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石化企业作为一种特殊企业，大多数物料具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性，安全生产管理难大，安全防火防爆要求严格， 通过开展多种安全文化实践活动，不断提高员工的安全文化素质，用安全文化去影响和教育员工，规范员工的行为，科学操作，让每个员工都具备足够的安全生产知识；其目就是让企业的全体员工具备面对灾害事故及其风险的安全知识、防范意识和行动准则，保障企业的可持续性发展和经济效益的提高。
一、石油企业安全文化的现状状况
安全文化是企业全员所具备的安全理念、 安全意识、安全态度、安全行为、安全技能的总和，以及为提高这个总和所采取的一切对策和办法。中国石油安全文化理念内容广泛，内涵丰富，科学精炼，是推进安全文化建设的指南针，成为企业建立有效的HSE管理体系的行动纲领。中国石油确定了“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，进一步明晰了中国石油的核心价值思想。中国石油在加强安全文化建设，贯彻“以人为本”思想方面出台了一系列大的举措。
二、理清与安全文化的有关的纵横关系
安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理，安全文化与安全管理是互相不可取代的。它们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化来源于安全管理，指导于安全管理，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化，安全文化与安全管理是有机的统一。
建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分，企业文化的核心就是安全文化。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。通过安全文化理念的确立，进一步推进企业文化建设向深层次发展。
安全理念是企业在安全方面的各项工作科学发展的综合体现，是企业管理层对企业安全管理的深层思考，是灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展，直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低，关系着企业的生存和发展。安全理念是一种精神理念，没有安全理念的精神支柱，是很难保证安全生产的。因此，在生产运行过程中，安全理念的确立是第一位的，而安全生产活动则是第二位的。
三、安全文化渗透的突破口
1、强化培训，提高安全文化素质
强化安全培训力度，普及安全生产基本知识、基本技能，提高自我保护能力和遵守规章制度的自觉性。要坚持分层次、有重点地开展安全生产培训。对领导干部，注重提升安全生产工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力；对专职安全生产监管人员，注重强化系统性、职业性的业务培训，丰富监管经验，提高监管能力和水平；对基层干部、班组长和关键岗位生产技术骨干，注重提高技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。严格执行资格资质认证和持证上岗制度。要不断提高员工安全操作技能，切实做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。”要重视事故资源管理，利用事故案例进行警示教育，吸取经验教训，增强员工风险意识，提高事故预防能力。“三违” 现象其中一个重要原因就是安全知识缺乏，通过三级安全教育、 三不伤害教育、 特种作业人员培训、 班组安全教育培训和安全员的教育培训，一方面提高员工工现有安全技能和安全管理能力， 另一方面也引导员工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识。另外，多层次教育培训，也可以加快员工安全价值观的形成。针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全。
2、加快员工安全价值观的形成，促进安全文化理念内化于心
我公司完成了近10万字的《安全重在预防——习惯性违章行为分析及对策》一书的编辑出版和发放工作。期间，广泛发动员工分析查找生产经营和公共场所习惯性违章行为4356条，通过筛选、组织专业处室和基层单位讨论、下发征求意见等多个环节，共确定习惯性违章行为及表现566条（其中有关生产经营方面的460条，有关公共场所的106条），并在分析研究的基础上提出了预防对策。拍摄制作33个事故案例。案例片以质量安全环保处收集整理的公司历年典型事故为基础，由党群工作处（企业文化处）编写拍摄脚本，由基层单位员工担任案例片中的演员。为尽可能真实展现事故发生的时间和背景，所有案例片均严格参照事故发生的时间、地点和人员着装状况进行拍摄。
3、强化执行力度，深化、细化管理，促进安全文化固化于行
安全管理人员是安全文化建设的践行者，在安全文化理念的指导下，安全管理成为安全文化建设的重要实践活动，进一步丰富了安全文化的内容和理念，同时也体现了安全文化的精神支持作用。公司坚持签订HSE目标管理责任书。每年年初，公司14个机关处室、21个基层单位与总经理签订HSE目标责任书。坚持开展领导干部安全述职活动。严肃公司的各类事故报告、调查、分析、结案管理。各类事故发生后，及时在每周五例会上通报、分析、讲评，并对事故调查情况进行通报直至结案，所有生产波动，均做到了按月分析讲评。强化公司各单位生产受控意识，实施了24小时生产问题通报制度，对装置运行存在的问题实施动态跟踪管理，做到周通报、月考核；坚持危险作业周计划审批制度，提高各类作业现场的风险受控程度；还在各生产单位开展“无危险作业”竞赛活动，开展每周安全监督和“三违”查处通报讲评。
