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摘要：建筑业推动着我国的经济发展，市场前景广阔，竞争激烈，要在激烈的竞争中取得绝对优势，企业除了加强施工质量和技术外，还要不断加强建筑施工技术管理。文章分析其技术管理存在的问题，探讨其强化管理措施。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
企业只有加强建筑工程技术管理，才能确保施工管理的规范性，提高建筑工程质量。因此，必须把认识建筑工程技术管理的重要性作为管理任务的重中之重，将技术管理工作具体落实到位，从而提高企业的效益。
一、建筑工程技术管理重要性
现在有很多关于建筑物崩塌的报道，也有一些关于某地方高层住房出现局部断裂的情况，一方面体现了建筑腐败的问题，另一方面体现了建筑企业工程技术管理缺失的问题，这些全部导致住房出现了安全问题，有的直接威胁到了百姓的生命，所以企业必须完善建筑工程技术管理条文，让员工切实的意识到技术管理的重要性，对于建筑初步绘图，建筑原材料的选配，建筑施工队伍的选配必须层层切实负责，以最为优质的建筑质量，建设更加美观，安全的设计。坚决杜绝偷工减料，员工工作不细致不仔细的问题以及建筑施工队伍稂莠不齐的现象，这是企业对消费者安全不负责更是对本企业员工前途不负责。
二、建筑工程施工的现场管理方案分析
（一）管理内容
建筑工程施工的现场管理内容主要包括：合理规范整个工程项目的进度、高效安排各项施工任务、实现人员和时间分配的优化、合理控制工程预算、做好工程技术交底工作、加强现场设施的管理以及落实后期检查收尾工作等。
（二）管理方案实施
第一，加强施工人员的管理。在现场施工管理中，最关键在于提高施工人员的专业技能与综合素质，在建筑施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员在施工中严格遵循技术规范。同时，定期举行专业培训方案，总结施工管理经验，全面提高工程工作人员的专业技能与综合素质。第二，完善工程管理制度与监督机制。管理人员必须严格根据制度规定，增强施工现场管理的规范性，进行约束自身行为，加强对管理人员的监督，明确各个岗位的工作职责，保持有序的施工现场。第三，引进全新的施工技术设备。为了提高施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。在应用先进技术和设备过程中，增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。同时，加强施工管理中资金的管理，合理控制施工进度，确保建设项目的顺利实施。
三、建筑工程技术管理存在问题
（一）技术管理不明确，管理主体模糊
对于现阶段的建筑施工技术管理，由于各种因素影响，对组织机构各个环节、分项的分析明显不足，从而对考核施工质量，编制下一步施工技术、人员管理以及资源调配方案造成了很大的影响。最终造成建筑施工中的技术要求、设计方案、材料供应以及质量审核等环节出现脱节，引起资源浪费、员工制度松散、质量不达标等管理缺陷。
（二）设施管理不完善、缺乏严密的材料把关
从目前的建筑工程施工技术来看，很多单位仍然将技术管理的重点放在施工技术管理方面，对施工设施、施工材料缺乏精细、严格的管理，从而造成很多原材料回扣、设施无法引进资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格一直居高不下、材料质量不满足施工要求、设施落后的主要原因，长此以往就会造成施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。
（三）建筑施工材料管理不善，缺乏图纸会审重视力度
一些施工建设单位为了节约投资成本，提升经济效益，往往在采购施工材料的过程中会降低质量要求，同时一些材料在储存的过程中也可能造成质量的损坏，为此，应该严格施工材料的管理。此外，一些施工建设单位对于图纸的认识不够，一方面没有严格按照图纸的要求进行建设施工，另一方面一些图纸的项目要求在实际的施工过程中可以适当的精简，而施工单位没有及时的与投资方沟通进行精简，造成了不必要的损失。因此，必须提高对于图纸的认识，争取最合理的利用图纸的设计方案。
