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摘要：我国建筑业与民生和社会经济的进步发展息息相关，日益增长的物质需求，对于建筑行业的质量把控以及工程建设速度提出了更高的要求，需要更专业的技术人员参与进来，合理的掌握建筑工程的流程，提升施工当中的各个流程的监管，是提升监管施工质量的最好方式。因此，对于施工当中的施工质量把控以及施工进程的合理控制的方式进行探讨得出科学的方法，这也是本文的主要研究内容。
关键词：建筑工程;质量控制;进度控制
前言：建筑工程质量的好坏以及施工时间跨度控制、施工质量的把控都是影响企业项目收入的重要因素，同时也是影响建筑行业安定发展的重要因素。追求高标准的项目质量以及快速的施工进度，更是当前社会快速发展所需要的，也是对建筑行业的最基本的要求，才能够保障当前施工管理能够满足行业发展需要，让管理能够落到实处。
1 建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
1.1 质量管理
质量控制能够保证施工团队在施工项目的建造过程当中，建造的作业质量始终符合相应的规范要求，这样就能够保障施工质量的高水准，从而避免出现施工质量方面的不足和其他干扰因素[1]。良好的质量控制也能够让建设项目的使用有更好的效果，这也正是质量控制最核心的现实意义。
1.2 进度管理
在项目施工进行的过程中，对其进度的管控，细致来讲，主要有以下方面：其一是，通过管理施工进度，可以合理地规划好建筑施工材料、施工人员、施工设置以及各类别的资源的统筹规划，从而保障项目能够在规定的时间内施工完毕，能够确保项目不受其他某些问题的影响而耽误施工时间，导致的施工成本的增加;其二是，如果项目受到某些因素影响出现施工延误的问题，导致项目不能及时的交工投入使用，导致了客户索赔的发生，甚至是导致企业形象受损，使得企业不能够健康的发展。
2 建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关系
在本行业中，对于施工质量的把控以及施工进度的把控一直都是本行业首要的两大因素，同时也是要求行业高标准的进行控制，因为这直接关乎行业的生存，能否按时的完成项目按时交工以及交工后对于建筑的验收环节质量是否达到规定的标准的问题，因此必须要在施工项目进行的过程中严格的把控好这两大因素，既要满足规定的质量要求，又要在满足質量要求的同时能在预期的施工时间内顺利交工不延期，这就对施工管理提出了更高的要求[2]。此外，在施工过程中对于质量的把控应当根据实际的施工人员的施工进行管控，岗前培训以及各个工作人员的以往工作经验等等都应当归入到质量监督管理当中来，由专门的工作人员进行把控，从而保障施工质量，所以施工质量的把控以及施工进度的控制两个主要因素，综合来讲对于建筑项目的影响上有着超强的关联性。
3 建筑工程管理中关于质量与进度的要点
3.1 施工材料的管理
机械设备的安全管理，应当参与到施工管理的全过程当中，从设备的采购到设备的操作到设备的拆卸，都要应经管理人员检查。采购机械设备的时候，要检查该设备是否有产品合格证、机械设备安全合格证，等等相关证件[9]。施工前对操作的工作人员进行安全技术交底，如果在设备运作期间，出现异常情况，就必须立即停止操作，并联系相关负责人进行补救。机械设备的安全管理应考虑施工人员操作中的细节与周围环境的影响，并在操作过程中时刻保持警惕。建筑技术中的材料不仅影响产品的质量，而且影响施工过程中的安全状况，物资的采购、放置和预验证需要安全管理人员的监督。
3.2 施工环境的管理
建筑工程与周围环境之间是有相互作用的，对建筑工程的安全管理也要体现在对周围环境的保护，应尽量减少项目对环境的影响，根据市周围环境的实际情况进行具体的施工方案，以免使得周围环境造成损害。缺少防护措施，就会使得建筑工程给人们的生活带来了建筑噪声和空气粉尘的不便。对此，可以采用绝缘板、环保材料等等，尽可能降低噪声和环境污染。同时也要注意周围环境对建筑工程的影响，避免因为地理环境与气候环境的变化，使得建筑工程无法顺利完成。
3.3 施工安全的管理
安全管理的主要参与者是在工程中各个岗位的工作人员。公司主要管理人员要有严格的安全意识，自上而下指导着整个公司。公司主要管理人员应及时适应，面临威胁要及时做出相应的措施，以此让项目有所保障。同时，对项目中良好的安全管理应该予以表扬和奖励，在安全会议重激励基地管理层的员工，责任人应带领人员了解安全规程、学习新的安全技术，培训要经过考试，考试合格后才能正常参加市政工程的建设。安全管理人员必须对此项工作有着严格的要求和监管，否则在处理事故时，缺少相应的安全教育就会导致处理方法出现错误，扩大事态的不良发展。
4 建筑工程施工质量控制与进度控制的策略
4.1 制定科学有效的规划，严格把控工期
