Q：您现在执教很多著名球员，其中的一个是个足球界中少有人比肩的明星（指伊布），您如何处理与他们的关系呢？
　　
A：球队里始终存在人情关系，教练需要尊重他的球员，而这种尊重也是相互的。如果在人际关系中不存在尊重，那球队就将分崩离析，一败涂地。
　　
Q：其他不可缺少的条件？
　　
A：球队必须要赢。好在我的球队在这方面没有困难。我也一样，我要赢，我想赢！
　　
Q：您认为自己是一个管理者吗？
　　
A：首先，你得明白自己说的是什么。当我发表看法时，一定是经过思考的，这个观点可能成为解决方案。管理者？在一群人里会有一些管理者，比赛日时，球员是管理者，因为是他们在比赛。至于我，只能呆在场边。
　　
Q：您如何展望教练这个职业，如何设想这个职业？
　　
A：展望，设想……有时候我只能被动接受。教练这个行业你只能去适应，然后尽可能去做好它。最近20年，甚至是最近10年，足球发生了巨大的变化，训练亦然。我经历过主教练要掌控一切的时代。我会想到居伊·鲁、埃梅·雅凯，他们的观念就是对球队事无巨细。他们要考虑进攻，管理球队，活跃更衣室气氛……这些前辈在所有方面都表现出了很强的能力。如今我们更多地谈论的是教练组，一个团队。因为球员的想法改变了，大家都在追求效率。队医、体能师的作用日渐重要，投资者对球队的期待超出了正常的限度。
　　
Q：所有的改变都意味着风险，您作为教练会面对怎样的风险？
　　
A：需要注意的是这种变化不能损害集体的利益。我们的工作越来越多，也更加个体化。团队的精神要靠团队训练来决定，但如今这种精神越来越淡薄了。理论上，教练会因为这种变化陷入困境，因为他是要负责一个团队，而不是为球员个体服务的。此外，为球员服务的人越多，教练在处理人际关系上就会越困难。这是我们必须考虑到的改变，而且要保持平衡。
　　
Q：我们很好奇怎么能执教好巴黎圣日耳曼这样的俱乐部，这是个很复杂的俱乐部，投资人很苛刻，俱乐部主席赫莱伊菲和伊布等球员有着直接的联系……在这种情况下您的处境如何，在管理方面需要非常细腻吧？
　　
A：这些都是我工作的一部分。过去的球员生涯让我在执教过程中受益匪浅。我经历过各种状况，像巴塞罗那、国际米兰、曼联这样的豪门。您真的以为俱乐部主席与球员有直接联系的情况只发生在巴黎？坦率讲这种情况到处都有。当俱乐部要引援时，咨询队内明星球员的情况很正常，在我踢球时就遇到过这种情况。
　　
Q：这不会损害您在球队中的威信吗？
　　
A：不管怎样，总有人认为巴黎圣日耳曼的教练没什么作用……这个赛季，对于球队希望引进的两名球员，我有自己的看法。在豪门球队里，教练往往无法决定一切。主席、总经理、投资人、财务总监都会发表自己的意见，这很正常。
　　
Q：您的职业还会受到什么限制？
　　
A：教练是比球员更困难的职业，因为供你施展的空闲有限。如果你觉得自己可以给球员带来巨大的改变，那就需要巨大的权力。让球员进步，可以。要想完全改变球员，没门！一个球队里有二十多个球员，每个人都需要你的热情，你的欣赏，这是天性。但在首发阵容上，你只能安排11个人出场。做出选择是我的工作，我不会让步。
　　
Q：有的时候做出选择会让您很痛苦吗？
　　
A：当你的球队这一周都训练很刻苦，而你需要安排10个球员上看台时，你会明白这些球员肯定很难过，这无疑会给我造成麻烦。这是团队的生活，如果有人想跟我谈谈，我办公室的门会为他们敞开。我执教波尔多时，就经常有球员找我沟通。我和球员的沟通越多，球队的情况就会越好。我是个话不多的人，但和球员一起，我会变得健谈。
　　
Q：您会为与球员的单独谈话进行专门的准备吗？
　　
A：完全不会。我一直按着弗格森对我建议行事：“让球员来找你，他说得越多，你回答得就会越好。”