四、加强建筑工程技术的管理
（一）企业必须先制定完善的建筑工程技术管理条文
任何一个企业都必须有自己明确规范的，有可执行性的，科学的，符合本企业的技术管理规定。无规矩不成方圆，同样如此一个企业如果没有一个对于员工有束缚性和规范性的管理规定的话那么这个企业的工作效率变会很低，员工工作没有积极性，这个企业便会崩溃，因为其没有经济效益，可见企业必须制定完善的技术管理条文，来确保自己的经济效益，对于建筑工程更是如此。第一，现在的房地产企业日益增多，各个建筑企业之间充满了激烈的竞争，如果企业没有明确的记住管理条文这个建筑企业便会在激烈的竞争中淘汰。第二，建筑工程是一个安全系数相对很高的工程，若没有规范性的技术管理条文可能就会出现小问题，可能这些小问题就会导致整个建筑的崩塌，千里之堤毁于蚁穴，严格的建筑工程技术管理条文会在很大程度上去规范员工，以及实地建筑工地上务工人员响应的建筑方向。
（二）严格制定建筑企业员工责任制
在建筑企业的管理规定中，所有的工作方向都要朝着企业的最高利益而进行，如果想要提高工作效率和工作质量必须要明确建筑企业各个阶级员工的责任制度，尤其是项目工程施工的员工，对现场施工的质量、安全等问题要将责任落实到个人。没有明确的责任制度员工就会懒散，就会直接或间接的影響企业的经济利益，严重的会给企业造成质量事故和安全事故等问题，这是绝对杜绝的禁止的。所以企业也必须建立责、权、利三位一体的机制，这也是明确责任制的基础。责任感必须要在各个阶级员工之间树立起来，企业也可以出台响应的奖励措施，对于举报不负责任的员工，查出建筑问题以及积极改善更加合理的建筑方案的员工必须要奖励，这样的话责任意识就会在整个企业树立起来。
（三）积极挖掘专业素养高的建筑人才
现在的人才市场上人才济济，层出不穷，那么建筑企业必须让人力资源管理部门的人员到人才市场去挖掘新兴的富有创新意识的优秀的人才，老员工虽然具有丰富的经验对于一些问题可以得心应手的去解决，但是对于创新方面他们的思维远不如现在的从大学刚刚深造出来毕业生，他们对于新兴的事物有较强理解能力的和接受能力，这样就会有助于他们在建筑方面去创新，去更好地掌握新的技术要点，为企业创造出不菲的效益，通常他们的素养很高会积极去做自己应该完成的事情，企业这样就会与时俱进跟随现代城市的步伐，他们的建筑设计就会满足现在年轻人的需求，一个建筑企业如果完全拥有一个与时俱进的专业队伍，它则具有了竞争市场，也有经济效益，更有了消费者对于此企业的信赖。因此，必须积极挖掘专业素养高的新兴的建筑人才，他们是一个企业的核心跟灵魂。
（四）运用现代化的技术手段
科技正在飞速的发展，现代化技术的应用层出不穷，它运用于各个领域中， 对于建筑产业来讲更是如此，IT产业的飞速发展让人们措手不及，唯独运用现代化的手段才可以建设出最为美好的建筑，这个产业更应该与时俱进不断学习借鉴外国的技术，以及优秀建筑企业的特点不断地完善自己，开拓创新。对于建筑中遇见的难度大、施工复杂等等情况，我们必须要运用现代化的技术手段去开发去研究，对于建筑的施工技术要积极管理和调控，企业还应该运用现代化的技术手段去改革和创新企业之前的技术。
（五）加大对施工过程中质量和技术资料的检查力度
加大对施工过程中质量和技术资料的检查力度，顾名思义就是在完成一个建筑设计时要不断地检查运用的生产资料，各个环节必须要认真负责的落实好检查复查的力度，对于技术资料必须运用现代化的技术手段查询，也要进行技术资料的收集工作，同时要确保工程技术资料的真实性，能全面反映出工程各项的实际情况，检测工程质量是否达到标准等等。
结语
综上所述，建筑工程技术管理对于建筑企业起着至关重要的作用。建筑企业必须切实做好建筑工程技术管理的工作要求，要不断地与时俱进，不断地改革创新自身技术。
参考文献：
[1]蔡国清.我国建筑工程施工现场存在的施工问题分析[J].江西建材,2014,08:282-283.
[2]顾庆庆.论建筑施工中的技术控制要点[J].民营科技,2014,05:235.
