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【摘要】：由于工业化时代遗留问题，导致空气质量的严重下降。在现代化城市建设中，园林建设已经显得相当重要，而现实问题决定了园林建设必须要有一个高质量规范。本文简单指出了园林建设管理存在的问题并且对园林建设质量管理的方法做了具体分析！
【关键词】：园林建设；质量管理；管理方法；
中图分类号：TU986 文献标识码： A
1、引言
随着城市化进程的加快，人民对生活质量的要求越来越高。在城市化进程不断推进的同时，环境问题成为了城市化进程中最显著的遗留问题。城市化的方向决不能变，因而园林建设也必须成为城市化的一部分。我国自古在园林建设方面就很有一套自己的体系。但是，我国的城市化进行的较晚，建造这样的城市化园林，就需要寻找一套适合我国国情的建设体系。建设优质园林可以为人类提供优美的生活环境和休息、游览场所而进行的绿化、景观建设和对风景资源的保护、利用。建设优质园林对于我们的生活显得越来越重要。因此，也就对园林建设质量的管理要求越来越具体，精细。
2、建立园林建设的质量管理体系
园林工程涉及面广，内容复杂多样。但是，同其他的工程一样，质量是第一位的。而且园林绿化工程具有丰富的艺术文化内涵，每一个园林从设计到施工再到使用的过程都是一个艺术创造的过程，因而质量控制比一般工程项目更难，建设质量的好坏直接影响到园林工程的品质，园林建设质量管理的前提是建立质量管理体系，要提高园林建设质量就必须建立完善的质量管理体系。
2.1建立完善的质量责任制度。
园林建设的质量需要欣赏者具备一定的艺术审美。而这种艺术审美又是很难捕捉的。这一情况必须在设计初就应该将它纳入园林建设的质量计划中。所以，在建设园林绿化工程时，一套完善的质量责任制度就显得相当重要。这就要求质量管理机构务必及时有效的制定各种相关规章制度和规范，从而保证规划目标的实现。1.可以建立“质量技术交底”制度。按照现场质量管理组织机构的形式，循序渐进的进行园林绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。这样就可以使每个项目管理人员和施工人员都熟悉了解本工程的施工技术和质量要求，利于整个园林工程建设的目标完成和项目推进。2.可以建立工作质量的考核制度。以提高工作质量来保证工程质量的进行。可以由项目负责人不定期的实施工作质量的考核制度，来检验施工人员的质量意识以及工作效率。还可以因此制定一套相应的奖惩制度。将管理人员的质量管理行为与其经济收入挂钩，这样可以更好的督促管理人员严格要求自己以及他人遵守质量管理制度。
通过以上几点就能要求管理人员加强对规章制度和规范执行情况的督促和效果考核。从而保证这一套规章制度的有效实施和园林建设的质量。
2.2设立质量管理目标
园林建设的整体能系统的，有序的完成，首先就必须要求质量管理机构要根据所建设的项目设定质量管理目标，进行目标管理。有目标的规划工作，从根本上决定了园林建设工程能否按期完成计划，能否有效，合理的达到质量管理的标准。而质量管理目标则要以园林工程招标文件中规定的技术指标为依据，所定的质量管理目标必须严格按照或者高于园林工程招标文件中规定的技术指标。在具体设立工程的质量目标时，因为各地环境和当地条件所决定，确定适合当地生长的花草树木，以及园林的大概布局，例如南、北方园林应该考虑到当地的气候风貌而考虑园林建设的具体目标。如南方园林（以苏州园林为代表）多小巧，呈纤丽之态；北方园林（以皇家园林为代表）多雄巨，呈宏丽之势。考虑到这样种种不同的因素制约后，就可以确定不同地方园林建设适合怎样的设计方案和目标计划，只有具体，透彻的了解到各方面的情况后，才能设立准确有效的管理目标，达到园林建设的质量管理要求。
2.3 建立质量管理机构
