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【摘 要】结合山西省电力公司现有资源，提出四阶段仓储配送优化总体方针，从而建立包括加强仓储管理组织管控，逐步完成网络布点，推进信息化建设，制定科学备品备件储备定额，完善管理制度与业务流程，基础设施与设备，提高人员岗位技能等七个具体实施策略，对电力公司仓储配送进行优化。这些策略的实施对于电力公司提高仓储配送水平具有非常重要的意义。
【关键词】电力公司；仓储配送；优化；实施策略
0.引言
在电网物流的各个环节中，仓储、配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带，随着企业投资规模的不断加大，仓储配送管理在整个电网物资集约化管理中的核心地位更加凸显[1-2]。从电网固定资产投资结构分析，主网110kV以上基建工程占年度总投资比重往往占到7成以上，而此部分投资中又以输电线路装置性材料购置成本为主。装置性材料具备购置量大、购置成本高，物料储位相对统一等特点便于开展系统的仓储、配送工作[3-4]，因此，构建集中、统一、科学、高效的输电线路装置性材料仓储管理及配送网络就具有重要的意义。
1.电力公司仓储配送优化總体方针
通过对清仓利库中发现问题的总结，山西省电力公司应充分利用现有资源，仓储网络的建设宜采取分步实施，稳步推动的策略[5]，以满足物资供应保障为前提，以信息化为支撑，结合五大建设实现优化的仓储网络建设，总体实施策略分为四个步骤。
第一步2011—阶段一，区域库统一入库、枢纽周转库统一领用，工区班组按需领用。
此阶段工作重点在于固化分级盘点机制，完善ERP功能，实现库存物资一本帐管理，巩固清仓利库成果，避免前清后乱。规范物资管理，统一运维物资入库关口，枢纽周转库统一领用，班组库按需领用的模式。
第二步2012—阶段二，配合五大建设，初步建立集中调配的配送机制。
此阶段工作重点在配合五大体系的建设，初步建立集中调配的配送机制。开展区域库向枢纽周转库进行第三方物流与自行配送的试点及配送模式的推广。建立省公司集中调配中心，平衡利库，统一调拨。
第三步2013—阶段三，建立健全配送体系，实现运维物资配送到班组。
此阶段工作重点在进一步建立健全物资配送体系，强化区域库的配送能力，完成区域库到工区、班组的覆盖，实现运维物资配送到班组。
第四步2014—阶段四，优化网络结构，建立区域配送中心，实现服务与成本最优化。构建成熟网络，优化仓储网络布局，整体提升和细化区域库、周转库的管理，通过集中调度管控物资在库数量及结构优化，降低公司运营成本，提高效益，完成仓储配送网络的建设。
2.电力公司仓储配送优化实施策略
为实现四个阶段的目标，考虑到仓储网络建设的现状与制约因素，需要从以下七个方面逐步完善。
2.1加强仓储管理组织管控
首先，完成物资归口管理有利于整合其下的所有的仓储和配送资源，统一规划和利用，规模效应最大化。但是目前而言，物供中心尚未实现对其所属支公司（物供分中心）物资，特别是专业部门物资的统一归口管理。
其次，完成仓库归口管理有利于实现对山西电力所属仓库和仓储人员的集中管理，组织扁平，管理集中，执行力强。但是目前， 分公司的各级仓库由分公司、支公司、专业部门自行管理。
最后，实现物流人员归口管理有利于仓储配送人员的专业能力的提升和职业发展。但是：分公司、支公司级别物流人员，由属地电力公司自行任命、考核。
2.2逐步完成网络布点
按照仓库分级管理、业务集中管控、网络逐级优化的实施策略，仓储网络的建设分为两个层次。
区域库建设分为两个阶段：
第一阶段—以地市分公司为区域库载体的1+12+23模式，即1个省级区域库（中心库）、11个地市级分公司物资仓库和特高压仓库为12个区域库，以23个县支公司物资仓库为枢纽周转库，服务所辖行政区域的各县、工区和班组库。这样做的优点在于：一是可以有效利用现有仓储资源，二是物资配送及调拨限于本区域内，财务结算相对好处理，运维物资的统一采购、统一推行相对便于推行；三是区域库布点多，便于保障物资供应，配送时间短 。但是其制约因素也是显而易见的：一是太多的区域库需要更长的建设周期和资金投入；二是没有打破行政区域划分，资源利用没有最大化，成本没有最优化。
第二阶段—逐级优化网络布局，区域库向配送中心转变。随着配送机制的不断健全，13个区域库（包括省级区域库）的部分逐渐演变为区域配送中心；根据服务与成本最优的打破行政区域划分的各县、工区和班组库。建立符合成本与服务最优的区域库的优势在于：可以打破行政区域划分，资源利用最大化，成本最优化；而随着五大建设的落实，可以更好满足五大建设的物资保障 。但是同时也存在制约因素：一是需要推进财务集约化，推进运维物资在全省的统一采购；二是要继续完善的物流配送体系可以满足物资配送的需求。