　　
Q：您如何让球员接受没法出场的现实呢？
　　
A：这很困难。我可以跟他解释原因，但他不一定会接受。一个不能犯的错误就是粗暴对待球员，没有球员教练将一事无成。在一个25人的球队里，每个人都想出场，有十几个人因为能力和地位可以确定出场。还有5，6个人知道需要进步。还有4，5个人对出场时间不满意。对他们我必须很谨慎，如果不能让他们支持我，至少不能让他们反对我。坦率讲，我踢了20年的足球，我知道可以拯救教练的就是球员。
　　
Q：您需要倾听，需要讲话，是否有些类似于心理医生？
　　
A：让我感兴趣的是与球员们保持一种合适的关系。教练不是心理医生，虽然有时扮演这种角色对我很重要。实际上教练要扮演很多角色，甚至对于一些球员我们还是老师。但教练最重要的任务是带着他的球员去赢取胜利。我们没有生活在一个完美的世界中，大家都是成年人，每个球员都需要在球场上有好的表现。在纸面上，大家都能达成一致，但实际上有些人会放弃你，因为他们将个人计划放在了团队计划之上，这就是2012年欧洲杯上在法国队身上发生的事情（2012年布兰克担任法国队主帅）。经历过这种事情会帮你积累经验，做出改变。
　　
Q：在南非世界杯法国队罢训后，您接过了蓝军的教鞭，当时球队士气萎靡，但您带队取得了23场不败的佳绩，闯入欧洲杯决赛圈。尽管如此，您在法国的结局并不太好。您觉得该如何避免这样的结局呢？
　　
A：我们都知道教练的下场往往不太好。欧洲杯的经历是我生命中的一个章节。和大家想的不同，我从这段经历里分析了很多，学到了很多。我很注意管理手段的发展，每年我都会去日内瓦参加欧冠教练的研讨会，跟瓜迪奥拉、温格、穆里尼奥交流。大家来自不同的国家，有着不同的文化，我从这些教练身上学到了很多。 　　
Q：上赛季巴黎圣日耳曼在欧冠1/4决赛中被切尔西淘汰，您为此饱受批评。
　　
A：这次失利让我很难过。当我们在首回合取胜时，更衣室里都是人，我无法进行赛后讲话。当我们输球时，感觉孤立无援，真的很孤独。我们会自我怀疑，我会对自己做出的决定反思。比赛结束前两分钟被对手淘汰，这会让人怀疑我们所做的一切都是错误的！这就是巴黎圣日耳曼和其他球队最大的不同。我们需要考虑到巴黎的地位，巨额的投资和大众的期望……有时我们会觉得不用踢就已经提前赢得了联赛冠军，过五年就会水到渠成地夺得欧冠。这是错误的，尽管从我的角度很难说出这样的话！
　　
Q：是什么促使您进步，您是如何进行自我评价的？
　　
A：所有的事情都让我进步。除了一些交流外，我的教练组对我的帮助也很大。助理教练让-路易·加塞和体能教练菲利普·兰贝尔都很有经验，从他们身上我能学到很多东西。至于自我评价，我需要跟谁比？在哪方面比？我还是个年轻的教练，只有7年的执教经验。我会犯错，我也不是最好的教练，但我试着改善。谁会那么自负，自认为是最好的？我选择成为教练是因为我喜爱这份职业，因为这可以让我间接地继续球员生涯，因为我想赢！我认识一些教练仍保留着青训师的做法，我对他们的耐心心怀敬意。我还知道他们会很痛苦，会遭到批评，我觉得这并不公平。他们没有我这么好的条件去取得成就。
　　
Q：管理像兹拉坦·伊布拉希莫维奇这样的明星球员，您是否需要不同的手段？
　　
A：伊布并不容易管理，但他并不是最困难的一个。他喜欢主宰一切，听不得批评，他有能力让更衣室团结。他在比赛中无与伦比，也愿意为人照相，很适合团队运动。我认识很多没有伊布拉的能力却有他的脾气的球员。
　　
Q：我们能换下一个每场都进球的球员么？
　　
A：我这么干过，为了让他节省体力。没有人喜欢被换下，特别是这种球员。他的进取心太强了，以至于他会想：“我进了三个球，如果教练不把我换下，我能进5个。”比赛结束后你会跟他解释，让他理解你的做法。但如果他正在气头上，就要避免火上浇油。