因为园林建设所特有的审美特性，要求园林管理者在得到建设任务后，要严格按照园林工程管理的要求，及时建立质量管理机构。结合本单位人员特点，有序设立质量管理机构。其中所配备的人员应当有一定的组织经验和管理能力的专业人士，只有这样才能在基本资源中降低了质量问题的存在。基本的园林管理人员有完善的技术保障措施这是确保工程建设质量的基础。只有管理人员开始重视完善质量管理措施、规范管理行为，确保了质量管理行为的有效。因此，建立质量管理机构是保证工程建设质量的重要条件。
3、规范园林建设主体的质量管理意识
园林建设的管理是一项有一定专业技能的创造性活动。要搞好质量管理，首先必须得保证各级人员的质量意识的到位，这是确保园林建设质量的主观性条件。因为园林建设是管理人员和施工人员共同完成的，所以加强建设主体的质量意识首先应该做好宣传工作。加强质量意识责任教育和责任意识教育，争取努力达到“质量第一”，由上及下，将质量意识贯彻到每一个园林建设参与者脑子里。其次还可以通过一些协议，将责任具体到个人。例如，可以让公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。还可以加强场教育，将质量意识和责任观落实到具体工作计划中，只有始终坚持才能最终规范园林建设的质量管理意识。
4、加强园林建设具体环节的质量管理
园林建设的各项计划目标，最终的落脚点，都要投入实际运用，落实到具体环节上。只有质量管理落实到具体环节中，整个工程建设的质量就在这种累积中提高。
4.1 加强园林工程材料的质量
园林工程施工中，在工程以及质量意识的驱使下，为达到真正的利民，必须全盘计划具体到每一个点。施工企业是通过招标而得到园林工程的建设机会的。因为大部分的招标都是为了一个合理的价钱，达到招标双方盈利的目的。这样一来，就出现了许多招标单位为了自己的利益在招标过程中不能以“质量至上”的要求来规范自己。其次，招标双方为了自己利益，都以不合理的低于正常水平线的价格拨给施工单位。从而导致项目实施过程中，出现为了降低成本而出现偷工减料，投机取巧，从中渔利。所以，施工单位应该本着以责任心和质量意识为标准，对于公司内部配备的各种设备或者以租赁和购买的方式获得的材料，在进场前，本着“质量至上”的观念，进行严格检验和验收，对于达不到国家规定的标准的材料，坚决不接受。而且应该成立一个检验和验收的组织，在交工的时候，严格把关工程的各项指标，严格控制材料的各项成本差价，加强监管力度。这就需要监理的紧密配合，通过严格的质量把关，还要随时关注检验、检测、测量、计量等仪器设备，使其始终处于良好的工作状态。同时还应该加大科技投入，提高质量管理手段的科学性和先进性，从而提高工程建设质量的保证度。
4.2 做好园林建设现场管理策划
园林建设是一项具有艺术创造性的工程，但是任何的艺术都需要投入到具体的实施中。但并不是所有的施工人员都懂艺术，或者和创造宗旨吻合。那么，做好园林建设的现场管理策划，对于保证园林建设的质量是至关重要的。这就具体要求现场管理人员做好宣传工作，讲明设计宗旨，以使施工人员正确理解和把握设计意图，准确运用工程质量管理规范；还有现场管理人员在具体管理中，以身作则，现场指导，严格按照質量管理的各项规定和制度要求自己，由己及人，始终坚持“质量至上”的原则。在现场指导中，积极倡导“和谐大团队”的管理理念，将不同岗位的人们统一视作一个大家庭成员，把业主、监理、设计、施工等参建各方看作是一个整体，一个大的团队。只有让不同岗位层次的劳动都得到承认和尊重，才能认真贯彻每项指标，尽心尽责的完成这项工作。这就是现场管理的实质性意义所在，只要大加齐心协力，园林建设的质量自然就不成问题。
5、结语
随着我们的生存环境越来越恶劣，雾霾天气的影响，园林建设在当代尤其是各大城市中的位置日益重要。而园林建设的质量问题也受到大众关注，如何利用有效的资源和空间，提高园林的质量对净化环境作用是相当值得深思的一个问题。本文主要从园林建设管理的质量意识的建立，完善园林建设的责任体系等具体方法对园林建设的质量进行阐释。
参考文献：
[1]王移山.园林建设质量管理方法研究[J].潍坊高等职业教育,2009,02:54.
[2]张新明.基于园林建设质量全过程管理方法研究[J].中国水运(下半月刊),2010,10.
