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笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，针对项目管理领域当中系统管理理论及激励理论在企业管理中的应用进行分析，并提出应用对策，希望可以在日后相关工作人员对这个问题进行分析的时候，起到一定借鉴性作用，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
问题研究背景及意义
以往几年当中，我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来，因此我国社会各个行业的市场竞争越发激烈，假如想要在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地，仅仅使用传统型管理模式，难以在激烈的市场竞争当中让企业脱颖而出，因此应当将企业实际情况作为依据，找寻出来适应性比较强的管理方法，系统管理理论是一种有效性较强的管理方法，企业如果应用系统管理理论及方法，就可以在竞争越发激烈的市场当中脱颖而出。
过程型激励理论，这种激励理论是将人的心理变化过程以及行为变化过程之间的相互作用当成研究对象，有一些学者认为，人的积极性和自身报酬多少之间有一定相互关系，报酬获得过程中的公平向，也会对人的积极性造成一定影响，各个岗位上的工作人员除去会关系自身获得的报酬之外，针对付出相同劳动的其他人也比较感兴趣，会将自身得到的报酬和他人进行相互比较。因此企业管理者使用激励理论的过程中，应当将激励过程的公平性放置在较为重要的地位上，才可以让激励理论的作用充分的发挥出来。企业管理人员应当对激励理论形成较为深入认识的背景下，才可以正确的应用激励理论，将员工的积极性及主动性充分激发出来，以便于可以让员工主动参与到各项活动中去，为企业创造出来更多的经济效益。
应用系统管理模式的原因
系统管理理论将既定的系统当成研究对象，并将需要研究和管理的对象当成一个有机组合在一起的整体，从而使用系统理论及方法，得到技术先进、经济合理以及时间花费少的效果，系统管理模式一般情况下是将两个以上的要素依据一定方式组合在一起，系统当中各个要素之间有着动态的相互作用，任意一种要素发生的变化都会对其他各个要素造成一定影响，甚至有可能让整个系统发生变化。一定需要将企业的经营管理当成是一项系统性比较强的工程，将各个分散的专业管理当成是子系统，使用科学合理的方法，站在生产经营运动学的角度上，针对人力流、物流以及信息流开展系统的研究分析，将系统理论、信息理论以及控制理论作为引导精神，科学合理的组织销售、技术以及人力等管理系统，以便于可以让企业日常经营过程中，需要使用到的各种类型的要素最优化的组合在一起，并使用物美价廉的产品在市场当中夺取到一席之地。
系统管理是将系统论的思想作为基础，综合使用控制论、信息论以及系统工程基本原理的基础上形成的。企业日常生产经营活动是将各个要素集合在一个运动流程中，具备连续性以及均衡性，假如将企业生产经营组织当成一个系统进行研究，销售、技术以及人力等领域中的专业管理就是各个子系统，虽然管理职能是各不相同的，却可以在相互之间密切配合以及相互监督的情况下，构成一个完整性较强的管理系统。
系统管理理论的实际应用情况
（一）构建系统管理机制
一般情况下，企业的生产经营组织是由下文中所说的几个子系统构成的，研究开发子系统、生产子系统、销售子系统、生产及生活服务子系统以及管理子系统。这不仅需要将市场当中的实际要求作为依据，也应当明确的将各个子系统的职能划分出来，逐步构建拥有特定职能和较强对接性的子系统，构建出来一个完整架构的系统管理机制。
（二）优化调整系统管理机制
人力流管理，从本质的角度上进行分析，现代企业管理也就是对人进行管理，企业相互之间的竞争实际上是人才之间的竞争，人才是企业未来发展的希望，企业日常经营活动进行的过程中，除去逐步引进人才，将人才稳定下来，并对人才施行激励措施之外，也应当使用一些培训管理措施，争取可以在企业当中形成优胜劣汰的态势，提高企业内部的造血能力，在此基础上，可以让企业人才质量得到保证。