一、石油企业安全文化的现状状况
安全文化是企业全员所具备的安全理念、 安全意识、安全态度、安全行为、安全技能的总和，以及为提高这个总和所采取的一切对策和办法。中国石油安全文化理念内容广泛，内涵丰富，科学精炼，是推进安全文化建设的指南针，成为企业建立有效的HSE管理体系的行动纲领。中国石油确定了“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，进一步明晰了中国石油的核心价值思想。中国石油在加强安全文化建设，贯彻“以人为本”思想方面出台了一系列大的举措。
二、理清与安全文化的有关的纵横关系
安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理，安全文化与安全管理是互相不可取代的。它们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化来源于安全管理，指导于安全管理，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化，安全文化与安全管理是有机的统一。
建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分，企业文化的核心就是安全文化。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。通过安全文化理念的确立，进一步推进企业文化建设向深层次发展。
安全理念是企业在安全方面的各项工作科学发展的综合体现，是企业管理层对企业安全管理的深层思考，是灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展，直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低，关系着企业的生存和发展。安全理念是一种精神理念，没有安全理念的精神支柱，是很难保证安全生产的。因此，在生产运行过程中，安全理念的确立是第一位的，而安全生产活动则是第二位的。
三、安全文化渗透的突破口
1、强化培训，提高安全文化素质
强化安全培训力度，普及安全生产基本知识、基本技能，提高自我保护能力和遵守规章制度的自觉性。要坚持分层次、有重点地开展安全生产培训。对领导干部，注重提升安全生产工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力；对专职安全生产监管人员，注重强化系统性、职业性的业务培训，丰富监管经验，提高监管能力和水平；对基层干部、班组长和关键岗位生产技术骨干，注重提高技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。严格执行资格资质认证和持证上岗制度。要不断提高员工安全操作技能，切实做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。”要重视事故资源管理，利用事故案例进行警示教育，吸取经验教训，增强员工风险意识，提高事故预防能力。“三违” 现象其中一个重要原因就是安全知识缺乏，通过三级安全教育、 三不伤害教育、 特种作业人员培训、 班组安全教育培训和安全员的教育培训，一方面提高员工工现有安全技能和安全管理能力， 另一方面也引导员工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识。另外，多层次教育培训，也可以加快员工安全价值观的形成。针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全。
2、加快员工安全价值观的形成，促进安全文化理念内化于心
我公司完成了近10万字的《安全重在预防——习惯性违章行为分析及对策》一书的编辑出版和发放工作。期间，广泛发动员工分析查找生产经营和公共场所习惯性违章行为4356条，通过筛选、组织专业处室和基层单位讨论、下发征求意见等多个环节，共确定习惯性违章行为及表现566条（其中有关生产经营方面的460条，有关公共场所的106条），并在分析研究的基础上提出了预防对策。拍摄制作33个事故案例。案例片以质量安全环保处收集整理的公司历年典型事故为基础，由党群工作处（企业文化处）编写拍摄脚本，由基层单位员工担任案例片中的演员。为尽可能真实展现事故发生的时间和背景，所有案例片均严格参照事故发生的时间、地点和人员着装状况进行拍摄。
3、强化执行力度，深化、细化管理，促进安全文化固化于行
安全管理人员是安全文化建设的践行者，在安全文化理念的指导下，安全管理成为安全文化建设的重要实践活动，进一步丰富了安全文化的内容和理念，同时也体现了安全文化的精神支持作用。公司坚持签订HSE目标管理责任书。每年年初，公司14个机关处室、21个基层单位与总经理签订HSE目标责任书。坚持开展领导干部安全述职活动。严肃公司的各类事故报告、调查、分析、结案管理。各类事故发生后，及时在每周五例会上通报、分析、讲评，并对事故调查情况进行通报直至结案，所有生产波动，均做到了按月分析讲评。强化公司各单位生产受控意识，实施了24小时生产问题通报制度，对装置运行存在的问题实施动态跟踪管理，做到周通报、月考核；坚持危险作业周计划审批制度，提高各类作业现场的风险受控程度；还在各生产单位开展“无危险作业”竞赛活动，开展每周安全监督和“三违”查处通报讲评。