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摘要：施工现场管理关系着建筑的质量并最终影响着企业的利益与效益，企业是以盈利为目的进行生产经营活动的，其最终目的是利益的最大化，而实现该目标的很大的一个方面就是实现对成本的控制。成本控制是施工现场管理的基础，与企业的经济利益息息想关，因此，加强施工现场管理与成本控制是很重要的环节。本文主要从施工现场管理与成本控制存在的问题，以及如何加强施工现场管理与成本控制进行分析。
关键词：施工现场管理；成本控制；探析
Abstract: the construction management relations with the construction quality and ultimately affect the interests of the enterprise and benefits, the enterprise is based on earnings for purpose of production and operating activities, its ultimate purpose is to maximize the profit, and achieve the goal of a lot of is to achieve cost control. Cost control is the foundation of the construction management, and the enterprise to the economic interests of the interest rate to shut, therefore, strengthen the construction management and cost control is very important segment. This article mainly from the construction site management and cost control problems, and how to strengthen the construction management and cost control to carry on the analysis.
Key words: the construction management; Cost control; analysis
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
随着经济的发展，建筑业的发展也越来越快，但是，竞争也日趋激烈，企业想要在激烈的竞争中获得较大的经济效益，加强管理是很重要的途径。施工现场管理是保证工程质量的很重要的内容，而其中的成本控制是施工企业经济效益的源泉与保证，也是管理的出发点。因此，施工企业一定要加强施工现场管理与成本控制，从而可以实现更好的经济效益，获得更大的发展空间。
一、施工现场管理与成本控制存在的问题
施工现场管理与成本控制关系着施工项目的质量与企业的经济效益，因此，加强施工现场管理与成本控制有很重要的意义，但是，现阶段，施工现场管理与成本控制却存在很多的问题，主要表现在一下几个方面：
1、施工项目的成本预算与实际要求有很多大的差距，存在原材料的采购浪费与不合理的现象，或是由于对材料的管理不善等的原因，而使得预算与最终的结果差距很大，造成了资金的浪费。此外，由于对施工项目的某一个阶段的预算存在差距，使得编制的预算与目标之间存在着差距。
2、对施工现场管理没有进行合理的安排，使得成本控制的目标没有具体的管理人员，而使得其对成本控制的管理失控，另一方面，对施工材料等的现场工具等的管理不善，最终导致了施工项目的管理与成本控制存在很大的问题。
3、缺乏有效的成本内控制度，从而管理不善，造成了原材料、设备、管理费用、用工费用等的浪费，不利于施工项目的效益与企业的经济利益。另一方面，由于管理不善与监管不严等的问题，使得施工单位存在施工质量问题，或是层层转包，而最终使得施工质量的不足。
二、施工现场管理与成本控制的措施
施工现场管理与成本控制是企业经济效益的源泉与基础，关系着企业的经济效益与企业的发展，因此，加强施工现场管理与成本控制很重要，下面就如何加强施工现场管理与成本控制提出几点措施。
1、做好施工项目的预算工作
做好预算工作是保证施工项目成本控制的很重要的方面与内容，首先，要加强对施工材料的预算，施工材料的采购要请专业的技术人员，既可以保证质量，还可以避免人工费用的无形增加；其次，还要做好施工人员的成本预算，这也是施工项目中很大的一笔支出，严格安排好工作任务与进度，解决人员安排的不合理的情况，从而更好地保证预算工作，为接下来的施工做好准备。
2、建立完善的内部监控制度
施工成本是一项涉及范围很广的工作，因此建立完善的成本内部监控制度是很必要的。在施工过程中，只有明确各部门的责任，才可以真正的将成本控制的工作落实，才能有效地加强工程项目管理与成本控制。明确规定各施工部门的职责，并在相互监督与制约原则的前提下，更好地实现成本的内部控制。除此之外，还要建立对管理人员的制约与控制机制，尤其是项目很大的工程，一定要加强对管理人员的约束，防止其盲目决策、主观臆断，并最终造成损失。另外，建立内部审计制度也是加强成本控制的一个很重要的方面。
3、将成本控制贯穿到施工现场管理的全过程，优化施工现场管理
企业的经营活动是以营利为目的的，因此，成本控制应该贯穿到施工管理的全过程。从预算、核算再到决算，始终在保持工程质量的前提下进行成本的控制，同时还要优化施工现场管理。可坚持三个方面的原则，首先是科学管理原则，施工现场的每项工作都要按照科学合理的原则进行，从而有效地利用资源，保证工程的顺利实施。其次，是要坚持经济效益的原则，加强成本控制，以保证更好地经济效益，最后，还要注意标准化的原则，从而有效地加强施工现场各方面的协调工作，并最终保证施工项目的顺利进行，从而更好的实现企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
结语：
施工现场管理是保证工程质量的很重要的方面，而成本控制是施工现场管理的核心，体现了施工现场管理的根本要求，而这些都最终归结为对企业经济效益的影响。建筑项目的实施，涉及到多方面的内容，有多方面的利益关系，因此，加强施工现场管理是保证施工质量的基础，也是最终保证企业效益的前提，在保證施工质量的前提下，将成本控制讲到最低，从而可以保证效益的最大化，并最终取得好的预期效果。
参考文献：
[1]郭超.现场管理与成本控制的有机结合[J].建筑,2005(09)
[2]张光辉，边延辉，董鹏.施工项目现场管理中的成本控制[J].水利科技与经济,2008(04)
[3]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011(10)
[4]肖学林.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(16)
关键词：施工现场管理；成本控制；探析
Abstract: the construction management relations with the construction quality and ultimately affect the interests of the enterprise and benefits, the enterprise is based on earnings for purpose of production and operating activities, its ultimate purpose is to maximize the profit, and achieve the goal of a lot of is to achieve cost control. Cost control is the foundation of the construction management, and the enterprise to the economic interests of the interest rate to shut, therefore, strengthen the construction management and cost control is very important segment. This article mainly from the construction site management and cost control problems, and how to strengthen the construction management and cost control to carry on the analysis.