物流管理，在产品设计工作进行的过程中，首先需要开展成本设置工作，使用设计承包模式，从本质的角度上让物资消耗得到有效地控制，在物资管理工作进行的过程中，需要在物资采购领域当中使用严格的控制措施，除此之外，也应当将库房管理工作妥善完成；在工序管理工作进行的过程中，需要编制出来较为严格的工艺要求，以便于可以将浪费问题得到有效地控制；在制品管理工作进行的过程中，在包装、保护以及运输等领域当中，需要编制有效性较强的管理规定，科学合理的在实际工作的过程中，开展材料投放工作，制品领域当中的资金占用数量应当得到有效地控制。在成品管理领域当中，需要在出库以及入库等环节当中编制出来适应性较强的管理机制，在对交货及时性做出保证的同时，应当让产品库存数量得到有效地控制。
（三）信息流管理
信息系统是企业生产管理系统当中的核心内容，信息流的畅通性和企业生产经营活动之间的相互关系较为密切。因此，信息反馈、决策以及关键数据的统计分析等工作是非常必要的，这以便于对信息收集结果的正式性、通用性以及系统性做出保证，逐步构建出来信息收集、处理以及反馈机制。而构建出各种职能类型的信息管理程序，依据其在企业经营的权重比例、决策权限开展等级划分工作，并编制出来与之相对应的管理方法，以便于可以对信息流的畅通性做出保证，最终在企业日常运营的过程中，发挥一定促进性作用。
激励理论在现代企业管理中的应用
（一）逐步构建公平合理的竞争环境
企业管理者如果可以构建出来公平合理的竞争环境，那么就可以将各个岗位上工作人员的工作积极性及主动性充分的调动出来。各个岗位上工作人员付出努力的基础上，除去可以为企业带来更高的经济效益之外，自然需要在物质及精神层面上得到科学合理的回报，才可以让各个岗位上工作人员的需求得到满足，让员工在实际工作的过程中形成一定价值感和认同感。公平合理的竞争环境，可以让员工将所有精力放置在日常工作当中，也可以让各个岗位上工作人员的工作效率都幅度提升，因此企业的经济效益水平自然可以得到保证。在企业管理者实际工作的过程中，应当让各个岗位上工作人员的才能充分发挥出来，将员工的才能作为依据，将其安排在适应性较强的岗位上，以便于可以让员工的潜力得到充分的发挥。
（二）精神激励和物质激励相互融合
人类生存过程中提出的基础性需求就是物质，所以在企业各项管理工作进行的过程中，首先应当让员工的物质需求得到满足。物质激励实际上是一种极为重要的激励模式，比方说企业目前普遍使用到的绩效工资、绩效奖金等模式，都可以让员工的工作积极性大幅度提升。与之相对应，精神激励是让员工精神层面上的需求得到满足，比方说，充分肯定给员工的成绩，在公司的宣传栏当中通报表扬，也可以在员工大会上对员工进行鼓励。
（三）多角度应用激励机制
在企业日常管理工作进行的过程中，激励理论实际是一种层次多样化的动态系统，并不是一成不变的。企业实际运营的过程中使用到的激励机制，应当将企业环境以及员工本身的变化作为依据，来进行优化调整。在各项激励制度编制工作进行的过程中，需要考虑到的问题是员工需求的层次性以及变化，而后再将企业的实际情况作为依据，编制出来针对性比较强的激励机制。企业管理者应当对各个岗位上工作人员的需求形成较为深入的认识，以此为基础才可以对激励机制的针对性做出保证，以便于可以将员工的积极性及主动性激发出来，让员工可以全身心的投入到自身的工作当中，在实际工作的过程当中，创造出来更多的经济效益。
参考文献：
[1]余义勇，段云龙. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理，2016，37（03）：302-307.
[2]杨波. 基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究[J]. 科研管理，2014，35（08）：93-100.
[3]林海芬，苏敬勤. 中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J]. 研究与发展管理，2014，26（02）：110-119.
[4]谢洪明，任艳艳，陈盈，程聰，程宣梅. 网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角[J]. 科研管理，2014，35（01）：90-97.