要想施工质量控制以及施工进度控制能够在实际施工项目当中起到实际的作用，就必须在项目进行前就规划好施工时间的分配以及施工流程。并签订好合同，有效的对施工单位进行行为的约束，严格的规定好施工的时间。在签订合同以及制定施工计划时，应当将各类影响因素进行综合考虑，科学的制定项目工期。项目前期科学的规划关注项目工程总量，进行项目进度分析[3]。项目中期根据实际的项目进程调整好施工进度，从而达到预定的工期，并且对于工期延迟产生的原因进行调查得出延期的原因，这是保障以后能够按期完成项目的关键。只有发现项目中存在的各类问题，才能够不断地完善管理，让施工进程能够达到预期。
4.2 加强对施工队伍的管理，确保质量过关
施工队伍的工作人员的数量以及个人的素质是直接影响建筑施工的质量以及项目进程因素，因此施工管理人员必须严格抓好项目施工队伍的建设。从招聘阶段就应当严格的把控好，树立高标准，严格把控施工梯队的建设。并且引进各类专业的技术创新人才，从而提升整个施工的施工质量以及施工进度，并且定期培训与指导施工人员，让施工人员能够掌握专业的施工技能。让其能够完全掌握施工设备的使用发放，能够应用最先进的施工技术，从而提升建筑工程的整体质量以及加快施工速度。总的来说，通过优化团队管理，从而让建筑行业能够有新的源动力加入。
4.3 加强信息化建设，引入专业分析系统
随着科技的发展，时代的进步信息技术等等也越来越能够融入到各行各业，要想提升施工质量以及控制好施工进程，必须要将信息技术融入到行业中。建立专业的分析系统，从而提前分析施工量的影响因素以及影响施工进程的各类因素，从而保障在规定的工期内顺利完成项目，并且应用信息系统收集项目中的所有数据，从而提前进行项目分析预测，掌握项目施工全过程。并且对于施工当中出现的各类问题都设有预定的应急方案，专门的分析系统可帮助解决各类项目中出现的突发问题。
结论：综合来讲，现如今建筑行业仍然有巨大的发展空间，各地的建设指标都会有新的规划以及实行，这也带动了建筑市场不断地出现新生力量，在保障建筑行业的施工质量保持在高水平的情况下，施工的质量以及施工进度的保障都必须要在管理优化上面来得到更好的办法。
参考文献
[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2019）：141.
[2]董国英，张晶.建筑机电设备安装施工中主要问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018，498（13）：201.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.
关键词：建筑工程;质量控制;进度控制
前言：建筑工程质量的好坏以及施工时间跨度控制、施工质量的把控都是影响企业项目收入的重要因素，同时也是影响建筑行业安定发展的重要因素。追求高标准的项目质量以及快速的施工进度，更是当前社会快速发展所需要的，也是对建筑行业的最基本的要求，才能够保障当前施工管理能够满足行业发展需要，让管理能够落到实处。
1 建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
1.1 质量管理
质量控制能够保证施工团队在施工项目的建造过程当中，建造的作业质量始终符合相应的规范要求，这样就能够保障施工质量的高水准，从而避免出现施工质量方面的不足和其他干扰因素[1]。良好的质量控制也能够让建设项目的使用有更好的效果，这也正是质量控制最核心的现实意义。
1.2 进度管理
在项目施工进行的过程中，对其进度的管控，细致来讲，主要有以下方面：其一是，通过管理施工进度，可以合理地规划好建筑施工材料、施工人员、施工设置以及各类别的资源的统筹规划，从而保障项目能够在规定的时间内施工完毕，能够确保项目不受其他某些问题的影响而耽误施工时间，导致的施工成本的增加;其二是，如果项目受到某些因素影响出现施工延误的问题，导致项目不能及时的交工投入使用，导致了客户索赔的发生，甚至是导致企业形象受损，使得企业不能够健康的发展。
2 建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关系
在本行业中，对于施工质量的把控以及施工进度的把控一直都是本行业首要的两大因素，同时也是要求行业高标准的进行控制，因为这直接关乎行业的生存，能否按时的完成项目按时交工以及交工后对于建筑的验收环节质量是否达到规定的标准的问题，因此必须要在施工项目进行的过程中严格的把控好这两大因素，既要满足规定的质量要求，又要在满足質量要求的同时能在预期的施工时间内顺利交工不延期，这就对施工管理提出了更高的要求[2]。此外，在施工过程中对于质量的把控应当根据实际的施工人员的施工进行管控，岗前培训以及各个工作人员的以往工作经验等等都应当归入到质量监督管理当中来，由专门的工作人员进行把控，从而保障施工质量，所以施工质量的把控以及施工进度的控制两个主要因素，综合来讲对于建筑项目的影响上有着超强的关联性。
