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摘要：我国工业与民用建筑工程在快速发展的同时，也日益凸显出了许多问题，尤其是在施工管理方面存在的问题应当给予高度重视，并要给予妥善解决，否则会影响到工民建的发展。本文主要对工民建施工管理进行了分析探讨。
关键词：工民建；施工管理；存在问题；加强方法
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言
近几年来,随着我国社会经济的发展,我国的建筑行业也迅速发展起来,并且规模不断扩大。目前,我国的建筑业已成为我国经济发展的主力军,为我国经济的发展做出了重大的贡献。但是,建筑业在发展的同时一些质量问题也应之而来,这不仅影响到工程项目的投资与工程投资成本,影响我国经济发展的程度,更威胁到人民的生命安全。所以,目前,工民建工程施工单位为了让确保工程质量,都非常重视施工过程中的管理工作,工程管理工作也逐渐成为建筑业的热门话题。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
3、提高施工质量
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、目前工民建施工管理中存在的问题
1、管理措施不到位,管理制度不健全
目前,一些建筑单位只顾眼前利益,不考虑长远利益,很多的施工企业都没有系统完善的规章制度与管理体制,即使一些单位制足了,也是着眼点较近,在制度的制足上不能对工程建设长远的统筹和规划;或管理制度与买际工作脱节,不能很好地应用;或者具体的规章制度不能真正的落买;这些因素导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导,使管理人员无章可循。此外,因为制度的不完善,也会使一些新技术和新方法难以应用到施工管理的过程中,影响建筑工程的进展。
2、安全意识不足
工民建施工管理的关键环节是施工安全。然而，在施工现场中，并没有充分重视到施工安全的重要性。很多施工人员及管理人员现场施工的安全意识不足，甚至有的并没有安全意识。他们在工程施工过程中没有依照有关安全操作规范进行施工，施工安全保护的措施也做的不到位，施工安全意识比较淡薄。
3、资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是资料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意不充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
4、缺乏高素质的管理人才
我们知道,工民建施工管理工作涉及的因素多,管理起来不是那么容易。现在,随着我国建筑施工项目的增加,要求的管理人员也越来越多,有些建筑单位为了节俭开支,雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员,他们没有接受正规的教育,没有接受专业的知识培训,有的只对管理工作一知半解,这严重影响工民建工程的管理工作。此外,一些管理人员缺乏基本的道德素养,他们行为懒散,不能认真对待自己的本职工作,不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事买求是的工作态度,这种行为轻者给建筑企业带来投资风险,重者影响建筑工程的质量安全。
三、加强工民建工程施工管理的方法
1、全方位地提升施工管理质量
建筑工程的质量是建筑企业生存和发展的重要保障,所以,全方位地提升施工管理质量是提高建筑企业竞争力的主要标准,对企业的发展有着积极重要的意义。由于建筑是特殊性的产品,所以对于其质量管理的要求有着统一的标准,具有持续性的要求,从最初的设计到之后的施工,都要层层把控,对于建筑的结构和功能以及质量都要十分重视,对其中所出现的漏洞原因进行分析研究,不断的改进,以确保质量管理的严格性。所以,科学有效的管理首先要从源头抓起,其次是建立规范的管理制度,使整个施工管理都能够按着计划进行,保证建筑施工的质量,打造精品工程。
2、安全意识的强化,为施工的安全管理提供保障
相关的建筑施工单位或者企业在施工过程中应在科学发展观的指导下进行建设,坚持以人为本的工作理念,争取在施工的过程中不发生任何的安全事故,保证施工人员的生命财产安全。具体的管理细节的处理上应消除相关的安全隐患,禁止私拉乱接电线等现象的发生,并且可以成立安全督察小队,进行相关的管理和监督。