[5]周琼婕. 企业管理创新的探究[J]. 中国投资，2013，（S1）：211.
问题研究背景及意义
以往几年当中，我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来，因此我国社会各个行业的市场竞争越发激烈，假如想要在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地，仅仅使用传统型管理模式，难以在激烈的市场竞争当中让企业脱颖而出，因此应当将企业实际情况作为依据，找寻出来适应性比较强的管理方法，系统管理理论是一种有效性较强的管理方法，企业如果应用系统管理理论及方法，就可以在竞争越发激烈的市场当中脱颖而出。
过程型激励理论，这种激励理论是将人的心理变化过程以及行为变化过程之间的相互作用当成研究对象，有一些学者认为，人的积极性和自身报酬多少之间有一定相互关系，报酬获得过程中的公平向，也会对人的积极性造成一定影响，各个岗位上的工作人员除去会关系自身获得的报酬之外，针对付出相同劳动的其他人也比较感兴趣，会将自身得到的报酬和他人进行相互比较。因此企业管理者使用激励理论的过程中，应当将激励过程的公平性放置在较为重要的地位上，才可以让激励理论的作用充分的发挥出来。企业管理人员应当对激励理论形成较为深入认识的背景下，才可以正确的应用激励理论，将员工的积极性及主动性充分激发出来，以便于可以让员工主动参与到各项活动中去，为企业创造出来更多的经济效益。
应用系统管理模式的原因
系统管理理论将既定的系统当成研究对象，并将需要研究和管理的对象当成一个有机组合在一起的整体，从而使用系统理论及方法，得到技术先进、经济合理以及时间花费少的效果，系统管理模式一般情况下是将两个以上的要素依据一定方式组合在一起，系统当中各个要素之间有着动态的相互作用，任意一种要素发生的变化都会对其他各个要素造成一定影响，甚至有可能让整个系统发生变化。一定需要将企业的经营管理当成是一项系统性比较强的工程，将各个分散的专业管理当成是子系统，使用科学合理的方法，站在生产经营运动学的角度上，针对人力流、物流以及信息流开展系统的研究分析，将系统理论、信息理论以及控制理论作为引导精神，科学合理的组织销售、技术以及人力等管理系统，以便于可以让企业日常经营过程中，需要使用到的各种类型的要素最优化的组合在一起，并使用物美价廉的产品在市场当中夺取到一席之地。
系统管理是将系统论的思想作为基础，综合使用控制论、信息论以及系统工程基本原理的基础上形成的。企业日常生产经营活动是将各个要素集合在一个运动流程中，具备连续性以及均衡性，假如将企业生产经营组织当成一个系统进行研究，销售、技术以及人力等领域中的专业管理就是各个子系统，虽然管理职能是各不相同的，却可以在相互之间密切配合以及相互监督的情况下，构成一个完整性较强的管理系统。
系统管理理论的实际应用情况
（一）构建系统管理机制
一般情况下，企业的生产经营组织是由下文中所说的几个子系统构成的，研究开发子系统、生产子系统、销售子系统、生产及生活服务子系统以及管理子系统。这不仅需要将市场当中的实际要求作为依据，也应当明确的将各个子系统的职能划分出来，逐步构建拥有特定职能和较强对接性的子系统，构建出来一个完整架构的系统管理机制。
（二）优化调整系统管理机制
人力流管理，从本质的角度上进行分析，现代企业管理也就是对人进行管理，企业相互之间的竞争实际上是人才之间的竞争，人才是企业未来发展的希望，企业日常经营活动进行的过程中，除去逐步引进人才，将人才稳定下来，并对人才施行激励措施之外，也应当使用一些培训管理措施，争取可以在企业当中形成优胜劣汰的态势，提高企业内部的造血能力，在此基础上，可以让企业人才质量得到保证。
