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【摘要】在我国工程建设中，施工质量的好坏是影响工程最终质量的最直接因素，并且在质量管理过程的中的问题相对较多。随着国家对工程质量的要求越来越严格，标准越来越高，对于施工质量的管理工作也成为了一个热点问题。本文将对当前施工质量管理中存在的问题进行分析，然后提出针对问题的对策以供参考。
【关键字】施工质量；管理；建议
随着我国经济的不断向前发展，我国建筑行业也出现蒸蒸日上的繁荣局面，人民的生活水平不断提高，对工程质量的要求也随之升高，而影响工程质量最直接的因素就是施工质量的完成情况，只要把握好施工的每个环节，才能最终保证施工质量良好。目前我国施工单位的施工质量良莠不齐，因此对其进行有效的管理是必不可缺的。下面将就工程中的施工质量管理工作进行分析，提出合理化建议。
1 目前我国施工单位施工质量管理的现状
在目前施工单位的施工质量管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1 施工过程复杂，管理进行工作难
由于施工过程中参与人数较多，每个员工的教育水平存在较大差异，接受能力也存在较大差异，性格和综合素质都有所不同，而且在施工时工程现场存放有大量建筑材料和工程机械，场地杂乱，这些都对实施有效的施工质量管理工作带来负面影响。工程施工属于劳动密集型工程，人员数目巨大，每个人都有自己的特点，每个人的技术能力也有很大的差别，因此施工过程中经常会有少数人员出现违规操作的现象，进而对工程的总体施工质量带来影响。另外，由于施工现场物料存放较多，同时还要保证物料的品质不受影响，因此在实际工程中施工环节难以进行有效控制管理。
1.2 工作滞后性严重，影响管理工作
因为工程通常是一个整体的系统结构，既然是一个整体就需要对工程中每一个环节进行全面有效的管理。在施工质量管理中需要非常细致的对施工资料进行存档工作，另外还有对于施工人员、施工技术和施工材料进行管理，每一项的问题都十分棘手，因此管理难度之大可想而知。现在在很多企业中，大部分只是对实体材料的管理工作较重视，但是对施工项目的资料管理不够重视，对其蕴含的价值没有明确理解，认为这是一项可有可无的工作，只是在施工的最后短时间内将施工资料补齐。假如全部是在这样企业背景下实现管理工作，根本就不可能将管理做好。对于有效地施工质量管理而言，这些都是需要在以往经验的基础实现的部分，没有前期的经验积累，立刻实现高效组织全是不可能的。
1.3 检查工作不够严格，管理漏洞多
施工质量管理涉及的管理工作十分复杂，影响因素多，范围广，很多环节难以预料，造成管理难度大。因此在进行施工质量管理工作时，首先应当采取有效方法对工作的全部内容进行调查，将调查结果分析后，把复杂问题简单化然后进行处理。但是该方法的局限性明显，在简单化的同时也会忽略掉一部分施工质量管理的重点，导致管理不够全面细致，偶尔也会导致问题的出现。
1.4 责任安全意识差，事故频发
在工程施工过程中，人的意识是影响工程施工质量问题最核心因素，如果人的责任意识不够强，对每件工作都不够认真细致，效率低下，其必然影响工程期限的要求。而且施工人员的安全意识也不够，在施工场地经常出现施工人员没有按要求佩戴安全帽等情况，这个例子充分证明了建筑行业工作人员安全意识的缺失，进而导致安全责任事故。
2 加强施工质量管理的对策
根据以上施工质量管理中的问题以及现在实行相关施工质量标准，为施工质量的有效管理提出建议：
2.1 提高管理质量
对于工程建筑而言，质量决定是第一要素，是其正常被人有效利用，为人民生产生活提供支持的必要条件。而施工质量是影响建筑质量的最大因素，因此必须做好这一环节的管理工作。建筑本身的特殊性决定了其质量管理工作能否正常开展。在施工质量管理工作进行必须从施工的准备阶段到全部建设完工之后，这才是一个完整管理整体。当发现施工质量存在一定问题时，应立即组织谈论组分析问题原因，商讨处理办法，以及如何杜绝该问题下次的发生。想要实现高效的管理就必须从施工环节的开始就严格要求，制定相关制度规定，并严格遵守其各项条款准则，以工程质量为基础，实现管理工作的正常开展。
2.2 强化质量安全意识
对于建筑行业而言，必须依靠科学的管理理念，以及以人为本的思想，在施工质量管理中做到以人为中心，将安全放在首要位置，尽量减少工程中的事故发生。在进行施工质量管理时，应该对每一个细节都仔细检查，严格管理，对于电线的胡乱安装，施工现场不带安全帽的现象，一定要严肃处理，并且要求当事人保证以后不再出现此类事件，将这类事件通报整个施工现场，对其他人起到一定的威慑作用，防止这类现象的再次发生。同时在施工现场应成立专门的质量安全监督小组，不定时对施工场地进行检查，督促施工人员按要求执行。
2.3 把握质量管理重点
