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摘要：随着我国建筑业和房地产业的发展，项目管理已经变得系统化、复杂化。项目管理中有效、科学的计划管理已成为项目管理的重要组成部分，采用科学的方法对施工计划进行控制和协调，以保证项目目标的有效实施。施工进度过慢增加工程成本，施工进度过快不能保证工程质量，为了最大限度地发挥效益，实现既定的管理目标，管理者不仅要掌握一定的管理技能和综合素质，同时施工企业各部门也有责任建立科学扎实的管理体系，建立有效的进度管理和辅助监控体系，实现建筑质量与经济效益的平衡，最终实现整体效益的最大化。
关键词：进度管理;建设项目管理;应用研究
简介
建设项目工期长、内容多、工艺复杂、施工难度大。施工单位在施工过程中必须正确认识施工进度与工程造价、质量的关系，控制工程造价，保证工程质量，通过加强施工计划管理，提高建设项目的经济效益，提高建筑企业的整体竞争力。
一、建设项目进度管理的特点
1.1不平衡
项目进度管理容易受到施工环境、气候变化、任务难度和人为因素的干扰，由于具体项目的内容不同，在施工过程中各个项目的进度程度不能统一。因此，建设项目管理人员要综合分析不同施工阶段的特点，制定不同重点的施工任务，并在具体施工过程中根据施工任务的难度进行综合协调。同时，应采取措施尽量减少外部因素对工程进度的影响。
1.2分阶段
进度管理贯穿于建设项目的各个阶段。要求管理者了解各施工阶段的工作流程，根据具体的施工方案分步分解，制定科学的进度管理计划，合理划分各阶段、分项的工程目标、完成标准、资金比例和人员比例，并在各个阶段实施管理，确保阶段性目标的完成，进而达到建设项目的总体要求。
1.3动态可变性
针对当前建设项目规模不断扩大、施工难度不断加大的情况，对施工技术和进度管理的要求也不断提高。在施工过程的正式实施过程中，施工进度会受到客观环境或人为因素的干扰和阻碍。工程项目的建设往往需要较长的时间跨度，这就要求我们的进度管理要进行动态调整，及时纠正偏差，采取必要的控制措施，消除影响进度的障碍，从而适应环境和技术的变化，促进目标的实现。
二、影响建设项目进度管理的因素
2.1施工环境因素
施工环境往往对施工进度管理产生重大影响。在施工进度前，项目管理人员应对施工环境进行详细的调查和预判，尽量避免不利的环境因素影响施工进度，进而增加施工成本。在实际施工中，复杂的地质组成、水文条件等环境因素往往是工期延误的重要原因。因此，现场管理人员应综合考虑地质条件、洪水风险等，针对施工过程中可能存在的问题，提前制定详细的策略和计划，防范风险。
2.2施工人员因素
作为施工实践的主体，施工人员的综合素质直接影响着施工进度。在实践中，如果施工人员的专业技能和专业素质不足，或者项目管理人员错误地评价施工人员的技术水平，没有按照施工监理的要求进行施工质量监理，很容易导致建设工程质量达不到标准要求，返工，施工计划不能如期实施。因此，必须提前对施工人员落实施工工艺和技术要求，进行技术培训，并在施工过程中进行监督检查，避免施工管理人员的综合实践能力对施工进度的影响。
2.3施工技术因素
施工技术水平是影响建设项目施工进度的关键因素之一。如果施工单位在实际施工中不按要求选择施工方法，或不根据实际施工情况的变化调整施工工艺和方案，就会出现一系列的施工质量问题。同时，如果施工单位在正式施工前没有采用合适的施工工艺编制施工方案和制定施工计划，在施工实践中很容易需要调整，施工进度就会滞后于既定的安排，增加施工成本，不利于提高施工企业的整体经济效益。
三、落实建设项目进度管理的主要措施
3.1加强组织管理
在组织管理上应采取合理有效的方法。在施工过程开始前，应提前编制施工总体方案，并根据工程施工进度，在规划中对工程所涉及的条件和指标进行规划。只有认真计算和安排好各项工作计划，才能使项目管理井然有序。同时，还需要科学的分工。在工程建设过程中，参建各方工作人员要密切配合。施工人员应以工程的综合素质为工作目标，有关管理人员应注意施工机械和原材料（如搅拌机、电焊机、混凝土搅拌机、工程塑料、砂石料、钢筋等）、实施地点、施工成本等，合理布置施工工艺等。
3.2全面执行工作计划
施工项目负责人每周召开工作会议，及时对施工中发现的问题提出建议，并进行详细讨论，以确保按照计划进行工作。对实际进度和偏离计划的情况进行了相应的调整和调节。GIS技术和基于互联网服务的互联网网络。
3.3施工进度管理
在控制施工进度之前，必须分析施工对环境、施工技术的具体影响，施工项目、建材设备，结合实际施工计划管理施工进度.一、提前检查施工条件，选派专业施工队分包服务，加强施工人员技术培训.二是符合国家标准和施工要求的材料制备设备，为保证工作有序进行.施工开始前，机械设备单位应按机架检查设備质量.第三，施工经理应当组织专业的图纸委员会.