3、抓住施工管理的重点,加强现场管理
质量管理是施工管理的核心内容,所以,在建筑施工管理中,产品质量是其主要内容,同时要多样的施工活动作为标准进行创优,为施工管理提供可靠的保障。在施工管理现场,就加强工序的质量把控,如果发现施工中有影响工程的因素,要及时消除影响,保证每道工序都能正常开展。工序质量的监控是保证施工现场管理质量的重中之重,所以要保證质量检查的准确性和实效性,只有保证质量检查,才能使施工人员按照合同规定进行施工,防止事故的发生。
4、规范制度，加强施工资料管理
资料管理工作做的好，有益于提高工民建施工管理水平。因此，要抓好施工资料管理，科学规范做好资料管理工作，以防止施工计划与施工实际存在偏差，避免安全事故的发生。
5、提高施工人员的素质
施工人员是建筑工程的主要组成部分,施工人员主要包括作业、管理和决策人员。对于不同的工作岗位,对施工人员的要求也是不同的,但是无论是哪种施工人员都要具备良好的职业道德素质和施工能力,并具有符合规定的从业资格。由于工民建施工人员的素质有所不同,他们具有丰富的实践操作能力,但是理论知识尚不足,所以对整个施工的把握有所欠缺。企业的竞争是人才的竞争,建筑企业也是如此。只有拥有具有创造力和战斗力的人才队伍,才能使整个工程顺利地开展施工,保证施工质量,才能在工民建企业的竞争中获得先机。所以,对于工民建工程施工人员的素质问题要十分重视,有效地提高施工人员的综合素质,使他们能够在施工管理中充分发挥自身特点,使整个建筑工程顺利安全地展开。
结束语
对于工民建工程施工管理来说,保证工程质量不仅是企业发展的根本,也是建筑工程的重中之重。工民建工程管理工作是一项系统而复杂的工作,在整个工程施工中发挥着极为重要的作用。工民建工管理管理工作的顺利开展不仅需要建筑企业精准的管理,也需要广大施工人员的配合。所以,建筑企业要及时发现施工管理中存在的问题,并结合自身实际情况进行调改,以确保施工管理工作的顺利开展,提高施工的管理质量与水平。
参考文献
[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯,2011,11:147.
[2]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者,2012,14:315.
[3]卫森海,黄成.试论工民建工程施工管理的措施[J].门窗,2013,03:301.
关键词：工民建；施工管理；存在问题；加强方法
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言
近几年来,随着我国社会经济的发展,我国的建筑行业也迅速发展起来,并且规模不断扩大。目前,我国的建筑业已成为我国经济发展的主力军,为我国经济的发展做出了重大的贡献。但是,建筑业在发展的同时一些质量问题也应之而来,这不仅影响到工程项目的投资与工程投资成本,影响我国经济发展的程度,更威胁到人民的生命安全。所以,目前,工民建工程施工单位为了让确保工程质量,都非常重视施工过程中的管理工作,工程管理工作也逐渐成为建筑业的热门话题。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
3、提高施工质量
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、目前工民建施工管理中存在的问题
1、管理措施不到位,管理制度不健全
目前,一些建筑单位只顾眼前利益,不考虑长远利益,很多的施工企业都没有系统完善的规章制度与管理体制,即使一些单位制足了,也是着眼点较近,在制度的制足上不能对工程建设长远的统筹和规划;或管理制度与买际工作脱节,不能很好地应用;或者具体的规章制度不能真正的落买;这些因素导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导,使管理人员无章可循。此外,因为制度的不完善,也会使一些新技术和新方法难以应用到施工管理的过程中,影响建筑工程的进展。
2、安全意识不足
工民建施工管理的关键环节是施工安全。然而，在施工现场中，并没有充分重视到施工安全的重要性。很多施工人员及管理人员现场施工的安全意识不足，甚至有的并没有安全意识。他们在工程施工过程中没有依照有关安全操作规范进行施工，施工安全保护的措施也做的不到位，施工安全意识比较淡薄。