物流管理，在产品设计工作进行的过程中，首先需要开展成本设置工作，使用设计承包模式，从本质的角度上让物资消耗得到有效地控制，在物资管理工作进行的过程中，需要在物资采购领域当中使用严格的控制措施，除此之外，也应当将库房管理工作妥善完成；在工序管理工作进行的过程中，需要编制出来较为严格的工艺要求，以便于可以将浪费问题得到有效地控制；在制品管理工作进行的过程中，在包装、保护以及运输等领域当中，需要编制有效性较强的管理规定，科学合理的在实际工作的过程中，开展材料投放工作，制品领域当中的资金占用数量应当得到有效地控制。在成品管理领域当中，需要在出库以及入库等环节当中编制出来适应性较强的管理机制，在对交货及时性做出保证的同时，应当让产品库存数量得到有效地控制。
（三）信息流管理
信息系统是企业生产管理系统当中的核心内容，信息流的畅通性和企业生产经营活动之间的相互关系较为密切。因此，信息反馈、决策以及关键数据的统计分析等工作是非常必要的，这以便于对信息收集结果的正式性、通用性以及系统性做出保证，逐步构建出来信息收集、处理以及反馈机制。而构建出各种职能类型的信息管理程序，依据其在企业经营的权重比例、决策权限开展等级划分工作，并编制出来与之相对应的管理方法，以便于可以对信息流的畅通性做出保证，最终在企业日常运营的过程中，发挥一定促进性作用。
激励理论在现代企业管理中的应用
（一）逐步构建公平合理的竞争环境
企业管理者如果可以构建出来公平合理的竞争环境，那么就可以将各个岗位上工作人员的工作积极性及主动性充分的调动出来。各个岗位上工作人员付出努力的基础上，除去可以为企业带来更高的经济效益之外，自然需要在物质及精神层面上得到科学合理的回报，才可以让各个岗位上工作人员的需求得到满足，让员工在实际工作的过程中形成一定价值感和认同感。公平合理的竞争环境，可以让员工将所有精力放置在日常工作当中，也可以让各个岗位上工作人员的工作效率都幅度提升，因此企业的经济效益水平自然可以得到保证。在企业管理者实际工作的过程中，应当让各个岗位上工作人员的才能充分发挥出来，将员工的才能作为依据，将其安排在适应性较强的岗位上，以便于可以让员工的潜力得到充分的发挥。
（二）精神激励和物质激励相互融合
人类生存过程中提出的基础性需求就是物质，所以在企业各项管理工作进行的过程中，首先应当让员工的物质需求得到满足。物质激励实际上是一种极为重要的激励模式，比方说企业目前普遍使用到的绩效工资、绩效奖金等模式，都可以让员工的工作积极性大幅度提升。与之相对应，精神激励是让员工精神层面上的需求得到满足，比方说，充分肯定给员工的成绩，在公司的宣传栏当中通报表扬，也可以在员工大会上对员工进行鼓励。
（三）多角度应用激励机制
在企业日常管理工作进行的过程中，激励理论实际是一种层次多样化的动态系统，并不是一成不变的。企业实际运营的过程中使用到的激励机制，应当将企业环境以及员工本身的变化作为依据，来进行优化调整。在各项激励制度编制工作进行的过程中，需要考虑到的问题是员工需求的层次性以及变化，而后再将企业的实际情况作为依据，编制出来针对性比较强的激励机制。企业管理者应当对各个岗位上工作人员的需求形成较为深入的认识，以此为基础才可以对激励机制的针对性做出保证，以便于可以将员工的积极性及主动性激发出来，让员工可以全身心的投入到自身的工作当中，在实际工作的过程当中，创造出来更多的经济效益。
参考文献：
[1]余义勇，段云龙. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理，2016，37（03）：302-307.
[2]杨波. 基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究[J]. 科研管理，2014，35（08）：93-100.
[3]林海芬，苏敬勤. 中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J]. 研究与发展管理，2014，26（02）：110-119.
[4]谢洪明，任艳艳，陈盈，程聰，程宣梅. 网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角[J]. 科研管理，2014，35（01）：90-97.
[5]周琼婕. 企业管理创新的探究[J]. 中国投资，2013，（S1）：211.