2.3制定科学备品备件储备定额
首先，导入模型计算所需备品备件基础数据及消耗历史相关数据；而后，按照备品备件库存控制策略及服务水平要求，设定相应参数；基于数据输入后，科学化的开展定额与库存控制的计算；最后汇总输出备品备件的定额计算结果、成本及服务水平，并调优。
但是，历史数据的欠缺决定了储备定额的确定将是一个持续优化的过程。基于山西电力公司的物资管理现状，目前应当维持现有的管理模式，并积累备品备件的使用数据，根据价值大小、难易程度、实施周期长短制定行动步骤。
其中，运维与应急物资的历史消耗数据的记录与积累是首要的，并且是一项长期而持续的工作。在2012年，可以首先实现定额储备的试点运行。经改进，随着在2013年以后，随着数据的逐步积累，可以逐步实现全省范围内的储备定额监控。
2.4完善管理制度与业务流程
根据仓储网络建设的要求，须逐步完善和制订相关作业流程与管理制度，包括标准化仓库建设标准、运维物资与应急物资储备定额管理办法、承运商准入与考核管理办法、仓库作业工作流程、物资配送作业流程、物资调配流程以及仓储配送管理绩效考核管理办法。
按照山西电力2011年的仓库建设计划，进一步完成省级区域库（中心库）、区域库、周转库的新建、维修改造计划，改善仓储条件，提高仓储能力。
3.结论
在电网物流的各个环节中，仓储、配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带，随着企业投资规模的不断加大，仓储配送管理在整个电网物资集约化管理中的核心地位更加凸显。本文结合山西电力有限公司现有资源，提出四阶段仓储配送优化总体方针，从而建立包括加强仓储管理组织管控，逐步完成网络布点，推进信息化建设，制定科学备品备件储备定额，完善管理制度与业务流程，基础设施与设备，提高人员岗位技能等七个具体实施策略，对电力公司仓储配送进行优化。这些策略的实施对于电力公司提高仓储配送水平具有非常重要的意义。 [科]
【参考文献】
[1]刘朝晖，范荣华，力一毅编著.物资管理系统工程[M].中国物资出版社，1997：23-28.
[2]王新枝.加强物资管理降低企业成本[J].山西建筑，2005，3（2）：4-6.
[3]刁文栋，魏安华.电力企业的供应链管理研究[J].沈阳工程学院学报（社会科学版），2009，10（4）：10-13.
[4]谷平.电力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化，2006，（2）：6-8.
[5]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2011.
【关键词】电力公司；仓储配送；优化；实施策略
0.引言
在电网物流的各个环节中，仓储、配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带，随着企业投资规模的不断加大，仓储配送管理在整个电网物资集约化管理中的核心地位更加凸显[1-2]。从电网固定资产投资结构分析，主网110kV以上基建工程占年度总投资比重往往占到7成以上，而此部分投资中又以输电线路装置性材料购置成本为主。装置性材料具备购置量大、购置成本高，物料储位相对统一等特点便于开展系统的仓储、配送工作[3-4]，因此，构建集中、统一、科学、高效的输电线路装置性材料仓储管理及配送网络就具有重要的意义。
1.电力公司仓储配送优化總体方针
通过对清仓利库中发现问题的总结，山西省电力公司应充分利用现有资源，仓储网络的建设宜采取分步实施，稳步推动的策略[5]，以满足物资供应保障为前提，以信息化为支撑，结合五大建设实现优化的仓储网络建设，总体实施策略分为四个步骤。
第一步2011—阶段一，区域库统一入库、枢纽周转库统一领用，工区班组按需领用。
此阶段工作重点在于固化分级盘点机制，完善ERP功能，实现库存物资一本帐管理，巩固清仓利库成果，避免前清后乱。规范物资管理，统一运维物资入库关口，枢纽周转库统一领用，班组库按需领用的模式。
第二步2012—阶段二，配合五大建设，初步建立集中调配的配送机制。
此阶段工作重点在配合五大体系的建设，初步建立集中调配的配送机制。开展区域库向枢纽周转库进行第三方物流与自行配送的试点及配送模式的推广。建立省公司集中调配中心，平衡利库，统一调拨。
第三步2013—阶段三，建立健全配送体系，实现运维物资配送到班组。
此阶段工作重点在进一步建立健全物资配送体系，强化区域库的配送能力，完成区域库到工区、班组的覆盖，实现运维物资配送到班组。
第四步2014—阶段四，优化网络结构，建立区域配送中心，实现服务与成本最优化。构建成熟网络，优化仓储网络布局，整体提升和细化区域库、周转库的管理，通过集中调度管控物资在库数量及结构优化，降低公司运营成本，提高效益，完成仓储配送网络的建设。