3.4重视人才培养
项目管理团队是施工进度控制的核心。只有不断提高队伍的管理水平，不断改进管理，才能轻松地管理和控制施工进度。提高项目管理团队综合能力的途径有：一是严格选人用人标准，在用人上采取高要求;二是经常组织团队学习专业技术、管理方法等相关内容，多讨论问题，在团队中找到最佳解决方案，决不武断行事;三是加强队伍内部建设。当一个团队培养出良好的工作氛围时，可以事半功倍，在一定程度上减少人员的流动性，更好地进行后续的项目进度管理。
结论
总之，良好的进度管理是效率的保证，对工程造价和建设质量有着相互影响，加强建设项目进度管理，不仅有利于提高工程质量，降低工程造价，但也可以根据建设单位的实际情况优化资源配置，以取得更大的经济效益，同时做好项目管理，施工企业必须制定合适的进度管理模式，完善管理机制，充分控制工程造价，保证工程质量，使工程计划按工程计划顺利实施，实现施工质量与经济效益的平衡，最终实现综合效益的最大化。
参考文献
[1]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018（33）：138.
[2]邓绍明，张东，贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018，24（06）：275-276.
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关键词：进度管理;建设项目管理;应用研究
简介
建设项目工期长、内容多、工艺复杂、施工难度大。施工单位在施工过程中必须正确认识施工进度与工程造价、质量的关系，控制工程造价，保证工程质量，通过加强施工计划管理，提高建设项目的经济效益，提高建筑企业的整体竞争力。
一、建设项目进度管理的特点
1.1不平衡
项目进度管理容易受到施工环境、气候变化、任务难度和人为因素的干扰，由于具体项目的内容不同，在施工过程中各个项目的进度程度不能统一。因此，建设项目管理人员要综合分析不同施工阶段的特点，制定不同重点的施工任务，并在具体施工过程中根据施工任务的难度进行综合协调。同时，应采取措施尽量减少外部因素对工程进度的影响。
1.2分阶段
进度管理贯穿于建设项目的各个阶段。要求管理者了解各施工阶段的工作流程，根据具体的施工方案分步分解，制定科学的进度管理计划，合理划分各阶段、分项的工程目标、完成标准、资金比例和人员比例，并在各个阶段实施管理，确保阶段性目标的完成，进而达到建设项目的总体要求。
1.3动态可变性
针对当前建设项目规模不断扩大、施工难度不断加大的情况，对施工技术和进度管理的要求也不断提高。在施工过程的正式实施过程中，施工进度会受到客观环境或人为因素的干扰和阻碍。工程项目的建设往往需要较长的时间跨度，这就要求我们的进度管理要进行动态调整，及时纠正偏差，采取必要的控制措施，消除影响进度的障碍，从而适应环境和技术的变化，促进目标的实现。
二、影响建设项目进度管理的因素
2.1施工环境因素
施工环境往往对施工进度管理产生重大影响。在施工进度前，项目管理人员应对施工环境进行详细的调查和预判，尽量避免不利的环境因素影响施工进度，进而增加施工成本。在实际施工中，复杂的地质组成、水文条件等环境因素往往是工期延误的重要原因。因此，现场管理人员应综合考虑地质条件、洪水风险等，针对施工过程中可能存在的问题，提前制定详细的策略和计划，防范风险。
2.2施工人员因素