[3]何敏贞.关于园林建设质量管理的几点体会[J].现代园艺,2012,13.
【关键词】：园林建设；质量管理；管理方法；
中图分类号：TU986 文献标识码： A
1、引言
随着城市化进程的加快，人民对生活质量的要求越来越高。在城市化进程不断推进的同时，环境问题成为了城市化进程中最显著的遗留问题。城市化的方向决不能变，因而园林建设也必须成为城市化的一部分。我国自古在园林建设方面就很有一套自己的体系。但是，我国的城市化进行的较晚，建造这样的城市化园林，就需要寻找一套适合我国国情的建设体系。建设优质园林可以为人类提供优美的生活环境和休息、游览场所而进行的绿化、景观建设和对风景资源的保护、利用。建设优质园林对于我们的生活显得越来越重要。因此，也就对园林建设质量的管理要求越来越具体，精细。
2、建立园林建设的质量管理体系
园林工程涉及面广，内容复杂多样。但是，同其他的工程一样，质量是第一位的。而且园林绿化工程具有丰富的艺术文化内涵，每一个园林从设计到施工再到使用的过程都是一个艺术创造的过程，因而质量控制比一般工程项目更难，建设质量的好坏直接影响到园林工程的品质，园林建设质量管理的前提是建立质量管理体系，要提高园林建设质量就必须建立完善的质量管理体系。
2.1建立完善的质量责任制度。
园林建设的质量需要欣赏者具备一定的艺术审美。而这种艺术审美又是很难捕捉的。这一情况必须在设计初就应该将它纳入园林建设的质量计划中。所以，在建设园林绿化工程时，一套完善的质量责任制度就显得相当重要。这就要求质量管理机构务必及时有效的制定各种相关规章制度和规范，从而保证规划目标的实现。1.可以建立“质量技术交底”制度。按照现场质量管理组织机构的形式，循序渐进的进行园林绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。这样就可以使每个项目管理人员和施工人员都熟悉了解本工程的施工技术和质量要求，利于整个园林工程建设的目标完成和项目推进。2.可以建立工作质量的考核制度。以提高工作质量来保证工程质量的进行。可以由项目负责人不定期的实施工作质量的考核制度，来检验施工人员的质量意识以及工作效率。还可以因此制定一套相应的奖惩制度。将管理人员的质量管理行为与其经济收入挂钩，这样可以更好的督促管理人员严格要求自己以及他人遵守质量管理制度。
通过以上几点就能要求管理人员加强对规章制度和规范执行情况的督促和效果考核。从而保证这一套规章制度的有效实施和园林建设的质量。
2.2设立质量管理目标
园林建设的整体能系统的，有序的完成，首先就必须要求质量管理机构要根据所建设的项目设定质量管理目标，进行目标管理。有目标的规划工作，从根本上决定了园林建设工程能否按期完成计划，能否有效，合理的达到质量管理的标准。而质量管理目标则要以园林工程招标文件中规定的技术指标为依据，所定的质量管理目标必须严格按照或者高于园林工程招标文件中规定的技术指标。在具体设立工程的质量目标时，因为各地环境和当地条件所决定，确定适合当地生长的花草树木，以及园林的大概布局，例如南、北方园林应该考虑到当地的气候风貌而考虑园林建设的具体目标。如南方园林（以苏州园林为代表）多小巧，呈纤丽之态；北方园林（以皇家园林为代表）多雄巨，呈宏丽之势。考虑到这样种种不同的因素制约后，就可以确定不同地方园林建设适合怎样的设计方案和目标计划，只有具体，透彻的了解到各方面的情况后，才能设立准确有效的管理目标，达到园林建设的质量管理要求。
2.3 建立质量管理机构
因为园林建设所特有的审美特性，要求园林管理者在得到建设任务后，要严格按照园林工程管理的要求，及时建立质量管理机构。结合本单位人员特点，有序设立质量管理机构。其中所配备的人员应当有一定的组织经验和管理能力的专业人士，只有这样才能在基本资源中降低了质量问题的存在。基本的园林管理人员有完善的技术保障措施这是确保工程建设质量的基础。只有管理人员开始重视完善质量管理措施、规范管理行为，确保了质量管理行为的有效。因此，建立质量管理机构是保证工程建设质量的重要条件。
