8月15日，记者在省电力公司领导的推荐下，采访了望江供电公司总经理黄伯海。
　　黄伯海告诉记者，新一届领导班子成立后，望江供电公司负债累累，为了改变这种被动局面，首先从内部管理着手，制定和健全了各项规章制度。领导班子更是带头执行各种规章制度。其次，公司狠抓经营管理，增收节支，努力减少跑冒滴漏。每月进行经营形势分析，适时掌握经营状况及财务运作情况，为合理决策提供准确依据。对乡镇供电所实行内部模拟市场考核，工效挂钩，严格指标考核，奖惩分明。为减轻陈欠电费的沉重负担，经总经理办公会议研究，出台了《陈欠电费回收与奖惩挂钩办法》，同时决定班子成员与职能部室负责人分别联系6个重点欠费乡。2002年共查处窃电和违章用电户34户，追补电费和违约金2.54万元。在经费开支上，公司领导班子坚持勤俭办企业，杜绝铺张浪费，减少非生产性开支，仅业务招待费一年就节约了30万元，真正实行了开源节流。管理出效益，去年公司归还贷款260万元，应上缴市局的陈欠电费从700万元降到500万元，同时将自1993年以来欠交的住房公积金，一次上交157万元，职工收入稳中有升。
　　为改变"电老大"的形象，公司在开展优质服务上下功夫。继续深入贯彻"优质、方便、规范、真诚"的服务方针，并逐步使优质服务进入常规管理，开通了"95598"供电服务电话，开展了"构筑连心桥"和"青春光明行"优质服务宣传活动。同时，还重新聘请了16名行风监督员，接受行风评议，虚心听取建议。借"乡镇供电所管理年"的契机，积极开展了"乡镇供电所规范管理"、"人民满意的基层站所"及"农村供电所营业规范化服务达标"等各项创建工作，并顺利通过了验收。
　　在抓精神文明建设，尤其是党风廉政建设方面，公司认真贯彻落实《安庆供电局党风廉政建设责任书》，出台了《领导班子成员党风廉政建设责任制联系点制度的实施办法》，要求基层做到的机关首先要做到，要求职工做到的领导干部首先要做到。班子成员坚持做到"三严一表率"，严格执行《廉政准则》和省公司"六项规定"，领导班子的整体素质得到提高，公司工作作风明显改善。在干部管理上，公司坚持党管干部的原则，加大对干部管理考核力度，按照干部提拔，任用程序对"四部两室"及各供电所负责人较大幅度调整进行严格把关，坚决杜绝用人上的不正之风。对干部的考核任用实行末位淘汰制、次末位诫勉制，在中层干部队伍中形成激励机制。