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中图分类号：F230文献标识码：A
摘要：战略管理会计是管理会计的最新发展阶段，它为企业战略决策者提供了更多的财务信息、财务分析工具和财务改进方向。在我国企业的会计工作中存在严重的重财务会计，轻管理会计的现象，尤其是国内企业对战略管理会计缺乏认识。近年来，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，管理会计的作用将日益受到重视，战略管理会计将有长足的发展，其理念将渗透到整个管理会计信息系统中，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。
关键词：战略管理会计；应用研究
一、战略管理会计的特点
战略管理会计是顺应企业战略管理的需要而诞生的，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，使传统的管理会计从服务于管理扩展到企业内外部的全方位管理，但是它并没有改变管理会计的性质和职能，只是对传统管理会计观念和方法的更新。
（一）战略管理会计更加重视外部环境。传统的管理会计主要关注企业的内部管理，主要是企业内部信息的收集、分析和比较。通过合理配置，降低成本，提高劳动生产率。而战略管理会计则站在战略高度，关注企业内外部环境。其中，外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。从战略管理的角度强调企业发展与环境变化的协调一致，以取得产业的最优效益。战略管理着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至会不放弃短期利益以获得长期未来发展。
（二）戰略管理会计不再局限于财务信息，关注非财务信息。传统管理会计所提供的信息，更多的是财务信息，这为我国企业在传统财务管理的基础上获取内部会计信息并支撑经营决策发挥了一定的作用。当今经济环境下，企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩还远远不够，它还必须观察众多的非财务指标，并据此确定企业的发展战略和战略目标。战略管理会计改变了传统会计比较单一的计量手段模式，更能适应企业战略管理和决策的需要。
（三）战略管理会计将视角投向持续、长期的发展战略。战略管理会计不仅仅着眼于企业的短期经济效益，更关注与企业的可持续发展。顾客的满意程度、产品品质等都是战略管理会计关注的指标。这使传统的管理会计从单一的评价指标转向更加全面合理的综合业绩指标。
二、战略管理会计在我国企业的应用
（一）战略管理会计在我国企业的应用前提
1、现代企业管理制度的建立。改革开放前，我国一直实行计划经济，国家是事实上的经营主体。企业无权自主经营，只是完成上级规定的各项指标。因此，战略管理会计无法应用于企业规划的长远发展。战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制。改革开放以来，在市场机制作用下，企业的目标是价值最大化，这就要求企业必须利用包括管理会计在内的现代管理方法对企业的未来进行科学地规划，使之走上战略发展之路。近年我们企业展现决策战略化、效益化、整体化、管理人本化、发展长期化的趋势为战略管理会计的应用奠定了基础。
2、部分企业应用的成功经验。随着我国制度对战略管理的扶持，我国企业战略管理会计的研究和实践进入了新的历史时期，部分企业已经应用并且取得了成功。例如，联想集团根据自身的情况，明确自己的市场定位，设计和实施了专业化发展，大胆革新企的组织结构，以自治的分布式的团队工作取代宝塔式的管理结构，进行了大胆的改革和尝试，取得了巨大的成功。此外，在中国，海尔、格兰仕等企业以市场为导向，依靠科技投入和人才开发，高瞻远瞩的战略思维和卓越的管理取得成功的企业还很多，它们目前正在进行的战略管理实践昭示着战略管理会计在我国应用的美好前景。
3、快速发展的信息技术。在战略管理会计模式下，搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，使需要和处理的信息量剧增。另外，战略管理会计所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得无法适用。目前，我国信息高速公路的开发，覆盖全球的英特网为企业应用战略管理会计提供了可能，企业可以轻松地搜集和交流经济信息，及时地掌握外部市场情况，促进了战略管理会计的发展。
（二）战略管理会计在我国企业中的应用现状
1、为企业战略目标的制定提供信息。随着全球经济一体化和我国经济的飞速发展，企业面临着巨大的挑战和压力。为使企业在复杂多变的经济环境和社会环境中保持优势，企业管理者必须掌握更加精确完整的信息来构建企业的发展战略。企业必须时刻关注外部环境的变化，根据变化调整战略部署，或采取更有效的战备方案，充分利用有效的企业资源，保证企业在竞争环境中生存和发展。
2、应用于企业的预算管理和战略管理。预算管理要以价值管理为核心，支撑战略为目标，在战略目标的指导之下，形成战略转型分年度实施的管控目标，并通过预算的执行分析、管控和绩效考核等多个环节，努力发挥财务分析的决策支撑和业绩评价作用，全面实现企业价值最大化的闭环的预算管理。战略管理会计则改进了传统的预算编制、计划和报告模式，将战略思维引入预算管理机制。
3、建立战略性的业绩评价制度。工作业绩与总体战略的相关性，需要做出全方位战略性的综合业绩评价，而这是用传统的方法无法准确把握的。战略性的业绩评价制度将业绩评价制度与企业战略联系起来，从财务层面、客户层面、结构层面等构建评价指标，以形成企业整体竞争优势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩评价，改进业绩，评价的尺度，使其更具合理性。
