传统中国文化熏陶的施振荣来说，“立功”是最圆满的人生境界。28年的创业行程完成后，施振荣有意无意地在“立德、立言”上努力。
　　当一个人的主要工作是游历四方，与别人分享自己的成功经验时，不得不说是一种荣耀。于是有了一本施振荣新书《全球品牌大战略》的出炉，我们还看到了施振荣的另一个新称号：品牌先生。
　　施振荣就是在从事这样的分享工作。当有人问及施振荣时下最主要的精力集中在什么工作上时，他不假思索地说出两个字，“开会”。
　　“大家坐在一起开会，互相学习，分享经验，脑力激荡。”显然，此时施振荣的角色定位已经是一位企业经营的思想者，醉心于推广他30多年来所积累的品牌经营理念。
　　于是，在那本封面上写着“品牌先生施振荣观点”新书的自序中，施振荣这样描述：“由于过去30年在高科技业累积的跨界经验，大陆媒体称我是IT教父；在华人走向品牌大路的这个关键时刻，我自诩未来能够被定位为品牌先生，以自己过去打品牌的经验与知识，为华人品牌贡献一己心力。”
　　施振荣用亲身实务经验，用经营者的语言与心情，将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考，简单明了地纳入他的品牌论述中，既有全球品牌竞争态势的大架构论述，也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说，《全球品牌大战略》是为从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写，因此在著书过程中，施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。
　　施振荣之所以会热衷于承担品牌经营思想的“传道者”， 因为在他看来，每个产业未来要面对的课题各有不同，要解决的专业问题也南辕北辙，但各产业只有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。因此，经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心，这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间，不会饱和。就客观环境来看，华人企业未来势必将以品牌经营为重要方向，未来也一定要打国际品牌才有出路。
　　


　　在施振荣的话语体系里，“分享”是出现频率最高的一个词汇，这样的大度无形中好像把他置身在一个旁人很难触及的高度，而权威、大家风范等用来赞扬的品质都是这种心态的衍生物。施振荣把这种分享经验当作一种使命，并且一直希望自己知道的东西能得以传承，这是十分难得的。
　　对于变化，施振荣主张：第一，在你的体质还能开刀的时候就开刀，不要到不行时再开刀，那样失败率就很高；第二是面对困难，可能否定过去的一些想法是必要的。不管怎样的想法，做不出成绩，就要变；第三是变的方向要取得共识。沟通过程中可能产生很多方案，要提出一个相对比较简单的变化方向。
　　无论对员工还是同行，施振荣犹如老师对待学生一般，倾力传授、不留一手。对于公司下属，施振荣给予信任、充分授权，即使他们工作做得慢、与自己方式不同，也绝不插手。
　　对于跳槽或是创业的子弟兵，施振荣也会说：“出去以后，如果遇到什么困难，不要不好意思，随时可以回来找我。”这并非虚语，当子弟兵陈汉清、施崇棠自立门户创业成立精英、华硕，和宏碁展开直接的竞争。但是，倡导施振荣分享理念的宏碁仍然向这些昔日同门采购。
　　在业界同行面前，施振荣总是不吝分享他对产业远景、企业经营的经验教训，和盘托出，甚至招来员工“泄露商业机密”的抱怨。让同行更欣赏的是，施振荣每次提出建议，都不会只是为宏碁一家有利而对同行不利，而是为了整个产业和环境发展得更好。
　　想要用数千字来记录施振荣是很艰难的，60年的人生跨度，庞大的企业帝国，成体系的管理思想，以及当中种种带着英雄主义的传奇故事。当所有的情节都巧合地集中在一个人身上时，文字便显得苍白。
　　华人素有经商天赋，但多少年来，世界各地多有华人富翁，少有创立长久经营的公司和品牌的华人企业家。这一现象固然有历史、环境等客观原因，但中华传统文化中缺乏激励企业家追求基业长青的资源，可能是更重要的原因。崇尚人性向善、宽容民主，强调不留一手、分享共赢，交出控制权、刻意传贤不传子，施振荣28年的努力放在东方商业背景下参照，意味深长。
　　从台湾起步，凭借IT业的高速成长，施振荣以品牌创新、全球化经营为宗旨，试图为正在崛起的华人企业家追求基业长青、跻身国际走出一条新路。无论宏碁之道的借鉴意义有多少，宏碁能否真正基业长青，但施振荣探索获得的经验教训，无疑为后来者接近目标提供了扎实的垫脚石。