3、规范园林建设主体的质量管理意识
园林建设的管理是一项有一定专业技能的创造性活动。要搞好质量管理，首先必须得保证各级人员的质量意识的到位，这是确保园林建设质量的主观性条件。因为园林建设是管理人员和施工人员共同完成的，所以加强建设主体的质量意识首先应该做好宣传工作。加强质量意识责任教育和责任意识教育，争取努力达到“质量第一”，由上及下，将质量意识贯彻到每一个园林建设参与者脑子里。其次还可以通过一些协议，将责任具体到个人。例如，可以让公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。还可以加强场教育，将质量意识和责任观落实到具体工作计划中，只有始终坚持才能最终规范园林建设的质量管理意识。
4、加强园林建设具体环节的质量管理
园林建设的各项计划目标，最终的落脚点，都要投入实际运用，落实到具体环节上。只有质量管理落实到具体环节中，整个工程建设的质量就在这种累积中提高。
4.1 加强园林工程材料的质量
园林工程施工中，在工程以及质量意识的驱使下，为达到真正的利民，必须全盘计划具体到每一个点。施工企业是通过招标而得到园林工程的建设机会的。因为大部分的招标都是为了一个合理的价钱，达到招标双方盈利的目的。这样一来，就出现了许多招标单位为了自己的利益在招标过程中不能以“质量至上”的要求来规范自己。其次，招标双方为了自己利益，都以不合理的低于正常水平线的价格拨给施工单位。从而导致项目实施过程中，出现为了降低成本而出现偷工减料，投机取巧，从中渔利。所以，施工单位应该本着以责任心和质量意识为标准，对于公司内部配备的各种设备或者以租赁和购买的方式获得的材料，在进场前，本着“质量至上”的观念，进行严格检验和验收，对于达不到国家规定的标准的材料，坚决不接受。而且应该成立一个检验和验收的组织，在交工的时候，严格把关工程的各项指标，严格控制材料的各项成本差价，加强监管力度。这就需要监理的紧密配合，通过严格的质量把关，还要随时关注检验、检测、测量、计量等仪器设备，使其始终处于良好的工作状态。同时还应该加大科技投入，提高质量管理手段的科学性和先进性，从而提高工程建设质量的保证度。
4.2 做好园林建设现场管理策划
园林建设是一项具有艺术创造性的工程，但是任何的艺术都需要投入到具体的实施中。但并不是所有的施工人员都懂艺术，或者和创造宗旨吻合。那么，做好园林建设的现场管理策划，对于保证园林建设的质量是至关重要的。这就具体要求现场管理人员做好宣传工作，讲明设计宗旨，以使施工人员正确理解和把握设计意图，准确运用工程质量管理规范；还有现场管理人员在具体管理中，以身作则，现场指导，严格按照質量管理的各项规定和制度要求自己，由己及人，始终坚持“质量至上”的原则。在现场指导中，积极倡导“和谐大团队”的管理理念，将不同岗位的人们统一视作一个大家庭成员，把业主、监理、设计、施工等参建各方看作是一个整体，一个大的团队。只有让不同岗位层次的劳动都得到承认和尊重，才能认真贯彻每项指标，尽心尽责的完成这项工作。这就是现场管理的实质性意义所在，只要大加齐心协力，园林建设的质量自然就不成问题。
5、结语
随着我们的生存环境越来越恶劣，雾霾天气的影响，园林建设在当代尤其是各大城市中的位置日益重要。而园林建设的质量问题也受到大众关注，如何利用有效的资源和空间，提高园林的质量对净化环境作用是相当值得深思的一个问题。本文主要从园林建设管理的质量意识的建立，完善园林建设的责任体系等具体方法对园林建设的质量进行阐释。
参考文献：
[1]王移山.园林建设质量管理方法研究[J].潍坊高等职业教育,2009,02:54.
[2]张新明.基于园林建设质量全过程管理方法研究[J].中国水运(下半月刊),2010,10.
[3]何敏贞.关于园林建设质量管理的几点体会[J].现代园艺,2012,13.