4、更加重视风险管理。企业的任何一项业务都存在一定的风险。报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。战略管理会计着眼于企业的长远发展，因此，战略管理会计经常会考虑到风险问题，它能帮助企业考虑风险因素，实行预警分析，从而预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素。
5、保障投资策略的正确执行。企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规划，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标，选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。应用战略管理会计进行评价投资决策效益时，既会有评价决策的财务效益的指标，同时还会有考虑决策的非财务信息，并使企业的效益在一个较长的时期内达到整体最优。
6、进行人力资源的配置。将人力资源的研究与战略管理会计相结合，构建人力资源战略，能够促进企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力。运用战略管理会计信息、方法和手段，有利于企业取得人力资源竞争的优胜地位。传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示，而这些正是现代管理的核心。因此，运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法，可以帮助企业加强人力资源管理。
7、促进形成企业文化战略。建立与世界级现代电信企业集团相适应的，具有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系，是中国众多企业重大战略举措之一。通过战略管理会计反映的业绩评价信息，促进使企业员工普遍接受的企业文化，积极有效地贯彻实施良好的企业文化。企业文化和企业的整体经营战略相辅相成，随着企业面临的经济和社会环境不断变化，企业文化不断完善改进。
参考文献：
[1]Allen.D.Strategie management accounting[M].Management Accounting，1985.
[2]Alan Greens Pan，Teclmology irmovation and its economic imPaet[Z].Speech to the National Teehnology Forun，2000.
[3]Clarkson.M.A， Stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance，Academy of Management Review，1995.（1）.
[4]孙航.战略管理会计[D].博士学位论文，厦门大学，1996.
[5]余绪缨.管理会计学[M].中国人民大学出版社，1999.
[6]王洪海、王朋才.战略管理会计——竞争策略的博弈分析.会计之友.2007.（7）.
摘要：战略管理会计是管理会计的最新发展阶段，它为企业战略决策者提供了更多的财务信息、财务分析工具和财务改进方向。在我国企业的会计工作中存在严重的重财务会计，轻管理会计的现象，尤其是国内企业对战略管理会计缺乏认识。近年来，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，管理会计的作用将日益受到重视，战略管理会计将有长足的发展，其理念将渗透到整个管理会计信息系统中，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。
关键词：战略管理会计；应用研究
一、战略管理会计的特点
战略管理会计是顺应企业战略管理的需要而诞生的，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，使传统的管理会计从服务于管理扩展到企业内外部的全方位管理，但是它并没有改变管理会计的性质和职能，只是对传统管理会计观念和方法的更新。
（一）战略管理会计更加重视外部环境。传统的管理会计主要关注企业的内部管理，主要是企业内部信息的收集、分析和比较。通过合理配置，降低成本，提高劳动生产率。而战略管理会计则站在战略高度，关注企业内外部环境。其中，外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。从战略管理的角度强调企业发展与环境变化的协调一致，以取得产业的最优效益。战略管理着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至会不放弃短期利益以获得长期未来发展。
（二）戰略管理会计不再局限于财务信息，关注非财务信息。传统管理会计所提供的信息，更多的是财务信息，这为我国企业在传统财务管理的基础上获取内部会计信息并支撑经营决策发挥了一定的作用。当今经济环境下，企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩还远远不够，它还必须观察众多的非财务指标，并据此确定企业的发展战略和战略目标。战略管理会计改变了传统会计比较单一的计量手段模式，更能适应企业战略管理和决策的需要。
（三）战略管理会计将视角投向持续、长期的发展战略。战略管理会计不仅仅着眼于企业的短期经济效益，更关注与企业的可持续发展。顾客的满意程度、产品品质等都是战略管理会计关注的指标。这使传统的管理会计从单一的评价指标转向更加全面合理的综合业绩指标。
二、战略管理会计在我国企业的应用
（一）战略管理会计在我国企业的应用前提
1、现代企业管理制度的建立。改革开放前，我国一直实行计划经济，国家是事实上的经营主体。企业无权自主经营，只是完成上级规定的各项指标。因此，战略管理会计无法应用于企业规划的长远发展。战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制。改革开放以来，在市场机制作用下，企业的目标是价值最大化，这就要求企业必须利用包括管理会计在内的现代管理方法对企业的未来进行科学地规划，使之走上战略发展之路。近年我们企业展现决策战略化、效益化、整体化、管理人本化、发展长期化的趋势为战略管理会计的应用奠定了基础。