2.电力公司仓储配送优化实施策略
为实现四个阶段的目标，考虑到仓储网络建设的现状与制约因素，需要从以下七个方面逐步完善。
2.1加强仓储管理组织管控
首先，完成物资归口管理有利于整合其下的所有的仓储和配送资源，统一规划和利用，规模效应最大化。但是目前而言，物供中心尚未实现对其所属支公司（物供分中心）物资，特别是专业部门物资的统一归口管理。
其次，完成仓库归口管理有利于实现对山西电力所属仓库和仓储人员的集中管理，组织扁平，管理集中，执行力强。但是目前， 分公司的各级仓库由分公司、支公司、专业部门自行管理。
最后，实现物流人员归口管理有利于仓储配送人员的专业能力的提升和职业发展。但是：分公司、支公司级别物流人员，由属地电力公司自行任命、考核。
2.2逐步完成网络布点
按照仓库分级管理、业务集中管控、网络逐级优化的实施策略，仓储网络的建设分为两个层次。
区域库建设分为两个阶段：
第一阶段—以地市分公司为区域库载体的1+12+23模式，即1个省级区域库（中心库）、11个地市级分公司物资仓库和特高压仓库为12个区域库，以23个县支公司物资仓库为枢纽周转库，服务所辖行政区域的各县、工区和班组库。这样做的优点在于：一是可以有效利用现有仓储资源，二是物资配送及调拨限于本区域内，财务结算相对好处理，运维物资的统一采购、统一推行相对便于推行；三是区域库布点多，便于保障物资供应，配送时间短 。但是其制约因素也是显而易见的：一是太多的区域库需要更长的建设周期和资金投入；二是没有打破行政区域划分，资源利用没有最大化，成本没有最优化。
第二阶段—逐级优化网络布局，区域库向配送中心转变。随着配送机制的不断健全，13个区域库（包括省级区域库）的部分逐渐演变为区域配送中心；根据服务与成本最优的打破行政区域划分的各县、工区和班组库。建立符合成本与服务最优的区域库的优势在于：可以打破行政区域划分，资源利用最大化，成本最优化；而随着五大建设的落实，可以更好满足五大建设的物资保障 。但是同时也存在制约因素：一是需要推进财务集约化，推进运维物资在全省的统一采购；二是要继续完善的物流配送体系可以满足物资配送的需求。
2.3制定科学备品备件储备定额
首先，导入模型计算所需备品备件基础数据及消耗历史相关数据；而后，按照备品备件库存控制策略及服务水平要求，设定相应参数；基于数据输入后，科学化的开展定额与库存控制的计算；最后汇总输出备品备件的定额计算结果、成本及服务水平，并调优。
但是，历史数据的欠缺决定了储备定额的确定将是一个持续优化的过程。基于山西电力公司的物资管理现状，目前应当维持现有的管理模式，并积累备品备件的使用数据，根据价值大小、难易程度、实施周期长短制定行动步骤。
其中，运维与应急物资的历史消耗数据的记录与积累是首要的，并且是一项长期而持续的工作。在2012年，可以首先实现定额储备的试点运行。经改进，随着在2013年以后，随着数据的逐步积累，可以逐步实现全省范围内的储备定额监控。
2.4完善管理制度与业务流程
根据仓储网络建设的要求，须逐步完善和制订相关作业流程与管理制度，包括标准化仓库建设标准、运维物资与应急物资储备定额管理办法、承运商准入与考核管理办法、仓库作业工作流程、物资配送作业流程、物资调配流程以及仓储配送管理绩效考核管理办法。
按照山西电力2011年的仓库建设计划，进一步完成省级区域库（中心库）、区域库、周转库的新建、维修改造计划，改善仓储条件，提高仓储能力。
3.结论
在电网物流的各个环节中，仓储、配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带，随着企业投资规模的不断加大，仓储配送管理在整个电网物资集约化管理中的核心地位更加凸显。本文结合山西电力有限公司现有资源，提出四阶段仓储配送优化总体方针，从而建立包括加强仓储管理组织管控，逐步完成网络布点，推进信息化建设，制定科学备品备件储备定额，完善管理制度与业务流程，基础设施与设备，提高人员岗位技能等七个具体实施策略，对电力公司仓储配送进行优化。这些策略的实施对于电力公司提高仓储配送水平具有非常重要的意义。 [科]
【参考文献】
[1]刘朝晖，范荣华，力一毅编著.物资管理系统工程[M].中国物资出版社，1997：23-28.
[2]王新枝.加强物资管理降低企业成本[J].山西建筑，2005，3（2）：4-6.
[3]刁文栋，魏安华.电力企业的供应链管理研究[J].沈阳工程学院学报（社会科学版），2009，10（4）：10-13.
[4]谷平.电力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化，2006，（2）：6-8.
[5]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2011.