质量关系到企业发展，是企业创造良好经济效益的前提条件，也是本企业与其他企业竞争的核心竞争力。在对施工现场的管理工作时，应以建筑产品的质量为主要因素，为工程质量的保证提供支持。管理过程中，首先应当先对各个工序的质量管理进行强化，当有问题出现时，能以最快的速度找出发生原因，并对其进行有效的处理解决，将其负面影响消除，保证工程质量。管理人员对工程工序的控制程度是影响施工质量的核心工作，在这一环节中最有效的手段就是严格检查，通过极其严格的检查程序将不合格的部分修改完善，这样可以有效的降低事故的发生，迅速提高施工质量。
2.4 提高施工人员个人综合素质
整个建筑的完成需要三个部分人员的合作，分别是实际作业人员、质量管理人员和组织决策人员。施工環节仅针对实际作业人员进行管理，这就要求对施工人员的个人素质进行提高，培养其良好的个人精神素质以及较强的实际操作能力，提高企业的核心竞争力。为了这项工作的有效完成，企业可定期进行人员培训工作，从技术到生活多方面对施工人员进行培训，将其以最快的速度打造成高素质、强技术的施工团队。使之在残酷的市场竞争中立于不败之地。
2.5 保证质量管理工作全面开展
在施工质量管理工作中，想要对其良好的进行管理就必须对施工资料全面掌握，这样才能确保施工质量的管理正常化、高效化。在对施工资料进行管理工作时，应逐一对其每个环节进行细致研究，若发现存在设计问题，应及时向设计部门提出，并做出修改方案，保证施工质量管理工作顺利进行。
3 结束语
施工质量管理工作是一项复杂的、细致的、系统的工作，它深入到建筑建设过程中的每个环节，他要求工作人员必须耐心认真，对工程中的每个细节都做到细致入微的观察，对出现的问题及时做出正确判断，协调好每个施工部门的工作内容。
管理人员必须对工程施工质量管理予以重视，他不仅影响后期人员的安全使用，也关系建设企业自身的发展。同时也应当切实做好施工质量管理的各个环节，促进工程建筑行业蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 李雪峰.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(36).
[2] 曹翠翠.浅谈房屋建筑工程中的施工质量管理[J].商品与质量建筑与发展,2013,(7).
[3] 杨郁杰.工民建工程中如何加强施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(9).
[4] 叶春贤.新时期加强建筑工程施工质量管理的创新[J].建材与装饰,2013,(25).
【关键字】施工质量；管理；建议
随着我国经济的不断向前发展，我国建筑行业也出现蒸蒸日上的繁荣局面，人民的生活水平不断提高，对工程质量的要求也随之升高，而影响工程质量最直接的因素就是施工质量的完成情况，只要把握好施工的每个环节，才能最终保证施工质量良好。目前我国施工单位的施工质量良莠不齐，因此对其进行有效的管理是必不可缺的。下面将就工程中的施工质量管理工作进行分析，提出合理化建议。
1 目前我国施工单位施工质量管理的现状
在目前施工单位的施工质量管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1 施工过程复杂，管理进行工作难
由于施工过程中参与人数较多，每个员工的教育水平存在较大差异，接受能力也存在较大差异，性格和综合素质都有所不同，而且在施工时工程现场存放有大量建筑材料和工程机械，场地杂乱，这些都对实施有效的施工质量管理工作带来负面影响。工程施工属于劳动密集型工程，人员数目巨大，每个人都有自己的特点，每个人的技术能力也有很大的差别，因此施工过程中经常会有少数人员出现违规操作的现象，进而对工程的总体施工质量带来影响。另外，由于施工现场物料存放较多，同时还要保证物料的品质不受影响，因此在实际工程中施工环节难以进行有效控制管理。
1.2 工作滞后性严重，影响管理工作
因为工程通常是一个整体的系统结构，既然是一个整体就需要对工程中每一个环节进行全面有效的管理。在施工质量管理中需要非常细致的对施工资料进行存档工作，另外还有对于施工人员、施工技术和施工材料进行管理，每一项的问题都十分棘手，因此管理难度之大可想而知。现在在很多企业中，大部分只是对实体材料的管理工作较重视，但是对施工项目的资料管理不够重视，对其蕴含的价值没有明确理解，认为这是一项可有可无的工作，只是在施工的最后短时间内将施工资料补齐。假如全部是在这样企业背景下实现管理工作，根本就不可能将管理做好。对于有效地施工质量管理而言，这些都是需要在以往经验的基础实现的部分，没有前期的经验积累，立刻实现高效组织全是不可能的。
1.3 检查工作不够严格，管理漏洞多