[3]蒋和虎.建筑施工管理创新模式分析[J].中华民居(下旬刊),2014,05:407.
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
企业只有加强建筑工程技术管理，才能确保施工管理的规范性，提高建筑工程质量。因此，必须把认识建筑工程技术管理的重要性作为管理任务的重中之重，将技术管理工作具体落实到位，从而提高企业的效益。
一、建筑工程技术管理重要性
现在有很多关于建筑物崩塌的报道，也有一些关于某地方高层住房出现局部断裂的情况，一方面体现了建筑腐败的问题，另一方面体现了建筑企业工程技术管理缺失的问题，这些全部导致住房出现了安全问题，有的直接威胁到了百姓的生命，所以企业必须完善建筑工程技术管理条文，让员工切实的意识到技术管理的重要性，对于建筑初步绘图，建筑原材料的选配，建筑施工队伍的选配必须层层切实负责，以最为优质的建筑质量，建设更加美观，安全的设计。坚决杜绝偷工减料，员工工作不细致不仔细的问题以及建筑施工队伍稂莠不齐的现象，这是企业对消费者安全不负责更是对本企业员工前途不负责。
二、建筑工程施工的现场管理方案分析
（一）管理内容
建筑工程施工的现场管理内容主要包括：合理规范整个工程项目的进度、高效安排各项施工任务、实现人员和时间分配的优化、合理控制工程预算、做好工程技术交底工作、加强现场设施的管理以及落实后期检查收尾工作等。
（二）管理方案实施
第一，加强施工人员的管理。在现场施工管理中，最关键在于提高施工人员的专业技能与综合素质，在建筑施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员在施工中严格遵循技术规范。同时，定期举行专业培训方案，总结施工管理经验，全面提高工程工作人员的专业技能与综合素质。第二，完善工程管理制度与监督机制。管理人员必须严格根据制度规定，增强施工现场管理的规范性，进行约束自身行为，加强对管理人员的监督，明确各个岗位的工作职责，保持有序的施工现场。第三，引进全新的施工技术设备。为了提高施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。在应用先进技术和设备过程中，增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。同时，加强施工管理中资金的管理，合理控制施工进度，确保建设项目的顺利实施。
三、建筑工程技术管理存在问题
（一）技术管理不明确，管理主体模糊
对于现阶段的建筑施工技术管理，由于各种因素影响，对组织机构各个环节、分项的分析明显不足，从而对考核施工质量，编制下一步施工技术、人员管理以及资源调配方案造成了很大的影响。最终造成建筑施工中的技术要求、设计方案、材料供应以及质量审核等环节出现脱节，引起资源浪费、员工制度松散、质量不达标等管理缺陷。
（二）设施管理不完善、缺乏严密的材料把关
从目前的建筑工程施工技术来看，很多单位仍然将技术管理的重点放在施工技术管理方面，对施工设施、施工材料缺乏精细、严格的管理，从而造成很多原材料回扣、设施无法引进资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格一直居高不下、材料质量不满足施工要求、设施落后的主要原因，长此以往就会造成施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。
（三）建筑施工材料管理不善，缺乏图纸会审重视力度
一些施工建设单位为了节约投资成本，提升经济效益，往往在采购施工材料的过程中会降低质量要求，同时一些材料在储存的过程中也可能造成质量的损坏，为此，应该严格施工材料的管理。此外，一些施工建设单位对于图纸的认识不够，一方面没有严格按照图纸的要求进行建设施工，另一方面一些图纸的项目要求在实际的施工过程中可以适当的精简，而施工单位没有及时的与投资方沟通进行精简，造成了不必要的损失。因此，必须提高对于图纸的认识，争取最合理的利用图纸的设计方案。