　　
Q：如何帮助一个失去信心的球员，比如之前的卡瓦尼？
　　
A：所有球员都会经历这个阶段，有时可以解释，有时莫名其妙。卡瓦尼的信心问题注定是短暂的，因为进球已经融入到他的血液中。如果年轻球员遇到这种困难，我们完全没有把握，如果是后卫，那将更难处理。我们以为会有很多解决方式，实际上最好的方法就是给他们时间。一个普通的转折点就会让一切恢复正常。
　　
Q：所有的这些都是压力……
　　
A：如今谁又不是生活在压力之下呢？重要的是有办法排解压力。高尔夫让我获益良多，这是我唯一可以忘记烦恼的方式。
　　
Q：您看起来总让人觉得有种距离感，这种距离是教练必须保持的么？
　　
A：这种距离是一种自我保护，是我的性格。
　　
Q：您本人与给人的印象是否存在差异？
　　
A：是的。是我给外界制造了一种与真实的我完全不同的印象。我是个保守的人，与陌生人接触并不总能应付自如。但当我听到有人说：“布兰克，他很自负”时，我非常难过，这是我不能接受的批评，我做不到对这种批评无动于衷。
　　
Q：坦率讲，作为教练，这是否是一种好的生活？
　　
A：是的，这让我可以学习进步。在我看来这不是最好的生活，因为我总是生活在各种冲突当中。何塞·穆里尼奥就是个例子。当有冲突出现时，我会勇敢面对，但我从不会主动找茬……想象一下，教练从来不能像球员那样欢庆胜利。甚至在比赛结束前，我已经在考虑下一场比赛了。
　　
Q：您值得为了教练事业放弃那么多吗？我想您失去的不仅是家庭生活吧？
　　
A：有些人在工厂工作，早上六点就要去上班，他们不会失去家庭生活吗？能看着孩子每天长大，让他们有更好的生活就足够了，我们没权利抱怨。
　　
Q：几年前您说过您希望多陪陪有病在身的父亲，但教练这个职业会成为您陪伴父亲的障碍吧？
　　
A：我陪伴过他……这是个很困难的话题……我觉得最好的陪伴是证明自己，特别是在事业上，我做到了。
　　
Q：不当教练会让你感到煎熬么？
　　
A：在法国队之后，我赋闲了一年的时间。这段时间我过得不好，当你停下来时，会感觉非常空虚……无所事事是我遇到过最糟糕的事情。我知道巴黎在选择我之前跟其他教练有过接触，但这不要紧。在工作方面我现在很幸福，当你的工作进展顺利时，其他生活也会变得很好。我并不天真，我清楚教练界的规则。我不知道现在的幸福会持续多久，但我希望得到最大限度的快乐，享受当下。在巴黎不仅要赢，还要赢得漂亮，这是附加的压力。
　　
Q：您认为，作为教练最重要的是什么？
　　
A：在豪门执教，我们有两个选择：赢或者赢。平局都会被视为是一种失败。结果是最重要的，结果会证明你的合理性。
　　
Q：您的比赛理念是控球第一？
　　
A：大家对控球谈论的太多了。当你的球队拥有控球权时，你可以进攻，构建比赛，获得很多乐趣。但控制比赛的同时也是在给对手制造困难。本赛季欧冠和巴塞罗那交手，我们必须防守，但在控球率不到4成的情况下攻入3球。当我看迭戈·西蒙尼执教的马德里竞技的比赛时，我觉得他们的打法真的是无与伦比，但我可能达不到他的程度。
　　
Q：是什么会铸就成一支伟大的球队？
　　
A：伟大的球员。
　　
Q：您曾是中卫后，如今您的队里有两名伟大的中卫：蒂亚戈·席尔瓦和大卫·路易斯……
　　
A：还有马尔·基尼奥斯……我很喜欢他们三个。
　　
Q：您在比赛时为什么总是站着而不是坐着？
　　
A：因为坐着视野不好。最理想的角度是能从高处观看。
　　
Q：您觉得谁是最好的教练？
　　
A：我不想考虑这个问题。最好的或许是我在15或17岁时的教练，是他让我知道了努力的意义。