3、资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是资料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意不充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
4、缺乏高素质的管理人才
我们知道,工民建施工管理工作涉及的因素多,管理起来不是那么容易。现在,随着我国建筑施工项目的增加,要求的管理人员也越来越多,有些建筑单位为了节俭开支,雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员,他们没有接受正规的教育,没有接受专业的知识培训,有的只对管理工作一知半解,这严重影响工民建工程的管理工作。此外,一些管理人员缺乏基本的道德素养,他们行为懒散,不能认真对待自己的本职工作,不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事买求是的工作态度,这种行为轻者给建筑企业带来投资风险,重者影响建筑工程的质量安全。
三、加强工民建工程施工管理的方法
1、全方位地提升施工管理质量
建筑工程的质量是建筑企业生存和发展的重要保障,所以,全方位地提升施工管理质量是提高建筑企业竞争力的主要标准,对企业的发展有着积极重要的意义。由于建筑是特殊性的产品,所以对于其质量管理的要求有着统一的标准,具有持续性的要求,从最初的设计到之后的施工,都要层层把控,对于建筑的结构和功能以及质量都要十分重视,对其中所出现的漏洞原因进行分析研究,不断的改进,以确保质量管理的严格性。所以,科学有效的管理首先要从源头抓起,其次是建立规范的管理制度,使整个施工管理都能够按着计划进行,保证建筑施工的质量,打造精品工程。
2、安全意识的强化,为施工的安全管理提供保障
相关的建筑施工单位或者企业在施工过程中应在科学发展观的指导下进行建设,坚持以人为本的工作理念,争取在施工的过程中不发生任何的安全事故,保证施工人员的生命财产安全。具体的管理细节的处理上应消除相关的安全隐患,禁止私拉乱接电线等现象的发生,并且可以成立安全督察小队,进行相关的管理和监督。
3、抓住施工管理的重点,加强现场管理
质量管理是施工管理的核心内容,所以,在建筑施工管理中,产品质量是其主要内容,同时要多样的施工活动作为标准进行创优,为施工管理提供可靠的保障。在施工管理现场,就加强工序的质量把控,如果发现施工中有影响工程的因素,要及时消除影响,保证每道工序都能正常开展。工序质量的监控是保证施工现场管理质量的重中之重,所以要保證质量检查的准确性和实效性,只有保证质量检查,才能使施工人员按照合同规定进行施工,防止事故的发生。
4、规范制度，加强施工资料管理
资料管理工作做的好，有益于提高工民建施工管理水平。因此，要抓好施工资料管理，科学规范做好资料管理工作，以防止施工计划与施工实际存在偏差，避免安全事故的发生。
5、提高施工人员的素质
施工人员是建筑工程的主要组成部分,施工人员主要包括作业、管理和决策人员。对于不同的工作岗位,对施工人员的要求也是不同的,但是无论是哪种施工人员都要具备良好的职业道德素质和施工能力,并具有符合规定的从业资格。由于工民建施工人员的素质有所不同,他们具有丰富的实践操作能力,但是理论知识尚不足,所以对整个施工的把握有所欠缺。企业的竞争是人才的竞争,建筑企业也是如此。只有拥有具有创造力和战斗力的人才队伍,才能使整个工程顺利地开展施工,保证施工质量,才能在工民建企业的竞争中获得先机。所以,对于工民建工程施工人员的素质问题要十分重视,有效地提高施工人员的综合素质,使他们能够在施工管理中充分发挥自身特点,使整个建筑工程顺利安全地展开。
结束语
对于工民建工程施工管理来说,保证工程质量不仅是企业发展的根本,也是建筑工程的重中之重。工民建工程管理工作是一项系统而复杂的工作,在整个工程施工中发挥着极为重要的作用。工民建工管理管理工作的顺利开展不仅需要建筑企业精准的管理,也需要广大施工人员的配合。所以,建筑企业要及时发现施工管理中存在的问题,并结合自身实际情况进行调改,以确保施工管理工作的顺利开展,提高施工的管理质量与水平。
参考文献
[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯,2011,11:147.
[2]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者,2012,14:315.
[3]卫森海,黄成.试论工民建工程施工管理的措施[J].门窗,2013,03:301.