作为施工实践的主体，施工人员的综合素质直接影响着施工进度。在实践中，如果施工人员的专业技能和专业素质不足，或者项目管理人员错误地评价施工人员的技术水平，没有按照施工监理的要求进行施工质量监理，很容易导致建设工程质量达不到标准要求，返工，施工计划不能如期实施。因此，必须提前对施工人员落实施工工艺和技术要求，进行技术培训，并在施工过程中进行监督检查，避免施工管理人员的综合实践能力对施工进度的影响。
2.3施工技术因素
施工技术水平是影响建设项目施工进度的关键因素之一。如果施工单位在实际施工中不按要求选择施工方法，或不根据实际施工情况的变化调整施工工艺和方案，就会出现一系列的施工质量问题。同时，如果施工单位在正式施工前没有采用合适的施工工艺编制施工方案和制定施工计划，在施工实践中很容易需要调整，施工进度就会滞后于既定的安排，增加施工成本，不利于提高施工企业的整体经济效益。
三、落实建设项目进度管理的主要措施
3.1加强组织管理
在组织管理上应采取合理有效的方法。在施工过程开始前，应提前编制施工总体方案，并根据工程施工进度，在规划中对工程所涉及的条件和指标进行规划。只有认真计算和安排好各项工作计划，才能使项目管理井然有序。同时，还需要科学的分工。在工程建设过程中，参建各方工作人员要密切配合。施工人员应以工程的综合素质为工作目标，有关管理人员应注意施工机械和原材料（如搅拌机、电焊机、混凝土搅拌机、工程塑料、砂石料、钢筋等）、实施地点、施工成本等，合理布置施工工艺等。
3.2全面执行工作计划
施工项目负责人每周召开工作会议，及时对施工中发现的问题提出建议，并进行详细讨论，以确保按照计划进行工作。对实际进度和偏离计划的情况进行了相应的调整和调节。GIS技术和基于互联网服务的互联网网络。
3.3施工进度管理
在控制施工进度之前，必须分析施工对环境、施工技术的具体影响，施工项目、建材设备，结合实际施工计划管理施工进度.一、提前检查施工条件，选派专业施工队分包服务，加强施工人员技术培训.二是符合国家标准和施工要求的材料制备设备，为保证工作有序进行.施工开始前，机械设备单位应按机架检查设備质量.第三，施工经理应当组织专业的图纸委员会.
3.4重视人才培养
项目管理团队是施工进度控制的核心。只有不断提高队伍的管理水平，不断改进管理，才能轻松地管理和控制施工进度。提高项目管理团队综合能力的途径有：一是严格选人用人标准，在用人上采取高要求;二是经常组织团队学习专业技术、管理方法等相关内容，多讨论问题，在团队中找到最佳解决方案，决不武断行事;三是加强队伍内部建设。当一个团队培养出良好的工作氛围时，可以事半功倍，在一定程度上减少人员的流动性，更好地进行后续的项目进度管理。
结论
总之，良好的进度管理是效率的保证，对工程造价和建设质量有着相互影响，加强建设项目进度管理，不仅有利于提高工程质量，降低工程造价，但也可以根据建设单位的实际情况优化资源配置，以取得更大的经济效益，同时做好项目管理，施工企业必须制定合适的进度管理模式，完善管理机制，充分控制工程造价，保证工程质量，使工程计划按工程计划顺利实施，实现施工质量与经济效益的平衡，最终实现综合效益的最大化。
参考文献
[1]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018（33）：138.
[2]邓绍明，张东，贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018，24（06）：275-276.
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