3 建筑工程管理中关于质量与进度的要点
3.1 施工材料的管理
机械设备的安全管理，应当参与到施工管理的全过程当中，从设备的采购到设备的操作到设备的拆卸，都要应经管理人员检查。采购机械设备的时候，要检查该设备是否有产品合格证、机械设备安全合格证，等等相关证件[9]。施工前对操作的工作人员进行安全技术交底，如果在设备运作期间，出现异常情况，就必须立即停止操作，并联系相关负责人进行补救。机械设备的安全管理应考虑施工人员操作中的细节与周围环境的影响，并在操作过程中时刻保持警惕。建筑技术中的材料不仅影响产品的质量，而且影响施工过程中的安全状况，物资的采购、放置和预验证需要安全管理人员的监督。
3.2 施工环境的管理
建筑工程与周围环境之间是有相互作用的，对建筑工程的安全管理也要体现在对周围环境的保护，应尽量减少项目对环境的影响，根据市周围环境的实际情况进行具体的施工方案，以免使得周围环境造成损害。缺少防护措施，就会使得建筑工程给人们的生活带来了建筑噪声和空气粉尘的不便。对此，可以采用绝缘板、环保材料等等，尽可能降低噪声和环境污染。同时也要注意周围环境对建筑工程的影响，避免因为地理环境与气候环境的变化，使得建筑工程无法顺利完成。
3.3 施工安全的管理
安全管理的主要参与者是在工程中各个岗位的工作人员。公司主要管理人员要有严格的安全意识，自上而下指导着整个公司。公司主要管理人员应及时适应，面临威胁要及时做出相应的措施，以此让项目有所保障。同时，对项目中良好的安全管理应该予以表扬和奖励，在安全会议重激励基地管理层的员工，责任人应带领人员了解安全规程、学习新的安全技术，培训要经过考试，考试合格后才能正常参加市政工程的建设。安全管理人员必须对此项工作有着严格的要求和监管，否则在处理事故时，缺少相应的安全教育就会导致处理方法出现错误，扩大事态的不良发展。
4 建筑工程施工质量控制与进度控制的策略
4.1 制定科学有效的规划，严格把控工期
要想施工质量控制以及施工进度控制能够在实际施工项目当中起到实际的作用，就必须在项目进行前就规划好施工时间的分配以及施工流程。并签订好合同，有效的对施工单位进行行为的约束，严格的规定好施工的时间。在签订合同以及制定施工计划时，应当将各类影响因素进行综合考虑，科学的制定项目工期。项目前期科学的规划关注项目工程总量，进行项目进度分析[3]。项目中期根据实际的项目进程调整好施工进度，从而达到预定的工期，并且对于工期延迟产生的原因进行调查得出延期的原因，这是保障以后能够按期完成项目的关键。只有发现项目中存在的各类问题，才能够不断地完善管理，让施工进程能够达到预期。
4.2 加强对施工队伍的管理，确保质量过关
施工队伍的工作人员的数量以及个人的素质是直接影响建筑施工的质量以及项目进程因素，因此施工管理人员必须严格抓好项目施工队伍的建设。从招聘阶段就应当严格的把控好，树立高标准，严格把控施工梯队的建设。并且引进各类专业的技术创新人才，从而提升整个施工的施工质量以及施工进度，并且定期培训与指导施工人员，让施工人员能够掌握专业的施工技能。让其能够完全掌握施工设备的使用发放，能够应用最先进的施工技术，从而提升建筑工程的整体质量以及加快施工速度。总的来说，通过优化团队管理，从而让建筑行业能够有新的源动力加入。
4.3 加强信息化建设，引入专业分析系统
随着科技的发展，时代的进步信息技术等等也越来越能够融入到各行各业，要想提升施工质量以及控制好施工进程，必须要将信息技术融入到行业中。建立专业的分析系统，从而提前分析施工量的影响因素以及影响施工进程的各类因素，从而保障在规定的工期内顺利完成项目，并且应用信息系统收集项目中的所有数据，从而提前进行项目分析预测，掌握项目施工全过程。并且对于施工当中出现的各类问题都设有预定的应急方案，专门的分析系统可帮助解决各类项目中出现的突发问题。
结论：综合来讲，现如今建筑行业仍然有巨大的发展空间，各地的建设指标都会有新的规划以及实行，这也带动了建筑市场不断地出现新生力量，在保障建筑行业的施工质量保持在高水平的情况下，施工的质量以及施工进度的保障都必须要在管理优化上面来得到更好的办法。
参考文献
[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2019）：141.
[2]董国英，张晶.建筑机电设备安装施工中主要问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018，498（13）：201.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.