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为提高电网企业工程项目前期工作管理水平,以工程建设投资和咨询的相关制度为背景,简述了前期工作对工程建设投资的重要性。介绍了企业投资项目前期工作的内容和管理工作,并以电网企业为例,深度挖掘前期管理工作中存在的问题,提出了引入工程咨询机构参与前期管理工作中部分管理真空和存在管理风险的工作环节的管理思路,对提高电网企业前期工作管理水平具有一定现实意义。