2、部分企业应用的成功经验。随着我国制度对战略管理的扶持，我国企业战略管理会计的研究和实践进入了新的历史时期，部分企业已经应用并且取得了成功。例如，联想集团根据自身的情况，明确自己的市场定位，设计和实施了专业化发展，大胆革新企的组织结构，以自治的分布式的团队工作取代宝塔式的管理结构，进行了大胆的改革和尝试，取得了巨大的成功。此外，在中国，海尔、格兰仕等企业以市场为导向，依靠科技投入和人才开发，高瞻远瞩的战略思维和卓越的管理取得成功的企业还很多，它们目前正在进行的战略管理实践昭示着战略管理会计在我国应用的美好前景。
3、快速发展的信息技术。在战略管理会计模式下，搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，使需要和处理的信息量剧增。另外，战略管理会计所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得无法适用。目前，我国信息高速公路的开发，覆盖全球的英特网为企业应用战略管理会计提供了可能，企业可以轻松地搜集和交流经济信息，及时地掌握外部市场情况，促进了战略管理会计的发展。
（二）战略管理会计在我国企业中的应用现状
1、为企业战略目标的制定提供信息。随着全球经济一体化和我国经济的飞速发展，企业面临着巨大的挑战和压力。为使企业在复杂多变的经济环境和社会环境中保持优势，企业管理者必须掌握更加精确完整的信息来构建企业的发展战略。企业必须时刻关注外部环境的变化，根据变化调整战略部署，或采取更有效的战备方案，充分利用有效的企业资源，保证企业在竞争环境中生存和发展。
2、应用于企业的预算管理和战略管理。预算管理要以价值管理为核心，支撑战略为目标，在战略目标的指导之下，形成战略转型分年度实施的管控目标，并通过预算的执行分析、管控和绩效考核等多个环节，努力发挥财务分析的决策支撑和业绩评价作用，全面实现企业价值最大化的闭环的预算管理。战略管理会计则改进了传统的预算编制、计划和报告模式，将战略思维引入预算管理机制。
3、建立战略性的业绩评价制度。工作业绩与总体战略的相关性，需要做出全方位战略性的综合业绩评价，而这是用传统的方法无法准确把握的。战略性的业绩评价制度将业绩评价制度与企业战略联系起来，从财务层面、客户层面、结构层面等构建评价指标，以形成企业整体竞争优势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩评价，改进业绩，评价的尺度，使其更具合理性。
4、更加重视风险管理。企业的任何一项业务都存在一定的风险。报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。战略管理会计着眼于企业的长远发展，因此，战略管理会计经常会考虑到风险问题，它能帮助企业考虑风险因素，实行预警分析，从而预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素。
5、保障投资策略的正确执行。企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规划，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标，选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。应用战略管理会计进行评价投资决策效益时，既会有评价决策的财务效益的指标，同时还会有考虑决策的非财务信息，并使企业的效益在一个较长的时期内达到整体最优。
6、进行人力资源的配置。将人力资源的研究与战略管理会计相结合，构建人力资源战略，能够促进企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力。运用战略管理会计信息、方法和手段，有利于企业取得人力资源竞争的优胜地位。传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示，而这些正是现代管理的核心。因此，运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法，可以帮助企业加强人力资源管理。
7、促进形成企业文化战略。建立与世界级现代电信企业集团相适应的，具有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系，是中国众多企业重大战略举措之一。通过战略管理会计反映的业绩评价信息，促进使企业员工普遍接受的企业文化，积极有效地贯彻实施良好的企业文化。企业文化和企业的整体经营战略相辅相成，随着企业面临的经济和社会环境不断变化，企业文化不断完善改进。
参考文献：
[1]Allen.D.Strategie management accounting[M].Management Accounting，1985.
[2]Alan Greens Pan，Teclmology irmovation and its economic imPaet[Z].Speech to the National Teehnology Forun，2000.
[3]Clarkson.M.A， Stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance，Academy of Management Review，1995.（1）.
[4]孙航.战略管理会计[D].博士学位论文，厦门大学，1996.
[5]余绪缨.管理会计学[M].中国人民大学出版社，1999.
[6]王洪海、王朋才.战略管理会计——竞争策略的博弈分析.会计之友.2007.（7）.