四、加强建筑工程技术的管理
（一）企业必须先制定完善的建筑工程技术管理条文
任何一个企业都必须有自己明确规范的，有可执行性的，科学的，符合本企业的技术管理规定。无规矩不成方圆，同样如此一个企业如果没有一个对于员工有束缚性和规范性的管理规定的话那么这个企业的工作效率变会很低，员工工作没有积极性，这个企业便会崩溃，因为其没有经济效益，可见企业必须制定完善的技术管理条文，来确保自己的经济效益，对于建筑工程更是如此。第一，现在的房地产企业日益增多，各个建筑企业之间充满了激烈的竞争，如果企业没有明确的记住管理条文这个建筑企业便会在激烈的竞争中淘汰。第二，建筑工程是一个安全系数相对很高的工程，若没有规范性的技术管理条文可能就会出现小问题，可能这些小问题就会导致整个建筑的崩塌，千里之堤毁于蚁穴，严格的建筑工程技术管理条文会在很大程度上去规范员工，以及实地建筑工地上务工人员响应的建筑方向。
（二）严格制定建筑企业员工责任制
在建筑企业的管理规定中，所有的工作方向都要朝着企业的最高利益而进行，如果想要提高工作效率和工作质量必须要明确建筑企业各个阶级员工的责任制度，尤其是项目工程施工的员工，对现场施工的质量、安全等问题要将责任落实到个人。没有明确的责任制度员工就会懒散，就会直接或间接的影響企业的经济利益，严重的会给企业造成质量事故和安全事故等问题，这是绝对杜绝的禁止的。所以企业也必须建立责、权、利三位一体的机制，这也是明确责任制的基础。责任感必须要在各个阶级员工之间树立起来，企业也可以出台响应的奖励措施，对于举报不负责任的员工，查出建筑问题以及积极改善更加合理的建筑方案的员工必须要奖励，这样的话责任意识就会在整个企业树立起来。
（三）积极挖掘专业素养高的建筑人才
现在的人才市场上人才济济，层出不穷，那么建筑企业必须让人力资源管理部门的人员到人才市场去挖掘新兴的富有创新意识的优秀的人才，老员工虽然具有丰富的经验对于一些问题可以得心应手的去解决，但是对于创新方面他们的思维远不如现在的从大学刚刚深造出来毕业生，他们对于新兴的事物有较强理解能力的和接受能力，这样就会有助于他们在建筑方面去创新，去更好地掌握新的技术要点，为企业创造出不菲的效益，通常他们的素养很高会积极去做自己应该完成的事情，企业这样就会与时俱进跟随现代城市的步伐，他们的建筑设计就会满足现在年轻人的需求，一个建筑企业如果完全拥有一个与时俱进的专业队伍，它则具有了竞争市场，也有经济效益，更有了消费者对于此企业的信赖。因此，必须积极挖掘专业素养高的新兴的建筑人才，他们是一个企业的核心跟灵魂。
（四）运用现代化的技术手段
科技正在飞速的发展，现代化技术的应用层出不穷，它运用于各个领域中， 对于建筑产业来讲更是如此，IT产业的飞速发展让人们措手不及，唯独运用现代化的手段才可以建设出最为美好的建筑，这个产业更应该与时俱进不断学习借鉴外国的技术，以及优秀建筑企业的特点不断地完善自己，开拓创新。对于建筑中遇见的难度大、施工复杂等等情况，我们必须要运用现代化的技术手段去开发去研究，对于建筑的施工技术要积极管理和调控，企业还应该运用现代化的技术手段去改革和创新企业之前的技术。
（五）加大对施工过程中质量和技术资料的检查力度
加大对施工过程中质量和技术资料的检查力度，顾名思义就是在完成一个建筑设计时要不断地检查运用的生产资料，各个环节必须要认真负责的落实好检查复查的力度，对于技术资料必须运用现代化的技术手段查询，也要进行技术资料的收集工作，同时要确保工程技术资料的真实性，能全面反映出工程各项的实际情况，检测工程质量是否达到标准等等。
结语
综上所述，建筑工程技术管理对于建筑企业起着至关重要的作用。建筑企业必须切实做好建筑工程技术管理的工作要求，要不断地与时俱进，不断地改革创新自身技术。
参考文献：
[1]蔡国清.我国建筑工程施工现场存在的施工问题分析[J].江西建材,2014,08:282-283.
[2]顾庆庆.论建筑施工中的技术控制要点[J].民营科技,2014,05:235.
[3]蒋和虎.建筑施工管理创新模式分析[J].中华民居(下旬刊),2014,05:407.