施工质量管理涉及的管理工作十分复杂，影响因素多，范围广，很多环节难以预料，造成管理难度大。因此在进行施工质量管理工作时，首先应当采取有效方法对工作的全部内容进行调查，将调查结果分析后，把复杂问题简单化然后进行处理。但是该方法的局限性明显，在简单化的同时也会忽略掉一部分施工质量管理的重点，导致管理不够全面细致，偶尔也会导致问题的出现。
1.4 责任安全意识差，事故频发
在工程施工过程中，人的意识是影响工程施工质量问题最核心因素，如果人的责任意识不够强，对每件工作都不够认真细致，效率低下，其必然影响工程期限的要求。而且施工人员的安全意识也不够，在施工场地经常出现施工人员没有按要求佩戴安全帽等情况，这个例子充分证明了建筑行业工作人员安全意识的缺失，进而导致安全责任事故。
2 加强施工质量管理的对策
根据以上施工质量管理中的问题以及现在实行相关施工质量标准，为施工质量的有效管理提出建议：
2.1 提高管理质量
对于工程建筑而言，质量决定是第一要素，是其正常被人有效利用，为人民生产生活提供支持的必要条件。而施工质量是影响建筑质量的最大因素，因此必须做好这一环节的管理工作。建筑本身的特殊性决定了其质量管理工作能否正常开展。在施工质量管理工作进行必须从施工的准备阶段到全部建设完工之后，这才是一个完整管理整体。当发现施工质量存在一定问题时，应立即组织谈论组分析问题原因，商讨处理办法，以及如何杜绝该问题下次的发生。想要实现高效的管理就必须从施工环节的开始就严格要求，制定相关制度规定，并严格遵守其各项条款准则，以工程质量为基础，实现管理工作的正常开展。
2.2 强化质量安全意识
对于建筑行业而言，必须依靠科学的管理理念，以及以人为本的思想，在施工质量管理中做到以人为中心，将安全放在首要位置，尽量减少工程中的事故发生。在进行施工质量管理时，应该对每一个细节都仔细检查，严格管理，对于电线的胡乱安装，施工现场不带安全帽的现象，一定要严肃处理，并且要求当事人保证以后不再出现此类事件，将这类事件通报整个施工现场，对其他人起到一定的威慑作用，防止这类现象的再次发生。同时在施工现场应成立专门的质量安全监督小组，不定时对施工场地进行检查，督促施工人员按要求执行。
2.3 把握质量管理重点
质量关系到企业发展，是企业创造良好经济效益的前提条件，也是本企业与其他企业竞争的核心竞争力。在对施工现场的管理工作时，应以建筑产品的质量为主要因素，为工程质量的保证提供支持。管理过程中，首先应当先对各个工序的质量管理进行强化，当有问题出现时，能以最快的速度找出发生原因，并对其进行有效的处理解决，将其负面影响消除，保证工程质量。管理人员对工程工序的控制程度是影响施工质量的核心工作，在这一环节中最有效的手段就是严格检查，通过极其严格的检查程序将不合格的部分修改完善，这样可以有效的降低事故的发生，迅速提高施工质量。
2.4 提高施工人员个人综合素质
整个建筑的完成需要三个部分人员的合作，分别是实际作业人员、质量管理人员和组织决策人员。施工環节仅针对实际作业人员进行管理，这就要求对施工人员的个人素质进行提高，培养其良好的个人精神素质以及较强的实际操作能力，提高企业的核心竞争力。为了这项工作的有效完成，企业可定期进行人员培训工作，从技术到生活多方面对施工人员进行培训，将其以最快的速度打造成高素质、强技术的施工团队。使之在残酷的市场竞争中立于不败之地。
2.5 保证质量管理工作全面开展
在施工质量管理工作中，想要对其良好的进行管理就必须对施工资料全面掌握，这样才能确保施工质量的管理正常化、高效化。在对施工资料进行管理工作时，应逐一对其每个环节进行细致研究，若发现存在设计问题，应及时向设计部门提出，并做出修改方案，保证施工质量管理工作顺利进行。
3 结束语
施工质量管理工作是一项复杂的、细致的、系统的工作，它深入到建筑建设过程中的每个环节，他要求工作人员必须耐心认真，对工程中的每个细节都做到细致入微的观察，对出现的问题及时做出正确判断，协调好每个施工部门的工作内容。
管理人员必须对工程施工质量管理予以重视，他不仅影响后期人员的安全使用，也关系建设企业自身的发展。同时也应当切实做好施工质量管理的各个环节，促进工程建筑行业蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 李雪峰.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(36).
[2] 曹翠翠.浅谈房屋建筑工程中的施工质量管理[J].商品与质量建筑与发展,2013,(7).
[3] 杨郁杰.工民建工程中如何加强施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(9).
[4] 叶春贤.新时期加强建筑工程施工质量管理的创新[J].建材与装饰,2013,(25).