Key words: the construction management; Cost control; analysis
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
随着经济的发展，建筑业的发展也越来越快，但是，竞争也日趋激烈，企业想要在激烈的竞争中获得较大的经济效益，加强管理是很重要的途径。施工现场管理是保证工程质量的很重要的内容，而其中的成本控制是施工企业经济效益的源泉与保证，也是管理的出发点。因此，施工企业一定要加强施工现场管理与成本控制，从而可以实现更好的经济效益，获得更大的发展空间。
一、施工现场管理与成本控制存在的问题
施工现场管理与成本控制关系着施工项目的质量与企业的经济效益，因此，加强施工现场管理与成本控制有很重要的意义，但是，现阶段，施工现场管理与成本控制却存在很多的问题，主要表现在一下几个方面：
1、施工项目的成本预算与实际要求有很多大的差距，存在原材料的采购浪费与不合理的现象，或是由于对材料的管理不善等的原因，而使得预算与最终的结果差距很大，造成了资金的浪费。此外，由于对施工项目的某一个阶段的预算存在差距，使得编制的预算与目标之间存在着差距。
2、对施工现场管理没有进行合理的安排，使得成本控制的目标没有具体的管理人员，而使得其对成本控制的管理失控，另一方面，对施工材料等的现场工具等的管理不善，最终导致了施工项目的管理与成本控制存在很大的问题。
3、缺乏有效的成本内控制度，从而管理不善，造成了原材料、设备、管理费用、用工费用等的浪费，不利于施工项目的效益与企业的经济利益。另一方面，由于管理不善与监管不严等的问题，使得施工单位存在施工质量问题，或是层层转包，而最终使得施工质量的不足。
二、施工现场管理与成本控制的措施
施工现场管理与成本控制是企业经济效益的源泉与基础，关系着企业的经济效益与企业的发展，因此，加强施工现场管理与成本控制很重要，下面就如何加强施工现场管理与成本控制提出几点措施。
1、做好施工项目的预算工作
做好预算工作是保证施工项目成本控制的很重要的方面与内容，首先，要加强对施工材料的预算，施工材料的采购要请专业的技术人员，既可以保证质量，还可以避免人工费用的无形增加；其次，还要做好施工人员的成本预算，这也是施工项目中很大的一笔支出，严格安排好工作任务与进度，解决人员安排的不合理的情况，从而更好地保证预算工作，为接下来的施工做好准备。
2、建立完善的内部监控制度
施工成本是一项涉及范围很广的工作，因此建立完善的成本内部监控制度是很必要的。在施工过程中，只有明确各部门的责任，才可以真正的将成本控制的工作落实，才能有效地加强工程项目管理与成本控制。明确规定各施工部门的职责，并在相互监督与制约原则的前提下，更好地实现成本的内部控制。除此之外，还要建立对管理人员的制约与控制机制，尤其是项目很大的工程，一定要加强对管理人员的约束，防止其盲目决策、主观臆断，并最终造成损失。另外，建立内部审计制度也是加强成本控制的一个很重要的方面。
3、将成本控制贯穿到施工现场管理的全过程，优化施工现场管理
企业的经营活动是以营利为目的的，因此，成本控制应该贯穿到施工管理的全过程。从预算、核算再到决算，始终在保持工程质量的前提下进行成本的控制，同时还要优化施工现场管理。可坚持三个方面的原则，首先是科学管理原则，施工现场的每项工作都要按照科学合理的原则进行，从而有效地利用资源，保证工程的顺利实施。其次，是要坚持经济效益的原则，加强成本控制，以保证更好地经济效益，最后，还要注意标准化的原则，从而有效地加强施工现场各方面的协调工作，并最终保证施工项目的顺利进行，从而更好的实现企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
结语：
施工现场管理是保证工程质量的很重要的方面，而成本控制是施工现场管理的核心，体现了施工现场管理的根本要求，而这些都最终归结为对企业经济效益的影响。建筑项目的实施，涉及到多方面的内容，有多方面的利益关系，因此，加强施工现场管理是保证施工质量的基础，也是最终保证企业效益的前提，在保證施工质量的前提下，将成本控制讲到最低，从而可以保证效益的最大化，并最终取得好的预期效果。
参考文献：
[1]郭超.现场管理与成本控制的有机结合[J].建筑,2005(09)
[2]张光辉，边延辉，董鹏.施工项目现场管理中的成本控制[J].水利科技与经济,2008(04)
[3]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011(10)
[4]肖学林.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(16)